董明珠連任后首次露面：談及產(chǎn)品、分紅

近日，連任格力電器董事長、總裁后，董明珠出席了由廣東省工業(yè)和信息化廳、東莞市人民政府指導，珠海格力電器股份有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司、中國民生銀行股份有限公司、深圳市建筑設(shè)計研究總院有限公司聯(lián)合主辦的“升級中國智造——2019中國智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用大會”。

作為站到了中國制造的最前沿的企業(yè)之一，格力電器以發(fā)展踐行從“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變，以掌握核心科技證明“讓世界愛上中國造”的信心和使命擔當。大會現(xiàn)場，董明珠發(fā)表了自信、堅定的一番演講。

談產(chǎn)品

我認為在經(jīng)濟領(lǐng)域沒有國界，哪個產(chǎn)品好就應(yīng)該用哪個產(chǎn)品。就像過去幾年前，我們很多人去買馬桶蓋，跑到日本去買電飯煲，跑到日本去買。中國的飯煲企業(yè)也有發(fā)展了四五十年的企業(yè)，為什么不能擔當起來？你為什么不能做世界最好的產(chǎn)品？你還好意思指著這些人到國外買飯煲，你要指你自己，因為你沒做出個好產(chǎn)品。

剛才看到那些智能裝備都是我們自主開發(fā)的，我希望格力電器能夠協(xié)同，最起碼在廣東和我們一些中小企業(yè)協(xié)同起來，共同發(fā)展，提高我們的人均效率。

格力電器在2011年的時候，當時人均產(chǎn)值大概只有99萬，但那時候我們的研發(fā)人只有1千人都不到。今天我們做到2000億的時候，我們研發(fā)人員就去了1萬多人，再加上我們的智能裝備模具等等，這一塊要接近有3萬多人。實際上我們?nèi)司a(chǎn)值提高了三倍到四倍，所以我覺得未來，按照今天的主題，升級中國智造，就在于我們一定要有堅定的信心，用自己的實力去改變它，而不是依賴于別人。

談分紅

再看我們的分紅。可以自豪地說格力電器是一個對社會負責任的企業(yè)。我記得2017年不分紅，大家都說為什么不分紅？但那么多上市公司一年都沒分，你為什么不問？我分了十年，一年不分，你就問我為什么不分紅？我不分紅，因為企業(yè)要發(fā)展，我們在真正轉(zhuǎn)型升級的時候，我們要進行更大、多元化的發(fā)展，為了未來更多的分紅，一年不分紅有什么不可以？

我們分紅也依然表現(xiàn)出來，1996年上市到2000年，五年的時間，我們才分了五個億，但是我們2012年以后最高的一年分了一百零幾億。所以在這里也呼吁我們今天在座的企業(yè)家，我相信你們有很多也是跟我們合作的。但是你不要忘了，你一定要記住，買有格力股票是最好的選擇。

我們看到很多的上市企業(yè)已經(jīng)是“僵尸企業(yè)”。它為什么把市值炒那么高？因為高了就可以去增資，高了就可以到銀行貸款。比如明明資產(chǎn)只有一個億，但是把市值搞到100億，到銀行騙了50億，然后后天說企業(yè)不行了。

企業(yè)行不行，資金是一個保證，但是依賴于資金是不行的，企業(yè)要想成功，依賴于自己的技術(shù)升級。你一定要記住，格力電器講過，2010年我們提出來掌握核心科技，所以我們才可以大膽的今天說讓世界愛上中國造。這就是我們講的企業(yè)的競爭力。