中芯CEO被挖角？中芯國(guó)際：消息不屬實(shí)

對(duì)于今日有媒體發(fā)布和轉(zhuǎn)載“傳中芯國(guó)際聯(lián)合首席執(zhí)行官趙海軍博士將離職”的報(bào)道，中芯國(guó)際鄭重聲明：該消息不屬實(shí)，任何中芯國(guó)際最高管理層人事變動(dòng)，以公司發(fā)布公告為準(zhǔn)。

對(duì)于杜撰及傳播謠言的媒體和個(gè)人，公司表示強(qiáng)烈譴責(zé)，將保留訴諸法律追責(zé)的權(quán)利。

特此聲明。

中芯國(guó)際集成電路制造有限公司

2019年3月9日

趙海軍簡(jiǎn)介

趙海軍是八十年代初考入清華大學(xué)半導(dǎo)體專業(yè)，他的博士導(dǎo)師李志堅(jiān)院士和副導(dǎo)師李瑞偉教授都是在1958年就開始在國(guó)內(nèi)從事半導(dǎo)體研究，而當(dāng)時(shí)的清華大學(xué)也是在1960年送出了第一批半導(dǎo)體專業(yè)畢業(yè)生。在清華大學(xué)期間，趙海軍就深深感受到了中國(guó)在集成電路時(shí)代跟不上節(jié)奏。雖說(shuō)在那個(gè)年代（八十年代）中央和地方政府一直不遺余力地重視和支持這個(gè)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)了很多條三吋生產(chǎn)線。

在上大學(xué)之前，趙海軍似乎對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)就有不一樣的情愫，在一次采訪中可以看出，他對(duì)家鄉(xiāng)遼寧阜新市的一個(gè)晶體管廠仍然印象深刻。趙海軍表示：“我小的時(shí)候去那里買過(guò)二極管和三極管，裝的單管半導(dǎo)體收聽本地的中波電臺(tái)效果很好?！?/p>

趙海軍從清華大學(xué)微電子系畢業(yè)后，先后在新加坡微電子研究院、美國(guó)德州儀器公司、新加坡TECH半導(dǎo)體有限公司擔(dān)任管理職務(wù)。在清華大學(xué)微電子研究所和新加坡國(guó)家微電子研究院從事了6年CMOS與BiCMOS器件與工藝研發(fā)和科研先導(dǎo)線的管理后，在國(guó)外最先進(jìn)的晶圓廠從事集成電路前沿制造技術(shù)和生產(chǎn)管理15年。

這15年里，先后擔(dān)任晶圓廠和整個(gè)公司生產(chǎn)及技術(shù)的最高主管，其中6年為12英寸晶圓廠，經(jīng)驗(yàn)涵蓋從0.35微米至40納米的主流技術(shù)，包括DRAM，F(xiàn)LASH，CIS及SoC等?；貒?guó)前在***茂德科技有限公司(ProMOS)任負(fù)責(zé)存儲(chǔ)器事業(yè)群和大中華事業(yè)群的副總裁。并擁有四項(xiàng)國(guó)外專利。

2010年，中芯國(guó)際要進(jìn)行改革，向趙海軍發(fā)出了邀請(qǐng)，趙海軍第一時(shí)間就做了回來(lái)的決定。趙海軍上任一年就將中芯國(guó)際扭虧為盈，前瞻布局芯片生產(chǎn)線，將中芯國(guó)際的制造實(shí)力大幅提升。當(dāng)時(shí)采取了三大措施，一是提升自主創(chuàng)新能力。二是挖掘產(chǎn)線潛力，增強(qiáng)靈魂性，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。三是細(xì)化管理提升生產(chǎn)效率。四是以市場(chǎng)為綱，全面提高客戶服務(wù)品質(zhì)。

在回國(guó)之前，可以說(shuō)趙海軍在12英寸晶圓廠極大規(guī)模集成電路生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的背景；是新加坡半導(dǎo)體界少數(shù)幾位來(lái)自中國(guó)的副總裁級(jí)主管之一；也是***半導(dǎo)體界唯一一位在***本土擔(dān)任***知名半導(dǎo)體企業(yè)副總裁的“中國(guó)大陸人”。

2013年4月，趙海軍博士獲委任為中芯國(guó)際的首席運(yùn)營(yíng)官兼執(zhí)行副總裁。

2013年7月，趙海軍博士獲委任為中芯北方集成電路制造（北京）有限公司（下稱“中芯北方”）總經(jīng)理。中芯北方成立于2013年7月，是中芯國(guó)際與北京市政府共同投資設(shè)立的12寸先進(jìn)制程集成電路制造廠。目前中芯北方具備兩座月產(chǎn)3.5萬(wàn)片的300mm晶圓廠。第一座晶圓廠主要生產(chǎn)40納米和28納米Polysion工藝產(chǎn)品；第二座晶圓廠具備28納米HKMG工藝及更高技術(shù)水平（廠房在建中）。

2016 年11月起，趙海軍博士亦擔(dān)任在上海證券交易所上市的浙江巨化股份有限公司董事會(huì)的獨(dú)立董事。

說(shuō)到自己的工程師生涯，趙海軍在媒體的一次采訪中表示：“我是從生產(chǎn)線上的工程師一步一步做上來(lái)的，感受最深的是工廠里的任何一環(huán)都要非常精準(zhǔn)，每個(gè)細(xì)節(jié)都要精細(xì)化。我們擰個(gè)螺絲，并不是說(shuō)擰緊了就行了，而是要用手指擰到擰不動(dòng)了，拿標(biāo)記筆畫好一個(gè)九十度線，然后再用量身打造的扳手精準(zhǔn)地?cái)Q到位。有一個(gè)很形象的比喻，就是在生產(chǎn)線里做事要一次做對(duì)，相當(dāng)于在餐廳里把盤子刀子叉子一次放好，沒(méi)有一點(diǎn)兒叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)捻懧?。把生產(chǎn)化技術(shù)做到位并不容易，100次試驗(yàn)必須成功100次，而且這100次的結(jié)果要一模一樣，好一點(diǎn)壞一點(diǎn)都不行。沒(méi)有這樣精準(zhǔn)的執(zhí)行，多好的技術(shù)成果都沒(méi)辦法做出一流的產(chǎn)品。”