步步落后終致落敗,OPPO需要更激進(jìn)的變革

三季度的數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)市場vivo以微弱優(yōu)勢取得對OPPO的領(lǐng)先優(yōu)勢，這是vivo首次在市場份額方面領(lǐng)先于兄弟OPPO，對于這一重大變化，筆者認(rèn)為是OPPO的動作過于緩慢所致，面對市場的變化它需要采取更激進(jìn)的變革。

步步落后終致落敗

在定位上，OPPO和vivo高度相似，兩家企業(yè)均是專注于中端手機市場，以自拍、外觀等為主要賣點，通過猛烈的廣告營銷攻勢和強大的線下渠道布局收割了一大批年輕人用戶，特別是三四五線城市的年輕人，這讓它們在4G時代的頭三年迅速崛起成為國內(nèi)前四大手機品牌。

在那個階段，由于華為和小米鏖戰(zhàn)一二線城市，對三四五線城市的關(guān)注度不足，為OPPO和vivo提供了機會。不過隨著國內(nèi)智能手機市場日漸飽和，特別是2017年中國智能手機市場出現(xiàn)首次同比下滑之后，而國產(chǎn)四強占有國內(nèi)智能手機市場的份額已近八成，國產(chǎn)四強之間的競爭開始趨于激烈。

為此從去年開始OPPO和vivo也開始強調(diào)研發(fā)創(chuàng)新科技，希望以創(chuàng)新優(yōu)勢幫助它們在新的競爭形勢下突圍，而vivo無疑較OPPO要更激進(jìn)。早在2016年vivo就開始研發(fā)屏下指紋識別技術(shù)，它先是與Synaptics研發(fā)屏下指紋識別技術(shù)，后又與匯頂科技研發(fā)屏下指紋識別技術(shù)，最終它與匯頂科技成功研發(fā)出成熟的屏下指紋識別技術(shù)，并率先應(yīng)用于X21上推出了全球首款采用屏下指紋識別技術(shù)的智能手機。

隨后，vivo又推出了它首款旗艦手機NEX，采用了更成熟的屏下指紋識別技術(shù)，同時該款手機采用了業(yè)界首創(chuàng)的彈出式攝像頭技術(shù)，由此獲得了極高的屏占比，前面板幾乎是一整塊屏幕，NEX的推出讓它大獲成功。OPPO當(dāng)然也認(rèn)識到了智能手機市場的變化，隨后也推出了它的旗艦手機FindX，采用了雙軌潛望鏡結(jié)構(gòu)的滑動模塊，由此也獲得了極高的屏占比，在識別技術(shù)方面采用了類似于蘋果的3D結(jié)構(gòu)光，不過FindX的發(fā)布時間較NEX稍晚，而且其滑動模塊設(shè)計被指容易積塵，并未獲得如NEX那樣的成功。

vivo除了在高端手機上發(fā)力之外，也率先認(rèn)識到了性價比手機帶來的機會，因此它在今年3月份發(fā)布了首款性價比手機Z1，在性價比方面對標(biāo)小米的小米8SE，這更是幫助它二季度取得了出貨量的爆發(fā)性增長，在國內(nèi)市場前五名當(dāng)中成為同比增速最快的品牌。相比之下，OPPO直到6月份才在印度市場發(fā)布了它的首款性價比手機，而不是占它銷量近七成的國內(nèi)市場發(fā)布性價比手機，直到10月份才在國內(nèi)市場發(fā)布首款性價比手機K1。

在旗艦機型、性價比手機方面均遲于vivo，最終導(dǎo)致了OPPO在國內(nèi)市場的銷量開始停滯，二季度OPPO、vivo的出貨量分別同比增長3%、30%，三季度它們的出貨量分別同比增長-4%、15%，最終就導(dǎo)致了如今的結(jié)果，OPPO被vivo反超。

OPPO需要更激進(jìn)的變革

在技術(shù)研發(fā)方面，其實OPPO也是有一定的基因的，早年它推出的VOOC閃充一直領(lǐng)先業(yè)界，也正是其推出的閃充技術(shù)支持了它的廣告口號“充電5分鐘，通話兩小時”得以響徹大江南北，而且由于OPPO推動快充技術(shù)的發(fā)展，最終吸引了整個手機產(chǎn)業(yè)鏈開始關(guān)注快充技術(shù)并在隨后跟進(jìn)推出各自的快充技術(shù)。

面對如今創(chuàng)新日漸受到手機企業(yè)的重視情況下，OPPO理應(yīng)在科技研發(fā)方面投入更多資源，并取得某個方面的突破，讓自己擁有差異化的競爭力，這才能讓它繼續(xù)立于不敗之地。在這方面，華為可以作為國產(chǎn)手機的榜樣，正是依靠不斷的創(chuàng)新，華為才得以在高端手機市場立足，給予蘋果和三星帶來巨大的壓力，而vivo如今也是憑借著在創(chuàng)新方面取得的成就支持它取得對OPPO的領(lǐng)先優(yōu)勢。

在市場方面，OPPO需要緊跟市場形勢。早在去年四季度，華為就已敏感發(fā)現(xiàn)了全球智能手機市場再次向中低端市場轉(zhuǎn)變，并迅速在去年四季度強化在中低端市場的攻勢，這幫助它今年迅速取得增長的提速，而vivo也在今年3月份開始投入中低端市場，唯有OPPO遲遲才強化中低端市場，導(dǎo)致了如今的敗局。

當(dāng)然OPPO依然有它的優(yōu)勢，由于它早早開拓東南亞市場，在印度市場與vivo的差距也在縮短，這讓它依然位居全球智能手機市場前五之內(nèi)，而vivo還在前五之外，這說明它還有時間和空間進(jìn)行調(diào)整，不過它與vivo的差距在快速縮小，而位居它之前的華為和小米維持了快速增的勢頭，OPPO需要盡快變革穩(wěn)住國內(nèi)市場，以避免當(dāng)下的出貨量增速下滑勢頭延續(xù)。

在全球手機品牌當(dāng)中，中國手機品牌的變化最快，可以用城頭變紅大王旗形容，從2011年至今，國產(chǎn)手機四強就從中華酷聯(lián)變成了如今的華米歐維，稍不小心就很容易迅速衰敗，這更要求OPPO在快速變化的市場當(dāng)中敏銳的抓住市場機會，唯有快速應(yīng)對市場的變化才能在手機市場立于不敗之地。