狼性文化的成功 離不開任正非為此做出的犧牲

前幾天，姐姐帶著外甥女回家串門，當(dāng)時(shí)電視正播放著任正非接受采訪的節(jié)目。

外甥女看見了就問：“這個(gè)人是誰呀？”

姐姐隨后回答：“他呀，是中國的希望呢?！?/p>

外甥女聽了立刻興奮起來說：“那我以后能成為中國的希望么！”

姐姐摸了摸她的頭，回答道：“當(dāng)然可以?！?/p>

當(dāng)時(shí)在旁看到這些，我的心很暖，這份溫暖不僅是外甥女帶來的，更是帶領(lǐng)華為拼搏32年，75歲還在努力奮斗的任正非老師所給予的。

任正非首次接受央視采訪

1

年少不懂任正非

5G崛起才知華為貴

最初我對任正非的印象很一般，沒感覺。

只是聽說是他帶領(lǐng)華為一步步發(fā)展起來，是位成功商人。

但當(dāng)我看見些講任正非內(nèi)部管理的消息時(shí)，又會(huì)覺得他太嚴(yán)苛，簡直是一位沒有人情味的倔強(qiáng)老頭，也就懶得關(guān)注，那時(shí)的我，真的不懂他。

可在2018年陸續(xù)發(fā)生的事，卻震驚到了我。

先是美國聯(lián)合五國組建了“五眼聯(lián)盟”一起抵制華為，然后又是華為CFO孟晚舟在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)被捕，隨后緊接著美加澳新英分別陸續(xù)以“國家網(wǎng)絡(luò)安全”為借口禁用華為產(chǎn)品和5G設(shè)備。

華為做了什么？別的國家為什么要這樣做？

也正因這個(gè)疑問，促使我開始認(rèn)真去關(guān)注了解華為。

在了解后，我才明白這源于華為研發(fā)的5G，成功打破了之前美國3G與4G時(shí)代建立的領(lǐng)先地位，對美國產(chǎn)生了直接威脅。

2018年前三季度全球電信設(shè)備市場份額中

華為市場份額已經(jīng)逼近30%

中國有很多全球性的大公司，但能讓外國這么害怕的，只有華為一家。

好在外國勢力的野蠻干涉并沒有奏效，5G華為仍在順利推進(jìn)，孟晚舟女士也獲得保釋。不久之后中國用5G技術(shù)引領(lǐng)世界，將成為現(xiàn)實(shí)。

知道這些，我才明白任正非老師的可貴之處，以及對國家社會(huì)的重要意義。

慚愧的是，懂得這些并非是我的內(nèi)心變得多么高尚，而是被任正非老師帶領(lǐng)華為崛起引發(fā)的實(shí)際影響所折服。

對社會(huì)大眾而言，現(xiàn)在的華為不僅是一個(gè)企業(yè)，更是一種精神。

任正非老師曾說過：“惶者才能生存，偏執(zhí)才能成功。”

原來不懂，但現(xiàn)在我明白了。

當(dāng)我們年少輕狂時(shí)，可以不去理解這些理念，也可以找到無數(shù)理由去無視像任正非老師這樣的人。

而那時(shí)的我們也從未想過，自己之所以能夠快樂自由的生活，不過就是有像任正非老師這樣的人替我們負(fù)重前行。

如果真的要等到，初聞不識(shí)曲中意，再聽已是曲中人，就晚了。

2

華為崛起

是靠無數(shù)無名英雄拼命拼出來的

華為為什么那么牛？

之前很多文章都寫出了原因，可最重要的那一點(diǎn)卻被很多人所忽視。

那就是華為人做事，都在拼命。

提到拼命很多人首先想起的就是華為的工作強(qiáng)度，《床墊文化》與《奮斗者協(xié)議》，則是體現(xiàn)這種強(qiáng)度的最佳例證。

但我想說的是，華為的拼命指的不是這里，而是當(dāng)災(zāi)難真正來臨時(shí)，華為人寧可將自己置于危險(xiǎn)境地，也要堅(jiān)守使命。

曾有位中國公民在2011年經(jīng)歷了利比亞戰(zhàn)爭，當(dāng)時(shí)他被困在的黎波里，幾乎是一夜間整個(gè)國家就深陷混亂之中。

當(dāng)時(shí)利比亞有2個(gè)運(yùn)營商分別與華為和另一家通訊公司合作，當(dāng)戰(zhàn)亂蔓延到他所處的位置時(shí)，就只剩下華為一家公司在此處堅(jiān)守。

由于撤僑的飛機(jī)沒法在的黎波里機(jī)場降落，回家的唯一希望，就是需要和中國大使館保持緊密溝通獲知撤僑計(jì)劃。

當(dāng)時(shí)因道路封鎖，和外界的溝通就只能靠華為通訊信號(hào)。每當(dāng)他打通一次電話，簡直比中了彩票還要興奮。

那看似平常的通訊信號(hào)，此時(shí)已經(jīng)變成了生命的希望。

在撤退前的那段時(shí)間里，華為信號(hào)從未斷過。

撤離當(dāng)天，他又成功打通了部隊(duì)一個(gè)朋友的電話，獲取到撤退路徑上哪里還在交火需要繞道的重要信息。

就靠這最后一通電話，讓包括他在內(nèi)的130多名中國公民成功安全抵達(dá)突尼斯邊境，隨后安全回家。

獲救的其中一個(gè)人后來為了報(bào)恩，也加入到了華為公司。

前段時(shí)間孟晚舟女士在加拿大被捕，隨后美國要求其他國家不使用華為，日本馬上聽話照做。

此時(shí)的日本早就忘記，在2011年福島核電站發(fā)生事故，當(dāng)所有外國人都撤離時(shí)，只有華為沒離開。

并且孟晚舟女士在得知消息后立刻就去了日本，毅然穿起防護(hù)服，與團(tuán)隊(duì)眾人一起站在第一線。

老板的親女兒都敢這么拼命，那團(tuán)隊(duì)其他人還有什么理由不玩命。

在中東地區(qū)是當(dāng)今世界最亂的地方，在那里戰(zhàn)爭隨時(shí)可能會(huì)令人喪命，也能讓公司大樓頃刻倒塌。

當(dāng)沒有公司敢在這里做項(xiàng)目時(shí)，華為敢。阿富汗戰(zhàn)亂危險(xiǎn)時(shí)期，華為員工親赴現(xiàn)場，保障阿富汗人民的網(wǎng)絡(luò)通暢。

一位副總回國時(shí)說，爆炸點(diǎn)就在自己身邊的不足50米的地方，而戰(zhàn)爭中的子彈更是直接打在華為辦公室的玻璃上。就是這樣，華為人依舊在堅(jiān)守自己的職責(zé)。

無論是在印尼海嘯，汶川地震，雅安地震，智利大地震等重大危機(jī)時(shí)刻，華為人始終向人流的反方向前進(jìn)。

當(dāng)國外通信工程師，有事沒事就停下來，喝個(gè)下午茶，華為工程師卻一刻也不停息，一直在玩命。

2017年春節(jié)，73歲的任正非去玻利維亞看望華為派駐的員工。

盡管那里是高原地區(qū)，氣候惡劣，但他還是去了。

他說：“只要我還飛得動(dòng)，就會(huì)到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫地區(qū)來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗?！?/p>

這就是華為人敢拼命的理由，真的做到這些，崛起也就變成一個(gè)必然的詞匯。

3

狼性文化的成功

離不開任正非為此做出的犧牲

任正非對華為經(jīng)營的成功，很大程度上是依靠狼性文化來驅(qū)動(dòng)的。

那為什么華為可以落實(shí)的這么好？

這都源于任正非的以身作則。

狼性文化其中一重要因素就是不搞個(gè)人英雄主義，將團(tuán)隊(duì)視為一個(gè)整體。

華為一位前高管曾講過，有次中央電視臺(tái)給任正非頒了一個(gè)獎(jiǎng)，表彰他的貢獻(xiàn)，結(jié)果任正非堅(jiān)決要將這個(gè)獎(jiǎng)退回去，他說：“一旦看重浮名，就難以淡泊以明志，在高科技領(lǐng)域，要把冷板凳坐穿?！?/p>

在2018年就連改革開放40周年表彰大會(huì)，任正非也依然婉拒。

而狼性文化另一重要因素對于工作的投入與付出，任正非更是親力親為。

他每天至少工作16個(gè)小時(shí)，冒著病痛纏身，兩次患癌，糖尿病，高血壓，抑郁癥，75歲的高齡卻依然在堅(jiān)持。

正是這樣的以身作則，才讓下面員工也能全身心的投入到工作中。

雖然也有很多人受不了華為的工作強(qiáng)度而中途離職，但他們出來之后沒有一個(gè)人會(huì)說公司壞話。

我一位老師在大學(xué)畢業(yè)時(shí)，跟四位同學(xué)一起去到了華為，雖然陸續(xù)有人因新的選擇而離開，但他們出去之后過的都不錯(cuò)。

正因在華為工作這段時(shí)間被注入的文化價(jià)值觀，讓他們終身受益，無論是創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)任職經(jīng)理人，那幾位同學(xué)身上，至今依然有華為的作風(fēng)。

有精神的地方就有華為，有華為人的地方就有精神。

這就是任正非所做的一切，得出的結(jié)果，他成就了中國通訊事業(yè)，成就了華為，成就了華為的員工，但卻因此犧牲掉自己的幸福。

平時(shí)因工作忙，任正非沒時(shí)間去陪伴父母，幾乎每年的春節(jié)，他都在外面。

2001年，任正非母親遭遇車禍，當(dāng)時(shí)他人在伊朗，趕回國的時(shí)候，已經(jīng)錯(cuò)過見母親最后一面，這成了他這輩子最大的遺憾。

在近期任正非接受了央視《面對面》欄目專訪，當(dāng)記者問起有多久沒跟大女兒孟晚舟見面時(shí)，他遲疑了一會(huì)兒，說道：“應(yīng)該很久了吧……這是正常的，每個(gè)人都有自己的小家庭?！?/p>

他認(rèn)為，兒女們的翅膀要硬，要自由地去飛翔，這是父母的期望，他并不期望兒女來照顧父母。

所以兒女們飛得越高，跟父母的差距就越大，代溝就越多。兒女們愿意跟我們溝通就溝通，不愿意溝通就不溝通。

平時(shí)看似嚴(yán)苛的任正非，此時(shí)對孩子展現(xiàn)出的卻是一位慈祥父親般的疼愛。

因?yàn)槊贤碇叟窟€不能從加拿大回國，所以今年春節(jié)，任正非一家很難團(tuán)聚。

在我們愉快的過新年時(shí)，請不要忘了真的有人在替我們負(fù)重前行。

孟晚舟剛被保釋時(shí)

4

鮮花與掌聲只是一時(shí)

危機(jī)意識(shí)卻是一世

2019年1月18日，任正非連續(xù)簽署新年006號(hào)、007號(hào)總裁辦電子郵件。

郵件的核心意思是：為應(yīng)對當(dāng)前環(huán)境，華為人力資源戰(zhàn)略重心工作進(jìn)行了規(guī)劃，為持續(xù)激活組織將加大自我改革和隊(duì)伍“換血”力度，甚至不惜放棄部分平庸員工，降下人力成本。

此舉動(dòng)證明現(xiàn)在華為所面臨的形勢依舊嚴(yán)峻。

在華為成功搶占5G優(yōu)勢同時(shí)，我們不要盲目樂觀，也不要過度的沉迷在那些新聞報(bào)道里。

5G的成功，一方面是華為自己的努力，另一方面則是運(yùn)氣。

華為在5G Polar Code（極化碼）中的

聲明專利中占據(jù)了49.5%，高居居第一位

華為極化碼（Polar碼）之父土耳其Erdal·Arikan教授，就畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院。

Erdal·Arikan教授原來曾多次在美國講解他的Polar理論，但美國的通信企業(yè)反應(yīng)平淡，高通等公司依然將主要力量放在Gallager的LDPC碼上。

這才讓華為抓住了機(jī)會(huì)，在Polar碼上發(fā)力取得成功。

倘若Arikan教授當(dāng)初留在美國，倘若其他美國企業(yè)采納了他的建議，恐怕現(xiàn)在成功的就不是華為了。

這也是為什么發(fā)達(dá)國家都重視基礎(chǔ)研究上的原因。

基礎(chǔ)研究是應(yīng)用創(chuàng)新的源泉，也是培養(yǎng)一流科技人才的重要渠道。

對此任正非也曾說過：“基礎(chǔ)領(lǐng)域的突破，不是一天兩天的功夫，是數(shù)十年的默默無聞，辛苦地耕耘。只有長期重視基礎(chǔ)研究，才有工業(yè)的強(qiáng)大，只有長期重視基礎(chǔ)教育，才有科技和產(chǎn)業(yè)振興的人才土壤?！?/p>

中國不能只有一個(gè)華為，國家事業(yè)的繁榮昌盛需要千千萬萬個(gè)華為。

我們沒資格一直把這么巨大的壓力壓在任正非一人身上，他已經(jīng)75歲了。

正如很多人所說，任正非與華為不需吹捧。

最需要的，就是當(dāng)下的你我扛起自己的責(zé)任。