HTC已14個(gè)季度營(yíng)業(yè)虧損 還有自救的可能性嗎

HTC已連續(xù)14個(gè)季度營(yíng)業(yè)虧損。

華碩、宏碁、HTC這些耳熟能詳?shù)闹袊?guó)***科技品牌曾經(jīng)被稱之為“***之光”，但現(xiàn)在已大不如前，即便在本土也難于抗衡蘋(píng)果、三星以及內(nèi)地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

***智能機(jī)對(duì)消費(fèi)者吸引力不足，這成為了***科技品牌沒(méi)落的一個(gè)典型例子。華碩和HTC在全球智能機(jī)市場(chǎng)的占有率不足1%。在***，雖然他們的份額升至近15%，但是也遭到了內(nèi)地對(duì)手OPPO、華為以及小米的蠶食，這三家內(nèi)地廠商的總份額超過(guò)18%。同時(shí)，手機(jī)巨頭蘋(píng)果、三星在***的智能機(jī)需求穩(wěn)定。

***品牌智能機(jī)在本土顧客、零售商那里難見(jiàn)起色。當(dāng)記者造訪一家***商店時(shí)，一名店員在被問(wèn)及***手機(jī)時(shí)推薦了其他品牌?！叭呛蛢?nèi)地廠商的手機(jī)更好，”她實(shí)事求是地說(shuō)。

截至9月份的第三季度，HTC已經(jīng)連續(xù)遭遇了14個(gè)季度的營(yíng)業(yè)虧損。由于不斷裁員，HTC員工總量已經(jīng)萎縮至大約5000人。這家公司曾在2007年賣出了世界上首款觸摸屏手機(jī)，協(xié)助推動(dòng)了日后智能機(jī)革命的爆發(fā)。

華碩在2014年通過(guò)其ZenFone品牌全面進(jìn)軍智能機(jī)市場(chǎng)，并擴(kuò)張至日本、東南亞等其他地區(qū)，登廣告宣傳起售價(jià)為99美元的手機(jī)。然而，華碩智能機(jī)業(yè)務(wù)在去年第四季度虧損新臺(tái)幣62億元(約合2.01億美元)，拖累公司遭遇了大約九年半時(shí)間內(nèi)的首次季度凈虧損。隨著華碩推動(dòng)內(nèi)部重組，擔(dān)任公司CEO逾10年的沈振來(lái)在1月1日離職。

盡管***曾成功建立了一個(gè)科技行業(yè)，培養(yǎng)出了能夠抗衡三星、LG等韓國(guó)對(duì)手的公司，但是本土公司在打造消費(fèi)者品牌上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)被落下。

頗具諷刺意味的是，***科技行業(yè)曾經(jīng)是亞洲品牌建設(shè)的先鋒。宏碁創(chuàng)始人施振榮過(guò)去常常強(qiáng)調(diào)品牌的重要性。

***科技行業(yè)從代工業(yè)務(wù)起步，實(shí)際上相當(dāng)于一位無(wú)名的幕后工作人員。但是施振榮指出，***可能會(huì)陷入他在上世紀(jì)90年代提出的“微笑曲線”的最低端。根據(jù)“微笑曲線”理論，上游開(kāi)發(fā)和下游營(yíng)銷的利潤(rùn)要高于中間的組裝業(yè)務(wù)。

宏碁可以說(shuō)是“***品牌之父”。它在上世紀(jì)80年代開(kāi)始銷售自主品牌PC，抓住了市場(chǎng)對(duì)于低價(jià)、纖薄機(jī)器的需求，在2009年成為第二大PC制造商，全球市場(chǎng)份額曾高達(dá)15%。但是現(xiàn)在，宏碁的份額已降至大約6%。

宏碁還在2001年剝離了數(shù)字電子部門明基。華碩就是由前宏碁工程師創(chuàng)建。

***科技公司謀求借助高性價(jià)比特色實(shí)現(xiàn)與蘋(píng)果的差異化，以平價(jià)銷售功能強(qiáng)大、設(shè)計(jì)精致的手機(jī)。他們與財(cái)力雄厚的韓國(guó)對(duì)手展開(kāi)了一場(chǎng)激烈爭(zhēng)奪，但最終敗下陣來(lái)。與此同時(shí)，內(nèi)地對(duì)手在最近十年開(kāi)始崛起，令***企業(yè)感覺(jué)在各個(gè)方面力不從心。

日本智庫(kù)亞洲經(jīng)濟(jì)研究所(IDE)經(jīng)濟(jì)專家佐藤幸人(Yukihito Sato)把部分原因歸結(jié)于***科技行業(yè)的代工根源?！巴苿?dòng)原創(chuàng)產(chǎn)品的努力沒(méi)有成功，因?yàn)榇伺e在消費(fèi)者市場(chǎng)與其企業(yè)客戶產(chǎn)生了利益沖突，”他表示。

佐藤幸人補(bǔ)充稱，打造本土品牌需要市場(chǎng)規(guī)模，允許企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)。他指的是市場(chǎng)需要有足夠的內(nèi)需。然而，***地區(qū)人口只有2350萬(wàn)，遠(yuǎn)低于日本的1.27億，也不到韓國(guó)人口的一半?！叭绻ヅ涞氖袌?chǎng)太小，品牌就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的意愿，”一位科技公司高管稱。

在韓國(guó)，三星、LG、現(xiàn)代汽車等大企業(yè)同時(shí)受益于政府和公眾的支持，建立了能夠叫板蘋(píng)果等公司的商業(yè)模式。

臺(tái)積電、蘋(píng)果供應(yīng)商富士康等專注于代工的***公司已經(jīng)成為全球領(lǐng)頭羊。在2016年收購(gòu)夏普后，富士康已經(jīng)把品牌產(chǎn)品列為了公司核心業(yè)務(wù)。但是，富士康過(guò)去的成功模式正受到內(nèi)地勞工成本上漲等因素的威脅。

面對(duì)不利前景，***科技行業(yè)正在尋找下一個(gè)重要機(jī)遇。華碩董事長(zhǎng)施崇棠在去年12月表示，公司智能機(jī)業(yè)務(wù)將專注于游戲和其他優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，釋放出從大眾市場(chǎng)向小眾領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的信號(hào)。

宏碁主攻游戲電腦的決定正在取得成效。去年第三季度，宏碁合并營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)25%，這多虧了游戲市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。市場(chǎng)研究公司Newzoo預(yù)計(jì)，去年游戲市場(chǎng)收入增長(zhǎng)逾10%，達(dá)到1349億美元。

***科技公司的另一個(gè)選項(xiàng)就是利用現(xiàn)有供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)新奇產(chǎn)品。前HTC員工在2011年成立了電動(dòng)滑板車創(chuàng)業(yè)公司Gogoro，去年的銷量超過(guò)7萬(wàn)個(gè)，是2017年的兩倍以上?；遘嚨目商鎿Q電池能夠在充電站網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行充電，這吸引了粉絲。除了電池，Gogoro幾乎在本地采購(gòu)所有零部件，并獲得了一個(gè)***當(dāng)局基金的資助。