接下來任天堂的游戲春天將要如何發(fā)展？

6月25日消息，據(jù)報(bào)道，對(duì)于那些對(duì)任天堂(Nintendo)栩栩如生、變幻莫測(cè)、有生態(tài)色彩的視頻游戲感到驚奇的人來說，訪問這家公司位于日本京都的低調(diào)總部時(shí)，最初可能會(huì)感到迷惑。這家打造無數(shù)變化多端產(chǎn)品的公司，其總部卻是個(gè)缺乏色彩的地方，這同樣讓人難以理解。

任天堂的總部設(shè)在白色的立方體建筑中，四周環(huán)繞著堅(jiān)固的白色墻壁。大廳裝飾得極其簡(jiǎn)潔，四周的墻壁都覆蓋著涼爽的白色大理石。這里沒有大金剛（Donkey Kong）的海報(bào)，沒有馬里奧（Mario）圖樣，沒有皮卡丘（Pikachu）毛絨玩具。其罕見的色彩來自于一系列微小有框的藝術(shù)作品——靜穆的鳥和花。4月份某個(gè)星期二的早晨，這個(gè)地方散發(fā)出修道院或精神病院那種沉思的氣氛。

在這棟建筑的頂層，任天堂公司總裁君島達(dá)己(Tatsumi Kimishima)在一間木質(zhì)鑲板的會(huì)議室里坐了下來，旁邊是一名翻譯。多名管理人員坐在附近的椅子上，服務(wù)員端出幾杯熱氣騰騰的綠茶。服務(wù)員靜靜地在房間里踱來踱去，確保不妨礙總裁的視線，在這里挪來挪去，在那里側(cè)過，就像間諜那樣小心翼翼地躲避著激光，以免觸發(fā)警報(bào)系統(tǒng)，茶水一滴也沒有灑出來。

端上茶點(diǎn)后，君島達(dá)己輕描淡寫地概述了任天堂的情況。在過去的一年半時(shí)間里里，該公司經(jīng)歷了諸多大事件，從無足輕重的邊緣玩家一躍成為全球視頻游戲行業(yè)的霸主。君島達(dá)己以僧式的自我克制來總結(jié)這場(chǎng)勝利:“當(dāng)然，我們很高興?！?017年3月份，任天堂發(fā)布了Nintendo Switch。

人們對(duì)這款游戲機(jī)能否取得成功表示懷疑，雖然它既可作為便攜式游戲設(shè)備，也可與電視機(jī)相連。任天堂上一款大獲成功的硬件產(chǎn)品Wii和家庭娛樂世界的動(dòng)蕩已經(jīng)過去了十多年。許多分析師認(rèn)為，智能手機(jī)是視頻游戲的未來，而不是時(shí)髦的、精心設(shè)計(jì)的售價(jià)299.99美元的設(shè)備，雖然它配有奇怪的動(dòng)作敏感追蹤和可拆卸的控制器。

但從一開始，游戲玩家就喜歡Switch的獨(dú)創(chuàng)性、通用性和其他設(shè)計(jì)。今年4月份，任天堂宣布在上一財(cái)年售出了1500多萬臺(tái)游戲機(jī)和6300多萬份游戲。大批經(jīng)過重新構(gòu)思的經(jīng)典作品推動(dòng)了這場(chǎng)狂熱?！度麪栠_(dá)傳說：野性的呼吸》（Legend of Zelda: Breath of the Wild）已經(jīng)賣出了800多萬份，并被互動(dòng)藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院評(píng)為“年度游戲”?！恶R里奧·卡特》（Mario Kart）、《超級(jí)馬里奧》（Super Mario）和《Splatoon》系列的迭代產(chǎn)品也同樣表現(xiàn)出色。任天堂的收入比去年翻了一倍多，達(dá)到95億美元，其股價(jià)也暴漲了81%。

隨著任天堂再一次在全球范圍內(nèi)吸引了年輕人的興趣，兒童產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷人員正急于為其角色授權(quán)，并成立合資企業(yè)。任天堂正與《小黃人》(Minions)和《卑鄙的我》(Despicable Me)開發(fā)商Illumination Entertainment公司合作，開發(fā)長(zhǎng)篇馬里奧電影。該公司還與環(huán)球影視(Universal Studios)合作，以任天堂的角色為基礎(chǔ)，打造主題公園景點(diǎn)。第一個(gè)主題公園將于2020年在大阪開放，與東京奧運(yùn)會(huì)開幕時(shí)間相同。

今年9月份，任天堂將為Switch用戶推出一項(xiàng)在線服務(wù)，許多備受期待的游戲也在籌備中。投資者對(duì)這些游戲是否會(huì)大獲成功表示懷疑，導(dǎo)致任天堂公司股價(jià)最近下跌。但任天堂預(yù)計(jì)，到明年4月份，該公司將再售出2000萬套Switch和1億多份游戲。君島達(dá)己說:“我們認(rèn)為明年以后的日子尤其重要。我們必須開始考慮如何計(jì)劃我們的游戲發(fā)行，以吸引全世界觀眾的興趣。”

再過幾個(gè)月，君島達(dá)己就會(huì)制定繼任戰(zhàn)略，指導(dǎo)年輕的學(xué)徒接任總裁職位。在君島達(dá)己講話時(shí)，會(huì)議室里灑滿了陽(yáng)光。那是京都一個(gè)溫暖的春日，櫻桃樹正在盛開。地鐵里擠滿了游客。在日本的其他地方，螢火魷正在返回富山灣。宮城縣警方正在調(diào)查一只黑頭海鷗的行蹤，它的頭骨上插著神秘的小箭頭，仿佛是從任天堂游戲中逃脫出來的。

君島達(dá)己喝了一口茶。明年，任天堂將年滿130歲（成立于1889年，最早生產(chǎn)紙牌游戲）。外部世界想再次知道，這家公司是如何能夠繼續(xù)保持活力。但對(duì)任天堂來說，這種“騎蹺蹺板現(xiàn)象”并不是什么新鮮事。長(zhǎng)期以來，該公司多次陷入“休閑時(shí)期”。在這期間，媒體大量報(bào)道了即將到來的厄運(yùn)和繁榮時(shí)期，而任天堂狂熱（Nintendo Mania）被視為一股不可阻擋的力量。保持不變的是該公司低調(diào)而狂熱的保護(hù)文化，這一體系是其非同尋常的能力的根源，它有規(guī)律地重新校準(zhǔn)人類不斷發(fā)展的游戲意識(shí)。

任天堂的大部分硬件和游戲開發(fā)者都在京都的研發(fā)總部工作，那里距離任天堂的主要辦公區(qū)只有幾個(gè)街區(qū)。研發(fā)大樓也是白色的，且遵循極簡(jiǎn)主義風(fēng)格。該公司的游戲開發(fā)者在那里受到保護(hù)，使他們遠(yuǎn)離游客的視線。由于開發(fā)者可能會(huì)在那里吃飯，要求參觀自助餐廳的請(qǐng)求被禮貌地拒絕了。不過園區(qū)里隨處可見任天堂創(chuàng)意課的蛛絲馬跡。一幅霓虹燈招貼畫吸引路過的人前來參加Wind Wakers舉行的音樂會(huì)，這是由任天堂員工組成的交響樂團(tuán)。他們每年有好幾次現(xiàn)場(chǎng)演出，作品都是由公司作曲家創(chuàng)作的大量游戲旋律。不同的季節(jié)有不同的選擇。

下午1點(diǎn)左右，“超級(jí)馬里奧兄弟”(Super Mario Bros.)水下主題音樂在揚(yáng)聲器中播放出來，標(biāo)志著午餐時(shí)間的結(jié)束。不久之后，高橋伸也(Shinya Takahashi)和小泉宜右(Yoshiaki Koizumi)從保護(hù)區(qū)出來，坐下來接受聯(lián)合采訪?，F(xiàn)年55歲的高橋伸也同時(shí)也是董事會(huì)成員，他是藝術(shù)學(xué)校畢業(yè)生，在京都長(zhǎng)大，并在上世紀(jì)90年代成為游戲制作人。他戴著角邊眼鏡，有著富有感染力的木偶劇演員的風(fēng)度，這與在任天堂娛樂規(guī)劃和開發(fā)部門中擔(dān)任副總經(jīng)理的小泉宜右的表現(xiàn)形成了鮮明對(duì)比。在其他角色中，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督游戲設(shè)計(jì)師，這些人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)游戲中讓人眼花繚亂的角色。

任天堂的游戲創(chuàng)作者來自不同的學(xué)術(shù)背景。從歷史上看，大多數(shù)是日本男性，不過近年來，該公司雇傭了更多女性，并從海外引進(jìn)了人才。高管們說，多樣性的增加有助于彌補(bǔ)任天堂的創(chuàng)造力源泉，并最終創(chuàng)造出一套另類游戲，吸引那些不一定是狂熱玩家的消費(fèi)者(不只是年輕人)。任天堂的期望是，新員工將從資深制作人那里學(xué)到這門手藝，并在任天堂度過余生，不斷磨練自己的技能。

這種安排讓人想起了學(xué)徒制度，京都豐富的手工文化長(zhǎng)期以來都享有盛名。在整個(gè)城市的工作室里，學(xué)徒們與大師工匠共同工作，制作陶瓷、紙扇、扎染版畫、餐具、茶葉罐、刺繡、竹制品和漆器。京都的工匠們以從不讓他們的手藝變得落伍而自豪，每一代學(xué)徒都應(yīng)該吸收前人的方法，同時(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)實(shí)踐。

任天堂最受人尊敬的制作人是65歲的宮本茂(Shigeru Miyamoto)。他于1977年加入任天堂，并在幾年后設(shè)計(jì)出第一款深受全球游戲迷喜愛的游戲《大金剛》。宮本茂仍在該公司工作，包括高橋伸也和小泉宜右在內(nèi)的資深游戲制作人始終在他身邊工作。小泉宜右表示：“我自己已不再年輕。但作為從業(yè)30年的游戲開發(fā)人員，我確實(shí)認(rèn)識(shí)到：僅僅因?yàn)橐呀?jīng)存在了30年，并不意味著就一定能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。你需要的是新鮮的想法，還需要有興趣的年輕人。”

這家公司的創(chuàng)意方法總是有點(diǎn)兒神秘，更確切地說，為什么它最好的游戲都在風(fēng)頭浪尖上？多年來，宮本茂提供了一些線索。他經(jīng)常講自己小時(shí)候在京都西北部Sonobe村外的竹林里發(fā)現(xiàn)了洞穴的經(jīng)歷。開始時(shí)他很害怕，但依然堅(jiān)持深入地下世界，并對(duì)自己身上的神秘和激情感到驚嘆。這種驚訝和萬物有靈的感覺持續(xù)不斷，幫助他開發(fā)出像《大金剛》、《超級(jí)馬里奧兄弟》和《塞爾達(dá)傳說》這樣的熱門游戲。

宮本茂的洞穴故事對(duì)任天堂的追隨者來說，就像柏拉圖的洞穴寓言對(duì)希臘哲學(xué)學(xué)生那樣有吸引力，這是一種構(gòu)建感知現(xiàn)實(shí)的內(nèi)在挑戰(zhàn)的方式。如何創(chuàng)造一個(gè)自然的游戲環(huán)境，讓玩家開放思想，并超越內(nèi)部元素？在宮本茂1986年的杰作《塞爾達(dá)傳說》中，上一刻你正在探索寧?kù)o的瀑布，下一刻你就用薩滿教的長(zhǎng)笛召喚強(qiáng)大的旋風(fēng)。

小泉宜右最近引用了《Splatoon 2》中原始狂歡的例子，這是Switch上一款第三人稱射擊類游戲，持槍者向?qū)κ謬娚湮孱伭哪皇亲訌?。他說：“如果你觀看屏幕，會(huì)看到所有這些亂七八糟的東西。這要追溯到一些基本的和普遍的東西：孩子們做泥巴餡餅，那種濺滿泥巴和水的感覺。”這是一款典型的任天堂游戲，它采用了電子游戲設(shè)計(jì)的敷衍手法，用泥棚的基本樂趣取代了暴力的本能奇觀。

特殊與普遍的相互作用也延伸到了任天堂的家鄉(xiāng)，你可以在設(shè)計(jì)師的想象中找到京都的影子。例如，粉絲們之前就已經(jīng)畫出了《星際火狐》（Star Fox）中豐富拱門之間的審美聯(lián)系，以及伏見稻荷大社（Fushimi Inari-taisha Shrine）里的朱砂牌坊門。去年，在《塞爾達(dá)傳說：野性的呼喚》發(fā)布后不久，玩家就意識(shí)到，Hyrule的奇幻王國(guó)實(shí)際上映射出了京都。但高橋伸也說：“我們的態(tài)度始終是，我們不能只為日本人開發(fā)產(chǎn)品。”在京都創(chuàng)作、用日語(yǔ)配音的游戲必須在世界各地的國(guó)家進(jìn)行翻譯和銷售。

隨著時(shí)間的推移，任天堂在歐洲和美國(guó)建立了本地化團(tuán)隊(duì)，其中包括數(shù)十名翻譯和日本文化愛好者。他們的工作是搜索游戲腳本，并重新修改任何可能讓人困惑的東西。玩任天堂游戲的人很少會(huì)注意到自己的指紋，不過也有虔誠(chéng)的愛好者對(duì)自己的作品進(jìn)行了謹(jǐn)慎的評(píng)估，就像托爾斯泰(Tolstoy)的擁躉們對(duì)《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》(War and Peace)的新譯本頗有微詞那樣。

即使任天堂挑剔的開發(fā)系統(tǒng)做得很好，成功地將游戲引入多種文化也需要額外的精心設(shè)計(jì)。在Switch到來之前，人們對(duì)傳統(tǒng)的銷售模式是否會(huì)起作用有很多疑問，該公司是否可以在不激怒用戶的情況下將游戲機(jī)推向市場(chǎng)。尤其是在沒完沒了的數(shù)字干擾時(shí)代，“任天堂狂熱”仍然具有傳染性。

2012年秋天，任天堂經(jīng)歷了周期性的衰退。它剛剛發(fā)布了Wii U，這是6年來大受歡迎的Wii的繼任者。這款游戲機(jī)配有高清圖像和觸摸屏控制器，但從一開始就讓人感覺不太舒服。首先是品牌，Wii U聽起來很像Wii。評(píng)論人士吐槽說，它給人的感覺就像小幅度升級(jí)，而不是取得巨大進(jìn)展。引人注目的游戲姍姍來遲，銷售也很低迷。當(dāng)任天堂受挫時(shí)，新的游戲機(jī)觸發(fā)了大量的好運(yùn)。獨(dú)家、誘人的游戲有節(jié)奏地發(fā)布出來，吸引玩家購(gòu)買游戲機(jī)，進(jìn)而提高銷量。之后，這款游戲機(jī)在鐵桿粉絲中獲得了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，其他公司爭(zhēng)相將其最受歡迎的游戲進(jìn)行改編以適應(yīng)任天堂的系統(tǒng)。

來自大型和獨(dú)立發(fā)行商的第三方游戲吸引了新的游戲機(jī)買家。尋求授權(quán)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員（服裝、麥片、兒童牙膏）紛紛涌入，急切地想要從這種精神錯(cuò)亂中獲利。由此帶來的收入激增，增加了任天堂的利潤(rùn)，并補(bǔ)充了其研發(fā)資金，以重新啟動(dòng)新的研發(fā)進(jìn)程。但Wii U推出后，這一周期立即停滯，任天堂陷入了多年的低迷。到2014年春天，任天堂連續(xù)第三年虧損，人們將其與世嘉(Sega)、諾基亞(Nokia)和黑莓(BlackBerry)等老牌公司相提并論。有些人建議任天堂停止設(shè)計(jì)游戲機(jī)，轉(zhuǎn)而專注于為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系統(tǒng)開發(fā)授權(quán)游戲。

放棄核心工藝的想法對(duì)任天堂的文化來說是一種詛咒。畢竟，任天堂仍在銷售大量花牌（hanafuda），這是它在1889年推出的、裝飾著花朵的撲克牌。唯一玩任天堂游戲的地方就是在任天堂設(shè)備上。2013年接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，時(shí)任任天堂總裁的巖田聰(Satoru?Iwata)表示：“20年之后，我們可能會(huì)回頭審視不向智能手機(jī)提供任天堂游戲的決定，并認(rèn)為這是公司停滯不前的原因。”

但投資者的信心依然暗淡，任天堂也改變了方向。在2015年春天，該公司收購(gòu)了日本DeNA公司10%的股份。DeNA是一家專門從事智能手機(jī)游戲和服務(wù)的公司。幾個(gè)月后，任天堂向總部位于舊金山的應(yīng)用開發(fā)公司Niantic注入了金額不詳?shù)耐顿Y，后者是從谷歌剝離出來的。任天堂正準(zhǔn)備讓馬里奧“自由漫游”。

大約在那個(gè)時(shí)候，巖田聰因?yàn)槟懝馨┎l(fā)癥去世，君島達(dá)己接管了工作。巖田聰曾是一名出色的游戲開發(fā)人員，但他在三洼銀行(Sanwa Bank)工作了20多年。在任天堂內(nèi)部，巖田聰是一位出色的物流規(guī)劃師，也是年輕高管的慷慨導(dǎo)師。第二年，Niantic公司發(fā)布了Pokemon Go，這款手機(jī)游戲?qū)⑷翁焯弥匦峦频搅诵侣劦娘L(fēng)口浪尖。

在上世紀(jì)90年代，任天堂請(qǐng)宮本茂與Pokemon Go的創(chuàng)造者田尻智(Satoshi Tajiri)合作，幫助設(shè)計(jì)最初的Pokemon Go游戲。目前，仍天堂與Pokemon Co.公司合作，負(fù)責(zé)處理電視節(jié)目、交易卡、漫畫書和玩具的授權(quán)和營(yíng)銷，這些游戲基于虛構(gòu)生物無窮無盡的變化。Pokemon Go在登陸后的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就引起了轟動(dòng)。這款游戲讓無數(shù)玩家眼花繚亂地在社區(qū)、購(gòu)物中心和公園里四處游蕩，捕捉那些在地球上被數(shù)碼嵌入的神奇寶貝。

從技術(shù)上講，任天堂在Pokemon Go的出現(xiàn)中扮演了次要角色，但這一現(xiàn)象讓許多投資者對(duì)早期的任天堂狂熱進(jìn)行了診斷。去年11月份，這種狂熱更加強(qiáng)烈，當(dāng)時(shí)任天堂發(fā)布了NES Classic Edition，即任天堂娛樂系統(tǒng)(Nintendo Entertainment System)的微縮重啟版。上世紀(jì)80年代，這款游戲機(jī)讓任天堂在歐洲和美國(guó)變得家喻戶曉。

更新后的版本經(jīng)過仔細(xì)調(diào)整，重新點(diǎn)燃了粉絲們的潛在激情，有30款最受歡迎的NES游戲內(nèi)置其中。從一開始，供應(yīng)就非常緊張。商店經(jīng)常被搶購(gòu)一空，顧客們排了好幾個(gè)小時(shí)的隊(duì)等待著哪怕是幾件商品的發(fā)貨。但在有些人看來，這種供應(yīng)鏈災(zāi)難似乎是精心策劃的伎倆。每部游戲機(jī)售價(jià)59.99美元，沒有額外的游戲，NES Classics屬于低利潤(rùn)項(xiàng)目。對(duì)任天堂來說，更重要的是，要刺激全球粉絲對(duì)任天堂游戲的興趣，為Switch做好準(zhǔn)備。為此，任天堂和DeNA也發(fā)布了iOS和Android版本的《Super Mario Run》，讓數(shù)億人有機(jī)會(huì)幫助馬里奧在智能手機(jī)或平板電腦上蹦蹦跳跳。

這個(gè)策略見效了。到了2017年春天Switch上市的時(shí)候，很多人已經(jīng)被吸引去用一款合適的任天堂設(shè)備重新連接他們最喜愛的童年游戲角色。在接下來的一個(gè)財(cái)年，Switch帶來了68億美元收入。任天堂現(xiàn)有的掌上游戲機(jī)3DS的銷售額增加了17億美元，智能手機(jī)游戲的銷售額增長(zhǎng)了62%，創(chuàng)造了3.549億美元的收入。

在京都的白色墻壁后面，任天堂的高管們已經(jīng)在考慮如何避免下一次衰落。在今年4月份的新聞發(fā)布會(huì)上，任天堂公司總裁君島達(dá)己宣布將于6月28日卸任，并宣布由古川俊太郎(Shuntaro Furukawa)接替他。君島達(dá)己當(dāng)時(shí)表示，現(xiàn)在是下一代人擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的時(shí)候了。46歲的古川俊太郎在東京長(zhǎng)大，喜歡玩任天堂游戲。在君島達(dá)己打高爾夫球的地方，新總裁在Switch上玩《Golf Story》。

在獲得政治學(xué)學(xué)位后，古川俊太郎于1994年加入任天堂，在任天堂歐洲分公司待了11年，之后回到京都，接手公司規(guī)劃，與巖田聰和君島達(dá)己密切合作。當(dāng)輪到古川俊太郎講話時(shí)，他指出任天堂制造的是“玩具，而非必需品”，如果消費(fèi)者不再對(duì)其產(chǎn)品感興趣，任天堂可能很快就會(huì)被遺忘。他補(bǔ)充說：“這是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。因此，有時(shí)生意非常好，有時(shí)則會(huì)陷入低迷。但我想以一種能讓我們?cè)诳鞓放c絕望之間保持平衡的方式來管理公司?！?/p>

任天堂有些計(jì)劃正在進(jìn)行中：與專注于手機(jī)游戲的日本開發(fā)公司Cygames建立合作關(guān)系，并于9月份為Switch推出在線訂閱服務(wù)，讓游戲玩家可以相互競(jìng)爭(zhēng)，玩一大堆復(fù)古游戲。后者將幫助高管們?cè)谟螒驒C(jī)生命周期中邁出最艱難的一步：贏得那些通常不玩視頻游戲的人的廣泛市場(chǎng)。

更激進(jìn)的是，今年4月份，任天堂開始銷售名為L(zhǎng)abo的玩具系列，它由紙板組裝件組成，游戲玩家可以用這些組裝件將Switch可拆卸的控制器轉(zhuǎn)換成基本的運(yùn)動(dòng)敏感對(duì)象，比如釣竿或迷你鋼琴。這些裝置可以用來在電視屏幕上玩游戲，比如用魚竿捕捉鯊魚。游戲代碼是可以定制的，所以早熟的孩子們可以為每個(gè)配件編程新的用途。

這個(gè)概念感覺就像是折紙、樂高和積木式視頻游戲《我的世界》(Minecraft)的混合體。這個(gè)項(xiàng)目的目的是為了說服那些可能不愿意給孩子買Switch的父母，而這是一種最容易接受的屏幕時(shí)間形式。君島達(dá)己說:“我們想創(chuàng)造一些東西，讓父母對(duì)孩子玩耍的東西感到寬慰?！?/p>

今年6月初，任天堂發(fā)布了免費(fèi)的在線演示版《Mario Tennis Aces》，這是一款預(yù)計(jì)將成為其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)首批主要吸引力之一的賽事游戲。沮喪的游戲玩家在社交媒體上抱怨說，連接問題使游戲幾乎無法玩，任天堂的股價(jià)在兩天內(nèi)下跌了10%。任天堂美國(guó)分公司總裁雷吉·菲爾斯-埃米(Reggie Fils-Aimé)稱：“當(dāng)我們做試驗(yàn)的時(shí)候，我們正在學(xué)習(xí)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。而當(dāng)我們開始發(fā)布游戲的時(shí)候，當(dāng)以性能為重。”

不過由于擔(dān)心Switch上的游戲內(nèi)容，任天堂的股價(jià)繼續(xù)下跌。到6月中旬，跌至9個(gè)月來的最低點(diǎn)。作為一家公司，任天堂長(zhǎng)期以來一直受益于它的藝術(shù)氣質(zhì)，不過也會(huì)受到藝術(shù)家不安全感的困擾。不管外界對(duì)任天堂的工作感到多么驚奇，它的游戲設(shè)計(jì)師必須每天醒來，騎著自行車進(jìn)入研發(fā)大樓的象牙繭中，面對(duì)空白的屏幕，為世界做點(diǎn)什么。就像馬里奧為了救出桃子公主而不斷奮斗那樣，每當(dāng)任天堂研發(fā)新的游戲機(jī)時(shí)，命運(yùn)或失敗的可能性就會(huì)重新出現(xiàn)。