改變移動產(chǎn)業(yè)的五大趨勢分析

趨勢一：只有移動設(shè)備的網(wǎng)民扮演關(guān)鍵角色

有些消費(fèi)者只使用移動設(shè)備，新一代消費(fèi)者改變了數(shù)字服務(wù)競爭格局。從現(xiàn)在開始到2025年，全球會增加16億新移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，其中5個國家占了增長數(shù)量的50%。

中國與印度是增長的火車頭，印尼、尼日利亞、巴基斯坦各自也會增加5000萬以上。

因?yàn)楣叹W(wǎng)寬帶在這些市場可以忽略不計(jì)，所以下一代互聯(lián)網(wǎng)用戶會優(yōu)先使用移動設(shè)備，甚至可以說只會使用移動設(shè)備上網(wǎng)。

提供服務(wù)時(比如醫(yī)療保健、電子商務(wù)服務(wù))，如何在新市場獲得用戶極為重要，新市場有龐大的年輕用戶群，大部分地區(qū)說的不是英語。

到了2025年，全球會有互聯(lián)網(wǎng)用戶36.92億，有移動+PC用戶13.18億，只有PC的網(wǎng)民6900萬，擁有移動設(shè)備但是沒有上網(wǎng)的人8.41億，沒有手機(jī)的人23.75億。

趨勢二：電信商的5G和物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會更多依賴企業(yè)

對于電信商來說，5G和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)機(jī)會依賴于企業(yè)，而不是消費(fèi)者。5G和物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新機(jī)會，可以滿足多種多樣的企業(yè)需求，從制造到發(fā)電。

企業(yè)會向邊緣推進(jìn)，競爭升級。服務(wù)將會寄存在運(yùn)營商自己的網(wǎng)絡(luò)上(私有硬件)，或者是第三方云提供商擁有的硬件、運(yùn)營的硬件(公共硬件)。

電信商與AWS、微軟、IBM及其它云計(jì)算提供商既是朋友，又是敵人，一方面，它們要用低延遲IoT、分析技術(shù)爭奪企業(yè)客戶，另一方面，為了擴(kuò)大容量，它們要合作或者外包。

所謂邊緣，包括超低延遲物聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)分析、AI、AR、VR、視頻優(yōu)化等技術(shù)。電信商提供移動2G/3G/4G/5G服務(wù)，云服務(wù)商提供PaaS服務(wù)。

2017年的一份調(diào)查顯示，69%的企業(yè)家認(rèn)為一旦5G來臨，企業(yè)服務(wù)會是最重要的營收源。

2018年企業(yè)連接(Enterprise connections)在物聯(lián)網(wǎng)連接中所占比重是41%，2025年會攀升到55%。

全球移動趨勢洞察：改變移動產(chǎn)業(yè)的五大趨勢--展望2025

連接仍然重要，但是在價值創(chuàng)造過程中貢獻(xiàn)削弱，在一些對延遲不怎么敏感的使用場景(比如智能電表)，削弱會更明顯。

對于運(yùn)營商而言，有一個問題必須好好思考：物聯(lián)網(wǎng)與5G企業(yè)服務(wù)是不是只以連接的形式出售(低價值)，還是將它們變成服務(wù)包的一部分，在里面加入分析(更高價值)。

咨詢顧問式思維相當(dāng)重要，也就是說運(yùn)營商要思考客戶的需求，它和出售現(xiàn)成技術(shù)一樣重要。

2010年，連接的市場規(guī)模是110億美元，占全球物聯(lián)網(wǎng)營收的20%稍多，專業(yè)服務(wù)120億美元，比連接市場的份額稍高，應(yīng)用、平臺和服務(wù)市場營收250億美元，占比超過50%。到了2025年，連接市場會達(dá)到510億美元，份額降到5%左右;專業(yè)服務(wù)市場達(dá)到2990億美元;應(yīng)用、平臺和服務(wù)市場達(dá)到7540億美元，占比接近70%。

趨勢四：對于大部分電信商來說 在內(nèi)容方面堅(jiān)持輕資產(chǎn)戰(zhàn)略更符合現(xiàn)實(shí)

將體育開支剔除，單看其它內(nèi)容開支，NBC環(huán)球2017年的開支是102億美元，時代華納80億美元，?？怂?0億美元，迪斯尼78億美元，Netflix 63億美元，Viacom 54億美元，亞馬遜45億美元，Hulu 25億美元，HBO 20億美元，F(xiàn)acebook和蘋果各10億美元。

企業(yè)有兩個選擇，一是自己制作或者購買，二是授權(quán)或者捆綁。如果自己制作，就能擁有獨(dú)家內(nèi)容，如果購買，可以拿到優(yōu)質(zhì)體育資源。用這種方法有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，比如動蕩會小一些，可以獲得豐富數(shù)據(jù)，讓內(nèi)容快速進(jìn)入市場;缺點(diǎn)就是成本比較高，整合風(fēng)險大，可能會卷入內(nèi)容爭奪戰(zhàn)。

如果選擇授權(quán)方式，就要從第三方獲得內(nèi)容授權(quán)，比如向Netflix、亞馬遜、HBO尋求授權(quán)。如果捆綁，就要接受媒體企業(yè)提供的聚合內(nèi)容，利用現(xiàn)有支付關(guān)系和分銷網(wǎng)絡(luò)。用這種方法同樣有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，比如不需要太高成本就能提供寬泛的內(nèi)容，但是競爭對手也有相似產(chǎn)品，所以無法差異化競爭。

趨勢五：在物聯(lián)網(wǎng)5G營收流被證明之前 增長不會太快

2017-2025年，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)量將會增長100.75億，消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)連接將會增長60.49億，授權(quán)低功耗廣域網(wǎng)(LPWA)連接將會增長18.28億;3G連接減少1.38億，4G連接增長25.70億，5G連接增長13.56億。

2017年全球移動營收只有1050億美元，到了2050年將會突破1150億美元。