高橋洋:索尼不會放棄手機業(yè)務(wù),進一步開拓中國市場

在今年索尼重新定位為“創(chuàng)意娛樂公司”并把硬件業(yè)務(wù)部門合并之后，索尼（中國）董事長高橋洋在2019索尼魅力賞期間、接受媒體記者采訪時表示，索尼的盈利部門不會給索尼手機直接“輸血”，但會加強技術(shù)和人員交流。而索尼娛樂業(yè)務(wù)將進一步開拓中國市場。

今年4月1日，索尼正式把彩電、相機、音頻和手機等硬件業(yè)務(wù)部門合并為“電子產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)”。而在截至今年3月底的2018財年，上述硬件業(yè)務(wù)中，只有索尼手機業(yè)務(wù)虧損。

“我們不會放棄手機業(yè)務(wù)”，高橋洋說，5G通信是一個潮流，5G對任何AV（音頻、視頻）產(chǎn)品都會有影響，所以索尼總部有機構(gòu)，每天都在研究5G通信的功能和發(fā)展趨勢，以及應(yīng)用到什么產(chǎn)品上。此外，索尼還在和中國有關(guān)部門共同研究，參與制訂5G高容量內(nèi)容的傳輸標準。

高橋洋認為，索尼硬件業(yè)務(wù)部門整合，并不是要弱化硬件業(yè)務(wù)，而是通過重組和合并，讓原來各個硬件部門之間的技術(shù)和人才更容易交流。比如，原來相機業(yè)務(wù)的負責(zé)人，已調(diào)到手機業(yè)務(wù)任職。

硬件部門整合后，是否彩電、相機等業(yè)務(wù)的盈利，會用于“拯救”手機業(yè)務(wù)？“不是”，高橋洋明確回答說，首先是每個業(yè)務(wù)把自身做強大，然后才是業(yè)務(wù)之間加強合作，盈利部門向不盈利部門“輸血”，已經(jīng)不是索尼現(xiàn)在的做法?！爸亟M會加強手機復(fù)興的力度。但從目前看，索尼手機什么時候能夠重新‘起飛’，我們不知道?！?/p>

索尼已提出2020年手機銷量600萬~700萬臺的復(fù)興目標。對此，高橋洋認為，索尼手機“復(fù)興”的關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品、找到有索尼特色的黑科技，如果不盈利，單純追求銷量沒有意義。

手握8K顯示、專業(yè)相機、影像傳感器等核心技術(shù)，為什么索尼做不出一款爆款手機并實現(xiàn)手機業(yè)務(wù)盈利？高橋洋說，這是否因為組織隔閡，索尼也在研討，這也是4月1日重組的原因之一。

他對索尼手機在中國市場復(fù)興有信心，但認為還需要幾年，“因為我們已經(jīng)落后這么遠”。像索尼的電視業(yè)務(wù)復(fù)興，是因為沒有盲目追求銷量。據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，2018年索尼在中國彩電市場的份額約3%，但卻在萬元以上的彩電市場排名首位，雖然從整個市場看是小廠家，但“我們不單生存還獲利”。索尼手機業(yè)務(wù)復(fù)興也類似，要在某個小眾化市場獲得用戶，并實現(xiàn)盈利。