中國家電企業(yè)進行跨國并購有現(xiàn)實的考慮

這兩年以來國產家電企業(yè)紛紛采取了并購海外家電品牌的方式走向國際市場，從目前已取得的成績來看應該是一條正確的道路，有力的支持了國產家電企業(yè)在國際市場的擴張。

家電企業(yè)買買買

在國產家電企業(yè)當中，美的、海爾、海信等都紛紛發(fā)起了對外資家電企業(yè)的并購。美的通過并購東芝白電進入東南亞和日本市場；收購庫卡則讓它成為全球四大機器人企業(yè)之一，有力的推動了它的多元化發(fā)展。成功的進行兩筆并購之后，2017年其營收首次突破2000億營收的門檻達到2419.19億元。

海爾作為冰箱洗衣機行業(yè)的龍頭企業(yè)，近幾年來同樣頻頻收購外資品牌，其先是收購三洋白電業(yè)務，2016年又收購了GE家電業(yè)務，其也通過多筆海外收購的方式成為在2016年突破營收2000億的門檻，2017年的營收同比增長20%達到2419億元。

海信電視已連續(xù)13年位居中國電視市場份額第一，而近幾年它也正積極通過展開海外并購的方式進軍國際市場。2015年它將夏普北美業(yè)務收入旗下，借機進入北美市場；2017年其又發(fā)起對負責東芝電視業(yè)務的東芝映像解決方案公司(TVS)的收購計劃，借助東芝電視在海外市場的影響力，幫助它進一步拓展海外市場，尤其是在它與富士康母公司依然爭奪夏普北美經營權的時候，萬一產生不利于海信的狀況時還有東芝可以作為替代。

中國家電企業(yè)進行跨國并購有現(xiàn)實的考慮

中國各個行業(yè)都崛起了大量的國產品牌，憑借著中國這個全球最大市場，這些國產品牌依靠本地化優(yōu)勢迅速發(fā)展，擁有了可以與外資品牌競爭的實力，但是隨著國產品牌在國內市場占有較高的份額以及國內市場高增長階段已結束，它們要想獲得繼續(xù)快速增長的業(yè)績就需要走向國際市場。

國產品牌雖然在國內市場已擁有了較大影響力，但是在國際市場的知名度較低，這不利于它們快速走向國際市場，而收購外資品牌就成為一個可行的選擇。同時家電行業(yè)經過數(shù)十年的發(fā)展已進入成熟的階段，利潤已不如當初那么豐厚，而外資品牌本就存在成本高的問題，這也讓它們對于家電行業(yè)有點意興闌珊，為中國家電企業(yè)收購這些外資品牌提供了契機。

其實自2008年以來，中國企業(yè)已紛紛出海并購，到了2012年中國在海外的并購活動處于巔峰，并在隨后幾年都處于一個高峰狀態(tài)。這是因為由于金融危機的影響，海外資產價格較低，特別是歐洲市場由于遲遲無法走出金融危機的影響而導致資產價格偏低這也有利于中國展開并購，而中國在采取了正確的舉措后經濟迅速恢復，為中國企業(yè)展開并購提供了良機。

并購增強了中國企業(yè)的競爭實力

美的是國產第二大空調企業(yè)，不過由于變頻空調技術主要掌控在日本手里，中國企業(yè)在變頻技術方面一直都與日本企業(yè)有差距，它并購東芝白電業(yè)務有利于取得變頻空調技術；收購庫卡更是大幅提升了中國在智能制造行業(yè)的技術水平，此前全球四大機器人企業(yè)均是外資企業(yè)，如今中國已占有其中一席。

海爾已在國內冰箱、洗衣機行業(yè)占有第一位的市場份額，并購三洋白電、GE家電之后為它在海外市場迅速打開局面。從目前美的、海爾兩大家電企業(yè)公布的業(yè)績來看，通過海外并購已快速提升了它們的海外收入占比，2017年它們的海外收入占比已分別達到50%、43%。

海信電視，通過收購夏普北美業(yè)務、東芝電視業(yè)務推動它的海外營收快速增長，2017年的海外營收同比增長超過兩成達到39億美元，它認為自己已成為“中國企業(yè)出海成功的典型代表”。

中國家電企業(yè)在海外的拓展顯然有利于中國企業(yè)在國際市場的競爭力，增強了中國產品的出口競爭力，幫助它們贏得更豐厚的利潤，進而增強它們自身的核心競爭力，讓中國品牌不再是廉價的代名詞，而成為知名的國際企業(yè)，符合中國制造向中國創(chuàng)造轉變的潮流。