如何適應(yīng)正在成形并崛起的“開(kāi)發(fā)者文化”和開(kāi)發(fā)者共同體？

21世紀(jì)什么最貴？開(kāi)發(fā)者。

1983 年，一批開(kāi)發(fā)者受邀到加州蒙特利（Monterey）參加蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者大會(huì)，這是本周二剛開(kāi)幕的第25屆WWDC（蘋(píng)果世界開(kāi)發(fā)者大會(huì)）的原點(diǎn)。

當(dāng)年，開(kāi)發(fā)者們有幸見(jiàn)證了剛誕生的Lisa 電腦?！癘nemore thing”則是，年輕不羈的喬布斯第一次對(duì)外展示了那則一年后即將轟動(dòng)全美、引起巨大爭(zhēng)議的廣告 “1984”。

*也有人認(rèn)為喬布斯是在1984年的一場(chǎng)股東會(huì)上第一次對(duì)外展示這則廣告，并發(fā)表了指責(zé)IBM的演講。

廣告中，一群面如死灰，動(dòng)作整齊的人正在聆聽(tīng)屏幕上一個(gè)碩大頭像的演講：“我們思想上的統(tǒng)一，比世界上任何軍隊(duì)都強(qiáng)大……”與此同時(shí)，一個(gè)穿背心和運(yùn)動(dòng)短褲，戴隨身聽(tīng)的年輕女孩掄著錘子拼命奔跑，直到最后把大錘砸向了巨幕。

這一意象來(lái)自?shī)W威爾的小說(shuō)《1984》。廣告最后，蘋(píng)果告訴所有人：你會(huì)知道，為什么1984年不會(huì)變成《1984》（And you’ll see why 1984 won’t be like “1984”）。廣告里的碩大頭像諷刺的是IBM的壟斷和專(zhuān)制。

有意思的是，就在今年WWDC的前一天，傳出微軟75億美元收購(gòu)GitHub的新聞，一時(shí)激起吐槽無(wú)數(shù)。

開(kāi)發(fā)者不滿的對(duì)象不僅限于微軟。他們不想看到獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的代碼存儲(chǔ)和托管平臺(tái)GitHub被任何大公司收購(gòu)——谷歌、甲骨文，每一個(gè)假設(shè)都引起揶揄，就連昔日打破1984鐵幕的蘋(píng)果也進(jìn)入了當(dāng)年被自己諷刺的“IBM們”的陣營(yíng)。

在開(kāi)發(fā)者活躍的CSDN和知乎等社區(qū)，關(guān)于微軟的段子是這樣的：“大家以后將使用Github家庭版，Github社區(qū)版，Github專(zhuān)業(yè)版，Github企業(yè)版，普通程序員建議訂閱使用付費(fèi)軟件Github365?！标P(guān)于蘋(píng)果的也好不到哪兒去：“要是被蘋(píng)果收購(gòu)，估計(jì)所有開(kāi)發(fā)者都要有Mac才能訪問(wèn)，移除代碼還得要Apple ID”。

6月4日，GitHub的競(jìng)品GitLab迎來(lái)遷入高峰。開(kāi)發(fā)者們用腳投票，用行為來(lái)表達(dá)對(duì)微軟未來(lái)操控GitHub、盜取用戶代碼數(shù)據(jù)的可能性的擔(dān)憂。

GitHub收購(gòu)消息發(fā)布后，GitLab迎來(lái)遷移高峰。

無(wú)論是蘋(píng)果，還是微軟，都面臨著同樣的無(wú)奈事實(shí)：

開(kāi)發(fā)者地位正越來(lái)越重要；

開(kāi)發(fā)者正在遠(yuǎn)離大公司；

而大公司卻恰恰需要開(kāi)發(fā)者。

這一次，開(kāi)發(fā)者不再是拓荒時(shí)期的牛仔、嬉皮士和獨(dú)行俠。連結(jié)、協(xié)作、以及有如糧食般的海量數(shù)據(jù)是開(kāi)發(fā)者重塑世界時(shí)不可或缺的工具。個(gè)人、組織和整個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)共同議題：如何適應(yīng)正在成形并崛起的“開(kāi)發(fā)者文化”和開(kāi)發(fā)者共同體？

我們未來(lái)將生活在怎樣的世界，很大程度上取決于，以技術(shù)和增長(zhǎng)為核心之一的新文化范式，是更像那個(gè)掄鐵錘的女孩兒，還是那個(gè)發(fā)表演講的頭像。

時(shí)代寵兒

要說(shuō)明現(xiàn)在開(kāi)發(fā)人員有多受重視，只需看看規(guī)模逐年擴(kuò)大，曝光度和關(guān)注度逐年提高的各類(lèi)“開(kāi)發(fā)者大會(huì)”。

不同于一般意義上公司內(nèi)部的“工程師”，各類(lèi)大會(huì)中被稱(chēng)呼為開(kāi)發(fā)者的群體，更多指外部開(kāi)發(fā)者。

根據(jù)GitLab發(fā)布的《2018全球開(kāi)發(fā)者報(bào)告》估算，全球開(kāi)發(fā)者數(shù)量在2100萬(wàn)左右，大多數(shù)供職于硬件、服務(wù)以及SaaS等行業(yè)的中小型企業(yè)中，且其中21%的人“不上班”，而是與團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程協(xié)作。

在中國(guó)，已有70萬(wàn)個(gè)人開(kāi)發(fā)者接入GitHub社區(qū)。他們“埋伏”在北京中關(guān)村、西二旗、杭州西溪、深圳南山或任何你意想不到的角落。

開(kāi)發(fā)者已成為全球創(chuàng)新的重要力量，是互聯(lián)網(wǎng)大公司生態(tài)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

所以在今年的WWDC上，蘋(píng)果CEO庫(kù)克開(kāi)場(chǎng)就對(duì)6000多名開(kāi)發(fā)者講：

“歡迎回家，開(kāi)發(fā)者們！”

相信他是真心的，因?yàn)閿?shù)據(jù)不會(huì)騙人——蘋(píng)果App Store 十周年，200多萬(wàn)個(gè)應(yīng)用，收入累計(jì)突破1000億美元，平均每個(gè)應(yīng)用帶來(lái)收入5萬(wàn)美元（蘋(píng)果與開(kāi)發(fā)者3-7分賬），每周5億訪問(wèn)量——這背后是來(lái)自77個(gè)國(guó)家和地區(qū)的、超過(guò)2200萬(wàn)開(kāi)發(fā)者的支持。

這次WWDC也是近年來(lái)最“軟”的一次。蘋(píng)果沒(méi)有展示任何硬件產(chǎn)品，第一天的開(kāi)幕式全部圍繞iOS、macOS、watchOS、tvOS四大操作系統(tǒng)展開(kāi)，并公布了包括AR開(kāi)發(fā)工具ARKit 2.0和機(jī)器學(xué)習(xí)訓(xùn)練平臺(tái)Create ML在內(nèi)的一系列針對(duì)開(kāi)發(fā)者的新動(dòng)向。

其目的再明顯不過(guò)：突出開(kāi)發(fā)者的位置，以吸引更多人才充實(shí)蘋(píng)果生態(tài)。

微軟“苦追”GitHub也是出于相同的考慮。

作為面向開(kāi)源和私有軟件的代碼托管平臺(tái)，目前GitHub服務(wù)150多萬(wàn)家機(jī)構(gòu)，匯集了2800多萬(wàn)名個(gè)人開(kāi)發(fā)者，托管了8500多萬(wàn)個(gè)代碼庫(kù)。

更重要的是，這是一個(gè)符合開(kāi)發(fā)者“調(diào)性”的活躍社區(qū)，開(kāi)發(fā)者們熱愛(ài)在這里交流、分享、協(xié)作甚至養(yǎng)成了沒(méi)事貓?jiān)谶@兒的習(xí)慣，以至于GitHub被戲稱(chēng)為全球最大同性交友社區(qū)“GayHub”。

GitHub在2015年的最后一輪估值是20億美元，而現(xiàn)在的收購(gòu)價(jià)是75億美元，翻了3倍還不止。GitHub的巨大價(jià)值就在于它能讓微軟更好地與千萬(wàn)數(shù)量級(jí)的開(kāi)發(fā)者接觸。

公布收購(gòu)消息后，微軟CEO納德拉第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)Twitter，并寫(xiě)道：“Microsoft + GitHub = Empowering Developers（微軟+GitHub=賦能開(kāi)發(fā)者）?！?/p>

納德拉在收購(gòu)消息公布后發(fā)布的Twitter

在蘋(píng)果的WWDC、微軟的Build大會(huì)、谷歌的I/O大會(huì)、Facebook的F8大會(huì)等由大公司發(fā)動(dòng)的紛繁開(kāi)發(fā)者大會(huì)之外，各類(lèi)開(kāi)放的開(kāi)發(fā)平臺(tái)也在凸顯公司對(duì)開(kāi)發(fā)者的重視。

2015年之后，隨著人工智能（主要是機(jī)器學(xué)習(xí)）商業(yè)化的興起，這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，這進(jìn)一步增強(qiáng)了開(kāi)發(fā)者的力量。

美國(guó)科技公司是開(kāi)發(fā)平臺(tái)這一潮流的引領(lǐng)者。

谷歌開(kāi)源了深度學(xué)習(xí)框架TensorFlow，微軟推出了CNTK，F(xiàn)acebook推出了FastText，亞馬遜把MXNet作為官方深度學(xué)習(xí)平臺(tái)，IBM推出了SystemML，學(xué)界、第三方、開(kāi)源屆也誕生了Theano、Caffe、Apache Spark等工具。

中國(guó)科技公司雖慢人一步，目前也都已布局開(kāi)放機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)。百度在2016年開(kāi)源了深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)PaddlePaddle，接著騰訊在2017年開(kāi)放了分布式計(jì)算平臺(tái)Angel1.0。

在語(yǔ)音領(lǐng)域，最被媒體和消費(fèi)者津津樂(lè)道的是BAT全面進(jìn)入“智能音箱”戰(zhàn)局，但更值得注意的其實(shí)是“智能音箱”背后的語(yǔ)音開(kāi)發(fā)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)——百度的DuerOS、阿里的AliGene、騰訊的“云小微”、科大訊飛的“訊飛開(kāi)放平臺(tái)”……此外，百度還有Apollo自動(dòng)駕駛平臺(tái)。

在這個(gè)階段，大公司都明白且踐行著“生態(tài)＞產(chǎn)品”的策略，而生態(tài)的關(guān)鍵就是“人氣”——人和人、人和組織發(fā)生高頻的、重要的交互，并形成依存關(guān)系的地方才有生態(tài)。

葛優(yōu)有句話說(shuō)得很對(duì)：21世紀(jì)什么最貴？人才。而現(xiàn)階段，貢獻(xiàn)產(chǎn)值和增長(zhǎng)最快的人才類(lèi)型之一正是“開(kāi)發(fā)者”。

得開(kāi)發(fā)者得天下。互聯(lián)網(wǎng)公司的終極角力，就是“吸引開(kāi)發(fā)者”的競(jìng)賽。

市場(chǎng)表現(xiàn)也證實(shí)了這個(gè)邏輯。

WWDC 開(kāi)幕當(dāng)天，蘋(píng)果股價(jià)一度上漲至 193.42 美元，收于 191.83 美元，市值達(dá)到 9428 億美元，再創(chuàng)近年新高。蘋(píng)果有望成為美股歷史上第一個(gè)市值突破萬(wàn)億美元的公司。

巨頭誠(chéng)意

開(kāi)發(fā)者成為“新英雄”，是因?yàn)榭萍既找娉蔀椤靶伦诮獭薄?/p>

近幾年，人類(lèi)迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)之后的新一輪“技術(shù)爆炸期”，技術(shù)紅利解鎖了新的商業(yè)想象。

全球的研發(fā)投入都在增長(zhǎng)。根據(jù)歐盟2017年發(fā)布的《行業(yè)研發(fā)投入計(jì)分表》（The 2017 EU Industrial R&D Investment Scoreboard），在研發(fā)投入占世界前90%的2500家公司中，研發(fā)投入相較前一年總計(jì)增加5.8%，已是連續(xù)第6年快速增長(zhǎng)。

其中ICT（Information & Communication Technology）領(lǐng)域是中美研發(fā)投入最大的行業(yè)，ICT占中國(guó)總研發(fā)投入的44.1%，美國(guó)的相應(yīng)數(shù)字是49.2%。

中國(guó)在全球研發(fā)投入上的占比近十年持續(xù)上升至18.8%，但相比于經(jīng)濟(jì)總量仍然較小。

樣本來(lái)自從2007年至2016年間，可獲取公開(kāi)數(shù)據(jù)的1697家公司

在上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫前后，也有一個(gè)開(kāi)發(fā)者的“黃金時(shí)代”。但那時(shí)，開(kāi)發(fā)者的價(jià)值并不像現(xiàn)在這樣被廣泛認(rèn)知，傳統(tǒng)行業(yè)的許多巨頭尚未深刻意識(shí)到信息技術(shù)的重要性。彼時(shí)，開(kāi)發(fā)者更多是靠自身的力量邊緣突破，“逆襲上位”。于是有了車(chē)庫(kù)里誕生的蘋(píng)果，有了宿舍里冒出來(lái)的Facebook。

而現(xiàn)在，一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變是，巨人們?cè)谙蜷_(kāi)發(fā)者爭(zhēng)相“送上肩膀”。究其原因，是因?yàn)榻袢盏木奕吮揪褪巧弦粋€(gè)時(shí)期憑借技術(shù)崛起的老一代“新貴”，他們深深受益于開(kāi)發(fā)者這個(gè)角色本身，正如草莽出身的劉邦，“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)”，心里想的是“安得猛士守四方”。

開(kāi)發(fā)者地位上升的另一層原因是，我們已走到互聯(lián)網(wǎng)紅利末期，市場(chǎng)重新進(jìn)入新一代技術(shù)開(kāi)荒期，新商業(yè)機(jī)會(huì)的技術(shù)門(mén)檻徒增：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈……無(wú)一不需要大量開(kāi)發(fā)者來(lái)貢獻(xiàn)力量。

所以微軟對(duì)GitHub的需要是毋庸置疑的。

在2014年成為微軟CEO后，納德拉先后將戰(zhàn)略調(diào)整為“移動(dòng)為先云為先”及發(fā)展“智能云和智能邊緣計(jì)算”——而開(kāi)發(fā)者用哪家的底層代碼和開(kāi)發(fā)環(huán)境，就意味著更有可能接入哪家的后續(xù)服務(wù)。

微軟收購(gòu)GitHub，重要原因之一是“為云服務(wù)引流”——微軟需要這樣一個(gè)對(duì)開(kāi)發(fā)者有吸引力的社區(qū)。GitHub將歸屬于微軟的“云計(jì)算與人工智能平臺(tái)”部門(mén)，以期和微軟的云服務(wù)Azure產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

另一方面，開(kāi)發(fā)者自身也在尋求更大規(guī)模、更靈活的協(xié)作，和更好用的工具與環(huán)境。

如今，技術(shù)的復(fù)雜度早已超過(guò)車(chē)庫(kù)“孤膽英雄”的能力范圍。王小波一邊寫(xiě)《黃金時(shí)代》，一邊編中文編輯器和輸入法的90年代傳奇難再?gòu)?fù)制。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的“復(fù)仇者聯(lián)盟”，或者“斯巴達(dá)300勇士”才足以承擔(dān)一些復(fù)雜的開(kāi)發(fā)。另一方面，已有的架構(gòu)、系統(tǒng)、產(chǎn)品也需要?dú)v次迭代、升級(jí)，這涉及到不同時(shí)期的程序員如何合作的問(wèn)題。

“全世界開(kāi)發(fā)者正在團(tuán)結(jié)起來(lái)”，作為一種特殊的職業(yè)共同體，他們的交流正越來(lái)越多，他們的影響正越過(guò)技術(shù)范疇，滲透進(jìn)商業(yè)世界甚至是流行文化。

于是，對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，“如何吸引開(kāi)發(fā)者”，成為了最最重要的戰(zhàn)略命題。

開(kāi)發(fā)者文化底色

作為“共同體”的開(kāi)發(fā)者，共享部分價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，他們對(duì)何為正確、何為榮耀、何為“牛逼”、何為無(wú)恥有一些共通的看法。

要吸引、打動(dòng)開(kāi)發(fā)者，必須對(duì)這些共通看法有分析和了解。

GitHub被收購(gòu)之后引起的吐槽和反彈，讓人們看到了這一文化中的幾個(gè)關(guān)鍵詞：開(kāi)放、開(kāi)源和反壟斷。

GitLab的《2018全球開(kāi)發(fā)者報(bào)告》證實(shí)了2018年將繼續(xù)是“開(kāi)源”的一年。在總共5200多名受訪開(kāi)發(fā)者中，超過(guò)92%的人同意開(kāi)源工具對(duì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新至關(guān)重要，接近50%的人表示他們使用的絕大部分工具都是開(kāi)源的。

對(duì)開(kāi)放和反壟斷的推崇，要追溯到目前成為開(kāi)發(fā)者文化主流的“美國(guó)開(kāi)發(fā)者”的根源：70年代的硅谷。

早期的極客其實(shí)深受60年代發(fā)源于硅谷附近舊金山的嬉皮士文化的影響。嬉皮士文化中對(duì)政府、大機(jī)構(gòu)的不信任，對(duì)自由、開(kāi)放的推崇和強(qiáng)烈的反戰(zhàn)情緒，剛好契合并推動(dòng)了電腦從軍方、政府的巨型機(jī)向家用PC，從專(zhuān)用、封閉架構(gòu)向標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)放架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

蘋(píng)果的另一位史蒂夫，發(fā)明了蘋(píng)果1和蘋(píng)果2的史蒂夫·沃茲尼亞克就認(rèn)為自己除了沒(méi)吸毒基本就是嬉皮士。

喬布斯和沃茲尼亞克這對(duì)搭檔做的第一個(gè)產(chǎn)品“藍(lán)盒子”也頗具嬉皮士色彩，這是一個(gè)可以利用電話公司系統(tǒng)漏洞盜打長(zhǎng)途電話的小玩意兒。他們甚至給身在梵蒂岡的教皇保羅六世打去了電話，自稱(chēng)是尼克松總統(tǒng)的代表基辛格。

GitHub被微軟收購(gòu)引起不滿，是因?yàn)槲④浺欢仁沁@種“開(kāi)放”價(jià)值觀的對(duì)立面。

微軟的“黑歷史”在于，在其鼎盛期，奉行“一山不容二虎”的壟斷策略。比如他們?cè)苯釉趶V告中對(duì)比自己和開(kāi)源系統(tǒng)Linux，稱(chēng)基于Linux的免費(fèi)方案雖然部署起來(lái)便宜，但維護(hù)卻需要巨大成本。

這種對(duì)小公司、開(kāi)發(fā)者不友好的姿態(tài)，在時(shí)代變化后，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)失敗。其實(shí)在GitHub誕生兩年前，微軟就曾于2004年推出自己的開(kāi)源平臺(tái)CodePlex，谷歌于同年推出了Google Code，但它們都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)中立、獨(dú)立的GitHub平臺(tái)。2015年，谷歌關(guān)閉了Google Code，2017年微軟也宣布開(kāi)始關(guān)閉CodePlex。

在有些領(lǐng)域，“遠(yuǎn)離大公司”本身就是需求。大公司需要適應(yīng)這種新文化，在其中找到微妙的平衡感。

但目前巨頭林立的情況說(shuō)明，早期開(kāi)發(fā)人員的浪漫想象，并無(wú)法完全改變堅(jiān)硬的商業(yè)邏輯，當(dāng)資本參與游戲之后，能形成壟斷的領(lǐng)域?yàn)楹尾蛔非髩艛啵?/p>

所以現(xiàn)在來(lái)看，“開(kāi)發(fā)者文化”里更具實(shí)質(zhì)影響力的一個(gè)特質(zhì)是他們對(duì)“學(xué)習(xí)”和“進(jìn)步”的無(wú)限渴望。這種想法更契合逐利的商業(yè)規(guī)則，因而也更容易被接受和放大。

作為一個(gè)開(kāi)發(fā)者，停止學(xué)習(xí)就是死亡?！皩W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)”的成就感已深入骨髓成為一種情感反應(yīng)，攀登高峰和攻克難題本就令人興奮和愉悅。

這種追求進(jìn)步的想法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了巨大的影響——開(kāi)發(fā)者成了那群不斷創(chuàng)造新蛋糕，不斷創(chuàng)造“阿爾法”的人。

從智能手機(jī)到平板電腦到商業(yè)平臺(tái)，到包括游戲、AR、VR、AI、云計(jì)算、萬(wàn)物互聯(lián)在內(nèi)的所有事情，各種新概念紛至沓來(lái)。這背后都有開(kāi)發(fā)者夜以繼日的熱情和努力。

反過(guò)來(lái)，這又讓商業(yè)保持了對(duì)技術(shù)的依賴(lài)性，讓解決方案始終在更新?lián)Q代，從而繼續(xù)維持著開(kāi)發(fā)者整體的“黃金時(shí)代”。

這便是開(kāi)發(fā)者時(shí)代到來(lái)的特征：永遠(yuǎn)的技術(shù)迭代，永遠(yuǎn)的不可替代。

如何“討好”開(kāi)發(fā)者

所有人都想成為開(kāi)發(fā)者。

在今年的WWDC上，庫(kù)克說(shuō)：“我們相信編程是一項(xiàng)關(guān)鍵技能，世界上每所學(xué)校都應(yīng)該教授這項(xiàng)技能?！?/p>

在哈佛大學(xué)，數(shù)年來(lái)最火的大課，不是文史哲、也不是“幸福課”，而是CS50（Computer Science 50），其上課地點(diǎn)在能容納1166席的環(huán)形劇場(chǎng)、哈佛最大的講堂桑德斯劇院。

CS50的課堂

2017年秋季，CS50再次蟬聯(lián)最受歡迎的課程。

2017年秋季哈佛課程注冊(cè)排名：第二名EC10是經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，第三名STAT110是概率學(xué)課程。

包括美國(guó)、英國(guó)、芬蘭等的22個(gè)國(guó)家和地區(qū)已在K12教育階段全面或部分引入計(jì)算機(jī)、編程課程。2017年以來(lái)，浙江、北京和山東，陸續(xù)將編程語(yǔ)言Python納入高中課程和高考內(nèi)容。

所有公司都想變成科技公司。

頭號(hào)課題就是，如何“討好”開(kāi)發(fā)者——不是用錢(qián)、用待遇，而是真正讓開(kāi)發(fā)者“心動(dòng)”。換句話說(shuō)，比的是誰(shuí)能有意識(shí)、有戰(zhàn)略地對(duì)外、對(duì)內(nèi)都樹(shù)立一套符合開(kāi)發(fā)者意識(shí)的文化形象。

第一，品牌即戰(zhàn)略。樹(shù)立“對(duì)開(kāi)發(fā)者友好”的形象已陸續(xù)成為各家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)，而且不要試圖作秀——開(kāi)發(fā)者很容易分辨“不真誠(chéng)的表演”。

谷歌的開(kāi)發(fā)者大會(huì)叫I/O，意思是Innovation in the Open，開(kāi)放中創(chuàng)新，谷歌多年來(lái)成功維持了這套形象。雖然谷歌也有黑歷史：比如收購(gòu)了很多新銳小公司、小團(tuán)隊(duì)，但之后并未好好發(fā)展；比如在AI領(lǐng)域發(fā)了不少論文，但外部團(tuán)隊(duì)卻很難復(fù)現(xiàn)。但谷歌就是口碑較好，以至被戲稱(chēng)為“谷人?！薄肮雀?，人類(lèi)的希望”。微軟則嘗到了之前不開(kāi)放精神的惡果，在收購(gòu)GitHub后遭遇“用腳投票”。

納德拉繼任鮑爾默執(zhí)掌微軟后，微軟全面轉(zhuǎn)向開(kāi)放，并積極地形成“對(duì)開(kāi)發(fā)者友好”的形象。

從2014年開(kāi)始，微軟在GitHub大量公布開(kāi)源代碼，其中包括微軟.NET 等核心代碼；2014年10月，微軟還開(kāi)源了編程基礎(chǔ)工具“.NET”框架。之后，微軟陸續(xù)開(kāi)源了Chakra JavaScript引擎、Visual Studio的MSBuild編譯引擎、面向深度學(xué)習(xí)的Computational網(wǎng)絡(luò)工具套件、打造跨平臺(tái)應(yīng)用的Xamarin……

2015年，微軟已成為GitHub上公開(kāi)代碼最多的組織，以16419個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目超過(guò)了Facebook（15682）、Docker（14059）、Angular（12841）和谷歌（12140）。

在實(shí)際業(yè)務(wù)層面，這種形象轉(zhuǎn)變已讓微軟得到了好處。

2014年11月.NET Core遷移到GitHub上之后，3個(gè)月內(nèi)，就有超過(guò)1089個(gè).NET Core項(xiàng)目分支（fork）和超過(guò)250個(gè)pull請(qǐng)求，為這個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的外部開(kāi)發(fā)者數(shù)量已超過(guò)了內(nèi)部開(kāi)發(fā)者。

GitHub聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·萬(wàn)斯特拉斯會(huì)選擇微軟，正是看到了他們對(duì)開(kāi)放社區(qū)支持的決心。他把宣布被收購(gòu)信息的官方博客文章命名為《GitHub的光明未來(lái)》，他說(shuō)：“10年前GitHub第一次發(fā)布時(shí)，我根本不會(huì)想到這樣的標(biāo)題。那時(shí)微軟是一家完全不同的公司。開(kāi)源和商業(yè)，就像油和水一樣無(wú)法融合?！钡F(xiàn)在，他相信微軟也同意GitHub的理念：“下一個(gè)十年的軟件開(kāi)發(fā)，將完全圍繞開(kāi)發(fā)者?！?/p>

第二，創(chuàng)造學(xué)習(xí)樂(lè)園。開(kāi)發(fā)者是一群厭惡重復(fù)，對(duì)新東西興奮，對(duì)認(rèn)知停滯焦慮的人。科技公司必須滿足開(kāi)發(fā)者“學(xué)習(xí)、突破、成長(zhǎng)”的需求。

一種手段是“先擒王”，吸引技術(shù)大牛，這是為什么不管在公司內(nèi)還是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)大牛都身價(jià)倍增的原因。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者習(xí)慣“挑同事”，優(yōu)秀的人總想和比自己更優(yōu)秀的人共事，以天天享受“三人行必有我?guī)煛钡目旄小?/p>

對(duì)學(xué)習(xí)需求最旺盛的、剛?cè)胄械拈_(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，甚至愿意少點(diǎn)錢(qián)，換一個(gè)和大牛親密接觸的機(jī)會(huì)，所以部分小型的初創(chuàng)公司可以吸引到一些最聰明的年輕人。

更長(zhǎng)期見(jiàn)效的方式是在內(nèi)部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、分享環(huán)境，比如現(xiàn)在許多國(guó)內(nèi)大公司，如阿里、騰訊都在組織內(nèi)部黑客馬拉松，讓開(kāi)發(fā)者從日常工作中暫時(shí)抽身，帶著完全自主的趣味、興趣，解決最想解決的問(wèn)題。

One More Thing

不過(guò)極力討好優(yōu)秀開(kāi)發(fā)者的巨頭，可能正扮演著羅馬人的角色，招徠日耳曼人做雇傭兵，但卻反因日耳曼人而分崩離析。

GitLab的調(diào)查顯示，遠(yuǎn)程辦公的開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)相比每天去坐班的開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)更高效、更快樂(lè)、更滿意。

公司服務(wù)了開(kāi)發(fā)者，但最后，這些崇尚自由、在家辦公、開(kāi)源的開(kāi)發(fā)者卻可能創(chuàng)造出不需要公司的新協(xié)作方式。

開(kāi)發(fā)者本身也會(huì)遇到邊界。技術(shù)，尤其是對(duì)技術(shù)進(jìn)步的無(wú)限渴望，需要一套鉗制手段和反思精神來(lái)平衡。這也健康的“開(kāi)發(fā)者文化”的必備部分。

連接惡作劇和梵蒂岡的藍(lán)盒子讓當(dāng)時(shí)15歲的喬布斯意識(shí)到，僅用一塊電路板就可以控制數(shù)十億美元的基礎(chǔ)設(shè)施。

技術(shù)即權(quán)力——只是當(dāng)時(shí)，這種權(quán)力看起來(lái)無(wú)傷大雅而且很酷。

但權(quán)力就是權(quán)力，它始終需要一個(gè)鐵籠，這既是一種約束，也是一重保護(hù)。