改變進口依賴，中國芯成長路上如何跨越四重障礙？

本站原創(chuàng)，作者：章鷹，電子發(fā)燒友執(zhí)行副主編。

回首半導體發(fā)展10年的軌跡，我們發(fā)現(xiàn)全球半導體銷售額在2009年達到2263億美元，2018年全球半導體市場銷售額4688億美元，增長了2倍。中國半導體的市場需求在過去10年間增長迅猛，帶動了本土中國芯片廠商的快速增長。

自2015年起，中國已經(jīng)成為全球最大集成電路的單一市場。但是中國集成電路進口依賴問題仍舊突出。2018年，中國進口的半導體產(chǎn)品達到3000億美元，中國芯如何在全球半導體找到自己應(yīng)有位置。中國芯的市場機會在那里？中國芯在哪些細分領(lǐng)域有實力留下來？哪些是中國芯難以進入的領(lǐng)域？企業(yè)如何在國際標準中有所作為？在第七屆中國電子信息博覽會中國芯創(chuàng)新高峰論壇上，來自華為海思、華大半導體、瀾至半導體、圣邦微和艾普柯高管分享他們的最新思路和市場前瞻。

現(xiàn)場嘉賓：

在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等熱門應(yīng)用領(lǐng)域中，你們認為中國芯片企業(yè)有哪些市場機會？

呂寬亮：我來自華為影像事業(yè)部，華為在智能安防行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品得到了大家的認可，在大數(shù)據(jù)得到廣泛重視后，Camera作為數(shù)據(jù)的重要輸入口，AI計算的到來讓市場有了更大的空間。

AI產(chǎn)業(yè)的未來前景可期，但目前我們看到的是問題，AI市場雷聲大，雨點小。AI芯片的出貨量沒有達到華為的預(yù)期。

兩大原因：第一、AI落地應(yīng)用一定要和應(yīng)用場景、細分市場結(jié)合來談，目前細分市場沒有行業(yè)標準，阻礙了應(yīng)用的落地。比如安防行業(yè)，各個智慧城市的安防規(guī)格都沒有統(tǒng)一的標準；第二、AI技術(shù)能力已經(jīng)有所提高，包括芯片性能和算法能力，準確度還沒有達到客戶最終要求。智慧桿攝像頭白天的準確度可以達到80%以上，但是到夜晚準確度就下降到60%。現(xiàn)在AI芯片已經(jīng)沒有很高的差價，但是價格貴，一方面是廠商的毛利訴求，現(xiàn)在購買的客戶還沒有那么多，價格高；另外一方面是算法比芯片還要貴。

AI產(chǎn)業(yè)要真正啟動，首先需要政府、行業(yè)和企業(yè)一起來努力，制定清晰的標準制。其次，細分行業(yè)的需求，需要專家和企業(yè)不斷深挖需求；還有，算法公司、設(shè)備制造商和芯片公司抱團，把整個AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用需求推動起來。

趙琴琴：華大半導體的MCU產(chǎn)品立足滿足物聯(lián)網(wǎng)市場需求。MCU作為物聯(lián)網(wǎng)的核心器件，在終端模組中的價值應(yīng)該在30%以上，物聯(lián)網(wǎng)細分市場應(yīng)用不斷興起，市場規(guī)模在萬億級，終端接入在百億級以上。針對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場需求，華大推出了超低功耗的MCU產(chǎn)品，要求做到極致。這是我們對國產(chǎn)芯片做出的貢獻和努力。

楊毅：圣邦微是國內(nèi)重要模擬元器件公司，2003年成立，2017年上市。在國際上，圣邦微排名位列TI和ADI之后。中國消耗全球半導體產(chǎn)品70%以上的需求。我們有市場、人才的優(yōu)勢。在模擬芯片中，圣邦微的產(chǎn)品還不算很全，2018年銷售額達到1億美元，與TI相比，我們的業(yè)績還有很大的增長空間，贏得新市場，我們意識到還有許多基礎(chǔ)工作要做。

芯片主要布局在傳統(tǒng)領(lǐng)域，企業(yè)主要通過不斷提高性價比來提高競爭力。但對于芯片應(yīng)用新拓展的領(lǐng)域，誰先進入市場誰就有話語權(quán)和定價權(quán)，中國公司對客戶響應(yīng)速度快，這是我們的優(yōu)勢。

蔣益杰：瀾至半導體為市場提供OTT/STB家庭娛樂整體解決方案以及Wi-Fi/BT無線互聯(lián)解決方案，主力做WIFI芯片，還有智能音箱。

在智能語音交互市場上，AI芯片性能普遍達到終端產(chǎn)品的應(yīng)用需求，算法部分國內(nèi)公司有瓶頸，重要的算法和先進的算法還掌握在國外公司手中。算法部分還是可以提高的。物聯(lián)網(wǎng)市場中，邊緣計算和本地計算有很多的市場機會，如何真正用語音控制還是市場的痛點，目前都是展示的Demo，真正的產(chǎn)品還有一段距離。

中國芯市場足夠大，在物聯(lián)網(wǎng)和AI市場有足夠的機會，關(guān)鍵是中國公司要研發(fā)出有競爭的產(chǎn)品和算法。

李碧洲：公司聚焦光電傳感器，光電傳感器不會集成在芯片里面，從最初為智能手機和平板電腦提供環(huán)境光和距離傳感器，到開發(fā)出可穿戴設(shè)備應(yīng)用的心率傳感器，3D人臉識別應(yīng)用，艾普柯新增了ToF傳感器及解決方案。我們和中國算法公司合作，提高整個產(chǎn)品的體驗。

中國芯在哪些細分領(lǐng)域有實力留下來？

楊毅：中國芯可以耕耘的領(lǐng)域更多，在模擬芯片領(lǐng)域，TI和ADI都是非常有實力的國際企業(yè)，圣邦微要擴大市場份額，必須加快產(chǎn)品迭代。5G基站，華為已經(jīng)全球占據(jù)非常高的份額，我們的觀察時，必須耐心把研發(fā)做好，產(chǎn)品技術(shù)實力增強后，我們會有更大的市場空間。

趙琴琴：涉及到消費類終端產(chǎn)品，中國芯做得還不錯。在高端制造領(lǐng)域，中國制造還依賴國外芯片公司的高端產(chǎn)品。與國際名聲相關(guān)的多在高端產(chǎn)業(yè)，比如工業(yè)控制，華大MCU承接中國電子集團工業(yè)控制轉(zhuǎn)型升級的使命，這是國家需要重要發(fā)力和關(guān)注的領(lǐng)域。

在工業(yè)控制領(lǐng)域，華大半導體不僅要有關(guān)鍵芯片，還要建立從芯片到應(yīng)用整體產(chǎn)業(yè)鏈，滿足核心領(lǐng)域客戶的主要需求，擴大市場份額。

蔣益杰：首先，企業(yè)要把芯片質(zhì)量打磨好，不要讓客戶有太多抱怨。第二、如何和算法公司合作？如何軟硬件結(jié)合更加一體化？讓客戶在使用新品后體驗更好。我們遇到一個情況是，國際客戶拿國際芯片標準對我們提出要求，我們快速反應(yīng)，解決客戶的痛點問題，客戶對我們產(chǎn)品的接受度就加大。

李碧洲：中國芯片公司需要提高自身產(chǎn)品的含金量，以更有力的產(chǎn)品進行市場競爭。

哪些是中國芯難以進入的領(lǐng)域？

楊毅：除了存儲芯片以外，中國芯片在市場的表現(xiàn)都有很大提高。以模擬芯片領(lǐng)域，圣邦微從2014年持續(xù)進行研發(fā)投入，和客戶一起進行測試，客戶對我們產(chǎn)品的接受度不斷提高。國際客戶對國產(chǎn)芯片公司敞開大門之后，我們深刻體會到國際客戶對芯片產(chǎn)品的可靠性、安全性的要求。未來，如果更多的國際客戶可以給中國本土芯片設(shè)計公司機會，我們會有更快的增長。

李碧洲：我們愿意為國際大客戶進行定制性開發(fā)，甚至可以考慮不盈利的情況。我們在光傳感器領(lǐng)域有80%的技術(shù)儲備，還是以技術(shù)實力和產(chǎn)品贏得客戶。

蔣益杰：國內(nèi)市場和國際市場都有增長空間。比如國內(nèi)市場由廣電在主導，只要抓住它的主要需求，并提供產(chǎn)品去滿足，就有自己的市場空間。國內(nèi)WiFi市場還有廣闊空間，有賴于廠商把市場做大，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，軟硬件結(jié)合做好，我們立足差異化產(chǎn)品，未來三年以差異化的產(chǎn)品捕捉公司新增長點。

呂寬亮：中國芯要敢于在國際對手面前亮劍，關(guān)鍵是技術(shù)實力比拼，如果中國芯技術(shù)上不如對手，就很難謀求新的市場份額。

華為的經(jīng)驗時，中國芯必須在技術(shù)、服務(wù)和性價比方面確立自己的優(yōu)勢。只有真正解決產(chǎn)業(yè)痛點和客戶痛點，客戶才會選擇你的產(chǎn)品。面對全球化的客戶，我們就要提供全球化標準的產(chǎn)品。

在國際標準上，中國芯片廠商有哪些空間？

蔣益杰：這與公司的規(guī)模和技術(shù)實力密切相關(guān)，華為海思是國內(nèi)IC設(shè)計的龍頭企業(yè)，瀾至半導體現(xiàn)在是100-200人的規(guī)模，目前還沒有能力成為IC設(shè)計的領(lǐng)導企業(yè)，我們呼吁大的公司建立聯(lián)盟，將中小企業(yè)的訴求加入，這是我們期盼的。

楊毅：當中國芯片在細分領(lǐng)域的產(chǎn)品領(lǐng)先于國際對手時，符合客戶需求的，我們就擁有一些范圍的定價權(quán)。

呂寬亮：物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，AI領(lǐng)域的行業(yè)標準需要政府、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三方合力，而且標準一定要具有開放性，外資公司業(yè)可以進入，在產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過程中，中國廠商提倡的標準就有機會成為國際標準的一部分。

中國芯片廠商要擁有某些領(lǐng)域的芯片定價權(quán)，就必須在公司企業(yè)戰(zhàn)略中對不同市場形成不同的利益訴求，以性價比來讓市場需求起量，最終撬動市場的真實需求。