小米組織架構(gòu)再次調(diào)整!任命崔寶秋為集團(tuán)副總裁,重要崗位任命14名總經(jīng)理、副總經(jīng)理,原人工智能與云平臺部拆分,繼續(xù)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
小米又有大動作。
小米集團(tuán)組織部下發(fā)正式文件,宣布了最新一輪組織架構(gòu)調(diào)整:
任命崔寶秋為集團(tuán)副總裁、集團(tuán)技術(shù)委員會主席;
在核心管理崗位上共任命14名總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
原人工智能與云平臺部拆分為人工智能部、大數(shù)據(jù)部與云平臺部三個部門。
這也是繼去年9月成立集團(tuán)組織部、參謀部以來的第4次架構(gòu)調(diào)整,也是小米規(guī)模最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。
小米組織部下發(fā)內(nèi)部文件:組織調(diào)整及任命通知
昨日,小米集團(tuán)組織部下發(fā)正式文件,向員工宣布組織架構(gòu)調(diào)整信息。
完整文件如下:
技術(shù)委員會升級、加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線
在最近一輪的調(diào)整中,有兩處最明顯的變化:
技術(shù)委員會升格,更具體系化、更有組織保障。其中,大數(shù)據(jù)委員會、隱私委員會等被賦予了更大的權(quán)力;
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線的比重被進(jìn)一步增大。
在面臨更加復(fù)雜和敏感的外部環(huán)境之時,很多商業(yè)組織都開始向內(nèi)發(fā)力調(diào)整。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是小米商業(yè)模式中的重要一環(huán),也是實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。據(jù)小米組織部部長劉德表示:
重點(diǎn)是要做好用戶體驗(yàn)的前提下,開發(fā)出足夠好的商業(yè)產(chǎn)品,做高效率的商業(yè)變現(xiàn)。
小米此次架構(gòu)的調(diào)整,是小米對產(chǎn)業(yè)變化的持續(xù)觀察,和對自我認(rèn)知的持續(xù)分析,以及面向未來目標(biāo)的持續(xù)接近。
通過對這家公司組織架構(gòu)調(diào)整的解讀和思考,我們也可以窺見更多有價值的啟發(fā)。
正如劉德所說:
這次的調(diào)整是既定梳理的延續(xù)。
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原文標(biāo)題:小米最大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整:崔寶秋任副總裁,人工智能與云平臺部一分為三
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