本土射頻企業(yè)未發(fā)生整合的原因,國內(nèi)射頻企業(yè)如何彌補差距

今日，在上海IC China 2018同期舉辦的微電子行業(yè)“第六屆校友論壇”上，開元通信技術(shù)（廈門）有限公司CEO賈斌表示，通信行業(yè)是半導(dǎo)體技術(shù)的主要驅(qū)動力，同時也孕育很多諸如華為，高通，聯(lián)發(fā)科等偉大的企業(yè)。

本土射頻企業(yè)未發(fā)生整合的原因

賈斌表示，每一代通訊技術(shù)的發(fā)展是由小技術(shù)升級疊加形成，4G到5G同樣會經(jīng)歷中間形態(tài)。

同時，4G+/5G的出現(xiàn)，將會再次拉升通信的高度。除了通信速率大幅提高，時延減小，也將會使云端獲取計算和存儲更加便利，以及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及化。而對于手持終端來講，賈斌則強調(diào)通信能力的重要性逐漸會超過本地計算和存儲能力。

在此背景之下，作為通信技術(shù)的重要角色，射頻前端（RFFE）芯片在4G+/5G下復(fù)雜度將大大增加，但其無法省掉或集成到基帶內(nèi)。賈斌解釋主要有三大原因：必需功能，特殊工藝以及需要靠近天線放置。

而隨著通信技術(shù)不斷發(fā)展，射頻前端芯片市場容量面臨大幅增長，未來將會是百億美金級別的市場。

雖然射頻前端芯片市場一度看好，但賈斌表示國外RFFE企業(yè)過去一直在整合才會出現(xiàn)諸如Qorvo等先進射頻企業(yè)，而國內(nèi)先進射頻企業(yè)卻很少。

賈斌指出本土未發(fā)生射頻企業(yè)整合原因有三點：技術(shù)和產(chǎn)品差異程度低；未形成明顯的領(lǐng)軍企業(yè)；代工的成熟和資本的青睞，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)門檻較低，行業(yè)集中度下降。

隨著5G的到來，業(yè)界認為這是一個國內(nèi)射頻領(lǐng)域能彎道超車的機會，但在賈斌看來也不是那么容易的事。

他指出兩家國際RFFE巨頭的研發(fā)投入，每家每年20-25億人民幣，而國內(nèi)七家研發(fā)強度較大的射頻公司每家每年才0.4-0.65億人民幣。除開研發(fā)費用的巨大差距，人員能力，技術(shù)先進性，研發(fā)效率也有著顯著的距離。大部分本土射頻企業(yè)未實現(xiàn)聚焦。

國內(nèi)射頻企業(yè)如何彌補差距

如何彌補技術(shù)水平相對薄弱和研發(fā)投入相對不足的問題，賈斌指出產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當(dāng)協(xié)同創(chuàng)新，注重聚焦原則與壓強原理。

目前射頻前端呈現(xiàn)行業(yè)整合趨勢，其最終目的就是射頻模塊化。賈斌表示只有技術(shù)多樣化，才能更好地趕上4G+/5G射頻模塊化的趨勢。

中興事件后，本土手機廠商提升了驗證和使用本土射頻芯片的優(yōu)先級。

未來，射頻芯片市場巨大，國產(chǎn)射頻芯片該從以下方面抓住機會。

技術(shù)方面，大部分本土企業(yè)在Cost Down方面都做了不少工作。后續(xù)的突破，要靠更多的“innovation”和“integration”來驅(qū)動，才能長期進步。

生態(tài)方面，要與產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新，主動融入系統(tǒng)廠商生態(tài)系統(tǒng)。本土友商之間應(yīng)多合作，以彌補研發(fā)投入不足。

內(nèi)部力量建設(shè)方面，要重視內(nèi)部力量的均衡性。

產(chǎn)品方面，從標準產(chǎn)品切入是比較容易的方向，聚焦細分領(lǐng)域，循序漸進。

最后，賈斌引述華為總裁任正非受訪時發(fā)表的豆腐理論，希望國內(nèi)射頻技術(shù)企業(yè)能專心致志做好射頻技術(shù)，而開元通信作為本土唯一一家實現(xiàn)射頻技術(shù)完全覆蓋的芯片設(shè)計企業(yè)將為國內(nèi)射頻芯片，濾波器技術(shù)走向世界而為之奮斗。