5G時代華為最強(qiáng)勁敵 愛立信的百年沉浮

編者按：縱觀5G預(yù)奪戰(zhàn)，此次愛立信的故障事件是真的機(jī)緣巧合還是有意為之，誰也不知道，但能肯定的是當(dāng)前全球基帶芯片市場看似穩(wěn)定，其實(shí)背后暗流涌動，5G時代依然變數(shù)不小。

12月6日，在英國禁用華為的設(shè)備后，手機(jī)無法聯(lián)網(wǎng)，連基本的打電話和發(fā)信息都無法做到，通訊處于全部癱瘓狀態(tài)，直到晚上，才開始斷斷續(xù)續(xù)的上網(wǎng)。

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這中間的混亂可想而知，沒有了網(wǎng)的今天，就像丟了大腦，上街開車只能盲開，聯(lián)絡(luò)只能靠吼，上班族連外賣都沒法點(diǎn)。

再來，就在禁用華為當(dāng)天，日本三大運(yùn)營商之一的軟銀，通信設(shè)備出現(xiàn)了故障，一半的島民收不到4G信號。

再有，就是南半球多國也因?yàn)闆]有網(wǎng)絡(luò)陷入了混亂。

追究其因，還真是有點(diǎn)可笑：導(dǎo)致全世界6000萬人同時斷網(wǎng)，只是因?yàn)閻哿⑿藕诵木W(wǎng)設(shè)備的軟件證書過期了。如今4G時代即將過去，在馬上到來的5G時代，當(dāng)年的通訊龍頭愛立信已經(jīng)被華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。

從機(jī)電作坊到電信服務(wù)大廠

1876年4月1日，拉什-馬格拉斯-愛立信和同事安德森一起注冊了名為“拉.馬.愛立信機(jī)械修理公司”。在Stockholm Drottninggatan15號一間租借的廚房里，愛立信的簡陋作坊開工了。愛立信的機(jī)電作坊的工作條件十分簡陋，主要的設(shè)備就是一架制造儀器的腳踏式機(jī)床，運(yùn)行資金只有1000克朗，還是從一位叫做Maria Stromberg那里借的。

1877年，美國生產(chǎn)的電話機(jī)開始進(jìn)入瑞典市場，愛立信通過對電話機(jī)的維修和認(rèn)真研究，迅速掌握了電話機(jī)制造技術(shù)，并于1878年11月推出了愛立信自己的電話機(jī)。由于愛立信設(shè)計(jì)的電話機(jī)經(jīng)濟(jì)耐用，很快就贏得了大量訂單。

盡管當(dāng)時電話機(jī)對大多數(shù)人來說還是一種奢侈品，但愛立信以其超人的洞察力覺察到，一個全新的充滿前途的產(chǎn)業(yè)即將誕生。愛立信在電話機(jī)和相關(guān)的設(shè)備研究、改進(jìn)方面投入了他畢生的精力。

從早期生產(chǎn)電話機(jī)、電話交換機(jī)發(fā)展到今天，愛立信的業(yè)務(wù)已遍布全球140多個國家，是全球領(lǐng)先的提供端到端全面通信解決方案以及專業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商。

目前，愛立信的業(yè)務(wù)體系包括通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專業(yè)電信服務(wù)、技術(shù)授權(quán)、企業(yè)系統(tǒng)和移動終端業(yè)務(wù)(擁有索尼愛立信移動通信公司50%的股份)。作為目前世界最大的移動系統(tǒng)供應(yīng)商，愛立信能夠?yàn)槭澜缢兄饕苿油ㄐ艠?biāo)準(zhǔn)提供設(shè)備和服務(wù)，全球40%的移動呼叫通過愛立信的系統(tǒng)進(jìn)行 。愛立信在IMS和軟交換領(lǐng)域都保持著領(lǐng)先地位，同時也是世界最大的提供專業(yè)電信服務(wù)的公司。

快速發(fā)展后的反轉(zhuǎn)劇情

20世紀(jì)80年代初，經(jīng)過長達(dá)10年的技術(shù)累積，愛立信的數(shù)字交換技術(shù)在行業(yè)中領(lǐng)先。隨著移動通信的逐漸興起，愛立信憑借技術(shù)優(yōu)勢開始贏得更多市場份額。20世紀(jì)90年代，全球通訊業(yè)進(jìn)入了高速增長的數(shù)字時代。

這一時期也是愛立信發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的時期，愛立信的業(yè)務(wù)重心也由固定電話向移動通信系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，并在GSM/GPRS網(wǎng)絡(luò)時代里獲得了巨大成功。擁有2G/GSM領(lǐng)域40%的市場份額和2.5G/GPRS近50%的市場份額，愛立信成為了無可置疑的通信業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

20世紀(jì)90年代，電信行業(yè)經(jīng)歷了一段爆炸式的高速增長，愛立信也保持了連續(xù)10年年均35%以上的快速增長。然而，自2000年起，受到全球經(jīng)濟(jì)萎靡的消極影響，通信業(yè)也出現(xiàn)急剎車，全球諸多大電信企業(yè)均受到嚴(yán)重沖擊。愛立信也不例外，公司經(jīng)營在高速增長10年后陷入虧損。

面對虧損，愛立信快速做出了應(yīng)對：2001年第一財(cái)季，愛立信推出了降低運(yùn)營成本、提高效率的“成本控制計(jì)劃”，并實(shí)行了“瘦身行動”。另一方面，為了應(yīng)對市場和行業(yè)的變化，愛立信開始了市場戰(zhàn)略的調(diào)整，將公司的核心業(yè)務(wù)做了全面的優(yōu)化與整合。

從2010年智能手機(jī)爆發(fā)開始算起，過去8年時間手機(jī)基帶市場格局經(jīng)歷了幾輪巨變。其中包括華為海思的殺入、Marvell的衰敗、博通的退出等。愛立信公司專注于電信客戶和網(wǎng)絡(luò)。愛立信曾力圖推動其媒體、公共事業(yè)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)的發(fā)展，但希望不幸落空，不得已選擇將重點(diǎn)轉(zhuǎn)回電信公司的銷售業(yè)務(wù)。

2017年將產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合，從而簡化運(yùn)營流程。然而整改使得公司資產(chǎn)減值，約為18億-24億美元(122億-163億人民幣)。愛立信代表隨即表明，恢復(fù)盈利能力至關(guān)重要，公司未來將削減業(yè)務(wù)，確保良好運(yùn)行效率。此外，還將重新分配資源，加大網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化服務(wù)及物聯(lián)網(wǎng)的投入。

與華為等中國廠商的合作競爭

每一個愛立信的挫敗，背后都有華為的“助攻”，這一次也不例外，對于17年業(yè)績的低迷，愛立信解釋說，主要原因是失去了大部分中國內(nèi)地LTE(4G)設(shè)備市場。而失去的這部分市場被誰吃掉的呢?毫無疑問，華為。

為了應(yīng)對這個局面，愛立信果斷把利刃架到了員工的脖子上，第四季度裁員1萬人，全年合計(jì)裁員1萬7千人。當(dāng)然，他們不光裁員工，發(fā)起狠來連管理層都裁，兩個核心部門的管理者黯然離去。

所以，在感受行業(yè)興衰變化這個事情上，歐美國家的員工可能比國內(nèi)通信行業(yè)的員工要深切得多，在國外每年不被裁員一次都不足以談人生，而在中國，裁員是非常沉重的話題，尤其對于很多人到中年的通信人而言。

而對于未來，與愛立信的“殺雞取卵”形成鮮明對比的是，中國雙雄正積極布局未來，如不久前中興發(fā)布公告，擬非公開發(fā)行A股股票募集資金總額不超過130億元，用于面向5G網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目;

而華為一直以來都在研發(fā)上砸重金，預(yù)計(jì)18年投入將超過150億美元，其中在5G上的投入非常巨大，華為當(dāng)前在5G上已經(jīng)處于全球領(lǐng)先的地位，繼拿下5G短碼方案，最近又聯(lián)合德國電信、英特爾等成功完成全球首個5G互操作性開發(fā)測試。

5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是目前新興的產(chǎn)業(yè)，相比較于2?3?4G，數(shù)字越高，證明它的網(wǎng)速越快。最開始的1G由摩托羅拉和愛立信各占半壁江山;2G到3G，美國高通一手遮天;直到2017年4G時代，中國華為成為了標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一;而就在即將到來的5G時代，標(biāo)準(zhǔn)制定的競爭者只有美國高通和中國華為。

5G手機(jī)登場倒計(jì)時，隨著各國頻譜規(guī)劃逐漸落地，2019年成為全球進(jìn)入5G通訊商用化的指標(biāo)元年。毋庸置疑，在移動通信方面，5G是一片全新的熱土。從全球電信設(shè)備市場格局來看，愛立信依然是歐洲的霸主，其次是諾基亞、華為和中興。

縱觀5G預(yù)奪戰(zhàn)，此次愛立信的故障事件是真的機(jī)緣巧合還是有意為之，誰也不知道，但能肯定的是當(dāng)前全球基帶芯片市場看似穩(wěn)定，其實(shí)背后暗流涌動，5G時代依然變數(shù)不小。