自帶流量的董明珠連任，高增長神話能否延續(xù)？

65歲的董明珠，迎來了她在格力的新一屆任期，為期三年。1月16日晚間，格力電器公告稱，選舉董明珠女士為公司董事長。表決結(jié)果為同意 9 票，反對 0 票，棄權(quán)0 票。同時，續(xù)聘董明珠為公司總裁。

在當(dāng)天下午舉行的臨時股東大會上，根據(jù)現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)投票結(jié)果，董明珠高票當(dāng)選格力電器新一任董事會非獨(dú)立董事，現(xiàn)場得票率是134%，網(wǎng)絡(luò)得票率98%。

就像“阿里=馬云”，“小米=雷軍”一樣，“格力=董明珠”已經(jīng)成為一個定理，如果董明珠一走，格力似乎就會失去靈魂。不過像大多數(shù)人預(yù)測的那樣，董明珠連任一錘定音，格力大股東、中小股東、格力員工盼到了所有人心之所向的滿意答案。

在16日當(dāng)天的2019年第一次臨時股東大會上，董明珠談增長、談目標(biāo)、談未來，試圖用美好藍(lán)圖來安撫股東們的情緒，然而這些充滿成長性的高瞻遠(yuǎn)矚背后卻暗含著不安的因素。董明珠并不會為格力的未來上一道保險，相反，在偏執(zhí)桀驁的“鐵娘子”帶領(lǐng)下的格力，大冒險才剛剛開始。

高增長神話能否延續(xù)？

關(guān)于“董明珠退休”的話題，從2016年五年任期進(jìn)入倒計時開始就沸沸揚(yáng)揚(yáng)從未休止，接受采訪時遇到與此相關(guān)的問題，董明珠總是顯得很激動，例如“我還很年輕，心態(tài)像25歲一樣”“我都不著急，（你們）不用操心”“ 如果不能更好地運(yùn)營下去，我絕對不交班。”

許多人在董明珠語氣里嗅出了對于“連任”的自信，但真正讓“董明珠連任”變成一場無懸念的猜測，是珠海市國資委的表態(tài)。

格力電器的第一大股東是占股18.36%的格力集團(tuán)，格力集團(tuán)是由珠海市國資委100%持股的一家央企。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上來看，選誰做格力電器的董事長，珠海市國資委的意見至關(guān)重要。

去年年中，珠海市國資委明確表達(dá)了自己的態(tài)度。在2018年5月16日格力“再起航夢想盛典”晚會上，珠海市市委書記郭永航親自攜市四套領(lǐng)導(dǎo)班子出席大會，并直接表示“希望年輕的董明珠帶領(lǐng)年輕的格力，繼續(xù)創(chuàng)造輝煌”。這被外界看作是珠海市國資委對董明珠連任的公開明確支持。

這種支持和信任同樣在此前發(fā)布的下屆董事會提名候選人名單中有進(jìn)一步的體現(xiàn)——代表珠海市國資委意志的格力集團(tuán)推薦的四位非獨(dú)立董事候選人分別為董明珠、黃輝、望靖東、張偉，其中前三位全部來自格力電器，最后一位是前格力電器高管。

這份推薦名單和珠海市國資委此前的推薦風(fēng)格迥然不同。在前兩屆格力電器董事會提名中，格力集團(tuán)還會舉薦2位沒有格力電器背景的候選人來實現(xiàn)權(quán)力制約。在今年的推薦名單中，全部是“格力電器人”，沒有一個“外人”，這不僅是對董明珠個人的肯定，同時也是對董明珠領(lǐng)導(dǎo)下整個格力電器高管團(tuán)隊的肯定。

在格力現(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，格力完成了五年前董明珠定下的“2018年營收2000億”目標(biāo)。雖然這個目標(biāo)在2018年年底才“踩線”完成，但相比于董明珠2012年接手時已經(jīng)翻了一番，這大大提振了珠海市國資委的信心。

2018年，格力電器前三個季度創(chuàng)造了37%增速的“神話”，竟然把重要競爭對手美的遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面?；蛟S是這樣的成績讓珠海市國資委信心進(jìn)一步加強(qiáng)，隨即給出了格力和董明珠更高的期望—“2023年營收達(dá)到6000億”。

事實上，白電行業(yè)這個競爭充分的市場相當(dāng)透明，“37%”這個數(shù)字充滿了不合理。果不其然，在1月16日晚間格力2018年業(yè)績預(yù)告披露中，格力全年同比增速16%-21%，遠(yuǎn)低于前三季度的“37%”，和競爭對手美的發(fā)布的2018業(yè)績預(yù)告15%-20%基本吻合。據(jù)公告顯示，格力全年盈利260-270億，在前三季度盈利211億的前提下，不難算出，第四季度盈利在55億元左右。相比較于2017年第四季度盈利70億元，增速同比下滑21.4%。

從數(shù)字上來看，第四季度增速下滑21.4%似乎是在為前三個季度的高速增長買單。此前，坊間早有傳言董明珠為了連任調(diào)節(jié)利潤向經(jīng)銷商壓貨嚴(yán)重，透支了未來的利潤表現(xiàn)。16日的業(yè)績預(yù)告也為這一猜測添加了有力佐證，第四個季度增速下滑很可能是因為經(jīng)銷商已再沒有多余財力進(jìn)貨。

無論董明珠如何在股東大會上痛批美的“一晚一度電”是騙人，譏諷奧克斯“在格力這里挖人還要替他們更名改姓”，“掌握核心科技”的格力雖然擁有高溢價能力，代表著空調(diào)行業(yè)的最高利潤，但這并不足以支撐格力成為家電行業(yè)的一枝獨(dú)秀。

發(fā)展?jié)摿ι?，格力的“外延式多元化”發(fā)展模式全線潰敗，芯片制造、新能源造車、手機(jī)制造方面，還沒有重大突破；格力電器對空調(diào)的依賴非常高，空調(diào)的銷售走向依然手握著格力的發(fā)展命脈。但“內(nèi)生式多元化”發(fā)展模式下的美的，空調(diào)收入僅占總營收的46%，電飯煲，電磁爐，電壓力鍋，電水壺的市場占有率上都排名全國第一，洗衣機(jī)，空調(diào)，微波爐市場占有率排名全國第二。目前已成為中國市值最高的家電上市公司。

多元化推進(jìn)的成效倒不會對業(yè)績造成太大影響，但另一方面，包括空調(diào)在內(nèi)，家電行業(yè)整體增速卻與大環(huán)境息息相關(guān)。2015年，受到整體家電銷售趨勢下滑影響，格力出現(xiàn)上市以來首次負(fù)增長。2015年格力的營收為1005.64億元，較上年下降28.17%；凈利潤為125.32億元，較上年下降11.46%。近日，知名家電研究機(jī)構(gòu)中怡康給出悲觀預(yù)期：2019全年空調(diào)零售市場總量同比下降10%?？梢韵胍姷氖?，留給格力的形勢更加艱巨。

現(xiàn)在再來看格力“2023年實現(xiàn)6000億營收“的下一個五年目標(biāo)，剝掉了增速“37%”的虛偽外衣，目前16%-21%、今后甚至更比這個數(shù)字更低的增長能力并不能達(dá)到實現(xiàn)這一目標(biāo)的最低要求（增速約25%）?！懊磕?0%增長，我還是有把握的，市委市政府來考察后，希望格力電器到2023年實現(xiàn)6000億目標(biāo)，那10%是不夠的”股東大會上，董明珠最后還是說了句實話。

多元化，一場頭破血流的堅持

從營收占比上來看，格力實際上還是做著賣空調(diào)的老本行。但在造手機(jī)，造車，造芯片這些熱點的追逐上，董明珠從未言過放棄。

2012年5月董明珠當(dāng)選格力電器新一屆董事長，面對當(dāng)年空調(diào)營業(yè)收入占到產(chǎn)品營業(yè)收入的97%以上的產(chǎn)品格局，當(dāng)時的她提出要再造一個格力，要使格力五年內(nèi)營收要達(dá)到2000億元。隨即，格力提出了“加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)縱深一體化，尋求橫向發(fā)展相關(guān)（制冷暖通設(shè)備）多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略。

董明珠獨(dú)掌格力六年多來，格力不斷向智能裝備和模具、智能家居、新能源產(chǎn)業(yè)延伸，“多元化”從營收結(jié)構(gòu)中顯示出一定的作用——根據(jù)2017年年報顯示，空調(diào)在格力2017年的營收占比降至83.22%，其他生活電器、智能裝備、其他主營和其他業(yè)務(wù)的總體占比為16.78%。

但格力電器對空調(diào)的依賴非常高，空調(diào)的銷售走向依然手握著格力的發(fā)展命脈。多元化推進(jìn)的成效也并不明顯，反而受到家電行業(yè)整體增速下滑的大環(huán)境影響，2015年格力出現(xiàn)上市以來首次負(fù)增長。2015年格力的營收為1005.64億元，較上年下降28.17%；凈利潤為125.32億元，較上年下降11.46%。

2015年的業(yè)績低點敲響了警鐘，投資者最擔(dān)心的就是怕董明珠“多元化”不成，反而“丟了西瓜撿了芝麻”——2016年，意圖“造車”的董明珠提出了重組珠海銀隆，格力擬作價130億元收購珠海銀隆，其中包括定向增發(fā)100億元進(jìn)行配套融資。但10月份召開的股東大會上，中小股東否決了這一具體收購方案。

不過，一意孤行的董明珠隨后以個人身份于2016年12月入股珠海銀隆，成為其第二大股東，這也就有了與魏銀倉之后一系列的“互撕”戲碼。

在16日股東大會回答珠海銀隆相關(guān)問題時，已經(jīng)表示過銀隆是個“大窟窿”的董明珠仍然不承認(rèn)失敗，不過這次卻將收購銀隆的目由之前看好銀隆電池技術(shù)的“造車”更改為“打開汽車空調(diào)市場”。董明珠認(rèn)為，“銀隆事件不是負(fù)面消息，很多民營企業(yè)存在這樣那樣的問題”。

雖然新能源汽車是大勢所趨，但投資者的擔(dān)心并非多余，早在2015年6月，格力制造的手機(jī)正式對外銷售，結(jié)果由于開機(jī)界面是董明珠本人，引得一眾網(wǎng)友吐槽不斷；2016年，格力手機(jī)2代誕生，但據(jù)手機(jī)行業(yè)人士爆料，總共生產(chǎn)的30萬臺中實際售出的卻只有1萬臺左右，其余存貨全靠逼迫員工購買。直到2018年，格力手機(jī)四代并沒有如約而至，外界認(rèn)為董明珠已經(jīng)對手機(jī)放棄。

不過在16日的股東大會上，董明珠再次強(qiáng)調(diào)了格力電器產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：空調(diào)，生活電器，高端裝備，通信設(shè)備，四大板塊。其中，董明珠著重強(qiáng)調(diào)了格力“造手機(jī)”的堅定決心。她不認(rèn)同市場的唱衰聲，在她看來，“我的業(yè)績在增長，我就是成功的”，同時董明珠強(qiáng)調(diào)，格力手機(jī)不會學(xué)小米搞低價戰(zhàn)略，3200元一分都不能少，還督促出席現(xiàn)場的各個股東“你們拿到我的分紅，你就應(yīng)該拿（錢）出來買手機(jī)。”

2018年中報上，格力成立通信設(shè)備公司是首次對外披露，通信設(shè)備公司業(yè)務(wù)包括物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、手機(jī)、芯片、大數(shù)據(jù)，作為“智能家居”和“物聯(lián)網(wǎng)”的核心，董明珠不僅沒有對“手機(jī)”死心，還更為夢想添柴加薪。

2018年年中，董明珠又嗅到了芯片的熱點，迅速組建了珠海零邊界集成電路有限公司，并聲稱格力要投500億元做芯片。2018年11月30日，格力電器給出公告稱已投資30億元間接入股安世半導(dǎo)體，邁出了“造芯”的又一步。

格力雖穩(wěn)坐空調(diào)行業(yè)老大地位，但多元化的發(fā)展瓶頸一直圍繞著這家公司。本來試圖通過手機(jī)和綠色汽車拓展商業(yè)版圖。但是手機(jī)和汽車業(yè)務(wù)都進(jìn)展的不如人意，

如今進(jìn)軍芯片領(lǐng)域，這個讓許多中國企業(yè)都望而卻步的行業(yè)，恐怕付出更多，難度系數(shù)會更大。

格力的“四大板塊”除了空調(diào)業(yè)務(wù)和通信業(yè)務(wù)之外，其高端裝備業(yè)務(wù)包括智能裝備、數(shù)控機(jī)床、精密模具、機(jī)器人和精密鑄造設(shè)備；生活品類業(yè)務(wù)包括廚房電器、健康家電、環(huán)境家電、洗衣機(jī)和冰箱，“智能家居”和“智能裝備”也被看作是格力最合適也是最靠譜的多元化道路。不過截止目前，“智能裝備”幾乎沒有聲量，通過收購晶弘、大松進(jìn)軍的冰箱和小家電行業(yè)的“生活品類”也遲遲沒有起色，相比“造手機(jī)”、“造車”和“造芯”而言，這兩大部分業(yè)務(wù)給予的關(guān)注與政策傾斜太少。

“二號人物”在哪里？

結(jié)合董事會推選名單來看，綜合格力電器各高管的工作背景，格力電器主要高管按照分管可為市場專業(yè)一名（董明珠），技術(shù)專業(yè)兩名（黃輝、譚建明），生產(chǎn)專業(yè)兩名（莊培、劉俊），財務(wù)主管一名（劉俊），人員分布合理，年齡呈梯次狀。

在16日晚間公告任命董明珠連任格力電器董事長、總裁的同時，黃輝也被同時續(xù)聘為格力電器執(zhí)行總裁。

2017年8月，黃輝被任命為格力電器執(zhí)行總裁。這也是格力電器首次設(shè)置執(zhí)行總裁，此舉也被看作是黃輝將成為董明珠的接班人。

黃輝學(xué)習(xí)機(jī)械工程出身，從2000年8月份起，歷任格力副總裁、常務(wù)總裁、總工程師和執(zhí)行總裁，目前還兼任格力大金機(jī)電設(shè)備有限公司董事長、中國制冷學(xué)會副理事長。

和董明珠的自帶流量的“網(wǎng)紅”身份相比，黃輝十分低調(diào)，關(guān)于他對格力的作為也信息廖廖，格力今天的生產(chǎn)力依然是董明珠個人意志的轉(zhuǎn)化。董明珠把握大方向，黃輝懂技術(shù)質(zhì)量懂業(yè)務(wù)，黃輝的作用在外界看來仍然是董明珠的“副手”。

格力電器的最大問題是，如果失去董明珠，格力電器很難在選出一個能夠提綱挈領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)者角色。如今的格力的確打下了深深的董明珠烙印，為了盡量減小董明珠隱退給格力帶來的影響，培養(yǎng)接班人的工作早就應(yīng)該進(jìn)行了，目前的懸念在于，能夠頂替董明珠的人尚未出現(xiàn)。

但也有聲音認(rèn)為，失去董明珠的格力未嘗不是獲得重生的新機(jī)遇。格力多年來的最大的特點就是專注，靠一款空調(diào)撐起一個世界500強(qiáng)，近年才逐漸開始嘗試其他業(yè)務(wù)。但最怕的就是把雞蛋放同一個籃子里以及盲目擴(kuò)張的帶來的風(fēng)險。而在方洪波領(lǐng)導(dǎo)下的美的，步伐走得更穩(wěn)健些。

人們不愿意看到，格力，這個中國民族品牌的驕傲，成為下一個健力寶抑或是下一個海航。

格力的前任董事長朱江洪，格力電器的奠基功臣，在自己67歲時徹底從格力退休，三年后的董明珠，恰好也是67歲。很大程度上，此次連任將成為董明珠在格力“最后的歲月”。“接班人問題”會繼續(xù)懸在格力和董明珠頭頂。

在此期間，需要找到優(yōu)秀的接班人，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點。作為格力這艘巨艦的掌舵人，董明珠即將開始新一輪的冒險。