馬云從企業(yè)家到師者的決然轉(zhuǎn)身，教會給了人們的第一件事

流傳了好幾天的馬云退休傳聞，終于在教師節(jié)這天塵埃落定——馬云本尊以一封信息量滿滿的“傳承計(jì)劃”，公開了自己在阿里最后的“職業(yè)規(guī)劃”。生日在教師節(jié)、創(chuàng)立公司在教師節(jié)、宣布退休在教師節(jié)、以教師身份自詡、今后投身教師事業(yè)，馬云身上的“教師元素”很多，但這個(gè)男人值得學(xué)習(xí)的師者之風(fēng)遠(yuǎn)不止表面這些。

敢于直面改變，馬云從企業(yè)家到師者的決然轉(zhuǎn)身，教會給了人們的第一件事。馬云在采訪中拿比爾·蓋茨舉例子時(shí)說：“我永遠(yuǎn)都無法和他一樣富有，但是我能比他更早地退休?！?4歲，對一個(gè)企業(yè)家來是風(fēng)華正茂的年紀(jì)，掌控一家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果愿意，馬云遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到急流勇退的時(shí)候。但是從2013年阿里的CEO易位，到不再為“雙十一”晚會壓軸演講，到退出公司日常管理轉(zhuǎn)而頻繁出現(xiàn)在各類國際會議和演講臺上，馬云的退場早經(jīng)規(guī)劃，并非一時(shí)起意。這種選擇打破了帝王將相對權(quán)力“真的還想再活五百年式”留戀，這種主動離場，方顯自信人生二百年的智者風(fēng)度。

慈善事業(yè)應(yīng)是富人的歸途之一，弘揚(yáng)“慈善文化”，師者馬云作出了表率。中國有“達(dá)則兼濟(jì)天下”的人文傳統(tǒng)，企業(yè)家中間雖然也有牛根生、曹德旺這樣富而有仁的例子，卻鮮有像股神巴菲特將80%的財(cái)富都捐給蓋茨基金會、扎克伯格捐出99%的Facebook股票這樣吸引世界眼球的慈善大手筆。馬云放手4000億美元生意，轉(zhuǎn)而投身教育慈善事業(yè)，把身份名片換成“鄉(xiāng)村教師代言人”，是中國企業(yè)家慈善意愿的一次極大釋放，他如何用經(jīng)營阿里的經(jīng)驗(yàn)做教育慈善也令人期待。

企業(yè)是制度和人才延續(xù)的，馬云深諳此理。馬云的離場預(yù)告當(dāng)然不僅事關(guān)個(gè)人，“傳承計(jì)劃”中馬云尤其強(qiáng)調(diào)了自己敢于放手的原因，在于企業(yè)探索謀劃已久的治理制度、文化體系和接班人體系。要打造一個(gè)102年的“互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)體”，解決全球1億個(gè)工作機(jī)會，服務(wù)20億的消費(fèi)者、為1000萬家中小企業(yè)創(chuàng)造盈利的偉大企業(yè)，阿里巴巴選擇依靠制度和人才梯隊(duì)而非個(gè)人魅力。這種看上去理所當(dāng)然的現(xiàn)代性企業(yè)特質(zhì)，仍為今天許多企業(yè)所欠缺。

價(jià)值中空或者價(jià)值虛偽化的企業(yè)，路必定是越走越窄，師者馬云給世界留下了一條善意短信。馬云留下的阿里不是一個(gè)完美的王國，但環(huán)顧四周，不管是京東、騰訊、百度還是后起之秀拼多多，近期都遭遇了不同程度的危機(jī)，阿里一路走來也有危機(jī)，卻能不斷收割輿論好感，與創(chuàng)始人不斷重申的價(jià)值取向有關(guān)系?！白屘煜聸]有難做的生意”，幫助中小企業(yè)、年輕和婦女發(fā)展，只有不斷為世界創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能得道多助，基業(yè)長青。

擁抱夢想從任何時(shí)候開始都不晚，馬云演繹了最真摯的重返初心?！笆澜缒敲创?，趁我年輕，我想試試，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?！蹦贻p人中間流行喪文化的時(shí)候，54歲的馬云卻說出這樣的話，足以讓人燃起對生命的可能性的信心。福原愛在節(jié)目里說：“不是乒乓球里有人生，而是人生里有乒乓球”，學(xué)會用不同階段的選擇填滿人生，而非讓人生一次次被填滿，傾心教師事業(yè)的馬云終于走上了夢寐以求的“講臺”。

馬云的離場預(yù)告解讀，千人千種，如果你我愿意保持謙遜，或多或少可以從這位傳奇人物身上中受教。師者，傳導(dǎo)授業(yè)解惑也，祝愿馬云開啟新的旅程，繼續(xù)為世界貢獻(xiàn)師者箴言。