專家深度解讀《主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書1.0》

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的領(lǐng)域里，主數(shù)據(jù)的管理是最為基礎(chǔ)的部分，通過構(gòu)建準(zhǔn)確、唯一、權(quán)威的數(shù)據(jù)來源建立企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是提高企事業(yè)單位數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)鍵因素。

2018年12月13日，由中國信息通信研究院、中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)主辦，TC601大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)委員會(huì)承辦的“2018數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大會(huì)”在北京國家會(huì)議中心隆重召開?！吨鲾?shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書1.0》在此次大會(huì)正式發(fā)布。

為普及主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理的理念，中國信通院云大所聯(lián)合石化盈科等企業(yè)專家共同撰寫《主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書1.0》，由石化盈科共享創(chuàng)新事業(yè)部數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分部總經(jīng)理蔡春久先生、陜西省延長石油集團(tuán)有限責(zé)任公司科技部高級(jí)主管甘臘梅女士、中國一重集團(tuán)有限公司信息中心副主任李學(xué)東先生，以及安徽省投資集團(tuán)控股有限公司信息中心主任楊大寨先生四位專家共同解讀了《主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書1.0》。

蔡春久，石化盈科共享創(chuàng)新事業(yè)部數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分部總經(jīng)理

圍繞主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書的挑戰(zhàn)、兩體系一平臺(tái)、實(shí)施要點(diǎn)及案例四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

甘臘梅，陜西省延長石油集團(tuán)有限責(zé)任公司科技部高級(jí)主管

從流程工業(yè)企業(yè)角度出發(fā)，介紹了延長石油的主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的過程。

李學(xué)東，中國一重集團(tuán)有限公司信息中心副主任

作為離散型裝備制造業(yè)典型企業(yè)，圍繞中國一重的主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷分享經(jīng)驗(yàn)。

楊大寨，安徽省投資集團(tuán)控股有限公司信息中心主任

從自身從業(yè)20年經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了歸納總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。

《主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書》是國內(nèi)首個(gè)正式發(fā)布的主數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)文件，填補(bǔ)了國內(nèi)在主數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的空白，能很好的指導(dǎo)企事業(yè)單位主數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作。

以下為演講實(shí)錄

蔡春久：大家好，非常高興在這個(gè)會(huì)議上發(fā)布主數(shù)據(jù)白皮書。大約30多位專家、來自20多個(gè)國內(nèi)世界500強(qiáng)和中國500強(qiáng)企業(yè)，通過半年時(shí)間完成本白皮書編撰。主數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)資源、是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核心，是信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的基石，是信息化和數(shù)字化重要的基礎(chǔ)，主數(shù)據(jù)的白皮書最核心的一個(gè)詞來形容“源于實(shí)踐”，來自國內(nèi)近100多個(gè)大型集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而來的。

主要內(nèi)容有四個(gè)方面，有主數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)、兩體系一平臺(tái)、主數(shù)據(jù)實(shí)施的六階段實(shí)施要點(diǎn)，以及來自于實(shí)踐用于實(shí)踐的十三個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)的案例。

目前國內(nèi)主數(shù)據(jù)最大的挑戰(zhàn)來自四方面：第一，我們企業(yè)里面的高管領(lǐng)導(dǎo)或者我們的信息化部門不太重視主數(shù)據(jù)的總體規(guī)劃，缺乏頂層設(shè)計(jì)。第二，我們有一部分主數(shù)據(jù)是來自國家層面的，有行業(yè)層面的一些主數(shù)據(jù)，由于這個(gè)在國家的各個(gè)部委管理比較分散，導(dǎo)致企業(yè)里面很難有非常好的渠道獲得這些數(shù)據(jù)，像我們的行政區(qū)域、像我們的銀行銀聯(lián)號(hào)等等都散落在各個(gè)部里面，數(shù)據(jù)獲取困難。第三，我們企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)存在的且分散管理的主數(shù)據(jù)，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致內(nèi)部管理比較混亂。第四，一些大型集團(tuán)企業(yè)由于系統(tǒng)眾多，建設(shè)在不同年代，孤島比較多，導(dǎo)致后面數(shù)據(jù)集成比較困難。

主數(shù)據(jù)的重要性在企業(yè)的信息化過程中是不言而喻的。第一，做好主數(shù)據(jù)可以消除數(shù)據(jù)冗余和孤島，通過主數(shù)據(jù)打通各個(gè)業(yè)務(wù)鏈條，統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)最大化。第二，能夠提升數(shù)據(jù)處理的效率。通過主數(shù)據(jù)管理實(shí)施數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)自動(dòng)整理復(fù)制減少人工整理數(shù)據(jù)的時(shí)間和工作量。第三，可以提升公司或者企業(yè)里面公司的戰(zhàn)略協(xié)同，保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性。

我們總結(jié)了一個(gè)主數(shù)據(jù)的定義，這個(gè)定義更加接近實(shí)踐，更容易懂：主數(shù)據(jù)是滿足跨部門、跨業(yè)務(wù)協(xié)同需要的、反映核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性的組織機(jī)構(gòu)下面的一個(gè)基礎(chǔ)信息。國外的一些定義非常抽象。這里面我們大概總結(jié)了五個(gè)特征：一是超越部門，我們所有的職能部門是所有業(yè)務(wù)過程中最大公約數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是超越流程，因?yàn)橹鲾?shù)據(jù)不依賴于某一個(gè)具體業(yè)務(wù)流程，但是卻是主要業(yè)務(wù)流程都需要的流程。三是超越主題，主數(shù)據(jù)不依賴于特定業(yè)務(wù)主題卻又服務(wù)于所有的業(yè)務(wù)主題有關(guān)的業(yè)務(wù)實(shí)體的核心信息。四是超越系統(tǒng)，主系統(tǒng)管理系統(tǒng)是信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的，像國內(nèi)很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是放在ERP或者放在核心系統(tǒng)里面做的，應(yīng)該是獨(dú)立的系統(tǒng)。五是超越技術(shù)，主數(shù)據(jù)為所有的系統(tǒng)提供一個(gè)共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，面向微服務(wù)架構(gòu)這種技術(shù)架構(gòu)為所有的信息系統(tǒng)、所有的用戶提供一個(gè)技術(shù)支撐。

白皮書里，我們對(duì)主數(shù)據(jù)作了一個(gè)分類，分為核心主數(shù)據(jù)和配置型主數(shù)據(jù)。其中，企業(yè)里面的物料、產(chǎn)品、客戶等，這是企業(yè)核心業(yè)務(wù)執(zhí)行的對(duì)象。例如國家行政區(qū)域、貨幣等，這是配置主數(shù)據(jù)。

白皮書里面最核心的內(nèi)容就是兩體系一平臺(tái)，一個(gè)體系就是主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)體系，是我們主數(shù)據(jù)管理重中之重，包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及一些主數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)。第二是保障體系，主要是保障主數(shù)據(jù)管理，由組織、制度、流程、應(yīng)用管理、評(píng)價(jià)五部分組成。一平臺(tái)指主數(shù)據(jù)工具，包括主數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)、基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理等功能。

我們通過上百家500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目里面總結(jié)出來一套主數(shù)據(jù)實(shí)施方法，首先要做主數(shù)據(jù)規(guī)劃。其次是做主數(shù)據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹鲾?shù)據(jù)在一個(gè)企業(yè)里面范圍內(nèi)容很多，第三建代碼庫，第四搭平臺(tái)，第五運(yùn)維體系，第六推廣貫標(biāo)。

工作組未來初步計(jì)劃

（1）適時(shí)迭代白皮書

誠邀業(yè)內(nèi)各類賢達(dá)學(xué)者參與，共同完善國內(nèi)主數(shù)據(jù)管理理論和方法論體系，適時(shí)推出《主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書2.0》，后續(xù)重點(diǎn)增加主數(shù)據(jù)管理水平評(píng)價(jià)體系和其他相關(guān)縱深行業(yè)經(jīng)典案例。

（2）主數(shù)據(jù)從業(yè)人員培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的技能

針對(duì)區(qū)域內(nèi)的主數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用方面的從業(yè)人員開展MDM知識(shí)體系培訓(xùn)，并對(duì)通過考試人員頒發(fā)主數(shù)據(jù)管理人員證書，提升主數(shù)據(jù)從業(yè)人員的技能，確保主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)效果。

（3）開展企業(yè)主數(shù)據(jù)應(yīng)用評(píng)估

通過對(duì)于企業(yè)MDM應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理過程中存在的問題，并且結(jié)合其他企業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出針對(duì)性的建議。指導(dǎo)主數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用建設(shè)的思路和框架，規(guī)范和指導(dǎo)相關(guān)工作的開展

（4）推薦最佳實(shí)踐，建立實(shí)地案例基地

依托大數(shù)據(jù)發(fā)展促進(jìn)委員會(huì)、數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟等平臺(tái)組織各類活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)對(duì)接、交流，標(biāo)桿案例實(shí)地考察和參觀，根據(jù)不同行業(yè)特征，推薦相關(guān)的最佳實(shí)踐案例，使需求企業(yè)了解同業(yè)相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)自身主數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用主數(shù)據(jù)管理水平的提升。

白皮書里有我們從100個(gè)案例當(dāng)中精心挑選的13個(gè)案例，涉及到能源化工行業(yè)，交通物流行業(yè)、裝備制造行業(yè)包括軍工領(lǐng)域等行業(yè)，涉及央企、民企、軍工、投資管控等非常有代表性企業(yè)集團(tuán)。

本次白皮書是由中國信通院牽頭，包括石化盈科這些公司共同完成，涉及20多家單位、30多名專家，在此對(duì)他們表示感謝。下面有三位比較典型的案例，一個(gè)是流程工業(yè)的，一個(gè)是離散行業(yè)的，還有投資管控型行業(yè)的三個(gè)案例，將由三位專家介紹。首先是陜西省延長石油集團(tuán)有限責(zé)任公司的甘臘梅介紹案例。

甘臘梅：謝謝大家。延長石油是集石油、天然氣煤炭開發(fā)多種資源發(fā)展的大型能源企業(yè)。

2015年集團(tuán)公司啟動(dòng)了主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)的原因一是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息系統(tǒng)集成困難，有很多信息孤島，最重要的原因是為即將實(shí)施的ERP系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，我們后期組織了30多家單位上百名專家集中現(xiàn)場辦公，最終編制了60多萬物料編碼，為后期ERP成功上線奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們分別在2016年以及2017年下屬單位煉化公司和榆林能化，在主數(shù)據(jù)平臺(tái)上建設(shè)自己的專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

通過主數(shù)據(jù)項(xiàng)目我們一是構(gòu)建了集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，二是編制了集團(tuán)公司的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，三是搭建了集團(tuán)公司的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，四是形成了集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)維管理體系，五是編制了集團(tuán)公司信息系統(tǒng)集成接口規(guī)范以及相關(guān)制度。延長石油在數(shù)據(jù)治理這方面還有很長的路要走，所以在此非常希望也非常歡迎各位優(yōu)秀的企業(yè)走進(jìn)延長，讓我們來了解咱們的一些優(yōu)秀的產(chǎn)品，了解大家的一個(gè)成熟的解決方案。所以今后歡迎我們相互的合作，為能源企業(yè)的數(shù)據(jù)治理貢獻(xiàn)自己的力量，謝謝大家。

李學(xué)東：首先給大家簡要介紹一下一重，中國一重集團(tuán)有限公司始建于1954年，目前由中央管理涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)，專項(xiàng)裝備、核電裝備、石化裝備、新材料、高端裝備、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源裝備，是目前公司主要發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊。

我們公司屬于典型的離散型裝備制造業(yè)，就是單件小批按訂單生產(chǎn)，公司在六年前曾經(jīng)啟動(dòng)過一次主數(shù)據(jù)項(xiàng)目，但是由于當(dāng)時(shí)的規(guī)劃還有相關(guān)的落地實(shí)施措施有一些不到位，后續(xù)的效果不是特別好。公司經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，在建成的信息系統(tǒng)在運(yùn)行的現(xiàn)在有30多個(gè)，這些系統(tǒng)都需要進(jìn)行整體集成和數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘。同時(shí)原來物料代碼存在一些問題，在降低庫存等各方面存在一定的問題和障礙。所以一重在2017年6月份的時(shí)候啟動(dòng)了主數(shù)據(jù)項(xiàng)目，采用集中辦公的方式，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)公司投入人力各方面的資源都是比較多的，當(dāng)時(shí)集中了50多位專家制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，120余人參與數(shù)據(jù)的清洗工作，這些專家不是一整年都在這個(gè)項(xiàng)目組上，是分階段的，比如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定階段需要50多個(gè)專家集中在一起辦公一個(gè)月，剩下清洗三個(gè)月到四個(gè)月他們?cè)谝黄?。?xiàng)目成立以后成立10人的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目建成后主要是建立了公司的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，包括制度、組織、標(biāo)準(zhǔn)等，形成了七大類30余萬條的規(guī)范的主數(shù)據(jù)代碼庫，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，前面說的30多個(gè)系統(tǒng)大多數(shù)都打通了，為公司十三五信息化規(guī)劃打下了比較好的基礎(chǔ)。

我的經(jīng)驗(yàn)主要是三方面，也是跟第一次實(shí)施相關(guān)的，通過第一次實(shí)施總結(jié)出來的。第一在規(guī)劃方面要做好頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路線圖。第二方面要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中辦公，因?yàn)橹鲾?shù)據(jù)建設(shè)不是信息化一個(gè)部門的事，需要多個(gè)部門來協(xié)調(diào)配合，而且需要他們抽調(diào)專業(yè)的骨干力量做這個(gè)事，同時(shí)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要同步改造才能把相關(guān)的主數(shù)據(jù)的成果應(yīng)用好。第三方面就是在運(yùn)維方面，系統(tǒng)建成以后要建立專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，我們公司后續(xù)建立了一個(gè)10人的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，就是把住主數(shù)據(jù)入口這一關(guān)，把住標(biāo)準(zhǔn)才能保證后續(xù)的主數(shù)據(jù)質(zhì)量。謝謝大家。

楊大寨：大家上午好，非常高興和大家在這個(gè)平臺(tái)上就數(shù)據(jù)治理方面的問題進(jìn)行探索，我是來自安徽省投資集團(tuán)控股有限公司信息中心的，安徽省投資集團(tuán)控股有限公司是安徽省省委省政府最大的承接省委省政府投資的一個(gè)平臺(tái)，它的業(yè)務(wù)范圍非常廣，我們涉及到金融、產(chǎn)業(yè)、基建，所以所有的數(shù)據(jù)的內(nèi)容你們都可以見到。

我是2016年來到安徽省投資集團(tuán)控股有限公司來搞信息化工作，我覺得像這樣的一個(gè)集團(tuán)里面搞信息化工作難度是很大的，所以我就在做集團(tuán)的建設(shè)的過程中進(jìn)行體系化地來建設(shè)信息化的框架。首先就是標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，其次是技術(shù)體系等等體系，但是告訴大家，最難做的是標(biāo)準(zhǔn)體系。我自98年進(jìn)入IT行業(yè)的，在IT行業(yè)干了20年，可以告訴大家，這20年內(nèi)我沒有成功做過一個(gè)體系，雖然我一次次站在這樣的講臺(tái)上，但是我可以告訴大家，我一次沒有成功過，可能一個(gè)系統(tǒng)做成功了，但是確實(shí)沒有做好一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系。所以我來到安徽省投資集團(tuán)控股有限公司以后，我有一個(gè)夢(mèng)想就是一定要把它的標(biāo)準(zhǔn)化體系要做好。

我們面臨著什么樣的一些問題呢？我總結(jié)下來，第一就是兩張皮，大家都知道做標(biāo)準(zhǔn)很重要，但是不知道標(biāo)準(zhǔn)該怎么做。

第二夾生飯，為什么是夾生飯？因?yàn)樽鰳?biāo)準(zhǔn)化通過這兩年的實(shí)踐，包括我20年信息化的實(shí)踐告訴我們，信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)必須高度吻合起來，正是因?yàn)槲覀冏龊芏鄻?biāo)準(zhǔn)化的東西脫離了企業(yè)的一些實(shí)際，脫離了很多信息化建設(shè)的實(shí)踐，所以很多東西做成了夾生飯，因?yàn)槭裁磿r(shí)候做標(biāo)準(zhǔn)、什么時(shí)候把它發(fā)布出來、什么時(shí)候起作用絕對(duì)有講究，做得早系統(tǒng)起不了作用，做得遲系統(tǒng)起來了標(biāo)準(zhǔn)滯后，里面絕對(duì)有一個(gè)銜接的問題。

第三靠邊站做標(biāo)準(zhǔn)是要花很多的時(shí)間，是一年、兩年、三年一個(gè)長期持續(xù)的過程，但是沒有任何一個(gè)管理者、我們的高層能夠容忍你去做打基礎(chǔ)的工作看不到效益，這個(gè)問題是非常嚴(yán)重的，所以很多人做標(biāo)準(zhǔn)的過程中是忍耐不了，管理層總是在催促你，你在打基礎(chǔ)人家看不到東西，基礎(chǔ)的東西是基礎(chǔ)性東西，沒有看到系統(tǒng)，辦公沒有方便，我沒有看到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都沒有看到，這怎么解決？所以很多東西標(biāo)準(zhǔn)最后沒有辦法只好去建系統(tǒng)，建完系統(tǒng)再搞標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)來不及了。

這些問題都是我20年內(nèi)碰到的嚴(yán)重的問題，通過兩年的實(shí)踐我們建設(shè)了一個(gè)比較完整的一套系統(tǒng)，而且起到了作用，也使我自己的職業(yè)生涯的最后一站了，也比較完美的快要收官了。投資集團(tuán)的一個(gè)做法，第一個(gè)就是數(shù)據(jù)化一定要與信息化的規(guī)劃相結(jié)合，為什么要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合，2016年我做了整個(gè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，為什么要做呢？我告訴管理層，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是要持續(xù)五年的，不是一年就能完成的，所以我的標(biāo)準(zhǔn)是從2016年開始做一直做到2020年，一直往后面去做，為什么做呢？我要告訴管理層，而且我要成為我集團(tuán)里面戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，讓大家有這個(gè)思想準(zhǔn)備。這是第一。

第二，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化一定要與系統(tǒng)的集成建設(shè)相結(jié)合，就是什么時(shí)候做標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候做，跟你的系統(tǒng)建設(shè)怎么銜接，做到什么程度，做到什么范圍是一定有講究的，這是第二。

第三，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化要與元數(shù)據(jù)的規(guī)范相結(jié)合，今天很多領(lǐng)導(dǎo)和專家都講到了主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)小數(shù)據(jù)，我們現(xiàn)在做的主數(shù)據(jù)就是和元數(shù)據(jù)結(jié)合起來的，因?yàn)橹挥性獢?shù)據(jù)才能夠很規(guī)范地把數(shù)據(jù)描述清楚，很規(guī)范地把主數(shù)據(jù)這套標(biāo)準(zhǔn)用到系統(tǒng)的建設(shè)和系統(tǒng)的開發(fā)中去。

第四數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化要與主數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)結(jié)合起來，很多數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的東西束之高閣，但是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)管理這個(gè)系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)就是管你所有系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)樞紐。

我們投資集團(tuán)的整體的系統(tǒng)的框架，這里面所有的系統(tǒng)都是一個(gè)很孤立的系統(tǒng)，代表了我們的一項(xiàng)職能，有基建、金融、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)量非常復(fù)雜，2016年整體是把所有的系統(tǒng)打包到我的平臺(tái)里面去，打包在平臺(tái)里面去我是通過信息資源的標(biāo)準(zhǔn)體系和其他的支撐體系把系統(tǒng)揉到一起了，具體怎么做呢？我現(xiàn)在所有做的標(biāo)準(zhǔn)是跟我所有的這些支撐體系是做到一塊兒的，如果單獨(dú)做一點(diǎn)用都沒有，所以我的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和我統(tǒng)一流程的管理、統(tǒng)一用戶的管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)的管理，這幾個(gè)支撐層是完全融合在一塊兒做的，所以我所有的這些系統(tǒng)之間都是一個(gè)完整的流程在管理。所有的用戶體系是靠統(tǒng)一的用戶管理中心去授權(quán)的，我沒有第二個(gè)流程管理中心，大家注意，所以你們?cè)谧鲂畔⒒到y(tǒng)的時(shí)候一定要做流程，但是我只有一個(gè)流程管理中心，而且我只有一個(gè)用戶管理中心，在流程運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，把管理流程放到我的流程中去運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)過以后我通過統(tǒng)一用戶授權(quán)給授權(quán)，在每個(gè)階段授權(quán)。我的標(biāo)準(zhǔn)在哪里做？我就在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的過程中去做這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓它的每一個(gè)系統(tǒng)很好地銜接起來，最后產(chǎn)生一個(gè)非常準(zhǔn)確的、一致的、可以用的數(shù)據(jù)，這樣就把這個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和我整個(gè)的系統(tǒng)融合起來了，所以我們覺得統(tǒng)一流程加上統(tǒng)一用戶再加上統(tǒng)一數(shù)據(jù)，再加上我的標(biāo)準(zhǔn)化體系才能夠把標(biāo)準(zhǔn)做好，才真正地能夠把數(shù)據(jù)管理好。所以剛才很多的專家談到了，我也非常贊同他們，看到上面都是大數(shù)據(jù)什么東西，底下是一堆垃圾。就是因?yàn)闆]有掌握一定的邏輯，怎么去建？怎么去搞？怎么起作用？所以這個(gè)也是我們探索的一條路。

監(jiān)控中心也是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控的。這個(gè)就是剛才我講的跟系統(tǒng)的建設(shè)跟規(guī)劃相結(jié)合起來，另外我們建了一個(gè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，大家可以看看所有的標(biāo)準(zhǔn)我全部建在我這個(gè)平臺(tái)上，以后所有的標(biāo)準(zhǔn)都是從我這個(gè)平臺(tái)里面去引用，怎么樣通過標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)去管理所有的這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。就實(shí)現(xiàn)了信息標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化，而不會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)放在那里束之高閣。

最后的成果是我們形成了一套企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架，因?yàn)闀r(shí)間原因我不跟大家詳細(xì)說了。第二我們形成了投資型企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。第三我們形成了元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)，大家注意我前面講的這些主數(shù)據(jù)的東西，因?yàn)闀r(shí)間的原因我們以后可以跟大家再探討，我們所有的主數(shù)據(jù)全部是用元數(shù)據(jù)進(jìn)行描述的。第四，搭建了集中統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，通過兩年的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)確實(shí)是有效的，也給我的職業(yè)生涯最后一站帶來了一定的欣慰。我的發(fā)言就到這里，謝謝大家。

大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理-從傳統(tǒng)到智能

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)量都在爆發(fā)式增長。大數(shù)據(jù)的開發(fā)利用正在如火如荼的進(jìn)行中，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的技術(shù)和激動(dòng)人心的案例。大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著大價(jià)值，這一事實(shí)已經(jīng)得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)知?？梢哉f，數(shù)據(jù)是社會(huì)的一項(xiàng)寶貴財(cái)富，是企業(yè)的一種優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。然而，大數(shù)據(jù)作為一項(xiàng)資產(chǎn)，就需要采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理，否則將會(huì)影響資產(chǎn)的價(jià)值。目前業(yè)界對(duì)于大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的研究和實(shí)踐相對(duì)來說還處于初級(jí)的階段，還是面臨著諸多挑戰(zhàn)。

為進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值相關(guān)問題的研究交流，2018年12月13日，由中國信息通信研究院、中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)主辦，TC601大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)委員會(huì)承辦的“2018數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大會(huì)”在京召開。來自華為企業(yè)BG企業(yè)技術(shù)服務(wù)部大數(shù)據(jù)服務(wù)總監(jiān)陳飚進(jìn)行了題目為《大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理-從傳統(tǒng)到智能》的演講。

陳飚

他結(jié)合華為企業(yè)自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理實(shí)際，分享華為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)“平臺(tái)+生態(tài)”，合作共贏，打造數(shù)據(jù)新生態(tài)。

以下為演講實(shí)錄

大家好，我是來自華為企業(yè)BG技術(shù)服務(wù)部的陳飚，負(fù)責(zé)華為全球政府和企業(yè)客戶大數(shù)據(jù)相關(guān)的專業(yè)服務(wù)，包括咨詢、規(guī)劃和落地實(shí)施等相關(guān)工作。今天我在這里跟大家分享一下我們?cè)谧龃髷?shù)據(jù)資產(chǎn)管理上的一些體會(huì)。我從以下幾方面給大家做一個(gè)匯報(bào)。

第一是挑戰(zhàn)。隨著科技的發(fā)展，我們經(jīng)歷過計(jì)算機(jī)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在號(hào)稱進(jìn)入了數(shù)據(jù)時(shí)代、智能時(shí)代。但是我們現(xiàn)在是真正進(jìn)入到數(shù)據(jù)時(shí)代了嗎？其實(shí)我們現(xiàn)在只是用上了數(shù)據(jù)，但是我們離真正進(jìn)入數(shù)據(jù)智能時(shí)代還差很遠(yuǎn)。一般認(rèn)為，未來數(shù)據(jù)加上AI會(huì)給所有的企業(yè)插上翅膀，未來所有的企業(yè)將是數(shù)據(jù)企業(yè)和智能企業(yè)，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路。數(shù)據(jù)加上智能將成為和計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)一樣所必需的、基本的一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，而數(shù)據(jù)資產(chǎn)也會(huì)變成企業(yè)的核心的競爭力之一、核心資產(chǎn)之一。

但是，在我們數(shù)據(jù)管理已經(jīng)走過幾十年、大數(shù)據(jù)被提出十年之后的今天，采用大數(shù)據(jù)獲得成功的案例有多少呢？Gartner的分析師在2015年曾經(jīng)預(yù)測，未來60%的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目會(huì)失敗，到了2017、2018年我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)據(jù)太樂觀了，85%的項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)出。

我們遇到的問題不單單是我們想到的產(chǎn)品方面的問題、技術(shù)方面的問題，更多的是什么問題？更多的是與現(xiàn)有系統(tǒng)的對(duì)接困難，政策的阻力、管理的難度、技能的不足、安全風(fēng)險(xiǎn)等一系列的問題。這些問題導(dǎo)致項(xiàng)目遇到非常大的挑戰(zhàn)。但是即使遇到這么多的挑戰(zhàn)，有90%以上的企業(yè)還是決定以后加大在數(shù)據(jù)和AI上面的投入。

IDC統(tǒng)計(jì)顯示，我們現(xiàn)在投入生產(chǎn)的AI項(xiàng)目里面，96%的項(xiàng)目遭遇到的問題不是AI的技術(shù)問題，而是AI的數(shù)據(jù)問題，為什么這么說呢？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)都是來自于各個(gè)系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，相互之間的關(guān)聯(lián)不起來，數(shù)據(jù)質(zhì)量較差。

我們現(xiàn)在用的技術(shù)和工具，都不能很好地支持?jǐn)?shù)據(jù)的管理，怎么辦？現(xiàn)在來看，我們覺得真正用好大數(shù)據(jù)，比選擇一個(gè)好用的大數(shù)據(jù)平臺(tái)或者好用的大數(shù)據(jù)技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)有更大的價(jià)值。做這件事情之前，我們回想一下為什么要做大數(shù)據(jù)，我們?cè)趺从煤么髷?shù)據(jù)？在整個(gè)生命周期里面，我們以前只是在最初的一段，并沒有用到大數(shù)據(jù)的全生命周期，全生命周期每一個(gè)階段的目標(biāo)和挑戰(zhàn)是什么？這需要我們?cè)诜椒ㄕ撋系挠兴岣摺?/p>

以前很多企業(yè)都認(rèn)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理只是數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)中間的一個(gè)軟件的功能，另外有一些企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是一個(gè)技術(shù)，只需要搭一個(gè)數(shù)據(jù)管理的平臺(tái)，在上面做一些開發(fā)，這樣就已經(jīng)做好了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。其實(shí)經(jīng)過我們的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)這樣的觀念是不正確的。我們需要在大數(shù)據(jù)生命周期之間加入管理的環(huán)節(jié)，更重要的是在前面加入了規(guī)劃環(huán)節(jié)，在最后加入使用環(huán)節(jié)。所以我們提出來五階段的服務(wù)解決方案，這是我們第二個(gè)看法，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不是一個(gè)軟件功能，一定是一個(gè)服務(wù)的體系，要通過人、流程和制度來做。

我們的解決方案主要包括的謀、聚、管、算、用，第一個(gè)是大數(shù)據(jù)的咨詢，也就是大數(shù)據(jù)的規(guī)劃，我們通過高級(jí)的具有前瞻性的一些顧問，做一個(gè)三年、五年甚至更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及近期的落地計(jì)劃。比如我們現(xiàn)在去做理財(cái)，我們首先做的是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，到底我們能不能承受這樣理財(cái)?shù)姆绞健，F(xiàn)在我們管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，核心要回答兩個(gè)問題，尤其在高層我們要統(tǒng)一兩個(gè)認(rèn)識(shí)，這也是剛才尚總提到的要得到高層的支持，怎么支持呢？首先我們要得到兩個(gè)認(rèn)同：第一，對(duì)于數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)上面的認(rèn)同，也就是說我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。到底這個(gè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是不是有問題，數(shù)據(jù)出錯(cuò)以后如何感知，對(duì)于數(shù)據(jù)的要求是非常高還是一般高還是覺得不重要的，這個(gè)決定了我們的戰(zhàn)略決策。第二個(gè)核心是什么？就要管理我們對(duì)數(shù)據(jù)的期望，認(rèn)為我們整個(gè)數(shù)據(jù)工程達(dá)到什么樣的目標(biāo)，這個(gè)一定要不停地管理而且是持續(xù)的管理，才能保證后面項(xiàng)目的成功。

第二部分就是做大數(shù)據(jù)工程，就是聚，一個(gè)是計(jì)算資源的聚，另外一個(gè)是數(shù)據(jù)的聚。我們通過建設(shè)節(jié)約型的數(shù)據(jù)和計(jì)算中心，把來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源和計(jì)算資源進(jìn)行合并，打造一個(gè)平臺(tái)。在這里面我們做一個(gè)海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)。同時(shí)也在做一個(gè)海量數(shù)據(jù)碰撞機(jī)。這里面我們需要更多的是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建筑者，就是各種IT技術(shù)工程師。

在建好了平臺(tái)之后，第三步，在數(shù)據(jù)進(jìn)來以后，就要管理起來。這里的管就是數(shù)據(jù)管理。這是傳統(tǒng)意義上或者狹義上數(shù)據(jù)管理或者數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的部分，在這里面我們要定標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)矩、明制度、行指令，保證我們的數(shù)據(jù)在是可用的，中間的計(jì)算是可靠的，最后它的結(jié)果也是可信的。

管理好了的數(shù)據(jù)就變成我們的資源，我們可以像煉油廠一樣進(jìn)行深化加工，挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，有了價(jià)值的數(shù)據(jù)就成為資產(chǎn)，所以我們通過大數(shù)據(jù)分析把數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)化，把數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行提高，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生新的價(jià)值，讓“廢”的數(shù)據(jù)變成高價(jià)值的數(shù)據(jù)。這里面我們需要的是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)科學(xué)家。這個(gè)階段是“算”。

最后一個(gè)是用，是使用大數(shù)據(jù)的意思，但是這個(gè)用比我們想象的難度要大。首先我們要把剛才經(jīng)過凈化的數(shù)據(jù)讓大家能夠利用到，這也要求數(shù)據(jù)的質(zhì)量要高。第二，算出來的數(shù)據(jù)也要讓大家能夠使用。就是我們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮粡?fù)用。模型和算法能夠所公開，能夠在同業(yè)之間共享，能夠進(jìn)行迭代和積累。最后一個(gè)用就是讓我們的合作伙伴愿意來使用，這是我們最重要的一點(diǎn)，我們很多的項(xiàng)目到最后，我們實(shí)施得很好，我們覺得我們搭了非常高質(zhì)量的平臺(tái)，但是最后我們得不到客戶的認(rèn)同，得不到業(yè)務(wù)方的認(rèn)同，為什么？就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙倭宋覀兊暮献骰锇?，我們?nèi)鄙倭藨?yīng)用，沒有形成百花齊放的局面。最后我們期望驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化、驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)的服務(wù)化，以數(shù)據(jù)開放驅(qū)動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新，跟我們的合作伙伴一起建造一個(gè)眾創(chuàng)眾包的數(shù)據(jù)生態(tài)，這是我們完整的包括大數(shù)據(jù)五個(gè)階段的解決方案。

怎么樣做到這一點(diǎn)？我們?cè)诩夹g(shù)上選擇做四個(gè)方面，數(shù)據(jù)管理是目標(biāo)，同時(shí)也就是在做企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心無非就是用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，來感知現(xiàn)有的世界，并且真實(shí)記錄我們過往的世界，形成數(shù)據(jù)。然后利用人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，就是算法。計(jì)算出來新的價(jià)值，并且把這個(gè)價(jià)值固化和傳遞，這就是我們的應(yīng)用。如果能夠智能、和諧地管理好這四個(gè)因素，這就成為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)新的增長動(dòng)力。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核心分為這四個(gè)方面，我們要用人的智慧感知并且改變客觀世界，需要發(fā)展四個(gè)核心能力。第一個(gè)能力就是大數(shù)據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，這是大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的可靠性保障?，F(xiàn)在我們每年的數(shù)據(jù)和應(yīng)用的增長超過15%，按照這個(gè)增長，平均三到五年系統(tǒng)的架構(gòu)都要進(jìn)行翻天覆地的改變。如果沒有一個(gè)前瞻性的設(shè)計(jì)，三到五年我們就要做一次系統(tǒng)的大規(guī)模改造，就要做一次業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的搬遷。不斷的推到重來是積累不出來一個(gè)宏大的大數(shù)據(jù)體系的。所以我們一定要在剛開始的時(shí)候在平臺(tái)層面做出一個(gè)有前瞻性的部署。而不是像打補(bǔ)丁一樣，或者像修好了再搭馬路一樣。這些都是以往項(xiàng)目里面沉痛的教訓(xùn)。我們看到很多例子，很多企業(yè)有買大數(shù)據(jù)產(chǎn)品甚至數(shù)據(jù)庫的產(chǎn)品，拿上來就能實(shí)施，但是用了一兩年，換了一兩個(gè)廠家以后發(fā)現(xiàn)達(dá)不到相應(yīng)的目標(biāo)。這是為什么？可能是就是前面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃出了問題。

第二是大數(shù)據(jù)治理能力。大數(shù)據(jù)治理是正確性的保障，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)是對(duì)的，算出來的數(shù)字是對(duì)的，在這里面做一些可信可靠的保障。那么大數(shù)據(jù)治理和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理、傳統(tǒng)資源管理又有哪些不同？后面我們會(huì)通過案例詳細(xì)來講。

治理好的數(shù)據(jù)可以用來做大數(shù)據(jù)的分析建模，這是我們第三個(gè)核心的能力。大數(shù)據(jù)的分析我們認(rèn)為是競爭性保障。不同的企業(yè)，不同的部門通過同樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)生完全不同的價(jià)值。我們需要有技術(shù)理念和有一定專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的人通過他們的經(jīng)驗(yàn)把我們的資產(chǎn)變成高價(jià)值的資產(chǎn)，這就是我們大數(shù)據(jù)分析建模的一個(gè)核心理念。

最后是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用支持能力。為什么叫應(yīng)用支持能力？因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這是一個(gè)賦能的過程，是大數(shù)據(jù)整個(gè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性保障。未來我們期望不是由一個(gè)單獨(dú)的部門來開發(fā)，而是說數(shù)據(jù)的全民化，所有的部門都能夠用到數(shù)據(jù)的支持，能夠利用數(shù)據(jù)的技術(shù)達(dá)到自己想要達(dá)到的價(jià)值。這就是需要對(duì)客戶進(jìn)行賦能。以后還有專門幫別人打字的行業(yè)，現(xiàn)在打字已經(jīng)變成非?；A(chǔ)的能力。十年以后數(shù)據(jù)的技術(shù)、AI的技術(shù)也會(huì)全民化，每一個(gè)人都會(huì)懂，甚至每個(gè)人都會(huì)用一些語言做一些力所能及的操作，能夠挖掘出來一些價(jià)值。這就是我們覺得大數(shù)據(jù)分析能夠?yàn)榭蛻糍x能，能夠做到自主可控、自主發(fā)展這樣一個(gè)目標(biāo)。這是在技術(shù)方面的內(nèi)容。

接下來我們說生態(tài)。大家知道華為是堅(jiān)決地要做生態(tài)的。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理上面怎么做呢？華為在下面做一些平臺(tái)，在上面有深度理解行業(yè)趨勢(shì)和客戶需求的合作伙伴。通過他們來做完整的方案。這就是“平臺(tái)+生態(tài)”的戰(zhàn)略。通過合作打造數(shù)據(jù)新秩序、數(shù)據(jù)新社會(huì)，有了新秩序和新社會(huì)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)才有生存空間，未來才會(huì)有一個(gè)大舞臺(tái)。我們?cè)谌蛴谐^200個(gè)在大數(shù)據(jù)層面的合作伙伴，包括在座的有很多廠商也是我們的合作伙伴。我們有各種渠道的廠商，已經(jīng)有超過500個(gè)大數(shù)據(jù)和數(shù)字轉(zhuǎn)型的成功案例。這是我們?cè)谏鷳B(tài)上面的想法，一定要堅(jiān)持“平臺(tái)+生態(tài)”的概念。

另外，我們還有一個(gè)觀點(diǎn)是一定要找到場景。我們認(rèn)為找到合適的場景才是資產(chǎn)變現(xiàn)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)不是收藏品，有價(jià)值的數(shù)據(jù)才是資產(chǎn)，沒有價(jià)值的數(shù)據(jù)只是一種累贅。不同的數(shù)據(jù)在不同的人通過不同的處理方式在不同的場景下面做出不同的應(yīng)用，產(chǎn)生的價(jià)值是不一樣的，就決定了它是資產(chǎn)或者是累贅。所以我們做數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理一定要把數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理納入到長期化方案當(dāng)中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標(biāo)就是要把數(shù)據(jù)變?yōu)樯a(chǎn)力。

舉個(gè)例子，我們做數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)開發(fā)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)重構(gòu)，通過數(shù)據(jù)看到運(yùn)維上面的不足，看到架構(gòu)上面的不足，從而為我們的客戶每年節(jié)省到上千萬元。那么給他們提供決策的數(shù)據(jù)值多少錢呢？這就產(chǎn)生了價(jià)值。

在業(yè)務(wù)方面，通過數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，我們甚至能夠做到以前做不了的事情。舉個(gè)例子，公安以前靠抓人都是靠人力，看圖片和推斷等都是靠人工。現(xiàn)在雖然有了人工智能，但其實(shí)很多時(shí)候很多事情還是要靠人來做的。有一個(gè)說法就是有了多少的人工我們才能夠輸出多少的智能。在這件事情上，我們用哪些數(shù)據(jù)在哪些方面能夠產(chǎn)生它最高的價(jià)值？這是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理非常重要的一點(diǎn)，找到了這個(gè)點(diǎn)我們才能夠把數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)化。

再舉一個(gè)例子，以前數(shù)據(jù)在政府里面的狀態(tài)是不可知、不可取、不可控、不可聯(lián)，通過華為大數(shù)據(jù)治理服務(wù)做了四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一共享。讓數(shù)據(jù)能夠相互聯(lián)通，這樣數(shù)據(jù)從就變成了一個(gè)資產(chǎn)。

關(guān)于大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理不一樣的地方，我和大家分享兩點(diǎn)。第一，數(shù)據(jù)的資產(chǎn)是和我們的場景相關(guān)，尤其是和大數(shù)據(jù)場景相關(guān)。舉個(gè)例子，我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目里面有上百個(gè)委辦局，里面還有各自的系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)里面都有一份數(shù)據(jù)，這些系統(tǒng)跑了很多年，里面的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合得非常好，支撐了業(yè)務(wù)的決策，所以每一個(gè)數(shù)據(jù)非常有用、非常重要。但是收集在一起以后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間有沖突、有些數(shù)據(jù)和另外的數(shù)據(jù)都對(duì)應(yīng)不上，我寧愿不要這份數(shù)據(jù)可能還能夠工作得更好。就好像我們有了很多個(gè)鐘表反而不知道時(shí)間一樣，這個(gè)時(shí)候數(shù)據(jù)變成了累贅。所以數(shù)據(jù)的資產(chǎn)是和我們的場景相關(guān)，尤其是和大數(shù)據(jù)場景相關(guān)。

第二，大數(shù)據(jù)的治理和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理也不一樣。在這個(gè)項(xiàng)目里面我們傳統(tǒng)的廠商已經(jīng)做了好幾年的努力，為什么最后需要我們重新做呢？我們反思了這個(gè)問題，其實(shí)因?yàn)樵镜臄?shù)據(jù)治理體系對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)的數(shù)倉架構(gòu)和傳統(tǒng)的企業(yè)組織，但現(xiàn)在要做幾百個(gè)內(nèi)外松耦合系統(tǒng)而非內(nèi)部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理的時(shí)候就遇到問題了。舉個(gè)例子，我們經(jīng)常說在數(shù)據(jù)領(lǐng)域一顆螺絲會(huì)打壞一鍋湯，那么在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域基本上找不到好湯了，我們不能保證數(shù)據(jù)是干凈的。在這里面我們做了很多的努力，也積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，以后可以跟大家再做分享。這里我們想表達(dá)的是，大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理差別很大。

最后分享一下華為大數(shù)據(jù)專業(yè)服務(wù)，這是基于華為全球大型項(xiàng)目的迭代經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出六階段的方法論。基于這個(gè)我們開發(fā)出來18個(gè)服務(wù)產(chǎn)品，其中包括下面的工程、分析到最后的共享開放等等。前面的規(guī)劃到后面的運(yùn)維，運(yùn)籌帷幄到?jīng)Q勝千里一整套的服務(wù)。我們需要和廣大的合作伙伴共同構(gòu)建這樣的生態(tài)，我們希望未來在華為大平臺(tái)的基礎(chǔ)上，大家共同來參與打造數(shù)據(jù)的新社會(huì)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的新秩序，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理整體往前發(fā)展，這是我個(gè)人的想法，就分享到這里，謝謝大家。