華為如何做集體宣誓？

2017年初，又爆出關(guān)于華為的新聞，這次是關(guān)于華為集體宣誓的內(nèi)容，看看有關(guān)報道的題目，就可以想象它所引起的反響：“震撼 ! 華為高管集體宣誓:被這場面驚到了”“句句震撼!***率眾高管宣誓自律”“華為高管集體在深圳宣誓，場面震驚，誓詞是亮點(diǎn)”……

其實(shí)，華為的集體宣誓早在十年前就實(shí)行了，集體宣誓活動已經(jīng)制度化地開展至今。

一、決不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”

2005年12月，公司召開了EMT***生活會，EMT成員共同認(rèn)識到：作為公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，要正人須先正己，以身作則，會上通過了《EMT自律宣言》，同時要求在此后的兩年時間內(nèi)完成 EMT 成員、中高層干部的關(guān)聯(lián)供應(yīng)商申報與關(guān)系清理，并通過制度化宣誓方式層層覆蓋所有干部，接受全體員工的監(jiān)督。

2007年9月29日下午，公司舉行了首次集體宣誓大會。當(dāng)日在華為大學(xué)舉行了“華為公司EMT自律宣言宣誓大會”，當(dāng)屆EMT輪值主席郭平首先做了題為《決不讓堡壘從內(nèi)部攻破》的報告。他指出：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，堡壘最容易從內(nèi)部攻破，我們要時刻保持清醒，強(qiáng)化干部自我監(jiān)管和組織監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，保持干部隊(duì)伍的廉潔和 奮斗，只有這樣，公司才有可能長久活下去。

然后，面對與會的200余名中高級干部，***等9位EMT成員集體舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：

人先正己、以身作則、嚴(yán)于律己，做全體員工的楷模。高級干部的合法收入只能來自華為公司的分紅及薪酬，除此之外不能以下述方式獲得其他任何收入：

絕對不利用公司賦予我們的職權(quán)去影響和干擾公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從中牟取私利，包括但不限于各種采購、銷售、合作、外包等，不以任何形式損害公司利益。

高級干部要正直無私，用人要五湖四海，不***。不在自己管轄范圍內(nèi)形成不良作風(fēng)。

高級干部要有自我約束能力，通過自查、自糾、自我批判，每日三省吾身，因此我們絕不允許“上梁不正下梁歪”，絕不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”。

我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵精圖治，帶領(lǐng)公司沖過未來征程上的暗礁險灘。我們將堅(jiān)決履行以上承諾，并接受公司審計(jì)和全體員工的監(jiān)督。

接下來，9位EMT成員分別宣誓，***的宣誓詞為：

我創(chuàng)辦華為擔(dān)任總裁那一天起，就深感置身于內(nèi)外矛盾沖突的旋渦中，深感處在各種利益碰撞與誘惑的中心，同時也深感自己肩上責(zé)任的沉重。如何從容地應(yīng)對各種沖突和矛盾，如何在兩難困境中果斷地決策和取舍，如何長期抵御住私欲的誘惑和干擾？唯有徹底拋棄一切私心雜念，否則無法正確平衡各方面的關(guān)系。這是我擔(dān)任總裁的資格底線，這也是我們擔(dān)任公司高級干部的資格底線。

只有無私才會公平、公正，才能團(tuán)結(jié)好一個團(tuán)隊(duì)；只有無私才會無畏，才能堅(jiān)持原則；只有無私，才敢于批評與自我批評，敢于改正自己的缺點(diǎn)，去除自己的不足；只有無私才會心胸寬廣，境界高遠(yuǎn)，才會包容一切需要容納的東西，才有能力肩負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

我鄭重承諾：在任期間，決不***，決不允許親屬與公司發(fā)生任何形式的關(guān)聯(lián)交易，決不在公司的重大決策中，摻雜自私的動機(jī)。

我當(dāng)日就在現(xiàn)場，幾次想舉起相機(jī)，記錄這神圣莊嚴(yán)的時刻，考慮到公司的信息安全制度，只好作罷。會議結(jié)束后，我在記錄本上寫下這樣一段話：這是一個可怕的領(lǐng)導(dǎo)集體，這是一幫可怕的人，他們的可怕之處在于他們對自己狠！

2007年12月3日至7日，公司研發(fā)體系、戰(zhàn)略與市場營銷體系、用服體系、運(yùn)作與交付體系、人力資源、黨委、華為大學(xué)、董事會秘書處、財經(jīng)體系、基建、內(nèi)部服務(wù)、慧通、法務(wù)體系、企業(yè)發(fā)展部的一級部門負(fù)責(zé)人也分別舉行了“干部自律宣言宣誓大會”，集體宣誓的誓詞為：

我們要眾志成城，萬眾一心，把所有的力量都聚焦在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展上。

我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵精圖治，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖過未來征程上的暗礁險灘。

我們決不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”。

我們將堅(jiān)決履行以上承諾，并接受公司審計(jì)和全體員工的監(jiān)督。

二、EMT自律宣言

2008年華為的集體宣誓中斷過一次，原因或許是這一年有繁重的奧運(yùn)會業(yè)務(wù)保障，或許是因?yàn)檫@一年集體大辭職風(fēng)波的影響。

2009年1月15~16日，公司市場工作會議召開，會議的第一項(xiàng)議程就是“EMT 自律宣言宣誓”。

自此，公司的自律宣言宣誓大會開始固定為每年初的公司市場工作會議的一項(xiàng)議程。

自此，自律宣言宣誓的范圍正式覆蓋到公司的各級干部，形成層層宣誓的制度化規(guī)定。

2012年1月19日，公司在深圳坂田基地召開了“董事會監(jiān)事會自律宣言宣誓”大會。

這次自律宣言的誓詞做了調(diào)整：

為承載著歷史賦予的偉大使命和全體員工的共同理想。多年來我們共同奉獻(xiàn)了最寶貴的青春年華，付出了常人難以承受的長年艱辛，才開創(chuàng)了公司今天的局面。要保持公司持久的蓬勃生機(jī)，還要長期艱苦奮斗下去。

我們熱愛華為正如熱愛自己的生命。為了華為的可持續(xù)發(fā)展，為了公司的長治久安，我們要警惕歷史上種種內(nèi)朽自毀的悲劇，決不重蹈覆轍。在此，我們鄭重承諾：

1.正人先正己、以身作則、嚴(yán)于律己，做全體員工的楷模。高級干部的合法收入只能來自華為公司的分紅及薪酬，不以下述方式獲得其他任何收入：

絕對不利用公司賦予我們的職權(quán)去影響和干擾公司各項(xiàng)業(yè)務(wù) ,從中牟取私利, 包括但不限于各種采購、銷售、合作、外包等，不以任何形式損害公司利益。

不在外開設(shè)公司、參股、兼職，親屬開設(shè)和參股的公司不與華為進(jìn)行任何形式的關(guān)聯(lián)交易。

不***，不受賄。

高級干部可以幫助自己愿意幫助的人，但只能用自己口袋中的錢，不能用手中的權(quán)，公私要分明。

2.高級干部要正直無私，用人要五湖四海，不***。不在自己管轄范圍內(nèi)形成不良作風(fēng)。

3. 不竊取、不泄露公司商業(yè)機(jī)密，不侵犯其他公司的商業(yè)機(jī)密。

4. 絕不接觸中國的任何***，以及任何其他國家的任何***。

5. 不私費(fèi)公報。

6. 高級干部要有自我約束能力，通過自查、自糾、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部隊(duì)伍的自潔機(jī)制。

我們是公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，是牽引公司前進(jìn)的發(fā)動機(jī)。我們要眾志成城，萬眾一心，把所有的力量都聚焦在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展上。我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵精圖治，帶領(lǐng)公司沖過未來征程上的暗礁險灘。我們決不允許“上梁不正下梁歪”，決不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”。我們將堅(jiān)決履行以上承諾，并接受公司監(jiān)事會和全體員工的監(jiān)督。

自此，“EMT自律宣言宣誓大會”正式更名為“董事會監(jiān)事會自律宣言宣誓大會”，原因是公司的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。

三、宣誓大會

2017年1月11日的自律宣言宣誓大會與市場部會議同步進(jìn)行，但更名為“華為公司干部工作作風(fēng)宣誓大會”，原因是 2016 年華為的“華為公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的八條規(guī)定”，華為的“干部八條”于2013 年 1 月第一次發(fā)文，2015 年 1 月發(fā)文重申，2016 年 3 月再次發(fā)文強(qiáng)調(diào)。

在這次會議上 , 董事會成員、監(jiān)事會成員及各 BG 總裁、地區(qū)部總裁和產(chǎn)品線總裁分別宣誓。

宣誓的誓詞為：

. 我決不搞迎來送往，不給上級送禮，不當(dāng)面贊揚(yáng)上級，把精力放在為客戶服務(wù)上。

2. 我決不動用公司資源，也不占用工作時間為上級或其家屬辦私事。如遇非辦不可的特殊情況，應(yīng)申報并由受益人支付相關(guān)費(fèi)用。

3. 我決不說假話，不捂蓋子，不評價不了解的情況，不傳播不實(shí)之詞，有意見直接與當(dāng)事人溝通或報告上級，不能侵犯他人隱私。

4. 我們認(rèn)真閱讀文件、理解指令。主管的責(zé)任是勝利，不是簡單的服從。主管盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)是通過激發(fā)部屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性去獲取勝利。

5. 我們反對***，反對不作為，反對發(fā)牢騷講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔(dān)當(dāng)。

6. 我們反對文山會海，反對繁文縟節(jié)。學(xué)會復(fù)雜問題簡單化，600 字以內(nèi)說清一個重大問題。

7. 我決不偷竊，決不私費(fèi)公報，決不***受賄，決不造假，我們也決不允許我們當(dāng)中任何人這樣做，要愛護(hù)自身人格。

8. 我們決不允許跟人、站隊(duì)的不良行為在華為形成風(fēng)氣。個人 應(yīng)通過努力工作、創(chuàng)造價值去爭取機(jī)會。

有人認(rèn)為 ,華為的集體宣誓僅僅是少數(shù)人的行為，不過是少數(shù)人在臺上宣誓，多數(shù)人在臺下見證宣誓，從表象來看，確實(shí)如此，但實(shí)際上，并非如此。這次集體宣誓在心聲社區(qū)的專題報道，不到4個月瀏覽量就達(dá)到 16.6萬人次，已接近華為員工的總?cè)藬?shù)，評論達(dá)到 4100多條，而且此帖還處于發(fā)酵過程中。由此可見，集體宣誓是自上而下的全員參與活動。

其實(shí)，集體宣誓在華為已經(jīng)常態(tài)化了，除了這種制度化的高層集體宣誓外，華為也經(jīng)常舉行部門專項(xiàng)的集體宣誓，如：

2009年6月30日，戰(zhàn)略與市場營銷體系的17名體系 AT/STa 成員在 120 多名主管和骨干員工的見證下莊嚴(yán)宣誓。

2009年4月16日至5月18日，華為大學(xué)、內(nèi)服、全球銷售與服務(wù)體系、慧通公司分別組織本部門管理者進(jìn)行2009年干部自律宣誓活動。

2014年7月9日下午，片區(qū)聯(lián)席會議管理團(tuán)隊(duì)召開了干部監(jiān)察會議并進(jìn)行了自律宣言宣誓。

2015年9月7日，14支戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)誓師典禮上集體宣誓。

2015年9月24日，舉行變革戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)第三期誓師典禮。

2016年1月17日至21日，海外子公司董事集中賦能研討會上，所有到會的專職及候選董事進(jìn)行了自律宣誓。

印象最深的是2015年9月7日的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)集體宣誓時，14支戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的誓詞。

（打開感受一下現(xiàn)場氛圍）

解決方案重裝旅：

我們鄭重承諾：我們以全新的視野，洞察商業(yè)本質(zhì)，傳遞價值主張，助力客戶成功。

我們以頑強(qiáng)的意志，在戰(zhàn)爭中學(xué)戰(zhàn)爭，提升交易能力，主動多打糧食。

我們以優(yōu)秀的品格，讓忠誠創(chuàng)造價值，肩負(fù)莊嚴(yán)使命，鍛造商業(yè)領(lǐng)袖。

我們接受訓(xùn)戰(zhàn)洗禮，超越過去，百煉成鋼、百戰(zhàn)成將！

精兵壯，炮火強(qiáng)，重裝出擊打勝仗！

項(xiàng)目管理資源池：

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合練精兵，集成協(xié)同促經(jīng)營，打贏班長戰(zhàn)爭！

變革戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)：

一道堰，一艘艦，共筑百年老店！

行政戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)：

兵馬未動，糧草先行，聯(lián)勤互動，支撐作戰(zhàn)！

華為大學(xué)：

胸懷全局，組織好訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的教學(xué)，讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

深入戰(zhàn)場，善于總結(jié)，及時賦能，一線將士在，我們就在。努力學(xué)***，積極工作，生機(jī)勃勃，做全體學(xué)員的表率。

我們將滿懷激情，使命必達(dá)，以公司的戰(zhàn)略成功、學(xué)員成長為無上榮光！

鑄精神，薈真知，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合育英才！

四、質(zhì)疑的聲音

在網(wǎng)上，宣誓被定義為：“宣誓，古代也叫起誓，是用最鄭重的形式，在誓言接受者面前表明自己，并請接受誓言者監(jiān)督，在起誓的那件事上把對自己的監(jiān)督和處置全權(quán)交給誓言接受者?！?/p>

同時也認(rèn)為：“現(xiàn)代社會下，宣誓被無形地滲透到日常生活的角角落落。隨著歷史的發(fā)展，當(dāng)宣誓這個在古代極具法律約束力的概念，被弱化為只需要道德和良心的約束時，在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會環(huán)境下的宣誓，人們有不同的理解：（1）大部分的宣誓行為，有作秀嫌疑，應(yīng)當(dāng)少宣誓多做事；（2）值得提倡；（3）目前的很多宣誓活動，因?yàn)槿狈χ萍s，尤其法律上的制約，多流于形式，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化宣誓制度建設(shè)，加強(qiáng)法律上的約束感。”

其實(shí)，宣誓在現(xiàn)實(shí)中大量存在，加入某個組織（黨、團(tuán)、少先隊(duì)）、大型體育運(yùn)動會（運(yùn)動員、裁判員、志愿者）、就職（如總統(tǒng)、護(hù)士、公務(wù)員）、婚禮等，都有宣誓活動。

孟德斯鳩在《論法的精神》中說：“‘誓言’在羅馬人中有很大的力量，所以沒有比‘立誓’更能使他們遵守法律了。他們?yōu)樽袷厥难猿Ｊ?不畏一切困難的?！?/p>

但在當(dāng)下，宣誓幾乎是被詬病的，正如網(wǎng)上的評價：“人們已經(jīng)無法預(yù)期宣誓所能起到的真實(shí)作用，也就不再相信宣誓了。”在此要問的是，當(dāng)下人們還相信什么？人總得要信點(diǎn)什么吧。

對于那些對華為集體宣誓的譏諷、調(diào)侃、謾罵與抹黑，沒有任何回應(yīng)的必要，他說他的，你做你的，大家根本就不在一個頻道上，大家本來就不是一類人 ,道不同，不相與謀。

對于華為的集體宣誓，理性的評價也褒貶不一。

（1）有人質(zhì)疑：華為的集體宣誓真的有用嗎？

一項(xiàng)管理舉措是否有用，不是靠事前的價值判斷，而是靠事后的實(shí)踐檢驗(yàn)，事前的判斷是基于經(jīng)驗(yàn)主義的，而管理實(shí)踐是實(shí)用主義的?；卮鸺w宣誓是否有用的問題，最有發(fā)言權(quán)的是華為，而不應(yīng)由他人置喙，作為吃瓜群眾，你的角色就是觀眾。

“有用”有長短之分，短期的無用，并不能否定長期的有用。任何管理舉措都是有成本、有代價的，得出有用與否的結(jié)論，是將成本與效用進(jìn)行對比，如果得不償失，則無用；如果效用大于成本，則有用。

有人認(rèn)為宣誓只有言而無行。言與行是兩個層面的問題，先言后行有什么不可，總比言行不一要好得多。宣誓從某種意義上說，就是行前的熱身，先把狀態(tài)激活起來，再進(jìn)入行的過程。

至于為什么集體宣誓為什么沒在大多數(shù)企業(yè)實(shí)行，別忘了，華為無論在經(jīng)營上，還是管理上，都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。

（2）有人質(zhì)疑：華為的集體宣誓是不是形式主義？

在某種情況或某種情景下，形式重于內(nèi)容，如：宗教對儀式、典禮與遵守規(guī)則的重視。在教徒的心目中，誦經(jīng)、禱告、宗教儀式比所有的 世俗工作都要重要，這是與神的約定。石墨與金剛石的區(qū)別不在于其內(nèi)容——它們都是由碳元素構(gòu)成的，而其結(jié)構(gòu)決定了物理性質(zhì)的差異。

管理分為手藝、實(shí)踐與藝術(shù)，作為管理最高層次的藝術(shù)，與其他藝術(shù)一樣，更關(guān)注的是形式。

如果連形式都不重視，內(nèi)容也得不到守望。

華為的集體宣誓確實(shí)是一種形式，但不是形式主義，形式主義的思想根源和哲學(xué)基礎(chǔ)是唯心主義和形而上學(xué)。形式有助于強(qiáng)化與升華內(nèi)容，內(nèi)容以好的形式才能展現(xiàn)出來。

華為的集體宣誓是以一種儀式化的形式，展現(xiàn)華為高層管理者的內(nèi)心表達(dá)與期望。

（3）有人質(zhì)疑：華為的集體宣誓是不是作秀？

秀，本指美好、秀麗，今人演化為展示與炫耀。就其本意講，華為的集體宣誓，是一場“秀”，公司的高管們面對下屬宣誓，是將自己人性最美好的、正能量的心聲展現(xiàn)出來，接受員工的監(jiān)督，宣誓者與見證者共鳴，宣誓者嚴(yán)肅莊嚴(yán)，見證者認(rèn)真參與，這樣的“秀”多一些又有何妨？

人在做，天在看，領(lǐng)導(dǎo)宣誓，員工也在看，領(lǐng)導(dǎo)如果心底無私、心胸坦蕩，何妨不“秀”一把給你的員工看看？作秀，是偶爾為之，華為的集體宣誓已歷經(jīng) 10 年，還能認(rèn)為是“作秀”嗎？如果你有力量，面臨強(qiáng)敵時，就是要秀出你的肌肉，這就是“亮劍”精神！

（4）有人質(zhì)疑：華為的集體宣誓是不是搞運(yùn)動？

人是有強(qiáng)大的遺忘功能的，組織也有強(qiáng)大的遺忘功能，不斷地重復(fù)灌輸，能夠抵抗遺忘功能，重要的事情要反復(fù)記憶，方能銘記在心，而且誓言是容易背叛的，遺忘的。所以，按照一定的時間周期做一次集體宣誓，就是為了喚醒記憶。人真正相信的東西才是最有力量的，人要相信，首先必須記住，要記住，首先需要灌輸。

搞運(yùn)動，是指由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起的旨在折騰群眾的活動，而華為集體宣誓的主體是高層，它不是運(yùn)動，而是鼓動、發(fā)動與激發(fā)。

如果把華為的集體宣誓看作運(yùn)動，亦是指激發(fā)組織活力，消除組織沉淀與懈怠的運(yùn)動，此“運(yùn)動”與體育鍛煉的含義相同。生命在于運(yùn)動，組織的生命也在于運(yùn)動。

集體宣誓在華為不是偶爾為之的一場運(yùn)動，而是一個例行的制度。

（5）有人質(zhì)疑：華為的集體宣誓是不是學(xué)共產(chǎn)黨？

集體宣誓并非共產(chǎn)黨首創(chuàng)，當(dāng)年的國民黨也有入黨誓詞。集體宣誓本來就是人類組織中普遍存在的一種儀式，英雄不問出處，工具何管誰造？只要有效，哪個形式都可為我所用，何況也沒有專利壁壘。逢事必問是非，畫地為牢，自我束縛，是一種僵化的愚蠢。

有人問華為的“干部八條”與我黨的“八項(xiàng)規(guī)定”有無關(guān)系，當(dāng)然有關(guān)系，華為的“干部八條”學(xué)的就是黨的“八項(xiàng)規(guī)定”，2012 年 12月 4 日黨發(fā)布了《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》，8天后，華為就推出了自己的規(guī)定，這就是***所提倡的“一杯咖啡主義，吸收宇宙能量”的體現(xiàn)。

從“EMT 自律宣言宣誓”，到“董事會監(jiān)事會自律宣言宣誓”，再到“干部工作作風(fēng)宣誓”，十年間，宣誓的人員有變換，宣誓的誓詞有調(diào)整，宣誓的時間有變化，宣誓的場地有變動，但主題未變，核心沒變，初衷沒變，目的也沒有變。

***對自律宣言的價值做出了如下的高度概括：

制度不可能完善到無懈可擊，流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻(xiàn)?！?/p>

“自律永遠(yuǎn)是管理的低成本，各級干部應(yīng)把踐行八條作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡潔、及時、準(zhǔn)確?！龠M(jìn)自律，完善他律’形成一個良好的內(nèi)部場。道德遵從委員會每個人都要帶頭遵守干部八條，以點(diǎn)帶面，讓大大小小的‘火車頭’帶領(lǐng) 20 多萬員工的‘火車’跑起來，讓公司充滿活力和競爭力?！?/p>

“我們敢于接受群眾監(jiān)督，形成他律。自律與他律相結(jié)合，形成的組織氛圍必然是正向、積極的，也提供了流程不完備時的‘自愈’機(jī)制?！?/p>

小結(jié)如下：

華為的集體宣誓既是一種教育，又是一種警戒，還是一種約束，也是一種激勵。

華為的集體宣誓是企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要措施。

華為的集體宣誓是組織管理與干部管理的重要舉措。

華為的集體宣誓不僅僅是一種儀式，還是一種制度化的管理體系。

華為的集體宣誓是各級管理者一種自律行為的展示。

華為的集體宣誓是高層自信、自律、力量、團(tuán)結(jié)與進(jìn)取的展現(xiàn)。

華為的集體宣誓是被實(shí)踐所證明的有效的管理對策。

我多次參加華為的集體宣誓，處于那樣巨大的能量場，每次都熱血澎湃，每次都是心靈的洗禮，每次都是正能量的吸納，每次都收獲一份感動，每次都獲取了一份激勵。

2014年，***在一次講話中指出：華為從勝利走向更大的勝利的三項(xiàng)根本保證，除了指向擴(kuò)張的制度與規(guī)則和善于學(xué)***的奮斗群體外，還有一條就是“形成一個堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但這個核心集團(tuán)要聽得進(jìn)批評”。

“如此，華為除了勝利，無路可走！”

斯言誠也！