反轉，聯(lián)想居然這么快發(fā)了聲明

這不是一個對企業(yè)友好的時代。

幾乎看不到任何一家企業(yè)在謠言面前能全身而退。

自媒體時代的狂歡包括了圍觀巨頭被質(zhì)疑，被挑戰(zhàn)，被批斗。

再也不是那個最大夢想是靠自己努力，赤手空拳成為下一個李嘉誠的黃金年代了，你要承認這一點。

階層固化的速度比我們想象得要快。

2004年收購了IBM PC業(yè)務時被捧到民族英雄高度的聯(lián)想，在這個時代尤其狼狽。

大家愛看小人物逆襲，更愛看大人物倒臺。

大家都在期待的一個詞叫“反轉”。

不一一枚舉這幾年聯(lián)想被指責的關鍵詞了。

這家在PC領域一直頗有建樹的公司，如同所有傳統(tǒng)企業(yè)一樣，面對謠言最開始選擇的是沉默，希望事實能證明自己是對的，公眾是有自己判斷的。

直到最近。

反轉，聯(lián)想居然這么快發(fā)了聲明

3月7日下午，聯(lián)想針對MWC上的謠言，在微信和微博平臺同一時間發(fā)出了今年第一個聲明。

在發(fā)布聲明之前，聯(lián)想集團中國區(qū)首席市場官王傳東已經(jīng)在微博上對謠言予以了回應。

和去年幾乎同一時期出現(xiàn)的謠言時的處理速度相比，聯(lián)想這次的反應可以算是突破了大企業(yè)決策流程的速度了。

當然以如此慘烈的口碑為代價，學會了適應這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的公關聲明節(jié)奏，顯然得不償失。

聯(lián)想今年是35周年，一家能陪跑共和國半程的企業(yè)，如果只學會了這些，肯定是跑不了這么遠的。

所以細心的人會發(fā)現(xiàn)，今年以來，聯(lián)想聰明地選擇了各種亮相的舞臺和方式，開始悄然扭轉形象。

主動給自己貼標簽

3月22日，王傳東在上海出席了一個營銷技術峰會。他在會上表示，聯(lián)想是一家備受全球贊賞的中國國家品牌。并且列舉了一些有標志性意義的獎項與成績。

在這一天之前，王傳東在聯(lián)想組織的“智慧聯(lián)想之旅”第一站，走進合肥聯(lián)寶科技的媒體訪問中也談到了類似問題。

他認為，聯(lián)想和華為一樣，就像在奧運賽場上的選手一樣，各自在不同的獎項中拿到了冠軍，是值得國人驕傲的事情，都是從中國走向世界的選手。

兩次表態(tài)都非常耐人尋味。聯(lián)想一再表示從未放棄自己是中國企業(yè)的立場。

如果不被帶節(jié)奏的話，聯(lián)想是一家中國基因非常明顯的企業(yè)標識是很清楚的。

在每一個中國經(jīng)濟的發(fā)展歷史節(jié)點，都能看到聯(lián)想的身影。

聯(lián)想的“聯(lián)想1+1”計劃，讓每個家庭都有一臺電腦，幫助了中國信息化進程進入高速發(fā)展。

70后、80后里的很多人，家里的第一臺電腦可能就是聯(lián)想電腦。電腦普及歷史上，聯(lián)想功不可沒。

聯(lián)想通過圓夢計劃和家電下鄉(xiāng)，進一步拉動了信息化在農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展。

可以說，如果沒有聯(lián)想，馬云當上首富的時間可能會推遲些年頭。

2004年8月，聯(lián)想發(fā)布了“圓夢計劃”， 率先開拓農(nóng)村市場。

隨后，在國家“家電下鄉(xiāng)”政策下，聯(lián)想啟動了“電腦下鄉(xiāng)”計劃，推出包括產(chǎn)品、渠道、服務、培訓在內(nèi)的一攬子舉措，以“產(chǎn)品好、用得好、買得到、修得快”為宗旨，全力服務好農(nóng)村用戶。

更不用說在萬眾矚目的北京奧運會，聯(lián)想作為TOP贊助商，全程高質(zhì)量保證了奧運賽事的進程，完美實現(xiàn)了賽事0故障的IT保障。

但因為響應國家走出去的政策，通過資本并購，管理模式創(chuàng)新等方法消化完成了國際化之后，卻被質(zhì)疑國際化得太過徹底。

Q3財報發(fā)布時，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在接受媒體訪問的時候，是這么理解聯(lián)想的國際化的，不僅僅是把產(chǎn)品賣到全球的每個市場上，而是想辦法利用全球的資源，包括互聯(lián)網(wǎng)的資源、生產(chǎn)制造的資源。

不管在業(yè)務開發(fā)上面、還是生產(chǎn)制造商，聯(lián)想都是有全局化布局的公司。

這和公眾容易理解的國際化產(chǎn)生了理解層級的落差，甚至產(chǎn)生了很多不必要的誤會。

在過去或許相安無事，但到了誰都可以表達觀點的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這些不理解，都是聯(lián)想要面對的指責。

換誰都會委屈。

輿論不會給聯(lián)想委屈的時間和空間，因此，這家企業(yè)只能在各種場合強調(diào)自己的中國基因。

沒必要，又必須。

鴻鵠，開啟下一個時代的準備

王傳東說奧運冠軍理論的時候，發(fā)言的場合很有代表性，是在一家曾經(jīng)被稱為“聯(lián)寶工廠”的地方。

這家廠生產(chǎn)的電腦去年已經(jīng)超過了1億臺，全球每8臺電腦里就有這家廠出的一臺。這是聯(lián)想引以為傲的PC。

但又不僅僅是PC。“聯(lián)寶工廠”已經(jīng)是聯(lián)想合肥智能制造基地，同時也是國家級智能制造示范基地。在這家基地里，聯(lián)想嘗試了制造業(yè)的行業(yè)智能化解決方案，并且落地。

同樣接受群訪的聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)寶科技首席執(zhí)行官柏鵬打了個比方，認為聯(lián)寶是十字路口的中心地位?，F(xiàn)在的智能制造，是端到端的兩個體系，一個端到端是產(chǎn)品研發(fā)體系的端到端，另外一個，是從產(chǎn)品交付體系的端到端。“我們從物料準備、排查、制造、出貨，這兩端是十字型，十字路口是制造，只有這兩條端到端的體系全部做到數(shù)字化，才能真正的融合到一起?！?/p>

聯(lián)寶原有系統(tǒng)是研發(fā)完了以后到制造系統(tǒng)，并不是完全的數(shù)字化，如果通過更多的模擬仿制可以做到研發(fā)體系和制造體系的打通，更多的通過數(shù)字仿真和模擬形式，從產(chǎn)品設計到制造做到更快速的交付，柏鵬認為，聯(lián)寶在同時打造兩個端到端的體系。

看似晦澀的解說，簡單地說，就是聯(lián)寶正在探索一條將研發(fā)的端到端和生產(chǎn)的端到端，以智能制造車間作為十字的中點，從而達成那些過去我們無法實現(xiàn)的PC研發(fā)高度、精度和速度。

這不僅是PC制造業(yè)的智能化轉型，一旦這套系統(tǒng)被全面升級，是可以應用到所有有研發(fā)需求的制造業(yè)領域的。

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上一個世紀，聯(lián)想讓家用電腦進入了千家萬戶，拉低了被進口電腦廠商壟斷的PC價格，在中國信息化進程中跟上了節(jié)奏，甚至到了現(xiàn)在，我們的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)超越了英美的發(fā)展速度，這些離不開聯(lián)想最基礎的設備普及。

這一個世紀，聯(lián)想要用自己在終端制造業(yè)的優(yōu)勢和研發(fā)上的競爭優(yōu)勢，提升整個中國制造業(yè)的智能化水平，顯然，這又是要顛覆進口方案解決商的國民級方案普及計劃。

看完了聯(lián)寶科技，如果再說PC制造不過是組裝廠的人，大概這輩子也只能停留在說“香奈兒有什么好還不就是個購物袋兒”的消費水平了。

時代變了，觀念變了，就連聯(lián)想都變了。

你沒變，你就輸了。