明明沒上市，華為何以體量驚人？

作為國內(nèi)民營企業(yè)的一大典范，華為的實力越來越在國際上受到認(rèn)可。除了在主營的通信設(shè)備業(yè)務(wù)上取得巨大成功外，手機業(yè)務(wù)也做得有聲有色。如果單從銷售業(yè)績上作比較，華為2017年的全年營收比風(fēng)口浪尖上的BAT(百度、阿里、騰訊)三家總和還要多，可見華為的體量實在驚人。

2018年華為收獲頗豐

華為創(chuàng)立于1987年，創(chuàng)立伊始，在技術(shù)開發(fā)實力上還十分薄弱。在初起步階段，華為還是只為一家生產(chǎn)用戶交換機的香港公司做銷售代理。幾年過后，華為開始針對交換機進(jìn)行自主研發(fā)。在最開始的時候，華為的業(yè)務(wù)以廣闊的農(nóng)村市場為核心，直到1997才將市場版圖拓展到了國內(nèi)一些主要城市。在華為的發(fā)展壯大的過程中，不斷加大在研發(fā)上的投入，曾先后在印度、瑞典、美國、芬蘭等地成立下屬研發(fā)中心。

華為的營收主要來源于運營商、企業(yè)、消費者和云計算這四大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，早期以通信設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)立業(yè)，目前已成為了全球最大的通信設(shè)備制造商。作為通信設(shè)備商，職責(zé)是研發(fā)制造通信設(shè)備，目標(biāo)客戶則是如中國移動、聯(lián)通、電信這類電信運營商們，為他們提供硬件設(shè)備、軟件支持和一些關(guān)聯(lián)性服務(wù)，幫助運營商們?yōu)閺V大用戶提供大范圍內(nèi)的電信服務(wù)。

雖然一提到華為，作為終端用戶自然會聯(lián)想到手機上，不過華為真正主營的產(chǎn)品其實是通訊設(shè)備，包括數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備，數(shù)據(jù)通信設(shè)備，寬帶多媒體設(shè)備，電源設(shè)備，無線通信設(shè)備等等。今年3月，國際知名數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)IHS Markit發(fā)布了最新數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中顯示華為以28%的市場份額成功超越了愛立信，成為了全球第一的通信設(shè)備商。通信設(shè)備榮登全球第一寶座，手機出貨量躍居全球第二，2018對于華為來說可謂是收獲頗豐的一年。

今年第二季度，華為全球智能手機出貨量首次超越其競爭對手蘋果，一躍成為僅次于三星之后的全球第二大智能手機廠商。從今年3月份對外公布的財報中可以看到，華為2017年全年實現(xiàn)了6000多億的銷售收入，凈利潤則高達(dá)474億元。7月31日，華為正式對外發(fā)布2018年上半年經(jīng)營報告，上半年實現(xiàn)銷售收入為3257億元人民幣，同比增長高達(dá)15%。厚積薄發(fā)，集中力氣投入到產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上，與中國市場中盛行一時的“拿來主義”完全相反，華為所取得的成就絕非旦夕之功。

高研發(fā)投入助力華為快速發(fā)展

從研發(fā)投入規(guī)模上來看，華為無疑是國內(nèi)科技行業(yè)中的典范。僅在2017年，華為在研發(fā)費用上的投入就高達(dá)897億元人民幣，同比增長達(dá)17.4%，近十年投入研發(fā)費用合計已經(jīng)超過3940億元。作為一個技術(shù)型導(dǎo)向的企業(yè)，華為擁有18萬名員工，其中從事研究與開發(fā)的人員就高達(dá)8萬人，占比高達(dá)45%。在歐盟委員會發(fā)布的《2017年全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜》中，華為位居第6位。

以業(yè)務(wù)類型劃分，華為三大主營業(yè)務(wù)具體營收情況為：運營商業(yè)務(wù)收入達(dá)2978億元，比2016年增加73億元，同比增長2.5%，是華為最核心的業(yè)務(wù)，占總營收的49.34%;企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)549億元，比2016年增加143億元，同比增長35%，占總營收的9%;華為(含榮耀)智能手機全年發(fā)貨1.53 億臺，實現(xiàn)銷售收入 2372 億元，同比增長達(dá)31.9%。

正是因為在技術(shù)研發(fā)上保持著長期高投入，華為的技術(shù)實力不斷積累壯大，多線業(yè)務(wù)均獲得了快速成長，截止到2017年底，華為擁有專利數(shù)量已達(dá)到74307件，是名副其實的國內(nèi)翹楚。

體量驚人，為何不選擇上市?

對許多企業(yè)來說，敲鐘上市通常會被視作一個階段性的發(fā)展目標(biāo)。所以，我們經(jīng)常能在某些企業(yè)的三年目標(biāo)，五年計劃里找到一個計劃上市的時間點。華為從交換機銷售代理起步，創(chuàng)業(yè)時規(guī)模很小，在長達(dá)三十多年的發(fā)展歷程中，其實有許多機會可以選擇上市。畢竟，對許多公司來說，掛牌上市能夠為公司引入更多資金，以及外部資源，有助于公司的發(fā)展壯大。通過上市讓企業(yè)快速做大做強，是很多企業(yè)會作出的選擇。

可是，華為的快速成長也向外界表明上市并非企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。任正非曾公開對媒體表示：“華為不片面追求企業(yè)規(guī)模，華為的發(fā)展不缺資金，因此不會進(jìn)入資本市場，絕對不上市?！?/span>

客觀上來說，華為如果選擇上市，憑借著其強大的品牌實力，一定能在市值上得到一個極高的數(shù)字?？蓮牧硪环矫娑?，也會在一定程度上受到資本市場的牽制，會對現(xiàn)有管理模式造成難以控制的沖擊。任正非甚至公開對外表示“華為的成功的原因之一就是沒有選擇上市”。

華為不選擇上市，其中一個前提是華為并不缺少資金，因此并不需要借助外部融資。雖然沒有選擇上市，不過華為內(nèi)部推行了員工持股的模式，針對自身打造一套股權(quán)結(jié)構(gòu)。據(jù)悉，目前，華為有超過8萬員工持有內(nèi)部股份。通過員工持股的方式，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定，激發(fā)企業(yè)活力是華為選擇的一種發(fā)展方式。

目前，華為的市場已經(jīng)遍及全球，除了作為一個國際知名巨頭，也成為了中國面向世界的一張名片。在華為成長壯大的三十多年歷程里，有太多值得我們考量的東西。每一個規(guī)?；钠髽I(yè)都是一個復(fù)雜的龐然大物，能帶給我們許多啟發(fā)，自然也會有爭議。沒有人能真正看清全貌，可永遠(yuǎn)都會有一些啟示。那么在未來，華為又將給我們帶來哪些啟示呢?