瑞幸僅僅花了2年時間登陸納斯達克

拼多多花了三年時間，登陸納斯達克。

瑞幸咖啡打破了這個紀(jì)錄，不到兩年就神速闖到納斯達克門口。

當(dāng)?shù)貢r間4月22日，瑞幸咖啡向美國證券交易委員會遞交招股文件，擬最高募資1億美元，尋求以LK為代碼在美國納斯達克交易所上市。

就在4月18日，瑞幸咖啡宣布獲得1.5億美元的新投資，其中貝萊德（星巴克投資方）所管理的私募基金投資1.25億美元。

據(jù)招股書披露，瑞幸咖啡花了1年半時間，開出了2370家直營店，遍布中國28個城市。

相比星巴克，入華20年才開到3521家門店，瑞幸絕對是神速了。

神速的助推器，就是燒錢。

瑞幸咖啡招股書顯示，2019年1季度營收為4.79億元，同比增35.94%，凈虧損5.52億元。2018年，瑞幸咖啡營收為8.41億元，凈虧損16.19億元。也就是說，1年半燒掉了22億，平均每天虧損400萬元。

2018年，瑞幸銷售咖啡及其他產(chǎn)品合計9000萬杯。2018年每銷售一杯咖啡或其他產(chǎn)品就要虧損18元，而按2018年營收計算，單杯收入9.34元，相當(dāng)于賣一杯虧兩杯。

而這背后，是一場瘋狂的資本游戲，4輪融資共計超過5.5億美元。

2018年4月

宣布獲得天使輪融資數(shù)千萬元

2018年7月

宣布完成了2億美元的A輪融資，投后估值10億美元

2018年12月

宣布完成估值2億美元的B輪融資，投后估值22億美元

2019年4月

宣布完成了1.5億美元B+輪融資，投后估值29億美元

神速開店，虧本賣，瑞幸咖啡燒錢燒出一條上市路。對此，小巴有幾個疑問：

1.奪命狂奔上市，究竟急什么？

2.依靠燒錢打出的“江山”，能持續(xù)嗎？會不會成為下一個ofo？

3.中國的咖啡市場究竟有多大？按照瑞幸的打法，能分得一杯羹嗎？

圍繞這些疑問，小巴采訪了幾位大頭，來看看他們的觀點。

金銘

企投會輔導(dǎo)導(dǎo)師

銘耀資本管理合伙人

瑞幸上市是否成功主要看基本面

今后二級市場投資者會用腳投票

瑞幸咖啡上市傳言一直不絕于耳，這次終于坐實。為何急著上市，我認為：

首先，這是公司的業(yè)務(wù)模式使然。它是一個高度資金密集的模式，需要大量持續(xù)的投資性現(xiàn)金流補充。區(qū)別于傳統(tǒng)零售業(yè)，瑞幸的互聯(lián)網(wǎng)模式必須或者只能依靠迅速擴張，在短期內(nèi)將規(guī)模擴張到相當(dāng)規(guī)模，才能換取成本和費用的下降，最終實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流為正。

一級市場的投資者在過去一年，對這類公司的看法較為保守，一定時間內(nèi)可能不會再靠PE資金將這類公司拱成一個巨無霸后才上市，因此對于公司來說，盡快上市讓二級市場投資人成為長期資金的提供者成為必然。

其次，外部資本市場的條件更寬容。美國投資者對于互聯(lián)網(wǎng)公司最為寬容，上市地標(biāo)準(zhǔn)較低，瑞幸這種經(jīng)營時間過短的公司，美國自然成為上市的唯一之選。

最后上市能否成功，還得看：

1.IPO能不能賣出去，取決于投行和公司有無能力說服二級市場投資者認可公司的業(yè)務(wù)模式。

公司一季度放緩?fù)度?，尋找貝萊德作為Pre-IPO投資者，尋找供應(yīng)商作為基石投資者，無一例外都是為了IPO，但投資者是否買賬就是另一回事情了。

2.看基本面，如果業(yè)務(wù)上無法讓人看到現(xiàn)金流為正的可能，需要不斷補充資本，今后二級市場投資者會用腳投票。

張奧平

如是金融研究院副總裁

如是資本董事總經(jīng)理

瑞幸上市

代表融資“燒錢”發(fā)展之路將延續(xù)

瑞幸在招股說明書中列舉了公司面臨的主要挑戰(zhàn)和風(fēng)險，其中前兩條是“維持歷史增長率的能力”和“獲取足以維持擴張的資金的能力”。

這兩條都與融資燒錢有關(guān)，第一條是“能否保持當(dāng)前的融資燒錢速度”，第二條是“能否一直有錢燒”。

招股說明書也表示，如果不能以可接受的條款獲取足夠多的資金，經(jīng)營和財務(wù)狀況就有可能受到實質(zhì)性的、逆轉(zhuǎn)性的影響。從瑞幸2018年的銷售及市場費用來看，7.45億元已經(jīng)占到了總支出的30%以上，超過物料成本和店租及運營成本。

此外，瑞幸未來或?qū)⒉豢靠Х绕奉悓崿F(xiàn)盈利。初期通過咖啡品類培養(yǎng)用戶，中期通過ToB業(yè)務(wù)獲取增量流量，后期將以擴充品類來提升轉(zhuǎn)化，從而提升毛利率，實現(xiàn)扭虧為盈。

目前瑞幸除飲品外，小食品類已經(jīng)擴充到33樣，淡化咖啡基因或?qū)⑹侨鹦椅磥硭鎸Φ谋亟?jīng)之路。

何南野

蘇寧金融研究院特約研究員

被忽略的10億人

或許是瑞幸咖啡真正想服務(wù)的顧客

關(guān)于吃喝玩樂等消費升級的事物，美國、歐洲的昨天往往代表著中國的現(xiàn)在和明天，咖啡似乎也不例外。

中國有龐大人口，以及不斷滲透的西式化的生活方式，咖啡的消費量會越來越大，這毋庸置疑。這也是星巴克、COSTA、瑞幸等在中國“跑馬圈地”式開店的重要原因，誰都想在中國市場分一杯羹。

瑞幸咖啡創(chuàng)始人錢治亞曾援引某權(quán)威報告的數(shù)據(jù)，說中國咖啡消費量每年增長幅度約20%，是世界平均增長幅度的近10倍；中國每年人均咖啡消費小于5杯，而北美和歐洲每年人均咖啡消費大約是400杯，日本每年人均咖啡消費大約是360杯，推論出中國咖啡市場前景廣闊，成長性很大。

盡管市場很大，但如果瑞幸與星巴克硬杠，勝算可能不大。而瑞幸所選擇的，未必就是星巴克的消費者。

我們可以看一組數(shù)據(jù)（很多人看完會很吃驚）：

80%的中國家庭，人均月收入不超過3000元；3000萬的中國居民，年收入不足2300元，月均收入不足200元；擁有大學(xué)本科學(xué)歷的人不超過全國總?cè)丝诘?%；10億人沒坐過飛機；5億人沒用上馬桶……

而我們習(xí)以為常的是：每逢節(jié)假日，出境游井噴，國人“買買買”、高鐵一等座一票難求、飛機場人滿為患……

一面是冰山，一面是火焰。

冰山之下，才是真實的國民消費力：10億人遠沒有我們想象的那么富裕，我們中的大多數(shù)（占比可能不超過10%），并不代表真實的國民消費力。

真正代表國民實際購買力、真正決定許多企業(yè)生死存亡的，很可能是那些沒那么富裕的10億人。而瑞幸最想培育和服務(wù)的顧客，很可能是這10億人。

因此，長遠來看，瑞幸咖啡的機會在于差異化經(jīng)營，去覆蓋星巴克難以或暫時沒有覆蓋的區(qū)域和人群。

關(guān)不羽

專欄作家

瑞幸

中國式燒錢的最后瘋狂

?被夸大的市場

中國每年銷售咖啡700億元，體量看上去不小?，F(xiàn)磨咖啡比重僅13%-16%。用月虧近1億的代價去搏這么個百億市場，是大炮打蒼蠅的節(jié)奏——得多少噸蒼蠅尸體才能換一顆炮彈呢？

現(xiàn)磨咖啡的市場體量有限，但生態(tài)位排列緊湊。各品牌的連鎖咖啡館在單杯20元—30元價格區(qū)間緊湊排列，密不透風(fēng)。而10元-20元的價格區(qū)間，由便利店、外賣店、小型商鋪瓜分。

存量如此，市場增量也不樂觀。上海自貿(mào)區(qū)咖啡交易中心的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國消費了24.69萬噸咖啡，較上一年度增加了2.1萬噸，同比增加不到10%。較之2014年-2016年期間，每年增加4萬噸的速度，增幅腰斬。

從上述數(shù)據(jù)看，中國咖啡消費的熱情脆弱，熱度難以維持，而且易受經(jīng)濟形勢影響。

“中國市場大，潛力更大”，已成為資本市場套話，因此被套的不少。

?飄渺的利潤

成本壓力帶來產(chǎn)品品質(zhì)問題。瑞信咖啡的品質(zhì)能不能真的看齊星巴克、能不能對得起24元的定價？已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士指出，瑞幸使用的咖啡機和便利店處于同一水平。

如果把犧牲品質(zhì)降低成本作為盈利策略，瑞幸走不了太遠。

?瑞幸，中國式燒錢的最后瘋狂

燒錢不是問題，燒什么、怎么燒才是問題，而且是中國資本市場的大問題。

有些燒砸了，雖敗猶榮——新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)需要試錯，風(fēng)投就是用來干這個的，燒錯了不冤。

有些燒砸了，令人扼腕——投資方向正確，經(jīng)營出了問題，功敗垂成。

還有相當(dāng)一部分，死于浮夸。何謂浮夸？熱衷于玩概念、玩詞藻，卻沒有踏實做產(chǎn)品、做市場的真功夫。

瑞幸竟能成為資本青睞的燒錢大IP，是中國資本市場的悲劇——體量不大的有限市場、增速放緩的成熟產(chǎn)業(yè)，拼湊了一堆并無新意的概念，做了一個盈利前景并不樂觀的項目，居然眾人拾柴火焰高——真當(dāng)錢是煤球嗎？

我相信，瑞幸的結(jié)局也會很有戲劇性，拭目以待。