為什么華為可以制定5G標(biāo)準(zhǔn)

本文第一部分用數(shù)據(jù)概括了華為在參與和引領(lǐng) ICT 行業(yè)全球標(biāo)準(zhǔn)制定的主要成就。第二部分則通過(guò)華為在參與和引領(lǐng)ICT 全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)打造方面的三個(gè)案例，較為全面地展示了華為在推行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗(yàn)與啟示。文章指出，華為在引領(lǐng)全球 5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定方面取得重大突破。文章第三部分從支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)優(yōu)化、保障企業(yè)全球化戰(zhàn)略順利實(shí)施、扎實(shí)推動(dòng)了“合作共贏”行業(yè)生態(tài)圈建設(shè)、提升華為作為行業(yè)領(lǐng)袖正面形象等五個(gè)方面總結(jié)了華為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略對(duì)華為公司全球業(yè)務(wù)拓展的重要作用。文章第四部分，剖析了華為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略之所以取得巨大成功的主根因。

1、華為參與 ICT 行業(yè)全球標(biāo)準(zhǔn)制定和貢獻(xiàn)概況

近年來(lái)，隨著公司全球業(yè)務(wù)的不斷拓展，華為開(kāi)始越來(lái)越多地參與全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并通過(guò)這一過(guò)程努力推動(dòng)整個(gè)信息與通信（ICT）的可持續(xù)發(fā)展，從而奠定了自身成為全球 ICT 產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者地位。例如在 2012 年底，華為加入了全球 150 個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織，在各標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任 180 多個(gè)職位。這一數(shù)目，已經(jīng)創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)參與全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的記錄。而截至 2015 年 12月 31 日，華為加入標(biāo)準(zhǔn)組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/開(kāi)源社區(qū)更是達(dá)到 300 多個(gè)，其中包括但不限于：3GPP、IETF、IEE、ITU、BBF、ETSI、ATIS、TMF、WFA、CCSA、OMA，等等。在這些組織中，華為專家擔(dān)任重要職位超過(guò) 280 個(gè)。也就是說(shuō)，僅僅在 2012 年至 2015 年的 3 年之內(nèi)，華為加入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織的數(shù)目就翻了一番，華為技術(shù)專家在全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織中擔(dān)任的重要職位也增加了 100 人之多。此外，華為專家在 IEEE-SA、 ETSI（歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)）、ATIS、OMA、WiGig、WFA（Wi-Fi 聯(lián)盟）、TMF（電信管理論壇）、 Open Stack、Linaro、 OASIS 和 CCSA（中國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)）等組織中開(kāi)始擔(dān)任董事會(huì)成員。在 Linux Foundation 中，華為已經(jīng)躋身為白金會(huì)員并獲得董事會(huì)席位。還有，華為專家在 2016 年成功當(dāng)選IMT2020 FG 主席，引領(lǐng) 5G 承載網(wǎng)架構(gòu)制定。僅 2015 年一年，華為提交的標(biāo)準(zhǔn)提案就超過(guò)了 5400 篇，這些年以來(lái)，華為累計(jì)提交提案更是達(dá)到 43000 余篇之巨。 所有的這一切，都說(shuō)明近年來(lái)華為在參與全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定方面的廣度、力度和深度都有了大幅的提升。

2、華為參與/引領(lǐng)全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)典案例及其評(píng)述

2.1 經(jīng)典案例之ー：因禍得福的第四代基站標(biāo)準(zhǔn)（SingleRAN）之出世

2007-2008 年，正是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵過(guò)渡期，如果有一種基站能夠適用于 2G/3G/4G 的各種制式，那么部署這種基站將無(wú)需擔(dān)心制式變遷和演進(jìn)的方向，從而使得運(yùn)商在無(wú)需大規(guī)模割接和搬遷的情況下，就能實(shí)現(xiàn)從 2G 或 3G 向 4G 網(wǎng)絡(luò)的平滑演進(jìn)。就在這一關(guān)鍵時(shí)刻，華為經(jīng)過(guò)不懈努力，終于在 2007 年開(kāi)發(fā)出了第四代基站產(chǎn)品，這是世界上第一種能夠融合GSM（即第二代網(wǎng)絡(luò)技術(shù) G2）/WCDMA（3G 時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)制式之ー）/CDMA（3G 時(shí)代的另一種網(wǎng)絡(luò)制式）/ WiMAX/LTE（即第四代網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 4G）多種制式共平臺(tái)的基站。換言之，這一創(chuàng)新的設(shè)計(jì)原理，是指在一個(gè)機(jī)柜內(nèi)實(shí)現(xiàn)2G、3G、4G 三種無(wú)線通信制式的融合功能;不僅在理論上可以為客戶節(jié)約50%的建設(shè)成本，實(shí)際部署起來(lái)也很環(huán)保;這種新型基站的最大優(yōu)點(diǎn)，在于運(yùn)營(yíng)商在推出新一代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用時(shí)，無(wú)須拆除其原先花費(fèi)巨額投資建立起來(lái)的包括基站在內(nèi)的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，從而避兔了大量的投資沉淀和浪費(fèi)，因此，一經(jīng)問(wèn)世即獲得眾多運(yùn)營(yíng)商的青睞，德國(guó) O2、捷克 T-Mobile 等歐洲主流運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)相部署，并將其投入商用;而這種以 SingleRAN 命名的解決方案也成為了事實(shí)上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 此后， 華為更是憑借 SingleRAN 基站產(chǎn)品， 與 挪威TeliaSonera 先后開(kāi)通了世界上首張 4G 商用網(wǎng)絡(luò)和首張 4.5G 商用網(wǎng)絡(luò)。

應(yīng)該指出的是，華為能夠開(kāi)發(fā)出融合多種制式網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，具有一定的偶然性。這是因?yàn)椋跉W洲的荷蘭和瑞士等國(guó)，寸土寸金，城市土地資源稀缺昂貴，環(huán)境保護(hù)立法及執(zhí)法均十分嚴(yán)厲，民眾環(huán)保意識(shí)也很高，作為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的基站及其他通訊設(shè)施，不僅受到這些國(guó)家環(huán)保立法的制約，而且受到廣大民眾和環(huán)保領(lǐng)域非政府組織（NGOs）的嚴(yán)格審視。在這種情況下，華為如果堅(jiān)持給運(yùn)營(yíng)商建造適用于中國(guó)廣大鄉(xiāng)村及城市的大基站等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，那么必然會(huì)遇到巨大的阻力，甚至寸步難行。這種經(jīng)濟(jì)社會(huì)和法律背景，迫使華為不斷改良基站的承載能力，同時(shí)縮小基站體積，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地技術(shù)攻關(guān)，華為終于成功開(kāi)發(fā)了能接上歐洲城市地氣的基站產(chǎn)品，無(wú)意中創(chuàng)造了行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于這種基站產(chǎn)品一經(jīng)推出，很快受到歐洲主流運(yùn)營(yíng)商的青睞，因此，大大促進(jìn)了華為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品與服務(wù)的銷售。當(dāng)然，其他的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司對(duì)這一新產(chǎn)品垂涎三尺，試圖模仿這一產(chǎn)品背后的技術(shù)，但是由于涉及極為復(fù)雜的算法，所以只能眼睜睜看著已有市場(chǎng)份額的丟失。華為從中嘗到了引領(lǐng)全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)打造的甜頭。

2.2經(jīng)典案例之ニ：水到渠成的4.5G標(biāo)準(zhǔn)（LTE Advanced Pro）之打造

為了滿足消費(fèi)者不斷提升的體驗(yàn)需求，并保護(hù)運(yùn)營(yíng)商的投資，華為在業(yè)內(nèi)率先提出 4.5G 理念，基于現(xiàn)有的 4G 網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，引入5G 技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升網(wǎng)絡(luò)速率、改善用戶體驗(yàn)，助力運(yùn)營(yíng)商開(kāi)拓更多新業(yè)務(wù)。 繼 2012 年華為發(fā)布 4.5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的 SoftCOM 未來(lái)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略以來(lái)，華為已攜手?jǐn)?shù)十家全球領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商，開(kāi)展面向未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，目前已在全球設(shè)立 36 個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，實(shí)現(xiàn)了 70 多個(gè) NFV/SDN 商用項(xiàng)目的部署。 截至目前，華為同全球多個(gè)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商在挪威、德國(guó)、澳大利亞、科威特、沙特、阿聯(lián)酋、中國(guó)、日本、加拿大以及新加坡等國(guó)家試商用了 4.5G，應(yīng)用成果良好。 在一系列成功商用的基礎(chǔ)上，華為開(kāi)始積極主動(dòng)地參與標(biāo)準(zhǔn)組織，成功推動(dòng)了 4.5G 標(biāo)準(zhǔn)在 3GPP 協(xié)議的落實(shí)。3GPP 最終將華為開(kāi)發(fā)的 4.5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)命名為 LTE Advanced Pro。 華為創(chuàng)造的 LTE Advanced Pro 之所以能夠被信息通信領(lǐng)域的行業(yè)組織 3GPP 認(rèn)可，與華內(nèi)關(guān)于在技術(shù)上“領(lǐng)先半步”哲學(xué)密不可分。華為內(nèi)部一直信奉這樣一種觀點(diǎn)，那就是：在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步，領(lǐng)先三步就會(huì)成為“先烈“，明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開(kāi)發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。

2.3 經(jīng)典案例之三：未雨綢繆的 5G 標(biāo)準(zhǔn)之引領(lǐng)

來(lái)自工信部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至 2016 年上半年，中國(guó)的手機(jī)用戶數(shù)量已達(dá)到 13.04 億人。這相當(dāng)于全球約 35 億手機(jī)用戶總數(shù)的三分之ー。如此龐大的用戶基數(shù)，意味著中國(guó)企業(yè)掌握何種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將在很大程度上影響全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)格局。中國(guó)帶來(lái)的變量和增量，正在隨著 5G 網(wǎng)絡(luò)的即將推進(jìn)而逐步放大。 由于 5G 網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)尚未定型，因此關(guān)于 5G 網(wǎng)絡(luò)究竟含有哪些特征，現(xiàn)在還不好說(shuō)。但是有一些特征，是業(yè)界已基本達(dá)成共識(shí)了的。比如一般認(rèn)為，5G 網(wǎng)絡(luò)的峰值網(wǎng)絡(luò)速率應(yīng)該達(dá)到 10Gbps 以上，網(wǎng)絡(luò)傳輸速度比 4G 大約快 10~100 倍，與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)延從4G 的 50 亳秒縮短到 1 毫秒、滿足 1000 億量級(jí)的網(wǎng)絡(luò)連接、整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的每比特能耗降低 1000 倍等。 對(duì)于大眾用戶來(lái)說(shuō)，5G帶來(lái)的最直觀感受將是網(wǎng)速的極大提升。目前 4G/LTE 的峰值傳輸速率達(dá)到每秒 100M，而 5G 的峰值速率將達(dá)到每秒 10G。打個(gè)比方來(lái)講，用 LTE 網(wǎng)絡(luò)下載一部電影可能會(huì)用 1 分鐘，而用 5G 下載一部高畫(huà)質(zhì)（HD）電影只需 1 秒鐘， 也就是一眨眼的工夫。 那么，在即將到來(lái)的 5G 通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新方面，華為究竟付出了哪些努力呢？

2.3.1 深謀遠(yuǎn)慮之規(guī)劃

華為輪值 CEO 胡厚昆，在一次會(huì)議上曾經(jīng)指出，“2G、3G 時(shí)代華為是追趕者，4G 時(shí)代實(shí)現(xiàn)了與國(guó)外巨頭的齊頭并進(jìn)，而在 5G時(shí)代華為將力爭(zhēng)成為全球的引領(lǐng)者?！?如果說(shuō)胡厚昆的上述說(shuō)法，代表了華為高層對(duì)華為在 5G 技術(shù)創(chuàng)新方面的角色定位，那么華為于 2015 年發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò) 2020白皮書(shū)》 ，則為華為今后推進(jìn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的發(fā)展指明了方向，就是基于 ROADS 體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)等多個(gè)維度進(jìn)行規(guī)劃，助力客戶啟航數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。換言之， ROADS 體驗(yàn)成為最終用戶需求標(biāo)準(zhǔn)的核心理念：其中，R代表實(shí)時(shí)（Real-time）、O 代表按需（On-demand）、A 代表全在線（ALL-online）、D 代表自助（DIY）、 S 代表社交化（Social）的數(shù)字化服務(wù)。此外，《網(wǎng)絡(luò) 2020白皮書(shū)》還給華為在 5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)了十分清晰的路線圖。按照這一路線圖：在 2017 年之前，華為將投入 6 億美元進(jìn)行研發(fā);在 2018 年，華為將與合作伙伴聯(lián)合開(kāi)通 5G 試商用網(wǎng)絡(luò); 在 2019 年推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈完善并完成互聯(lián)互通測(cè)試;在 2020年將 5G 技術(shù)正式商用。

2.3.2 雷厲風(fēng)行之行動(dòng)

正是按照上述思路清晰的部署，華為在 5G 技術(shù)創(chuàng)新方面果斷投入、穩(wěn)步推進(jìn)的步伐十分堅(jiān)定。例如華為早在 2009 年就啟動(dòng)了 5G 研究工作，到目前為止已經(jīng)投入了超過(guò) 1000 多名專家與工程師，并在法國(guó)、美國(guó)、加拿大、德國(guó)、俄羅斯、瑞典以及中國(guó)內(nèi)地成都、上海、北京、深圳、杭州等地設(shè)立了 11 個(gè) 5G 研究中心，充分整合全球各地最優(yōu)秀的研發(fā)資源。再例如：2015 年，華為攜手英國(guó)薩利大學(xué) 5G 創(chuàng)新中心（5GIC），宣布啟動(dòng)世界首個(gè) 5G 通信技術(shù)測(cè)試床;此外，2016年，華為宣布與日本最大的移動(dòng)服務(wù)供應(yīng)商 NTT DOCOMO 簽署協(xié)議，在中國(guó)和日本開(kāi)展 5G 的外場(chǎng)聯(lián)合測(cè)試，共同驗(yàn)證新空口基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù);其中11月在橫濱進(jìn)行的5G外場(chǎng)測(cè)試，總吞吐率達(dá) 11.29Gbps，時(shí)延低于 0.5 毫秒。華為還與俄羅斯電信運(yùn)營(yíng)商 MegaFon 簽署協(xié)議，提前在 2018 年建設(shè) 5G 試驗(yàn)網(wǎng)。2016 年 11 月 20 日，澳大利亞運(yùn)營(yíng)商 Optus 宣布，已經(jīng)與華為合作完成了 5G 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試。單用戶下行速率超過(guò) 35Gbps。此前 ，同為澳大利亞運(yùn)營(yíng)商Telstra與愛(ài)立信于2016年 9月也對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)的合作測(cè)試，達(dá)到的單用戶下行峰值為 10Gbps。

2.3.3 底蘊(yùn)深厚之積累

華為的 5G 技術(shù)創(chuàng)新之所以能夠扎實(shí)推進(jìn)，不斷取得突破性的成果，在很大程度上得益于公司厚積薄發(fā)之發(fā)明專利積累。截至 2015 年 12 月 31 日，華為累計(jì)共獲得專利授權(quán) 50377 件，累計(jì)申請(qǐng)中中國(guó)專利52550件，累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專利30613件。其中，90%以上專利為發(fā)明專利。此外，在 F-OFDM 和 SCMA 等幾十種 5G 候選技術(shù)上，華為已在境內(nèi)外提交了專利申請(qǐng)，并已經(jīng)獲得了部分授權(quán)。

2.3.4 有目共睹之貢獻(xiàn)

作為 SDN 主要的技術(shù)貢獻(xiàn)者，華為全面參與積極推進(jìn)著 SDN的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。在 ONF、IETF、ETSI-NFV 等標(biāo)準(zhǔn)組織中，華為不僅是關(guān)鍵文稿貢獻(xiàn)量最大的廠商，而且派出專家承擔(dān)多個(gè)工作組的重要職位。與此同時(shí)，華為還是 SDN/NFV 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起成員，ONOS 控制噐開(kāi)源項(xiàng)目的創(chuàng)始成員。

2.3.5 水到渠成之收獲

2016 年 11 月中旬，在 3GPPRAN1 第 87 次會(huì)議上，華為主推的極化碼（ Polar Code）編碼等 5G 關(guān)鍵技術(shù)最終被 3GPP 采納，成為 5G 控制信道上行和下行（eMBB 場(chǎng)景）的編碼方案;與此同時(shí)，高通主推的 LDPC（低密度奇偶校驗(yàn)碼），則成為 5G 數(shù)據(jù)信道的編碼方案。 筆者認(rèn)為：華為在引領(lǐng)全球 5G 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面之所以能取得上述成果，與華為內(nèi)部近年來(lái)逐步形成開(kāi)放合作的理念密不可分。這從 2016 年 6 月在上海舉行的世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC）期間華為輪值 CEO 胡厚昆發(fā)言可以看出。 2016 年 6 月在上海舉行的世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC）期間，華為輪值 CEO 胡厚昆發(fā)言指出：”過(guò)去一家主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)在 5G 時(shí)代并不適用，需要各行業(yè)進(jìn)行廣泛的合作和展開(kāi)對(duì)話，通過(guò)跨行業(yè)的溝通與合作，更好地理解不同行業(yè)應(yīng)用對(duì) 5G 通信網(wǎng)絡(luò)的需求，尤其是那些具有共性的需求，才能更好地定義 5G 的標(biāo)準(zhǔn)，用各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用需求，促進(jìn) 5G 的技術(shù)創(chuàng)新。 ”

綜上所述，如果說(shuō)以 SingleRAN為代表的第四代基站產(chǎn)品的推出，說(shuō)明華為在引領(lǐng)和打造行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還帶有一定的偶然性和自發(fā)性，那么華為 LTE Advanced Pro 作為 4.5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被 3GPP 的認(rèn)可，則體現(xiàn)出華為在引領(lǐng)和打造行業(yè)標(biāo)注領(lǐng)域已經(jīng)顯示出更多的自覺(jué)性和主動(dòng)性，但是在主觀上仍然是被單打獨(dú)斗的思路和理念所主導(dǎo)。2016 年華為在 5G 網(wǎng)絡(luò)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制方面的突破，則不僅是華為持續(xù)創(chuàng)新和不懈研發(fā)投入的重大勝利，也是標(biāo)志著華為在合作共贏理念和行業(yè)生態(tài)打造方面的巨大成功。

3、華為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的作用

3.1 有力支撐了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

最近 10 多年之中，華為的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，以下柱狀圖較為直觀地展示了華為近 11 年來(lái)的銷售收入增長(zhǎng)趨勢(shì)（Y軸的銷售收入單位為億美元）。而這 11 年以來(lái)，正是華為標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步最快的時(shí)期。這在某種程度上表明，標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的有效推進(jìn)， 有力支撐了華為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)定増長(zhǎng)。

3.2 有效保障了企業(yè)全球化戰(zhàn)略的順利實(shí)施

眾所周知，華為是中國(guó)企業(yè)中全球化程度最高的商業(yè)組織之ー。主要體現(xiàn)全球化的業(yè)務(wù)布局、全球化的研發(fā)體系、全球化的物料與服務(wù)采購(gòu)體系、全球化的供應(yīng)鏈布局、全球化的人力資源配置和能力培養(yǎng)體系、全球化的合作伙伴。 例如，就業(yè)務(wù)布局而言，目前華為的 ICT 產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)在全球范圍內(nèi)支撐了 1500 多張網(wǎng)絡(luò)的日常運(yùn)營(yíng)，覆蓋了全球170 多個(gè)國(guó)家，連接了全球 30 億人口。華為在此基礎(chǔ)上提出了“人人有通信”、“人人有寬帶”的遠(yuǎn)景，立志在全球范圍內(nèi)消除數(shù)字鴻溝，將全球尚未聯(lián)網(wǎng)的 44 億人口連接起來(lái)。此外，從業(yè)務(wù)而言，在 2015 年的 3950 億元銷售收入中，來(lái)自海外銷售收入的比重高達(dá) 58%。這也從一個(gè)側(cè)面，證明了華為全球化業(yè)務(wù)拓展的成績(jī)。 再比如，為了聚集全球最牛的科技人才，形成覆蓋 ICT 整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)高地，華為馬不停蹄地在全球建立 16 個(gè)研發(fā)中心，并和全世界頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商和其他合作伙伴聯(lián)手建立了 36 個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。從科學(xué)研究厚積薄發(fā)的英國(guó)布里斯托，到技術(shù)創(chuàng)新碩果累累的德國(guó)、從藝術(shù)設(shè)計(jì)大師人才輩出的法國(guó)巴黎，到軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)生水起的美國(guó)硅谷，從數(shù)學(xué)算法高手云集的俄羅斯，到工藝改進(jìn)精益求精的日本，華為依托當(dāng)?shù)乜蒲泻图夹g(shù)人才不同優(yōu)勢(shì)，投入巨資構(gòu)建了遍及世界各地的研究中心和創(chuàng)新中心。 再例如，為了確保華為 ICT 基礎(chǔ)設(shè)施與解決方案的質(zhì)量，提供安全、高效和客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，華為建立了十分嚴(yán)格的全球采購(gòu)體系，以 2015 年為例，華為在中國(guó)大陸采購(gòu)的金額，僅占其全球物料、軟件與服務(wù)采購(gòu)總額的 30%左右，其余部分，均來(lái)自大陸以外的世界各地。其中，從美國(guó)采購(gòu)的芯片、軟件、微型計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、存儲(chǔ)和其他高科技部件，約占華為全球采購(gòu)總額的 32%。

總之，憑借著上述六位一體的全球化戰(zhàn)略部署，華為不僅在事實(shí)上已經(jīng)成為在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中獲益最多的中國(guó)公司中的佼佼者，而且成為敢于將全球化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行到底的少數(shù)世界級(jí)行業(yè)引領(lǐng)者。華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的傳奇，與華為全球化的經(jīng)營(yíng)布局密不可分。但是華為全球化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，與華為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的高度重視也是密不可分的，如果沒(méi)有下文所講的始于 1997年公司標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化導(dǎo)向的內(nèi)部管理體制改革，華為與世界接軌的全球化布局，不可能取得如此成功。

3.3 切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理的持續(xù)優(yōu)化

華為創(chuàng)始人任正非，曾經(jīng)多次提及華為內(nèi)部管理規(guī)范化的過(guò)程，比喻成“削足適履”，穿“美國(guó)鞋”。他曾指出：“華為內(nèi)控體系建設(shè)就是要穿美國(guó)鞋子，不打補(bǔ)丁“。華為內(nèi)部管理改革要遵循“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的三部曲。正是這雙中國(guó)人一開(kāi)始穿起來(lái)非常不舒服的“美國(guó)鞋”，オ使華為逐步完成了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理變革。 任正非還有一句廣為流傳的話，那就是“用美國(guó)磚建中國(guó)長(zhǎng)城”。依照筆者個(gè)人的理解，如果把華為旨在建設(shè)一個(gè)萬(wàn)事萬(wàn)物都能互聯(lián)互通的“全連接世界（ All Connected World）的美好愿景比作建造一道新的萬(wàn)里長(zhǎng)城，那么構(gòu)成華為產(chǎn)品與服務(wù)底層細(xì)胞的基礎(chǔ)產(chǎn)品或模塊（如集成電路板之類或其他通用部件） 無(wú)論在世界上任何一個(gè)地方或角落生產(chǎn)，必須是符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”（美國(guó)磚）。最終滿足不同客戶需要的產(chǎn)品，只是這些部件或模塊的不同方式的組裝和集成而已。此外，華為的現(xiàn)代企業(yè)管理，必須建立在每一個(gè)管理流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)之上。

總之，標(biāo)準(zhǔn)化理念和戰(zhàn)略的有效實(shí)施，切實(shí)促進(jìn)了華為企業(yè)現(xiàn)代化管理的持續(xù)優(yōu)化。而這種持優(yōu)化的管理，有力地保障了華為全球戰(zhàn)略的有效推進(jìn)，從而有力保障了華為全球業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定的快速增長(zhǎng)。

3.4 華為的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，扎實(shí)推動(dòng)了“合作共贏”的行業(yè)生態(tài)圈建設(shè)

ICT 全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，有賴于整個(gè)行業(yè)各個(gè)利益相關(guān)方的積極參與和通力合作。3G 和 4G 發(fā)展經(jīng)歷表明：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的碎片化和缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)延長(zhǎng) ICT 新技術(shù)的商用周期。標(biāo)準(zhǔn)越多，相關(guān)技術(shù)商用周期越長(zhǎng)。3G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由于存在 3 個(gè)不同標(biāo)準(zhǔn)（CDMA2000，TD-SCDMA 和 WCDMA），11 年才實(shí)現(xiàn)規(guī)模商用。4G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，存在兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（TD-LTE 和 FDD-LTE），6 年實(shí)現(xiàn)規(guī)模商用。任何一個(gè)企業(yè)不可能獨(dú)霸所有標(biāo)準(zhǔn)的制定。在各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織的觀念碰撞和開(kāi)放合作，有利于全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，防止行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的碎片化，早日實(shí)現(xiàn)規(guī)模商用。

華為秉持“合作共贏”理念，通過(guò)積極參與 3GPP 等行業(yè)組織主持的全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，扎實(shí)推動(dòng)了行業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，華為相信這一點(diǎn)有利于整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 大大提升了企業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖的正面形象

在引入 IBM 公司進(jìn)行公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，任正非曾經(jīng)幽默地自黑：“華為是一群青紗帳里走出來(lái)的***，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方式還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊管理的地方很多，這是效率不高的根源?！?經(jīng)過(guò)多年的巨額投入和持續(xù)改造，華為如今已經(jīng)是一家實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，這是華為國(guó)際化戰(zhàn)略得以順利推進(jìn)和全球收入持續(xù)增長(zhǎng)的制度性保障?？梢赃@么說(shuō)：離開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)努力，不可能實(shí)現(xiàn)從***到正規(guī)軍的巨大轉(zhuǎn)變;離開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化不懈投入，不可能實(shí)現(xiàn)土槍土炮到航空母艦的華麗轉(zhuǎn)身

4、華為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略順利實(shí)施的原因之剖析

華為的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略之所以取得如此成功，并非出于偶然，也并非一朝一夕之功。根據(jù)筆者之觀察，華為在引領(lǐng)全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定方面之所以取得上述成功，主要是以下 5 個(gè)因素綜合作用的結(jié)果。

4.1 堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新投入是華為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略順利推進(jìn)的技術(shù)保障

這些年來(lái)華為在參與全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定方面的巨大成功，顯然離不開(kāi)其持之以恒、一以貫之的技術(shù)積累，而這一切的背后，則是華為堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新投入。 數(shù)十年以來(lái)，華為在科技研發(fā)方面源源不斷地巨額投入，是有目共睹的，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)之中十分罕見(jiàn)的，在世界范圍之內(nèi)，華為的研發(fā)投入比例也可謂是名列前茅的。按照《華為基本法》的規(guī)定，每年銷售總額之中，華為每年投入到研發(fā)之中的經(jīng)費(fèi)不得低于當(dāng)年銷售總額的 10%。事實(shí)上，近年來(lái)華為的研發(fā)投入均已超過(guò) 10%。2015 年年報(bào)顯示，該年度華為研發(fā)投入占銷售收入的比重，甚至超過(guò)了 15%。在 2005 年至 2015 年的 11 年期間，華為在創(chuàng)新研發(fā)投入方面的累計(jì)總額已經(jīng)達(dá)到了 2400 億人民幣之巨。以下圖標(biāo)，顯示了華為海外銷售收入超過(guò)中中國(guó)境內(nèi)銷售收入的 2006 年至 2016 年逐年的創(chuàng)新和研發(fā)投入。

總之，幾十年如一日、持之以恒地研發(fā)投入，為華為實(shí)現(xiàn)從行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的跟隨者向行業(yè)全球標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)者的角色轉(zhuǎn)變提供了堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)保障。

4.2 公司上下自始至終的高度重視，是華為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略順利推進(jìn)的戰(zhàn)略保障

通過(guò)積極參與全球標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)組織推動(dòng)整個(gè) ICT 產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是華為常抓不懈的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。此項(xiàng)工作的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自：保護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入、構(gòu)筑全球品牌、支持互聯(lián)互通、提升研發(fā)質(zhì)量和做大產(chǎn)業(yè)等。而其最終目標(biāo)則是成為 ICT 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)者，以構(gòu)筑共贏的產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈，與業(yè)界同行共享市場(chǎng)利益。

4.3 根植于各個(gè)業(yè)務(wù)單元的專職隊(duì)伍建設(shè)，是華為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)眳順利推進(jìn)的組織保障

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，華為公司在集團(tuán)層面設(shè)立了一個(gè)名為“標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)部”的直屬組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)華為的標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)。此外，在每個(gè)業(yè)務(wù)板塊（三大 BG）設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)專利部和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作組。截至目前，華為從事標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)組織的專職隊(duì)伍人數(shù)超過(guò) 450 人，形成了技術(shù)水平高、能穩(wěn)定從事標(biāo)準(zhǔn)工作的專家群。

4.4 內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)結(jié)合的業(yè)界頂尖人才匯聚，是華為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略順利推進(jìn)的人才保障

首先，公司整體合理人才結(jié)構(gòu)和用人戰(zhàn)略，確保了公司的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域人才資源儲(chǔ)備充足。其次、全球頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化人才的及時(shí)招募，有效填補(bǔ)了華為在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)軍人才方面的短板。應(yīng)該指出的是，隨著華為業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及華為在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域貢獻(xiàn)得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同，華為在參與全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定方面招收到頂尖人オ也變得更為容易，而這些全球頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化人オ的及時(shí)招募，有效填補(bǔ)了華為標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域領(lǐng)軍人才的短板，使得華為得以在較短的時(shí)間內(nèi)，日益成為在 ICT 行業(yè)全球標(biāo)準(zhǔn)制定方面具有重要話語(yǔ)權(quán)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)外兼修的標(biāo)準(zhǔn)化之路，使得華為從小到大，從大變強(qiáng)，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)變成全球化的大企業(yè)，成為行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)頭羊之ー，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化必將使得華為引領(lǐng)行業(yè)走向更加輝煌的未來(lái)。但是，華為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的成功之路，并非一路坦途。華為引領(lǐng)全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的案例充分表明，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索和探究，華為才走上標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)之路。而華為在引領(lǐng) 5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全球標(biāo)準(zhǔn)制定方面之所以能取得一飛沖天的重大突破，乃是源于華為深謀遠(yuǎn)慮之規(guī)劃制定、雷厲風(fēng)行之戰(zhàn)略執(zhí)行、底蘊(yùn)深厚之技術(shù)積累，其成就和貢獻(xiàn)舉世矚目，有目共睹。盡管 5G 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未最終定型，誰(shuí)是最終的贏家也未確定，但是目前看來(lái)，中國(guó)企業(yè)在全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的時(shí)代已經(jīng)一去不返，以華為為代表的中國(guó)企業(yè)在 5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)打造方面不僅有了一席之地、而且在一定程度上正在發(fā)揮引領(lǐng)作用，成就是舉世矚目的，貢獻(xiàn)是有目共睹的。更加難能可貴的是，華為這次加入了開(kāi)發(fā) 5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的競(jìng)賽，不僅局限于自家實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，還在行業(yè)層面展開(kāi)協(xié)作。這說(shuō)明合作共贏已經(jīng)開(kāi)始成為華為新的基因，而這一點(diǎn)的意義，對(duì)于整個(gè)全球高新技術(shù)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，無(wú)疑是難能可貴和至關(guān)重要的。當(dāng)然，華為在包括 5G網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域取得的巨大成功，不僅是滿足華為全球化業(yè)務(wù)布局的戰(zhàn)略需要的結(jié)果，亦是長(zhǎng)期以來(lái)華為堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不解創(chuàng)新投入的結(jié)果，與此同時(shí)，華為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，與華為研發(fā)人才密集、激勵(lì)和約束機(jī)制到位的人力資源管理體制密不可分。盡管華為的標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化之路具有獨(dú)特的奮斗個(gè)性和文化基因，但是他山之石，可以攻玉。華為在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中聚焦管道、厚積薄發(fā)、自強(qiáng)不息、開(kāi)放包容的理念，無(wú)疑是在標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化大道上大步邁進(jìn)的中國(guó)企業(yè)可以借鑒的核心經(jīng)驗(yàn)之ー，當(dāng)然要成功復(fù)制這些促使華為在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展各個(gè)方面都能不斷從勝利走向勝利的精神氣質(zhì)，也絕非易事！