巨虧之后的聯(lián)建光電,開啟了一次又一次的“瘦身”行動(dòng)

巨虧之后的聯(lián)建光電，為降低負(fù)債、盤活現(xiàn)金流，開啟了一次又一次的“瘦身”行動(dòng)。

聯(lián)建光電3月26日公告稱，公司全資子公司深圳聯(lián)動(dòng)（原聯(lián)動(dòng)投資）擬與藍(lán)海購實(shí)際控制人謝照簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將其持有的25.88%股權(quán)，以10,208萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給謝照。轉(zhuǎn)讓完成后，深圳聯(lián)動(dòng)不再持有藍(lán)海購股權(quán)。

資料顯示，2017年4月，深圳聯(lián)動(dòng)以11,000萬元通過收購部分股權(quán)及增資方式持有藍(lán)海購25.88%股權(quán)，截至目前，深圳聯(lián)動(dòng)已支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資款項(xiàng)為8,800萬元。

聯(lián)建光電稱，本次溢價(jià)出售參股子公司股權(quán)符合公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及戰(zhàn)略發(fā)展需要，有利于降低管理成本，提升管理效益，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。交易完成后，不僅能免除公司部分債務(wù)，還能獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的現(xiàn)金流入，緩解公司經(jīng)營資金緊張的問題，符合公司長期穩(wěn)定的發(fā)展需要。

作為國內(nèi)的LED應(yīng)用企業(yè)，聯(lián)建光電在2014年至2017年間先后收購并購分時(shí)傳媒、友拓公關(guān)、易事達(dá)、精準(zhǔn)分眾、深圳力瑪、華翰文化、勵(lì)唐營銷、遠(yuǎn)洋傳媒等企業(yè)。通過一路“買買買”，聯(lián)建光電轉(zhuǎn)型成為一家數(shù)字營銷傳播企業(yè)，形成了數(shù)字設(shè)備、數(shù)字營銷和數(shù)字戶外三個(gè)板塊的業(yè)務(wù)。

2014年至2017年間，聯(lián)建光電先是于2014年耗資8.6億元完成對分時(shí)傳媒的收購，2015年又分別以4.6億元、4.89億元、7668萬元的價(jià)格收購友拓公關(guān)100％股權(quán)、易事達(dá)100％股權(quán)、精準(zhǔn)分眾28.4%股權(quán)。到了2016年，又以8億元、3.64億元、4.96億元、3億元的價(jià)格將深圳力瑪88.88％股權(quán)、華翰文化100％股權(quán)、勵(lì)唐營銷100％股權(quán)、遠(yuǎn)洋傳媒100％股權(quán)收入囊中。

本想借助并購擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊，卻不料被并購標(biāo)的拖入泥潭。由于并購標(biāo)的業(yè)績承諾未達(dá)標(biāo)及業(yè)績造假，受證監(jiān)會(huì)處罰。不僅如此，由于前期的并購積累高額的商譽(yù)，而并購對象業(yè)績未達(dá)預(yù)期，導(dǎo)致上市公司計(jì)提大量商譽(yù)減值。

也正因?yàn)榇耍屄?lián)建光電去年的業(yè)績比較“慘淡”。 聯(lián)建光電2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入41.02億元，同比增長3.79％；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-28．06億元，比上年同期減少2791.10%。

重壓之下，聯(lián)建光電也在積極尋找出路，其一次又一次的出售子公司股權(quán)，就意味著聯(lián)建光電未來計(jì)劃“輕裝上陣”。而早在3月15日，聯(lián)建光電分別以1元對價(jià)向郎森、宋杰轉(zhuǎn)讓西藏泊視合計(jì)64.62%的股權(quán)，該部分股權(quán)所對應(yīng)的未支付的8400萬不再支付。

從聯(lián)建光電兩則子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃可以看出，公司正在逐步剝離業(yè)務(wù)相關(guān)度不高的業(yè)務(wù)，回歸主業(yè)，化解商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

不僅如此，聯(lián)建光電還試圖通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者助力公司走出當(dāng)前困境。在去年6月底，聯(lián)建公告稱，為進(jìn)一步優(yōu)化公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，確保公司經(jīng)營模式創(chuàng)新和整體戰(zhàn)略落地，公司與某國有大型文化傳媒企業(yè)的戰(zhàn)略投資者進(jìn)行了接觸，各方已就股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)達(dá)成初步意向，本次引入戰(zhàn)略投資者工作正處于籌劃階段。

由此可以看出，在重重重壓之下，聯(lián)建光電已經(jīng)開始了“自救”之路。在業(yè)績壓力之下，聯(lián)建光電不斷剝離部分業(yè)務(wù)，聚集主業(yè)，試圖重整業(yè)績。未來，聯(lián)建光電能否走出當(dāng)前頹勢局面？我們拭目以待！