小米在印度建立以手機(jī)為軸心的智能物聯(lián)網(wǎng)

論智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模，印度僅次中國(guó)。但對(duì)比全球手機(jī)市場(chǎng)趨緩，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)仍有兩位數(shù)的成長(zhǎng)，自然成為兵家必爭(zhēng)之地。就在2018年10月時(shí)，小米以市占率擠下三星電子(Samsung Electronics)，成為印度最大智能手機(jī)品牌。不過小米并不以此為滿，期盼在印度建立以手機(jī)為軸心的智能物聯(lián)網(wǎng)。

研究機(jī)構(gòu)Canalys分析指出，就2018年第3季的印度手機(jī)市場(chǎng)來看，小米出貨量創(chuàng)下121萬支的空前紀(jì)錄，與2017年同期相較，年增率高達(dá)31.5%，市占率29.8%，遠(yuǎn)超三星的23%，更為第4季的市場(chǎng)表現(xiàn)取得有利先機(jī)。若以小米在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展估計(jì)，印度將是小米未來最大的海外市場(chǎng)。

除性價(jià)比契合印度大眾市場(chǎng)外，小米在印度的成功關(guān)鍵就是充分在地化，亦即為產(chǎn)品開發(fā)地區(qū)性的專屬特色，搭配地區(qū)促銷，甚至擴(kuò)大在地生產(chǎn)。小米印度常務(wù)董事Manu Jain也補(bǔ)充，小米在當(dāng)?shù)爻掷m(xù)投資軟件新創(chuàng)，藉此提升雙方競(jìng)爭(zhēng)力與合作綜效。

事實(shí)上，小米在印度正朝生活時(shí)尚的全方位品牌努力。小米以多元產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)生活時(shí)尚品牌的算盤，背后考量應(yīng)是要以物聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)智能生活的未來商機(jī)。Jain也表示，公司目標(biāo)是希望所有旗下產(chǎn)品都能加入物聯(lián)網(wǎng)。據(jù)Deccan Herald報(bào)導(dǎo)，小米的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量已突破1.5億。

另一方面，為響應(yīng)「印度制造政策」，小米也在當(dāng)?shù)夭季直镜刂圃?，該公司最近才宣?0億美元的印度市場(chǎng)投資計(jì)劃，希望藉此擴(kuò)大當(dāng)?shù)貭I(yíng)運(yùn)與產(chǎn)品服務(wù)。小米還打算增加當(dāng)?shù)貙Ｙu店家數(shù)，目標(biāo)是2019年時(shí)，從43家增至100家以上。

據(jù)印度商工部統(tǒng)計(jì)，在政策鼓勵(lì)下，截至2018年7月，全球手機(jī)業(yè)者在的印度設(shè)廠數(shù)已達(dá)120座。因此無論就自身發(fā)展或國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，印度都是不可忽視的生產(chǎn)基地。

有監(jiān)國(guó)內(nèi)行動(dòng)裝置市場(chǎng)已近飽和，東南亞、印度、非洲等開發(fā)中市場(chǎng)，遂成科技大廠的新目標(biāo)。而小米之所以能號(hào)召合作廠商將生產(chǎn)線拉進(jìn)印度，除當(dāng)?shù)卣莫?jiǎng)勵(lì)投資外，小米在當(dāng)?shù)氐牧裂郾憩F(xiàn)也是票房保證。

硬件產(chǎn)品的利潤(rùn)成長(zhǎng)空間有限，勢(shì)必得將觸角延伸至軟件或連網(wǎng)服務(wù)等，藉此穩(wěn)定營(yíng)收與創(chuàng)造股東利益，同時(shí)呼應(yīng)小米「硬件、新零售與網(wǎng)絡(luò)」的「鐵人三項(xiàng)」商業(yè)模式。