董明珠連任成功 堅持自研的格力交出的答卷是否理想

每當提及格力，就會讓人不由自主地想到空調(diào)。走專一化路線的格力通過對技術(shù)的投入和品質(zhì)的把控一度將自己的空調(diào)事業(yè)拔到了最高點，產(chǎn)銷量連續(xù)22年位居中國空調(diào)行業(yè)第一，牢牢占據(jù)了霸主之位。16日，格力電器第11屆換屆會議順利舉行，"鐵娘子"董明珠仍繼續(xù)擔任格力電器董事。

董明珠連任，續(xù)寫格力的傳奇故事離不開創(chuàng)新二字

從一名最普通的業(yè)務(wù)員到成為格力電器董事長，董明珠總共用了22年。自董明珠從2012年開始全面掌舵格力電器后，六年間，格力電器營收從993億元增長至1483億元，凈利潤從73.8億元增長至224億元。今日，董明珠在股東問答環(huán)節(jié)中表示，2018年格力電器稅后利潤預(yù)計在260億元以上。

今年是董明珠在格力任職的第29個年頭，因帶領(lǐng)格力大舉進軍智能手機和新能源汽車制造等領(lǐng)域，卻沒有產(chǎn)生明顯業(yè)績，董明珠近年來實施的多元化戰(zhàn)略一直備受爭議。但不可否認的是格力如今的成功，離不開董明珠的努力。

董明珠在演講中曾經(jīng)將格力的成功可以總結(jié)為幾個方面，分別為營銷自主創(chuàng)新、管理模式自主創(chuàng)新、人才和技術(shù)。

“雷厲風行，做事手氣刀落，絕不手軟”，這是商業(yè)界對董明珠的第一印象。

“一個企業(yè)的競爭力不是銷售，也不是技術(shù)，而是具有創(chuàng)新文化?！倍髦楸硎?。

隨著空調(diào)行業(yè)天花板的到來，在董明珠的帶領(lǐng)下，格力這幾年走起來多元化路線。從試水手機、新能源汽車到布局智能轉(zhuǎn)備產(chǎn)業(yè)，研發(fā)芯片，格力一直踐行著自主創(chuàng)新的理念。

在很多人說格力所在的制造業(yè)為傳統(tǒng)企業(yè)，處于微笑曲線底部，而雷軍所在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是新型產(chǎn)業(yè)，位于微笑曲線的兩頭時，自信果敢的董明珠卻表示雷軍永遠打不過她。

這句話似乎一語中的。根據(jù)小米、格力的第三季度財報，小米總營收為1305億元，落后于格力的1487億元。按照5年前雷軍和董明珠在中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上的“10個億”的賭約，董明珠將贏得這場勝利。

2018年年底，董明珠在公開場合表示，格力電器在2018年的營業(yè)收入增長超過500億元（格力電器2017年的營收為1482.86億元），整體營收將達到2000億元。

發(fā)力智能裝備，格力要用用自動化設(shè)備生產(chǎn)自動化設(shè)備

始于1985年，格力在深化改革的信號中起步，主抓產(chǎn)品質(zhì)量以及加強技術(shù)研發(fā)；在渠道建設(shè)中開創(chuàng)了格力特有的經(jīng)營模式，把握空調(diào)市場的淡旺季基理，建立起了利益深度捆綁的經(jīng)銷商體系；外加大膽的股權(quán)改制，格力一路高歌猛進，一度站在了改革的潮頭。

格力近年來的轉(zhuǎn)型可以說是中國制造從廉價工廠向高端制造攀升過程中的代表性案例。

格力闖入智能裝備制造領(lǐng)域最早始于2013年，主要是為了自身業(yè)務(wù)所需，提升自動化生產(chǎn)的水平。目前在智能轉(zhuǎn)備領(lǐng)域，格力在珠海、武漢、洛陽三地設(shè)有5家子分公司，其中有10個智能裝備相關(guān)的研發(fā)部門，研發(fā)人員近300人。產(chǎn)品覆蓋了工業(yè)機器人、數(shù)控機床、伺服機械手、智能倉儲裝備、智能檢測、換熱器專用機床設(shè)備、無人自動化生產(chǎn)線體等10多個領(lǐng)域。

事實上，制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型可以粗略分為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、自動化等方向。格力雖然在大數(shù)據(jù)上也有所布局，但是在自動化改造上更為聚焦?！案窳ξ磥淼陌l(fā)展就是機器人生產(chǎn)，用自動化設(shè)備生產(chǎn)自動化設(shè)備?！倍髦樵诟窳κ讓煤Ｍ饨?jīng)銷商大會期間曾表明過深耕機器人產(chǎn)業(yè)的決心。

目前，在工業(yè)機器人領(lǐng)域，格力已研制出水平多關(guān)節(jié)機器人、六自由度關(guān)節(jié)機器人、四軸碼垛機器人、公共服務(wù)機器人等不同種類產(chǎn)品，負載級別覆蓋了1~180KG。此外，格力如今將工業(yè)機器人、數(shù)控機床等設(shè)備集成研發(fā)出了自動化生產(chǎn)線，可應(yīng)用于汽車行業(yè)、家電行業(yè)、食品行業(yè)自動化生產(chǎn)。由此可見，董明珠發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的話并不僅僅是空話而已。

在第二十屆中國國際工業(yè)博覽會上，格力發(fā)布了“G-FMS柔性生產(chǎn)線”，提出了工業(yè)生產(chǎn)一體化的解決方案，以自主創(chuàng)新驅(qū)動“智造”升級。同期，格力智能裝備有限公司獲批成為國家高端裝備制造業(yè)標準化試點之一。此外，格力產(chǎn)業(yè)布局再落兩子，格力電工和新元電子生產(chǎn)基地落地南京。

2017年，格力智能裝備業(yè)務(wù)營業(yè)收入達21.26億元，與2016年1.61億元相比增長12.2倍。

堅持自研，格力交出的答卷是否理想？

在轉(zhuǎn)型過程中，家電廠商們幾乎都采用了和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的方式，如TCL與愛奇藝合作，創(chuàng)維、海爾、康佳與阿里達成合作協(xié)議，或合作推出產(chǎn)品。另一家家電霸主美的也是通過不斷地投資、收購，納百家所成的方式去豐富自己的業(yè)務(wù)線，但格力幾乎一直在單打獨斗，堅持走自主創(chuàng)新之路，在研發(fā)方面投入巨大。

據(jù)公開資料顯示，格力電器目前擁有12個研究院、74個研究所、929個先進實驗室，研發(fā)方向涵蓋制冷、機電、通信、物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備等領(lǐng)域，共研發(fā)出24項“國際領(lǐng)先”級技術(shù)。2017年，格力電器發(fā)明專利授權(quán)數(shù)1273項，位居國家知識產(chǎn)權(quán)局公布的中國發(fā)明專利排行榜第七位，也是唯一進入前十名的家電企業(yè)。此外，格力電器歷年來在智能裝備領(lǐng)域共申請專利數(shù)量總計1000多項，其中發(fā)明專利申請數(shù)量高達400多項。

董明珠對外一直標榜格力為“掌握核心科技”，認為核心技術(shù)才是關(guān)鍵，并屢屢將其提升至整個行業(yè)乃至中國制造業(yè)的高度。她表示，制造業(yè)和實體經(jīng)濟才是老虎，互聯(lián)網(wǎng)是翅膀，要想如虎添翼，實體制造業(yè)必須夯實。

但是，不同于互聯(lián)網(wǎng)和消費品，工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域不可能出現(xiàn)旱地拔蔥式的突兀增長，而是基于過去的深耕發(fā)展才走到今天的位置，更加強調(diào)行業(yè)知識。比如，以工業(yè)業(yè)務(wù)為主的高端制造業(yè)代表通用電氣和西門子均誕生于第二次工業(yè)革命，有著上百年工業(yè)領(lǐng)域的積累。事實上，到目前為止，格力在智能轉(zhuǎn)備領(lǐng)域其實還沒有贏得存在感。

據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，2017年，格力智能裝備營收21.3億元，相比前一年的1.6億元增長超過13倍。但另一項格力披露的公告信息顯示，2017年格力與銀隆的關(guān)聯(lián)交易總金額為19.4億元，其中18.9億元為格力向銀隆出售智能裝備，占到了2017年格力電器智能裝備總營收的89%，這意味著格力目前的智能轉(zhuǎn)備產(chǎn)品主要靠內(nèi)部消耗。

此外，發(fā)展五年后，智能裝備在2017年的毛利率僅為5.85％，比2016年下降13.4個百分點，還遠遠低于公司整體毛利率32.86％。

在今天連任后，董明珠的任期將會持續(xù)到2022年1月，這很有可能是她的最后一次連任；而從大環(huán)境來看，這三年對于格力來說將會是最重要的時間節(jié)點。

無論對董小姐還是對格力來說，盡管過去6年發(fā)生的變化已經(jīng)超出預(yù)料之外了，但未來三年的變革、挑戰(zhàn)、機會、抉擇一定會以更加強烈的姿態(tài)沖擊而至。本次董明珠的連任，將會給格力開啟哪些新方向？格力耗費巨大的“造芯”工程又是否能夠成功？這些問題還需要交給時間去解答。

作為一個旁觀者，我們希望格力能夠清晰自己的戰(zhàn)略方向和把握戰(zhàn)略節(jié)奏，不僅僅成為空調(diào)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時也成為中國制造的真正改革者和推動者。