華為回應(yīng)停止社招的背后是華為員工管理進(jìn)階 阿里京東社招也停止？

華為停止社招？阿里京東社招也停止？近日華為內(nèi)部發(fā)布的《關(guān)于落實(shí)公司人才供應(yīng)策略的決議》稱，“華為公司原則上停止普通社會招聘”，不在優(yōu)秀往屆生、關(guān)鍵稀缺人才以及公司專項(xiàng)招聘范圍之內(nèi)的各部門不得發(fā)放offer，特殊情況需經(jīng)輪值董事長審批。

對此，華為方面回復(fù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者時(shí)表示，此為不實(shí)報(bào)道，“我們將持續(xù)開放，面向全球吸收優(yōu)秀人才，在公司新愿景下推進(jìn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。”

不過，有華為內(nèi)部員工：“只招19級以上專家，特殊領(lǐng)域不受影響，公司正式發(fā)文了?！?/p>

社招19級以上專家

“寒冬”下，華為似乎也開始精簡人員成本。

據(jù)記者了解，華為并非完全停止社招，但是招聘的對象會只針對“19級以上的關(guān)鍵稀缺人才”。這些關(guān)鍵稀缺人才領(lǐng)域包括：IT、公有云服務(wù)、人工智能、視頻監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與運(yùn)營等領(lǐng)域。對于華為已經(jīng)比較有優(yōu)勢的無線技術(shù)、接入網(wǎng)技術(shù)等領(lǐng)域，無需補(bǔ)充外部中層（15-18級）人員。

而19級別以上的人才堪稱技術(shù)大牛，上述內(nèi)部員工對記者表示，相當(dāng)于阿里巴巴P9級別左右，在華為內(nèi)部大概是四、五級部門的部長。

除了在社招對象上有所篩選外，事實(shí)上華為也聘用不少外包員工，相對于社招來說外包的基本工資更低。

根據(jù)華為2017年財(cái)報(bào)，華為銷售收入6036億元人民幣，利潤475億元，而華為支付員工工資、薪金及其他福利共1402.85億元，以華為18萬員工數(shù)來計(jì)算，當(dāng)年員工人均年薪為77.94萬元。

華為的人才管理進(jìn)階

關(guān)于華為的管理，最出名的一句話要數(shù)任正非說的”方正有技術(shù)沒管理，聯(lián)想有管理沒技術(shù)，而華為是既沒管理也沒技術(shù)“。這句話據(jù)傳是1993年說的，具體場合難考證了。從現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來，看這句話似乎頗有歷史詼諧的味道，畢竟方正和聯(lián)想當(dāng)下表現(xiàn)平庸，華為卻已經(jīng)是蒼天大樹。

華為高級管理顧問、中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃衛(wèi)偉此前接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者等媒體采訪時(shí)曾表示：”華為99年開始花了很大力量引進(jìn)西方流程化管理體系，這套體系引進(jìn)其實(shí)就是基于不信任，基于不信任去完善流程，使得整個(gè)企業(yè)運(yùn)行和管理擺脫對人的依賴，但是這套體系經(jīng)過幾十年建設(shè)，現(xiàn)在走到某些領(lǐng)域感覺有一點(diǎn)走過了，這是為什么從不信任管理走向信任管理一個(gè)大背景。創(chuàng)業(yè)階段是信任管理，那時(shí)候沒有流程，因?yàn)榻M織規(guī)模不是很大，但是組織規(guī)模大了以后用這種管理方式駕馭不了。當(dāng)流程引進(jìn)西方管理體系經(jīng)過十幾年完善以后，這個(gè)時(shí)候其實(shí)又可以有一種回歸，就是否定之否定，在這樣的體系下面更適合一種信任方式來進(jìn)行管理，因?yàn)椴慌率Э?。?/p>

梳理來看，這意味著華為的人才管理經(jīng)過了三個(gè)階段。人才管理1.0是初創(chuàng)階段，業(yè)務(wù)主要是以交換機(jī)業(yè)務(wù)為主，靠業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的闖勁去支撐，更多的是靠招聘具備奮進(jìn)精神的年輕人來擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

到了人才管理2.0版本，這時(shí)候企業(yè)逐步擴(kuò)大，不僅產(chǎn)品業(yè)務(wù)線管理越發(fā)困難，人才的管理也變得極具挑戰(zhàn)，因此花費(fèi)重金引進(jìn)IBM管理模式，實(shí)現(xiàn)流程化管理，將人對管理的影響因素降到最低，這是傳統(tǒng)的西方式管理，這在當(dāng)時(shí)是非常先進(jìn)的，即便在當(dāng)下，依然有大量企業(yè)連這個(gè)階段都沒有做到。

接下來是人才管理3.0階段，這時(shí)候消費(fèi)者業(yè)務(wù)份額不斷擴(kuò)大，特別是人工智能業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)，這時(shí)候如果完全依賴流程化管理，但具體的業(yè)務(wù)點(diǎn)上就會比較難有創(chuàng)新突破。

AI時(shí)代的華為人才觀：金字塔結(jié)構(gòu)到帕累托曲線

華為高調(diào)發(fā)布了AI戰(zhàn)略，并對AI人才觀進(jìn)行了梳理。

黃衛(wèi)偉就談道，AI對企業(yè)人才管理最大的顛覆是人才價(jià)值的重新估值。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才價(jià)值分布呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)，最大價(jià)值創(chuàng)造來自于基層員工與中層管理者，他們?nèi)藬?shù)多、創(chuàng)造價(jià)值也大；但是AI時(shí)代，人才價(jià)值創(chuàng)造則呈現(xiàn)出帕累托曲線特征，20%甚至更少比例的頂尖人才，貢獻(xiàn)了80%甚至90%的行業(yè)價(jià)值，這使得AI時(shí)代人才競爭更加白熱化，尤其聚焦于在頂級的那一小部分人才的競爭上。

在談及AI時(shí)代華為是否面臨人才過剩問題時(shí)，黃衛(wèi)偉說道：“任正非講的AI，他說先不要做大架構(gòu)，先讓各個(gè)領(lǐng)域單點(diǎn)突破，有智能網(wǎng)絡(luò)診斷和維護(hù)還有故障攔截，這是從微小變化當(dāng)中判斷是否會對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)造成影響或者是大的故障。單點(diǎn)突破肯定人才是有重復(fù)感，但是沒有一定重疊，沒有一定重復(fù)，沒有一定競爭光靠規(guī)劃看起來很經(jīng)濟(jì)，人員投入，資源投入很經(jīng)濟(jì)，但是從效率來說未必是好的，市場的機(jī)制和計(jì)劃機(jī)制這兩個(gè)要結(jié)合，方向明確了以后，AI又處于初期階段，可能更需要市場機(jī)制，規(guī)劃這些頂層設(shè)計(jì)反而容易看偏，反而容易誤導(dǎo)。”

在和國際大公司的對比中，黃衛(wèi)偉表示，”現(xiàn)在嘗試從華為來說是方向上大致正確，是有邊界的，不像谷歌，谷歌除了傳統(tǒng)搜索、視頻、地圖、廣告，現(xiàn)在現(xiàn)金流主要是這些業(yè)務(wù)，還有七大業(yè)務(wù)，這個(gè)模式每年都要清理一次，把不看好的，不創(chuàng)造利潤的（業(yè)務(wù)）要砍掉，砍掉就要走一批人，業(yè)務(wù)砍掉了內(nèi)部轉(zhuǎn)型不是很容易。”

華為雖然現(xiàn)在盈利能力很強(qiáng)，各個(gè)業(yè)務(wù)線擴(kuò)展的很不錯，但其目底色依然是艱苦奮斗賺辛苦錢。這和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速融資從資本市場獲得資金還是有很大不同。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)更多是完全輕資產(chǎn)模式，依賴開源世界的低成本技術(shù)快速構(gòu)建新業(yè)務(wù)，這樣的特點(diǎn)是必須快速上市融資，在很長一段時(shí)間很難對技術(shù)做長期投入。

內(nèi)心像蘋果 外形像三星

華為目前在技術(shù)領(lǐng)域的大舉投入有目共睹，但依然強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以需求為中心。一方面這是由于長期賺的是辛苦錢，吃過投入技術(shù)但沒有獲得用戶的苦頭，所以強(qiáng)調(diào)要賺錢，另一方面更重要的是，華為的內(nèi)心像蘋果，外形像三星。

企業(yè)的類型決定了企業(yè)的人才觀，之所說華為像蘋果，是因?yàn)槿A為強(qiáng)調(diào)技術(shù)是給用戶服務(wù)的，在這種模式下人才主要是既要有自律性也要有創(chuàng)新性。技術(shù)管理層要有創(chuàng)新能力，有業(yè)務(wù)突破能力，尋找作戰(zhàn)的突破目標(biāo)，基層的員工要有自律能力，敢沖鋒陷陣。人才管理3.0的階段，特別是在人工智能領(lǐng)域就像游擊隊(duì)，需要在單點(diǎn)業(yè)務(wù)上進(jìn)行突破，也需要在總體的理念上服從指揮。

這和谷歌完全不同。谷歌更多的是強(qiáng)調(diào)要進(jìn)入全新的領(lǐng)域，哪怕這個(gè)領(lǐng)域暫時(shí)沒有切實(shí)的需求，但是多個(gè)方向進(jìn)行探索，也能突破性的發(fā)現(xiàn)需求，這就意味著人人都是探索新世界的英雄，需要將每個(gè)人的創(chuàng)造力發(fā)揮到極致。

阿里京東否認(rèn)停止社招

阿里、京東也被傳全面收縮hc（人員編制），不批offer。該消息被阿里、京東方面否認(rèn)，稱社招并未停止。不過也有獵頭向記者表示，目前兩家公司的社招基本以較高級別的專家、管理崗為主，很多中低級別都已經(jīng)沒有相關(guān)社招崗位。

爆料稱，阿里、京東都已經(jīng)全面縮減人員編制，還有停止社招、即將發(fā)文的消息被放出。不過，24日阿里、京東雙雙對此進(jìn)行了否認(rèn)。

阿里表示“收縮招聘”只是阿里巴巴近期的一次人才盤點(diǎn)和人才體系升級。阿里介紹了公司關(guān)于人才的觀點(diǎn)：“阿里是在人才投資上投入最大的企業(yè)，永遠(yuǎn)會在人才上投資；阿里巴巴的戰(zhàn)略以及阿里巴巴不斷創(chuàng)造出的全新的商業(yè)和生活場景，阿里巴巴對技術(shù)和未來的投入，都決定了我們對人才的持續(xù)投入和要求，超過了國內(nèi)任何其他公司。阿里巴巴每隔一段時(shí)間都會進(jìn)行這樣的人才體系升級?！?/p>

據(jù)阿里巴巴方面透露，新一輪的人才升級已經(jīng)開啟：這次人才體系升級的主要目的是不拘一格降人才，激發(fā)和釋放年輕人的能力和潛能，給有靈性的年輕人破格晉升的機(jī)會。

京東也表示，停止社招的消息不屬實(shí)。有最近面試京東的員工稱，京東最近是校招季，校招為主，但社招也沒有停止。

有獵頭表示，目前各大互聯(lián)網(wǎng)公司對社招的要求都是以高端人才為主，如阿里主要招聘P7以上級別的員工，京東招聘的員工也要求有3-5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，中低級別的崗位基本已經(jīng)不放出來。

延伸閱讀：喬布斯眼中紙上的谷歌

如果說，預(yù)測未來最好的方法就是創(chuàng)造它。那么，斯圖爾特·布蘭德就是那個(gè)預(yù)測未來的人。

他所創(chuàng)立的《全球目錄》（The Whole Earth Catalog）不僅影響了包括蘋果創(chuàng)始人喬布斯、維基百科創(chuàng)始人吉米·威爾士，以及亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯一代人，更是啟迪了無數(shù)的科技精英。

雖然誕生于上世紀(jì)60年代末（1968年）的《全球目錄》早已停止發(fā)行，但近日它剛度過創(chuàng)刊50周年的紀(jì)念日，也正是這本雜志的誕生，對1970年代成長起來，以喬布斯為代表的標(biāo)志性人物影響深刻，你甚至可以說它是硅谷科技創(chuàng)新的靈感之源，也絲毫不為過。

在喬布斯眼中，《全球目錄》是他們那個(gè)年代的圣經(jīng)，“紙質(zhì)版”的谷歌。

2005年，喬布斯曾在斯坦福大學(xué)做了一次演講，在臨近結(jié)尾的時(shí)候，就直言不諱的表達(dá)了《全球目錄》對他的影響：

我年輕的時(shí)候，有一本特別好的刊物，名字是《全球目錄》（The Whole Earth Catalog），這本刊物可以算得上是我們這代人的圣經(jīng)之一?？锏膭?chuàng)始人名叫斯圖爾特·布蘭德，生活在距離這里不遠(yuǎn)的門洛帕克，他以詩意的方式完成了這本著作。

《全球目錄》創(chuàng)刊于20世紀(jì)60年代后期，那時(shí)候個(gè)人電腦和桌面級產(chǎn)品都還未出現(xiàn)，整本刊物都是用打字機(jī)、剪刀和寶麗來相機(jī)制作。這有點(diǎn)像谷歌在35年前的“紙質(zhì)版”：它是理想主義的，代表著整潔的工具和偉大的概念。

斯圖爾特和他的團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)作，刊物的發(fā)行持續(xù)了一段時(shí)間。20世紀(jì)70年代中期， 《全球目錄》出版了最后一期。這一期的封底是一張清晨鄉(xiāng)村公路的照片，照片上的風(fēng)景讓人想起自己在路邊搭便車的時(shí)光。

照片的下面是那條著名的名言警句：保持饑餓，保持愚蠢（Stay Hungry. Stay Foolish）他們寫下了這句話，作為刊物與讀者的最終告別。保持饑餓，保持愚蠢，我一直都希望自己能像這句話所說的那樣。

如果不是喬布斯的一番表白，相信很多人并不知道，或許從不知道《全球目錄》這本雜志，更不曉得Stay Hungry. Stay Foolish這句廣為流傳的名言出處。

《全球目錄》最后一期的封底，赫然的寫著Stay Hungry. Stay Foolish這句名言

《全球目錄》作為一本百科全書式的雜志，是布蘭德根據(jù)自己游歷全球各地的經(jīng)歷和觀察整理而成，它打破了人與世界的阻礙，讓當(dāng)時(shí)的人們通過一本書去理解世界的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，在吸收書中的知識之后，開始自我的認(rèn)知探索。

書中提到的諸如太陽能、計(jì)算機(jī)、再生技術(shù)等發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)看來更像是天方夜譚，如今大多成為現(xiàn)實(shí)。

對于這本雜志的初衷，布蘭德說：我想把這個(gè)東西稱為整個(gè)地球的目錄，這樣地球上的任何人都可以選擇打電話，找出有關(guān)任何事情的完整信息，這就是我的目標(biāo)。

布蘭德本人也尤為特立獨(dú)行，當(dāng)時(shí)就斷言未來科技將改變?nèi)祟惖纳罘绞?，只要你愿意，技術(shù)可以解放一切。而60年代早期的舊金山灣區(qū)呈現(xiàn)的是一種怎樣的狀況？

大多數(shù)人沉浸在反戰(zhàn)示威、搖滾樂、迷離的舞會，但是布蘭德卻來到斯坦福看一群年輕人打電腦游戲，并認(rèn)為這樣比嗑藥還要嗨。

尤其是當(dāng)新左派激烈地抨擊發(fā)達(dá)工業(yè)社會對人性的壓抑和摧殘，既反對西歐資本主義的社會現(xiàn)實(shí)，也反對蘇聯(lián)式的社會主義模式，主張開創(chuàng)一條通往更為人道的理想社會新途徑之時(shí)。布蘭德《全球目錄》恰逢其時(shí)的吸引到這一群體的目光，帶來一種新思潮：

每個(gè)人都有能力進(jìn)行自我教育，找到自己的靈感，塑造自己的環(huán)境，并與感興趣的人分享個(gè)人冒險(xiǎn)。

作為《全球目錄》的聯(lián)合創(chuàng)辦人，凱文凱利2008年回顧了這個(gè)時(shí)期的狀態(tài)，他說對于當(dāng)時(shí)呈現(xiàn)的一股反文化運(yùn)動來說，信息是一種寶貴的商品。因?yàn)樵?0年代，沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有500個(gè)有線頻道。

《紐約時(shí)報(bào)》把《全球目錄》稱之為互聯(lián)網(wǎng)之前的互聯(lián)網(wǎng)，是關(guān)于未來的書籍。

《全球目錄》所起到的作用，恰恰是為那個(gè)年代渴望改變世界的人提供了一個(gè)簡便的工具。這種傳遞出來的思想映射了一代人，也代表著一個(gè)時(shí)代的縮影。

雜志中關(guān)于富勒的介紹，被稱為建筑界“外星人”，同時(shí)也是布蘭德的偶像。

現(xiàn)在，如果你想找出一個(gè)問題的答案，下意識會去谷歌或者百度，敲敲鍵盤幾秒鐘便可知曉，但是如果你生活在沒有互聯(lián)網(wǎng)普及的1970年代，該如何獲取訊息？

他們所擁有的知識工具僅有《全球目錄》。

如今，我們已經(jīng)擁有了Facebook、谷歌、亞馬遜，喬布斯創(chuàng)立的蘋果也已經(jīng)成為萬億美元市值公司，他們無一例外受到《全球目錄》的影響，成了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)世界里的弄潮兒。

雖然上世紀(jì)70年代末，《全球目錄》就不再流行了，但布蘭德一直踐行者孤獨(dú)探索者的角色，1985年創(chuàng)辦了美國第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)WELL，這可以看作是Twitter的雛型。他甚至還參與創(chuàng)辦了一家The Long Now Foundation基金會，第一個(gè)項(xiàng)目是建造一臺可以運(yùn)行一萬年的巨鐘，項(xiàng)目的資助者正是亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯。

博客和網(wǎng)絡(luò)的興起，直接決定了《全球目錄》最終會消失的定局，但它傳達(dá)的精神卻激勵了一代一代人。它誕生在互聯(lián)網(wǎng)之前，卻讓現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的更好。