關(guān)于德國(guó)的安全網(wǎng)絡(luò)設(shè)備問(wèn)題 華為不背鍋

美國(guó)此前以華為存在網(wǎng)絡(luò)安全為由，直接要求歐洲國(guó)家禁止華為，同時(shí)也要求歐洲各國(guó)取消同華為方面的5G網(wǎng)絡(luò)合作。

另外，在要求歐洲國(guó)家禁用華為后，美國(guó)隨即以各種理由向歐洲國(guó)家啟用思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以此來(lái)完善自身的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

經(jīng)過(guò)德國(guó)聯(lián)邦的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的設(shè)備并不是來(lái)自華為，而是來(lái)自美國(guó)的思科。

當(dāng)?shù)聡?guó)得到這一明確的消息后，直接公開(kāi)對(duì)外表示，德國(guó)將不會(huì)聽(tīng)取美國(guó)要求禁止華為5G的建議，而是將努力引進(jìn)華為5G網(wǎng)絡(luò)，為后續(xù)德國(guó)構(gòu)架全新網(wǎng)絡(luò)體系打好基礎(chǔ)。

然而，當(dāng)?shù)聡?guó)公布思科存在網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題后，直接引起了歐洲各國(guó)的紛紛抵制，不過(guò)美國(guó)對(duì)德國(guó)所宣布的消息發(fā)出了反駁，并聲稱(chēng)德國(guó)此舉是污蔑。

隨即德國(guó)向美國(guó)發(fā)出提問(wèn)，聲稱(chēng)美國(guó)此前言辭鑿鑿的說(shuō)華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備存在安全問(wèn)題，但通過(guò)的德國(guó)的全放檢查后發(fā)現(xiàn)華為設(shè)備并沒(méi)有什么特殊的芯片裝置。

反觀(guān)德國(guó)在啟用了思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備后，美國(guó)國(guó)家安全局都能迅速通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)掌握歐洲地區(qū)的動(dòng)態(tài)，這一直接說(shuō)明思科設(shè)備存在嚴(yán)重的問(wèn)題。

德國(guó)方面表示，如果后期美國(guó)也公然對(duì)德國(guó)的企業(yè)進(jìn)行制裁的話(huà)，那么德國(guó)很可能將會(huì)出現(xiàn)前所未有的打擊，這也是德國(guó)目前最擔(dān)心的問(wèn)題。

目前德國(guó)境內(nèi)已經(jīng)全面開(kāi)始拆除思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，準(zhǔn)備再度將華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行重新匹配，以此來(lái)加快德國(guó)的5G建造進(jìn)程。

有專(zhuān)家表示，如果一旦德國(guó)的5G網(wǎng)絡(luò)建造工程完工，那么德國(guó)很可能將會(huì)是歐洲首個(gè)進(jìn)入5G時(shí)代的國(guó)家。

華為在美國(guó)屢次受挫的背后，似乎總有思科的影子。正如有媒體所言，思科前總裁錢(qián)伯斯過(guò)去十多年做得最多的事，可能就是想各種辦法打擊華為。

近期，華為高管孟晚舟在加拿大被拘捕一事，在全球政經(jīng)界引發(fā)強(qiáng)烈震動(dòng)。事件曝光后不久，一封美國(guó)科技巨頭思科的內(nèi)部郵件，被張貼到了網(wǎng)絡(luò)上。

郵件內(nèi)容顯示：思科正限制員工赴華出差，時(shí)間延續(xù)到年底公司放假，假期結(jié)束之后再進(jìn)行評(píng)估。

為什么要限制員工前往中國(guó)出差？針對(duì)媒體的疑問(wèn)，思科總部發(fā)言人給了個(gè)“越描越黑”的解釋?zhuān)哼@封郵件是錯(cuò)發(fā)給部分員工的，并不體現(xiàn)思科的政策，思科沒(méi)有設(shè)置差旅限制，對(duì)中國(guó)的正常差旅還在繼續(xù)。對(duì)這個(gè)解釋?zhuān)性u(píng)論說(shuō)：“不要演了，大家都挺累的”，更有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，思科這是“做賊心虛”。

華為出事，為什么緊張的是思科？思科是家什么樣的公司？

如果用一句話(huà)來(lái)說(shuō)明思科的實(shí)力，那就是：沒(méi)有思科，就沒(méi)有現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)。80年代中期，美國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始興起，對(duì)多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。

恰好此時(shí)，美國(guó)斯坦福大學(xué)的一對(duì)教師夫婦設(shè)計(jì)了一種叫“多協(xié)議路由器”的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，可以將相互不兼容的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)整合在一起，形成一個(gè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)。

這款“多協(xié)議路由器”被認(rèn)為是人類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正到來(lái)的標(biāo)志。

1984年，教師夫婦成立了思科公司，致力于研發(fā)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備。當(dāng)時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，世界上的數(shù)據(jù)傳輸量急劇增加，而語(yǔ)音通話(huà)量下降，越來(lái)越多的錢(qián)花在了數(shù)據(jù)通信設(shè)備上，而思科正是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

順風(fēng)順?biāo)乃伎圃?990年成功上市。

很多公司的員工在上市暴富之后，都會(huì)選擇離開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)或者是退休。

創(chuàng)始人雖然離開(kāi)了公司，但在90年代互聯(lián)網(wǎng)的革命浪潮之下，思科的發(fā)展速度卻越來(lái)越快，但思科真正成為行業(yè)巨擘離不開(kāi)一個(gè)人，他就是錢(qián)伯斯。

錢(qián)伯斯1991年加入思科時(shí)，思科的銷(xiāo)售收入僅為7000萬(wàn)美元，市值為6億美元，但到1999年，他執(zhí)掌思科帥印的5年之后，思科的銷(xiāo)售收入就已經(jīng)達(dá)到了121.5億美元，市值更是一度超過(guò)5000億美元，成為全球市值最高的公司。錢(qián)伯斯也因此被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)先生”。

當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)信息平均每四個(gè)月就增加一倍，這就需要更新、更快的網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備做支撐。

在錢(qián)伯斯的領(lǐng)導(dǎo)下，思科一方面加強(qiáng)研發(fā)投入，另外一點(diǎn)就是靠“買(mǎi)”。思科的做法是買(mǎi)下正在研制新產(chǎn)品的新公司，并盡可能讓它能在未來(lái)的6至12個(gè)月推出一個(gè)杰出的新產(chǎn)品，然后通過(guò)思科公司現(xiàn)有的分銷(xiāo)渠道，迅速推向市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)，思科的經(jīng)營(yíng)范圍幾乎覆蓋了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的每個(gè)部分。在這個(gè)超過(guò)2000億美元的市場(chǎng)中，思科幾乎是“獨(dú)孤求敗”般存在，思科一家的市值超過(guò)其它傳統(tǒng)通信設(shè)備公司的總和。

思科一度打著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手，直到2002年，錢(qián)伯斯在美國(guó)亞特蘭大通訊產(chǎn)品展上碰到了第一次到美國(guó)參展的華為公司。

2002年美國(guó)亞特蘭大舉行通訊產(chǎn)品展，華為公司攜高、中、低端全線(xiàn)產(chǎn)品參加了展會(huì)。華為的數(shù)據(jù)產(chǎn)品與思科不相上下，但價(jià)格卻便宜了20%-50%。

展會(huì)期間，兩個(gè)陌生的客戶(hù)很仔細(xì)地了解了華為的全部參展產(chǎn)品，顯得很有興趣，但華為不知道的是，這兩人中的一個(gè)，正是錢(qián)伯斯。

離開(kāi)華為的展臺(tái)后，錢(qián)伯斯對(duì)同事說(shuō)，在今后幾年里，思科將只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是華為。

亞特蘭大展會(huì)結(jié)束后，華為順利進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，雖然銷(xiāo)售不大，但增長(zhǎng)勢(shì)頭非常兇猛。也是在這一年，思科的市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售額第一次出現(xiàn)了下滑。

緊接著，2002年的秋天，在巴西的數(shù)據(jù)產(chǎn)品招標(biāo)會(huì)中，華為又擊敗了思科，拿到了400萬(wàn)美元的訂單。巴西招標(biāo)會(huì)結(jié)束的第二天，錢(qián)伯斯開(kāi)除了負(fù)責(zé)招標(biāo)的經(jīng)理。

華為的表現(xiàn)，讓錢(qián)伯斯不再淡定，他在思科內(nèi)部成立了“BEAT華為”（打擊華為）工作小組，并在內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立專(zhuān)門(mén)主頁(yè)，供其全球員工討論如何打擊華為。于是一場(chǎng)精心策劃的專(zhuān)利+輿論戰(zhàn)，針對(duì)華為開(kāi)啟了。

2002年12月，思科全球副總裁拜訪(fǎng)華為，提出華為侵犯了其產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要求華為承認(rèn)侵權(quán)、賠償，并停止銷(xiāo)售產(chǎn)品。

面對(duì)全方位碾壓自己的對(duì)手，華為思考再三后決定：可以停止銷(xiāo)售有爭(zhēng)議的產(chǎn)品，但不接受侵權(quán)的指責(zé)。隨后，華為將已經(jīng)在美國(guó)銷(xiāo)售的十幾臺(tái)爭(zhēng)議產(chǎn)品悉數(shù)回收。

華為息事寧人的示弱舉動(dòng)，卻沒(méi)有換來(lái)思科的讓步，而是成了做賊心虛的表現(xiàn)。特別是在美國(guó)媒體看來(lái)，中國(guó)不可能制造出高科技產(chǎn)品，即便有，一定是靠模仿、抄襲、侵權(quán)制造的。

這種長(zhǎng)期形成的狹隘觀(guān)念，使得美國(guó)通訊業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為華為偷了思科的技術(shù)。最終思科得到了“政府不會(huì)給予華為政治上的幫助”的滿(mǎn)意承諾。

一切準(zhǔn)備就緒后，2003年1月24日，中國(guó)春節(jié)前的最后一個(gè)工作日，思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對(duì)華為提起專(zhuān)利訴訟，訴訟內(nèi)容長(zhǎng)達(dá)77頁(yè)。

思科在第一時(shí)間將不利于華為的信息發(fā)布給媒體，并警告華為的潛在客戶(hù)，不要購(gòu)買(mǎi)華為的產(chǎn)品，以免帶來(lái)連帶賠償。

面對(duì)被思科全方位的“絞殺”，華為不得已只能出戰(zhàn)，任正非做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏?！碑?dāng)年春節(jié)，華為組建了由數(shù)位副總裁領(lǐng)銜，多名專(zhuān)家參加的“應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)”，趕赴美國(guó)。

長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的庭審期間，華為與思科激烈交鋒，斗智斗法，雙方多次反復(fù)舉證，但雙方都明白，勝負(fù)的關(guān)鍵在于：彼此產(chǎn)品的源代碼是否雷同。

2003年10月1日，雙方律師對(duì)源代碼的比對(duì)工作結(jié)束，結(jié)論是：華為的產(chǎn)品是“健康”的。

這場(chǎng)國(guó)際訴訟，讓本來(lái)在國(guó)際上籍籍無(wú)名的華為，名聲大噪，幾乎是給華為在全球做了一次免費(fèi)的廣告。

錢(qián)伯斯坦誠(chéng)：“訴訟讓華為獲得了更多商業(yè)機(jī)會(huì)?！钡@次法律訴訟也打壓了華為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的勢(shì)頭，華為進(jìn)軍美國(guó)的進(jìn)程明顯受阻，很多客戶(hù)的合同就此擱置。雖然思科沒(méi)能在官司中取勝，卻有效阻擊了華為的美國(guó)之路。

由于無(wú)法再祭起“訴訟”法寶，思科于是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，從法庭轉(zhuǎn)向政治。

2008年，華為聯(lián)合貝恩資本收購(gòu)美國(guó)3Com公司，遭到美國(guó)政府的打壓，原因是威脅美國(guó)“國(guó)家安全”。

2010年，華為競(jìng)標(biāo)美國(guó)斯普林特公司移動(dòng)電訊設(shè)備合同，因美國(guó)議員提出的“國(guó)家安全”原因受阻。同年，華為參與Sprint招標(biāo)進(jìn)軍美國(guó)，再次因“安全問(wèn)題”受阻。

2011年，華為試圖收購(gòu)美國(guó)三葉公司部分資產(chǎn)，雖然金額只有區(qū)區(qū)200萬(wàn)美元，但審查機(jī)構(gòu)要求華為必須放棄，否則將“向總統(tǒng)奧巴馬建議下令解除此項(xiàng)收購(gòu)”。

從此，華為設(shè)備被美國(guó)徹底拒之門(mén)外。

如果說(shuō)，華為早期在美國(guó)尚可以感受到美國(guó)法律的“正義性”，那么后來(lái)在思科等公司的推動(dòng)下，對(duì)華為的打壓，逐漸變成了美國(guó)的國(guó)家意志。

2014年，據(jù)外媒報(bào)道，前美國(guó)中央情報(bào)局雇員愛(ài)德華·斯諾登曝光的文件顯示，美國(guó)國(guó)家安全局曾侵入華為公司主服務(wù)器，并對(duì)華為高管的通信記錄展開(kāi)監(jiān)控。

2016年，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商AT&T公布了一份潛在的5G供應(yīng)商名單，其中也包括華為，而且華為的報(bào)價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低了70%。

2018年初，經(jīng)過(guò)多年努力，華為與AT&T達(dá)成合作，AT&T將在美國(guó)市場(chǎng)獨(dú)家銷(xiāo)售華為Mate 10手機(jī)。但在展會(huì)前夕，美國(guó)18名國(guó)會(huì)議員向美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)主席發(fā)出一封聯(lián)名郵件，稱(chēng)“出于安全問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu)，要求聯(lián)邦通信委員會(huì)對(duì)華為與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商的合作展開(kāi)調(diào)查”。

迫于壓力，AT&T不得不突然終止與華為的合作。而華為此時(shí)已經(jīng)支付了大筆訂金，并且在市場(chǎng)上投放了1億美金的廣告宣傳……華為終端董事長(zhǎng)余承東不無(wú)憤懣地說(shuō)：“中國(guó)對(duì)美國(guó)那么開(kāi)放，而我們?cè)诿绹?guó)卻被害成這樣！”

2018年12月1日，美國(guó)當(dāng)局更是以華為CFO孟晚舟涉嫌違反美國(guó)對(duì)伊朗的貿(mào)易制裁為由，通知加拿大當(dāng)局拘捕了在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)的孟晚舟。

從2003年開(kāi)始，思科似乎一直竭盡所能對(duì)華為進(jìn)行打壓，但結(jié)果華為卻越打越強(qiáng)，一個(gè)很直觀(guān)的結(jié)果是，在2018年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上，華為以893億美元營(yíng)收位列500強(qiáng)第72位，而思科公司營(yíng)收480億美元，位列世界500強(qiáng)212位。

而在被認(rèn)為是人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一輪科技革命發(fā)展的支柱技術(shù)——5G通訊技術(shù)領(lǐng)域，華為目前也走在了思科的前面。