程序員應(yīng)該怎樣做職業(yè)規(guī)劃

經(jīng)常聽(tīng)一些同學(xué)說(shuō)：不知道下一份工作該去哪類公司做些什么，我的職場(chǎng)人際一團(tuán)糟老板不重視我，我現(xiàn)在成長(zhǎng)的非常慢所以又想跳槽了，我看不到公司的發(fā)展前景好迷茫，其實(shí)這一切的困惑都來(lái)源于沒(méi)有做好職業(yè)規(guī)劃或者你根本就沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃過(guò)。

那今天我就從以下幾個(gè)話題和大家分享下我所理解的職業(yè)規(guī)劃 Tips ，也歡迎大家踴躍提問(wèn)。

為什么要做職業(yè)規(guī)劃？

我們先聊聊第一個(gè)話題，為什么要做職業(yè)規(guī)劃？

首先，我們要知道職業(yè)規(guī)劃是什么，也就是如何持續(xù)選擇適合自己發(fā)展的工作的過(guò)程。

職業(yè)規(guī)劃其實(shí)就是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的、計(jì)劃的過(guò)程。職業(yè)規(guī)劃也叫“職業(yè)生涯規(guī)劃”。職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞有時(shí)會(huì)影響我們的一生。

其次，我們要知道職業(yè)規(guī)劃原則是什么。

1. 是偏愛(ài)的：只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大對(duì)手的時(shí)候仍然堅(jiān)持；在遇到極其困難情況時(shí)不會(huì)放棄；在有巨大誘惑的時(shí)候也不會(huì)動(dòng)搖。

2. 是擅長(zhǎng)的：做你擅長(zhǎng)的事，才有能力做好；有能力做好，才能解決具體的問(wèn)題。只有做自己最擅長(zhǎng)的事情，才能做得比別人好，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3. 實(shí)現(xiàn)價(jià)值：你得認(rèn)為這件事夠重要，完成它之后帶來(lái)的價(jià)值足夠吸引你，值得你做，否則你再有能耐也不會(huì)善始善終。

4. 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：首先你得有機(jī)會(huì)去做，有機(jī)會(huì)做了還得有足夠大的市場(chǎng)與成長(zhǎng)空間，這樣的職業(yè)才有奔頭。

所以經(jīng)常我們會(huì)聽(tīng)到一個(gè)人說(shuō)自己非常幸運(yùn)，大學(xué)畢業(yè)去了一家公司，然后跳到了另一家公司，公司發(fā)展的非常好，不到 35 歲就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，這背后的職業(yè)規(guī)劃本質(zhì)一定是基于偏愛(ài)，擅長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則，而不僅僅是表面的幸運(yùn)。

所以建議同學(xué)們不要僅僅為了薪資或者地點(diǎn)或者公司知名度就選擇一份新的工作，要根據(jù)以上四個(gè)原則，滿足的越多，越匹配，到了中期以后才不會(huì)迷茫未來(lái)要何去何從。

最后我想說(shuō)，其實(shí)在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)看過(guò)去的自己，都會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)認(rèn)知甚至對(duì)自己的認(rèn)知都是有限的，所以做規(guī)劃不是真的千篇一律的照本宣科，而是朝著心中自己本該有的樣子去自驅(qū)，去變得更優(yōu)秀。

程序員職業(yè)發(fā)展路徑有哪些選擇？

我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)第二個(gè)話題，程序員職業(yè)發(fā)展路徑有哪些選擇？

程序員一般的發(fā)展方向主要是幾類：技術(shù)專家、架構(gòu)師、技術(shù)管理、管理、產(chǎn)品。

接下來(lái)通過(guò)例子和大家分享以下四種不同的發(fā)展路徑及適合走這四類路徑的人群的三個(gè)關(guān)鍵詞。

第一類，程序員-高級(jí)開(kāi)發(fā)-技術(shù)專家路線

我們通過(guò)例子來(lái)說(shuō)明。有一位 Z 先生，他2012年從湖北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，而后去了搜狗擔(dān)任工程師，做了兩年后，跳到了另一家公司叫小麥公社，是當(dāng)時(shí)一家風(fēng)頭正勁的創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任 B 端高級(jí)開(kāi)發(fā)；

后來(lái)去到了因果樹(shù)擔(dān)任 B 端的技術(shù)資深開(kāi)發(fā)，在今年2月份入職了杭州阿里巴巴，同樣是負(fù)責(zé) B 端商家后臺(tái)部門(mén)，擔(dān)任技術(shù)專家，他職業(yè)規(guī)劃最大的亮點(diǎn)是找到自己想要專注的領(lǐng)域并且一直堅(jiān)持至今。

第二類，程序員-高級(jí)開(kāi)發(fā)-架構(gòu)師

再看個(gè)例子，H 先生，他2011年北航畢業(yè)，而后選擇創(chuàng)業(yè)做 SAAS 平臺(tái)當(dāng)時(shí)擔(dān)任前端負(fù)責(zé)人，兩年后選擇加入搜狗成為一名高級(jí)前端工程師，后來(lái)去到了音悅臺(tái)擔(dān)任架構(gòu)師，目前在一家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任前端架構(gòu)師，他職業(yè)規(guī)劃的最大亮點(diǎn)是在前端領(lǐng)域各個(gè)方向都深入見(jiàn)解，而后負(fù)責(zé)多條產(chǎn)品線的架構(gòu)設(shè)計(jì)。

那以上兩種技術(shù)路線有什么不同呢，應(yīng)該如何選擇呢？

技術(shù)專家，是偏理論研究的，對(duì)某個(gè)或某些相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域深入了解，能直接或通過(guò)提供思路間接解決這些領(lǐng)域的各種問(wèn)題。

架構(gòu)師，是偏工程實(shí)踐的，與技術(shù)專家的區(qū)別在于它需要一專多能，提供方案解決問(wèn)題已經(jīng)不是它最重要的價(jià)值，它的價(jià)值體現(xiàn)在選擇性價(jià)比最高的方案；

舉個(gè)例子，其實(shí)你可以把技術(shù)專家和架構(gòu)師的區(qū)別類比成科學(xué)院院士和工程院院士，你要搞一個(gè)語(yǔ)言識(shí)別，那是理論，你要做一個(gè) Siri，那是工程。而你，更擅長(zhǎng)和向往做語(yǔ)言識(shí)別技術(shù)還是 Siri 呢？

有些同學(xué)可能會(huì)說(shuō)，我的最終目標(biāo)僅僅是成為一個(gè)優(yōu)秀的程序員，那我想知道你能做到以下 3 點(diǎn)嗎？

寫(xiě)的程序不需要格式化，也是非常標(biāo)準(zhǔn)的，我見(jiàn)過(guò)很多程序員寫(xiě)的代碼，連空格的使用都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，從上到下給人的感覺(jué)就是一片混亂的字符的組合，好的程序應(yīng)該像詩(shī)詞，在格式的約束下追求飄逸。

寫(xiě)的程序沒(méi)有無(wú)用的代碼，其他人來(lái)評(píng)審時(shí)找不到無(wú)用的代碼，也無(wú)法在保持同樣閱讀性的情況下進(jìn)一步精練。

在可讀性與效率中保持平衡，通常情況下我們優(yōu)先考慮可讀性，但是對(duì)于頻繁執(zhí)行的部分，可以犧牲可讀性保證效率，但需要書(shū)寫(xiě)足夠多的注釋，注釋不要說(shuō)代碼的用途，而要說(shuō)自己寫(xiě)代碼時(shí)思考的內(nèi)容，我就曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)有人把一段代碼使用自己的思想來(lái)改寫(xiě)提高可讀性，結(jié)果這個(gè)代碼的目的是越精簡(jiǎn)越好，這其實(shí)就有點(diǎn)好心辦壞事了。

如果還不能做到以上幾點(diǎn)，那就好好做好明天的事兒就好了，暫時(shí)什么都先別想，因?yàn)槌蔀橐幻麅?yōu)秀的程序員是技術(shù)路線的基礎(chǔ)。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)第三類，也就是管理路線：程序員—資深工程師—技術(shù)經(jīng)理（技術(shù)管理）—技術(shù)總監(jiān)（管理）—CTO（管理）

我們?cè)賮?lái)看個(gè)例子。Q 先生，他在 30 歲就成為了某知名共享單車公司的 CTO，說(shuō)一下他的職業(yè)規(guī)劃，2009 年首都經(jīng)理貿(mào)易大學(xué)畢業(yè)加入一家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任開(kāi)發(fā)移動(dòng)端工程師，兩年后加入 360 擔(dān)任資深研發(fā)工程師，而后加入新浪微博擔(dān)任移動(dòng)端部門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，而后加入了宜信擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，在去年 7 月加入共享單車公司擔(dān)任 CTO。

他職業(yè)規(guī)劃的最大亮點(diǎn)是一直在核心業(yè)務(wù)上往技術(shù)管理進(jìn)階，最終成為一名優(yōu)秀的管理者。

談到這類管理路徑，必須要說(shuō)明下技術(shù)管理和管理的區(qū)別，技術(shù)管理是事情為中心，管理是以人為中心，技術(shù)管理主要工作是保證事情能按時(shí)按質(zhì)完成，管理需要考慮團(tuán)隊(duì)的士氣和穩(wěn)定性、階梯性。

最后說(shuō)一說(shuō)第四類，也就是技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品：程序員—高級(jí)開(kāi)發(fā)-產(chǎn)品技術(shù)—產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品管理

在這里，X 先生帶來(lái)一個(gè)海龜碼農(nóng)成功轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理的故事，2009 年畢業(yè)于美國(guó)工程類名校普渡大學(xué)，而后回國(guó)在一家外企擔(dān)任開(kāi)發(fā)工程師，一做就是 5 年，2014 年一個(gè)幸運(yùn)的機(jī)會(huì)加入了騰訊，當(dāng)時(shí)騰訊面試了 7 輪，拿到了 T1-2，月薪 1W2 的工程師 offer ，基本是剛畢業(yè)一年左右應(yīng)屆生的水平。

在騰訊主要做手機(jī) QQ 紅點(diǎn)系統(tǒng)，做了兩年，他從未抱怨。他也給我們展示了所謂“紅點(diǎn)”，其實(shí)就是手機(jī) QQ 上不同接口旁的紅點(diǎn)引流。

手機(jī) QQ 流量日活上億，但是會(huì)點(diǎn)擊那些游戲、商城、音樂(lè)等接口的用戶大概只有1%，紅點(diǎn)主要就是吸引那些有強(qiáng)迫癥的用戶點(diǎn)進(jìn)去引流。

從最開(kāi)始的紅點(diǎn)數(shù)量的改進(jìn)，到后面根據(jù)不同屬性用戶設(shè)置不同紅點(diǎn)，再到后來(lái)和其他產(chǎn)品合作比如京東商場(chǎng)，搞紅點(diǎn)的競(jìng)價(jià)排名……

就這么一個(gè)小功能騰訊專門(mén)養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做，對(duì)于 BAT 這種大公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)小的模塊和功能的改進(jìn)能帶來(lái)很大的利潤(rùn)，很多人常年都在做很小一個(gè)模塊的重復(fù)工作，很難獨(dú)立完整去做項(xiàng)目，里面閑人很多。

所以工作兩年后，X 也想做點(diǎn)商業(yè)化的東西了，給部門(mén)老大反饋了想法沒(méi)得到支持，在內(nèi)部其他部門(mén)也爭(zhēng)取了問(wèn)了一圈沒(méi)能成功轉(zhuǎn)崗，于是就想出來(lái)，不想繼續(xù)在騰訊里面慢慢熬晉升了，從騰訊出來(lái)是那年是 2016 年3月，T2-3。

而后入職了一家投資公司，以產(chǎn)品經(jīng)理的身份加入，兩年過(guò)去了，目前已經(jīng)成為了一名高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

他職業(yè)規(guī)劃的最大亮點(diǎn)是深思熟慮后立刻決定和行動(dòng)，沒(méi)有猶豫，而機(jī)會(huì)往往更容易留給有準(zhǔn)備和有勇氣的人。

談到技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品這類職業(yè)規(guī)劃路線，和大家說(shuō)說(shuō)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理需要鍛煉哪些能力：

1. 商業(yè)思維

開(kāi)發(fā)人員以前是和機(jī)器打交道，產(chǎn)品經(jīng)理給出一個(gè)需求就按照那個(gè)需求做了，從來(lái)不想著為什么這樣做，做這個(gè)需求想達(dá)到什么目的，從來(lái)沒(méi)想過(guò)你開(kāi)發(fā)的 App ，你做過(guò)的程序老板是怎么用它來(lái)賺錢的，這就是你轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理要鍛煉自己的第一個(gè)能力，培養(yǎng)自己的商業(yè)思維，培養(yǎng)自己發(fā)掘用戶需求的能力。

產(chǎn)品經(jīng)理是站在用戶的角度考慮產(chǎn)品，以用戶為中心。所以技術(shù)人員轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理要擺脫技術(shù)思維，多想想用戶的使用習(xí)慣，多想想產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)。

2. 溝通表達(dá)能力

程序員給別人的印象一般都是木訥，沉默寡言的，也難怪，程序員都是在和機(jī)器打交道，不是銷售那種和人打交道的工作，不需要說(shuō)太多話，不需要撕太多逼。

而產(chǎn)品經(jīng)理的工作要和很多部門(mén)打交道，要和運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣等各個(gè)部門(mén)打交道，在產(chǎn)品宣講的時(shí)候要清楚的向他們傳達(dá)你的需求，當(dāng)產(chǎn)品上線你需要給客服培訓(xùn)，這些都需要你有較強(qiáng)的語(yǔ)言組織和表達(dá)能力。

3. 文檔能力

程序員的工作就是碼代碼，代碼是用英文編寫(xiě)的，只有在給代碼注釋和寫(xiě)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的時(shí)候才寫(xiě)中文，而且寫(xiě)的也是一些瑣碎的內(nèi)容。

如果讓一個(gè)程序員就某一個(gè)主題寫(xiě)一篇文章出來(lái)，我想大多數(shù)程序員可能無(wú)從下手。

而產(chǎn)品經(jīng)理工作中要寫(xiě)很多文檔，商業(yè)需求文檔，市場(chǎng)需求文檔，產(chǎn)品需求文檔，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，文檔表達(dá)能力在工作中很重要。

4. 項(xiàng)目管理能力

好的產(chǎn)品經(jīng)理需要一定的項(xiàng)目管理能力。需要推動(dòng)產(chǎn)品按照正常的步驟，規(guī)定的時(shí)間，按質(zhì)按量的發(fā)布上線。這里就涉及到，整體管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、需求管理。

整體管理：包含產(chǎn)品從分析規(guī)劃到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)到迭代優(yōu)化的全過(guò)程進(jìn)行管理。時(shí)間管理是指主要是計(jì)劃監(jiān)控跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，把握關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保產(chǎn)品按照規(guī)定的時(shí)間上線。

團(tuán)隊(duì)管理：產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)很多部門(mén)，有技術(shù)，設(shè)計(jì)，市場(chǎng)推廣，運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)無(wú)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，你多數(shù)需要通過(guò)自己的影響力，自己的溝通技巧來(lái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)成員，所以需要一個(gè)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。

需求管理：包含各個(gè)部門(mén)反饋的需求，以及自己收集的需求，需求的變更，需求的跟進(jìn)等。

所以，你覺(jué)得你在以上四個(gè)能力上有天賦么，有天賦并且你也有意愿放棄技術(shù)成為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的話，那就一個(gè)原則，就是趁早。

好了，以上就是我們的第二部分，程序員職業(yè)發(fā)展路徑有哪些選擇，希望大家可以及時(shí)對(duì)號(hào)入座。

如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)做好職業(yè)規(guī)劃？

接下來(lái)我們聊聊第三個(gè)話題，也是比較關(guān)鍵的核心話題，如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)做好職業(yè)規(guī)劃？

這個(gè)問(wèn)題實(shí)質(zhì)上其實(shí)是要求我們把兩件事做好，一是如何增強(qiáng)自己在眾多程序員中的競(jìng)爭(zhēng)力，一是如果保持方向感

先來(lái)談?wù)勅绾卧鰪?qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力

1. 拓寬業(yè)務(wù)場(chǎng)景

我們會(huì)在很多場(chǎng)合聽(tīng)到對(duì)“精鉆”這個(gè)詞語(yǔ)的推崇，包括在職場(chǎng)上，我們常常聽(tīng)到前輩教導(dǎo)我們對(duì)待工作要精益求精，但事實(shí)上，在某一方面做到萬(wàn)里挑一的大牛是一條可取的道路，卻不是職業(yè)發(fā)展的唯一道路。

尤其是對(duì)于那些未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是進(jìn)入明星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的程序員來(lái)說(shuō)，在之前的積累過(guò)程中尋找機(jī)會(huì)盡量多地接觸各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景并尋找解決方案，可能是一條更可行的路徑。

這里的業(yè)務(wù)場(chǎng)景分為大業(yè)務(wù)場(chǎng)景，也分為小業(yè)務(wù)場(chǎng)景。大業(yè)務(wù)場(chǎng)景即不同的細(xì)分行業(yè)，如電商、內(nèi)容、視頻、共享平臺(tái)等等。

我建議程序員們?cè)谶M(jìn)行工作選擇的時(shí)候不要被自己原先所屬的細(xì)分領(lǐng)域太過(guò)限制，認(rèn)為自己原來(lái)在電商公司以后也必須在電商公司。

事實(shí)上，多去嘗試不同領(lǐng)域的公司，去了解不同領(lǐng)域的公司在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上有什么異同，對(duì)于程序員更深入地理解技術(shù)是很有幫助的。

尤其是當(dāng)今行業(yè)發(fā)展日新月異，某一細(xì)分領(lǐng)域很難在一個(gè)人 15-20 年的職業(yè)生涯中一直處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，如果之后又出現(xiàn)了新的細(xì)分市場(chǎng)，復(fù)合背景積累的經(jīng)驗(yàn)會(huì)幫助程序員快速切入到新的細(xì)分市場(chǎng)。

而小業(yè)務(wù)場(chǎng)景則是指同一個(gè)技術(shù)在同一家公司的不同業(yè)務(wù)范疇。例如算法方向，可以分為排序、推薦、NLP、圖像識(shí)別和用戶行為研究等，攻堅(jiān)某一領(lǐng)域是一條發(fā)展路徑，但橫跨不是一個(gè)領(lǐng)域也是一條發(fā)展路徑。這就需要程序員自己把握機(jī)會(huì)，不斷跳出舒適區(qū)去承擔(dān)新的業(yè)務(wù)和需求。

比如曾經(jīng)有位陳先生，他之前在 BAT 某公司任職 6 年，擔(dān)任算法方向的程序員。由于之前 6 年公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，陳先生在不同的研發(fā) Team 都參與過(guò)項(xiàng)目，因此在廣告、排序、推薦、NLP 和用戶行為研究領(lǐng)域都有一定經(jīng)驗(yàn)，但卻沒(méi)有深入的研究。

對(duì)此他自己也在跳槽的時(shí)候表示過(guò)擔(dān)憂：“業(yè)務(wù)在哪兒需要就打到哪兒，什么都會(huì)一點(diǎn)，什么都不精?！?/p>

然而沒(méi)想到的是，這樣的背景非常受中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的歡迎。在經(jīng)過(guò)了幾家面試之后，最終陳先生拿到了一家已經(jīng) D 輪融資的公司算法負(fù)責(zé)人的 Offer，薪水也比之前有了大幅度提高。

如果沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)，也可以做到在某一方面非常精通，然后對(duì)其他方面有所了解，將自身培養(yǎng)成“T 字型”人才。

2.把握職場(chǎng)節(jié)奏

在職場(chǎng)上有一個(gè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：3 年。 3 年時(shí)間，一定要在工作內(nèi)容和職級(jí)上有一個(gè)質(zhì)的變化，這個(gè)變化可以通過(guò)升職得到，也可以通過(guò)跳槽達(dá)成目標(biāo)。

初入職場(chǎng)的 3 年，主要的工作內(nèi)容就是夯實(shí)基礎(chǔ)，此時(shí)基本處于“完成上級(jí)交付的任務(wù)”這樣的階段。

但在這個(gè)過(guò)程中，員工不能僅僅完成任務(wù)了事，而是要不斷思考為什么上級(jí)要布置這個(gè)任務(wù)，這個(gè)需求是怎么來(lái)的，用于解決什么問(wèn)題，有沒(méi)有更好的解決方案等等。

之后的 3 年，也就是職業(yè)生涯的 3-5 年，作為程序員，需要達(dá)到一個(gè)小 Leader 的層級(jí)，即帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)（可以僅僅有幾個(gè)人）負(fù)責(zé)某一個(gè)模塊或是功能的研發(fā)，此時(shí)在上個(gè)階段積累的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)于解決方案的各種想法的作用便凸顯出來(lái)。

而此時(shí)作為小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色，程序員更多地需要關(guān)注上下游的邏輯，能夠形成完整的邏輯鏈條。

工作經(jīng)驗(yàn)的 5-8 年，此時(shí)程序員已經(jīng)成為了技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以獨(dú)立負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)，可以成功地推動(dòng)產(chǎn)品從 0-1 的階段，此時(shí)更多需要關(guān)注的便是跨部門(mén)之間的合作與溝通，確保研發(fā)行程的按時(shí)交付。

與此同時(shí)，更多地關(guān)注一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容，會(huì)對(duì)進(jìn)一步的晉升很有幫助。

最后一個(gè)階段，即工作 10 年以上，此時(shí)達(dá)到研發(fā)總監(jiān)或是更高的職位會(huì)是一個(gè)比較理想的狀態(tài)，而對(duì)于這個(gè)層次的要求，是對(duì)于整個(gè)行業(yè)能有比較清晰深入的判斷，能夠感知未來(lái)技術(shù)發(fā)展的方向并為公司提前布局。

3.訓(xùn)練復(fù)合技能

除了編程之外，程序員要盡量培養(yǎng)一些其他方面的技能，例如演講、寫(xiě)作等等。這樣做一方面可以為程序員提供一些兼職機(jī)會(huì)，如主講技術(shù)相關(guān)的直播課程、參考文章或書(shū)籍的撰寫(xiě)等。

類似的機(jī)會(huì)在提供報(bào)酬的同時(shí)也會(huì)增加員工的知名度和行業(yè)影響力，更有甚者，在社交媒體上發(fā)表了相關(guān)文章之后，吸引了一批志同道合的同行，開(kāi)始合伙創(chuàng)業(yè)，有了更大的機(jī)遇。

就算沒(méi)有這些額外的收益，復(fù)合技能的人才在公司內(nèi)部也會(huì)受到青睞。

比如某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的程序員張先生，由于他在面試時(shí)給 HR 看了自己在知乎等技術(shù)論壇上的文章，因此入職之后 HR 邀請(qǐng)他參與公司每周五下午的技術(shù)分享會(huì)并作為主講人之一。

剛開(kāi)始張先生還很猶豫，畢竟本身的工作內(nèi)容已經(jīng)很繁多，很怕接了這個(gè)任務(wù)之后力有未逮，反而影響了自己的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

但后來(lái)因?yàn)橥碌墓膭?lì)和 HR 的反復(fù)邀請(qǐng)，張先生還是答應(yīng)成為主講人，并且利用每周末的時(shí)間準(zhǔn)備講座材料。

因?yàn)樵诩夹g(shù)分享會(huì)上的良好表現(xiàn)，入職后不久，張先生被上級(jí)重用并在一年后得到了升職。

4. 保持緊密溝通

有些程序員認(rèn)為自己做的是技術(shù)性工作，只要寫(xiě)好代碼就可以了。這是錯(cuò)誤的認(rèn)知。根據(jù)過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)，那些有意識(shí)在工作之余關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，積攢人脈資源，并且樂(lè)于與同行溝通的程序員，往往在職業(yè)發(fā)展的路上走得更遠(yuǎn)。

一方面，程序員可以通過(guò)這些方式隨時(shí)評(píng)估自己在市場(chǎng)上的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，當(dāng)行業(yè)和技術(shù)的風(fēng)向發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，及時(shí)對(duì)自身查漏補(bǔ)缺，避免被時(shí)代拋棄。另一方面，人脈資源的積累，有時(shí)也能對(duì)自己下一次換工作起到雪中送炭的作用。

可見(jiàn)，行業(yè)信息、公司動(dòng)態(tài)的互通有無(wú)對(duì)于職業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，準(zhǔn)確地把握行業(yè)動(dòng)態(tài)有助于員工抓住一些轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)。

而對(duì)于信息的獲取，自己的朋友、前同事、公司 HR 還有靠譜的獵頭等，這些都是可以利用的資源，同時(shí)也可以參加一些展覽、峰會(huì)等線下活動(dòng)。

尤其對(duì)于那些自己感興趣的技術(shù)方向，盡量積累一些人脈資源，一次有效的內(nèi)推往往比海投簡(jiǎn)歷更有效果。

接下來(lái)我們?cè)賮?lái)談?wù)勅绾伪３致殘?chǎng)方向感，也就是如何在職場(chǎng)這片海洋里航行到最適合我們的一個(gè)又一個(gè)目的地。

首先我們要知道目前的職場(chǎng)海洋是什么樣子的，更重要的是知道它正在發(fā)生著哪些變化。

不得不要正視的三個(gè)變化。

一是整個(gè)行業(yè)的人才儲(chǔ)備越來(lái)越充裕，相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量逐年提升，并且質(zhì)量還越來(lái)越高。

就拿 2016 年的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，根據(jù)教育部的統(tǒng)計(jì)，2016 年有高校畢業(yè)生 765 萬(wàn)人，為歷年最高；而與編程相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)人數(shù)達(dá)到了總?cè)藬?shù)的 8% 以上。

計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、電子信息等專業(yè)也成為了近年來(lái)多所高校的熱門(mén)專業(yè)，不僅每年申請(qǐng)人數(shù)眾多，錄取分?jǐn)?shù)線在眾多專業(yè)中名列前茅，同時(shí)轉(zhuǎn)專業(yè)和旁聽(tīng)的人數(shù)也是逐年增加。

清華大學(xué) 2016 年計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系的轉(zhuǎn)專業(yè)錄取人數(shù)與申請(qǐng)人數(shù)比例竟然達(dá)到了驚人的 1/40 。

二是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)時(shí)期已經(jīng)接近尾聲。

大型互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)招聘需求逐漸萎縮，BAT 等巨頭企業(yè) 2016 年的校招需求數(shù)量均不足前兩年巔峰時(shí)期的一半，與此相對(duì)的是對(duì)高端招聘的需求越來(lái)越旺盛。

創(chuàng)業(yè)公司更是面臨大批死亡和被收購(gòu)的困境。以前幾年火爆的垂直電商領(lǐng)域?yàn)槔?，隨著淘寶、天貓等傳統(tǒng)電商的成功，垂直領(lǐng)域的電商在 2014 年順勢(shì)而起，然而三年之后活下來(lái)的企業(yè)少之又少。

而共享單車從異軍突起到開(kāi)始收割僅僅是 1 年半的時(shí)間。越來(lái)越短的行業(yè)周期很難繼續(xù)為基礎(chǔ)研發(fā)的工程師提供穩(wěn)定大量的崗位需求。而創(chuàng)業(yè)公司的大規(guī)模倒閉也戳破了行業(yè)中的薪酬泡沫。

三是科技的發(fā)展并沒(méi)有帶來(lái)崗位的增加，相反，有時(shí)意味著崗位的減少。

以測(cè)試為例，曾經(jīng)測(cè)試都是以手動(dòng)測(cè)試為主，而如今一二線互聯(lián)網(wǎng)公司已鮮少見(jiàn)到手動(dòng)測(cè)試，大多都是開(kāi)發(fā)自動(dòng)化測(cè)試工具的測(cè)試開(kāi)發(fā)，因而對(duì)員工素質(zhì)的要求大幅度提高，而數(shù)量需求則大幅度減少。

在人工智能飛速發(fā)展的如今，可以預(yù)見(jiàn)的是未來(lái)很多支持類的研發(fā)崗位都有可能被效率更高的程序所代替，而專注人工智能的公司將會(huì)把相關(guān)技術(shù)在行業(yè)內(nèi)大規(guī)模普及。

從以上三點(diǎn)來(lái)看，我們可以很清楚地得出結(jié)論：在需求側(cè)趨于平穩(wěn)，而供給側(cè)逐漸增加的情況下，程序員之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。

知道大海的樣子后，你要知道在航行過(guò)程中該做哪些事情讓自己順利抵達(dá)目的地。

首先，你得有一個(gè)清晰的人生規(guī)劃，才能有一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃。

個(gè)人覺(jué)得這就是人生的價(jià)值觀，只有價(jià)值觀定下來(lái)，才能夠形成適應(yīng)價(jià)值觀的方法論，你是什么樣的人，決定了你往哪個(gè)方向發(fā)展，學(xué)習(xí)哪些技術(shù)，達(dá)到哪種水平，同時(shí)為了獲取這些水平，要付出多么大的努力。

首先自己要有一個(gè)清晰的人生規(guī)劃，可以不是很具體很長(zhǎng)遠(yuǎn)，但是要有明確的目標(biāo)：成為一個(gè)什么樣的人。

再將這個(gè)目標(biāo)分解，其中有一塊就是“職業(yè)規(guī)劃”，規(guī)劃的時(shí)間不要很長(zhǎng)，畢竟社會(huì)發(fā)展太快，我們預(yù)見(jiàn)能力有限，但要規(guī)劃出未來(lái)兩年自己要做的事情、學(xué)習(xí)的東西，將這些事情和目標(biāo)再繼續(xù)分解，分解到每月、每星期，然后用行動(dòng)去完成，用毅力去堅(jiān)持，然后靜待歲月檢驗(yàn)，因?yàn)闀r(shí)間看得見(jiàn)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要有以萬(wàn)變勝不變的心態(tài)，時(shí)刻調(diào)整自己對(duì)自己的定位。

站在風(fēng)口不一定能飛起來(lái)，但站在冰山上必然會(huì)沉下去。過(guò)去十年，互聯(lián)網(wǎng)的飛速增長(zhǎng)創(chuàng)造了大量的崗位需求，同時(shí)由于在對(duì)未來(lái)的預(yù)期中，科學(xué)技術(shù)的突破和創(chuàng)新依然會(huì)在構(gòu)建社會(huì)中扮演重要的角色，所以大多數(shù)人對(duì)程序員這個(gè)行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)是非?？春玫模踔量梢哉f(shuō)有些過(guò)于樂(lè)觀了。

然而事實(shí)上，編程乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才動(dòng)態(tài)都顯示出競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的趨勢(shì)。

社會(huì)發(fā)展很快，尤其是我們所處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，簡(jiǎn)直就是瞬息萬(wàn)變的節(jié)奏。

各種新技術(shù)一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)、消失，各個(gè)行業(yè)和公司也在不停的洗牌，強(qiáng)者倒下去，新的強(qiáng)者站出來(lái)。

市場(chǎng)的急劇變化使得個(gè)人必須相應(yīng)地調(diào)整自己的定位，給出了三個(gè)建議：

（1）更新技術(shù)，踩上技術(shù)趨勢(shì)

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工程師，切記不要故步自封，一家獨(dú)大，我建議同學(xué)們有游牧民族的心態(tài)，哪兒里水草豐美，就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到哪兒。

踩上技術(shù)趨勢(shì)，馬云馬化騰成了中國(guó)首富；踩上技術(shù)趨勢(shì)，2014 年一個(gè)優(yōu)秀的 iOS 工程師換一份工作可以從月薪 15k 漲到 30k ，踩上技術(shù)趨勢(shì)，在校期間猛攻算法的應(yīng)屆畢業(yè)生可以在畢業(yè)時(shí)拿到年薪 50 萬(wàn)的 offer 。

總之，千萬(wàn)別認(rèn)為你現(xiàn)在是搶手貨，未來(lái)依舊是，只有不斷更新技術(shù)，踩上技術(shù)趨勢(shì)，順勢(shì)而為，才能不被淘汰，才能穩(wěn)定發(fā)展。

針對(duì)這一點(diǎn)上，我們看看小鄭這個(gè)例子吧，研究生期間從事的是 Android 開(kāi)發(fā)，但他自學(xué)了 Python，所以對(duì)這兩類技術(shù)都比較關(guān)注。

為此，訂閱了“開(kāi)發(fā)者前線”、“Android周報(bào)”、“干貨集中營(yíng)”等內(nèi)容，還關(guān)注“@開(kāi)發(fā)者頭條”、“碼農(nóng)周刊”、“開(kāi)發(fā)者頭條”、“CSDN極客頭條”等，了解 Android、Python 的最新信息，也關(guān)注一些其他領(lǐng)域如“前端”的內(nèi)容。

在微博上關(guān)注了很多 IT 大牛的賬號(hào)，就是為了了解一下技術(shù)的趨勢(shì)。后來(lái)研究生畢業(yè)就加入了今日頭條，成為了一名 Python 工程師，目前發(fā)展非常不錯(cuò)。

（2）樹(shù)立個(gè)人品牌

運(yùn)營(yíng)自己的 GitHub 賬號(hào)并關(guān)注優(yōu)秀賬號(hào)，建立自己的技術(shù)博客，關(guān)注極客微博，參與線下活動(dòng)，養(yǎng)成樂(lè)于分享不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并認(rèn)識(shí)更多的圈兒內(nèi)人，這些行為都會(huì)讓你不斷刷新對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的認(rèn)知并且擁有屬于自己的人脈圈。

朋友多了路好走，樹(shù)立個(gè)人品牌，不要成為一個(gè)默默無(wú)聞的碼農(nóng)，要去主動(dòng)探索這個(gè)世界和這個(gè)圈子，這樣才能更有方向感。

另外也要提的一點(diǎn)，HR 和技術(shù)面試官也會(huì)在招聘會(huì)看你的 GitHub 賬號(hào)等，通過(guò)這樣的方式間接了解到你的學(xué)習(xí)態(tài)度和能力。

（3）在團(tuán)隊(duì)的力量下，找到自己最大的價(jià)值

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要有精英人員，也需要有普通人員，需要有勤奮的，也需要有滑頭的，需要做研究的，也需要做工程的，每個(gè)人最關(guān)鍵的是找到自己在團(tuán)隊(duì)里的定位。

所以，職業(yè)規(guī)劃需要根據(jù)所處的團(tuán)隊(duì)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，除非你根本不想在這個(gè)團(tuán)隊(duì)待下去。

知道了大海的樣子，懂得如何掌舵，接下來(lái)最重要的事便是知道自己想要抵達(dá)什么樣的地方。

這一部分重點(diǎn)和大家講講，當(dāng)你確定了要成為某技術(shù)領(lǐng)域的資深技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該如何選擇 offer ，因?yàn)檫x對(duì)了 offer ，職業(yè)規(guī)劃就成功了一半，而另一半是充分在這家公司發(fā)揮自己的價(jià)值并不斷全面學(xué)習(xí)。

我常說(shuō)，一份好工作往往包含以下四點(diǎn)，選那個(gè)最貼近的就好了。

第一，公司所在領(lǐng)域是否有競(jìng)爭(zhēng)空間，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否有增量空間。

第二，你的團(tuán)隊(duì)是否足夠有能力，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)是否足夠信任你。

第三，你的工作內(nèi)容是否能給你帶來(lái)持續(xù)的成就感。

第四，如果一年半不漲薪，現(xiàn)在他們給到的薪資是否能讓你愿意加班的熱情不減。

如果認(rèn)同的話，希望大家能夠謹(jǐn)記以上四點(diǎn)。

接下來(lái)我從三個(gè)大維度為大家分析如何選擇適合自己職業(yè)規(guī)劃的 offer 。分別是年齡，性格，公司規(guī)模。

1. 不同年齡段的人所適合的 offer 不同。

（1）22 歲至 26 歲的人如何選擇好 offer。

多數(shù)人都是需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作沉淀，才會(huì)知道自己適合做什么。職場(chǎng)的新人，要多去嘗試，慢慢找到自己善長(zhǎng)并且喜歡的方向。

所以，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，在工作的前 1-3 年，不要讓自己過(guò)于沉迷在一個(gè)具體的領(lǐng)域，條件允許時(shí)，多嘗試不同的選擇。

如果公司不具備換崗的環(huán)境，可以自己利用業(yè)余時(shí)間多與從事其他領(lǐng)域工作的同學(xué)或朋友交流，選擇一個(gè)可以專注打磨技術(shù)，又有空間和機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和交流更多技術(shù)的環(huán)境，這樣你會(huì)知道自己最容易拿到結(jié)果和帶來(lái)價(jià)值的工作是什么。

（2）27 歲至 30 歲的人如何選擇好 offer。

該年齡層的候選人，如果在大公司，建議去發(fā)展速度快的新興業(yè)務(wù)群組去“碰碰壁”。

前段時(shí)間，100offer 有篇《遠(yuǎn)離舒適區(qū)：站在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的交叉口》文章中提到一名 29 歲想從傳統(tǒng)行業(yè)跳槽到互聯(lián)網(wǎng)的 Paul ，他在傳統(tǒng)行業(yè)的一家大公司就職程序員，在想要跨行到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自身技術(shù)不過(guò)關(guān)，已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展了，多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都只愿讓他降薪加入。

之所以建議挑戰(zhàn)新領(lǐng)域，正是因?yàn)?27 歲至 30 歲這個(gè)年齡段的候選人，多半已經(jīng)對(duì)自身業(yè)務(wù)無(wú)比熟練，對(duì)新技術(shù)的了解不夠，在選擇跳槽時(shí)，如果仍停留在舒適區(qū)，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，在未來(lái)的招聘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)降低不少。

加入快速擴(kuò)張期的初創(chuàng)企業(yè)也是不錯(cuò)的選擇，選擇一家高速發(fā)展、團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)、工作氛圍積極、盈利思路清晰以及牛人多的初創(chuàng)公司，對(duì)個(gè)人發(fā)展也會(huì)有很大的幫助，并且空間大，晉升機(jī)會(huì)更多，大家應(yīng)該知道在阿里或者騰訊這樣的公司，技術(shù)晉升是多么的困難。

（3）30 歲以后的人如何選擇好 offer

30 歲后的職場(chǎng)人，尤其是技術(shù)人，在戰(zhàn)略思維上，他們能更為清晰知道一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體規(guī)劃，細(xì)分之后的具體編程對(duì)于他們而言自然是輕而易舉，但他們應(yīng)將精力更放在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，創(chuàng)造最大價(jià)值。

所以，30 歲往后的職場(chǎng)人，若一直有著較為清晰的職場(chǎng)規(guī)劃并穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)中，這個(gè)階段的人，不會(huì)輕易跳槽，選取 offer 時(shí)薪資不會(huì)是最重要指標(biāo)。

他們會(huì)比較渴望帶團(tuán)隊(duì)或者做一款有自己印記的產(chǎn)品，總之，是希望在工作中扮演不可或缺的角色。

2. 不同個(gè)性的人所適合的 offer 不同

優(yōu)秀的候選人，比如很多 BAT 的候選人，基本在跳槽時(shí)都能拿到很多 offer ，他們選擇前提普遍是薪水相對(duì)滿意，業(yè)務(wù)前景他們看好，但因?yàn)槊總€(gè)人的性格不同，所以考慮的出發(fā)點(diǎn)不一樣，所以選擇也會(huì)有差異。

（1）有冒險(xiǎn)精神能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。

在一家成熟穩(wěn)定的公司工作了比較長(zhǎng)時(shí)間的候選人，建議選擇一些初創(chuàng)型企業(yè)，這些企業(yè)可以給到很有競(jìng)爭(zhēng)力薪水的同時(shí)，也會(huì)給具有誘惑力的股票期權(quán)以及職務(wù)。當(dāng)然了，前提是你有足夠的技術(shù)積累和勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

（2）偏向于穩(wěn)定型的候選人。

穩(wěn)定型候選人，尤其是曾被初創(chuàng)小公司畫(huà)餅坑過(guò)的候選人，建議選擇一些項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展穩(wěn)定的公司，類似金山或者網(wǎng)易。

（3）不是特別愛(ài)冒險(xiǎn)，但也不是特別想穩(wěn)定的候選人。

這類“中間型”候選人，建議優(yōu)先選擇目前規(guī)模中等但還是快速發(fā)展的類似快手和頭條這樣的公司。

3. 不同規(guī)模公司的 offer 怎么選更適合自己

（1）大公司和小公司的 offer 該如何選擇？

如果你在積累期和發(fā)展期，也就是前面兩個(gè)五年，我會(huì)建議你選擇大公司，如果處在第三個(gè)階段，成熟期，你去大公司只是為了給簡(jiǎn)歷背書(shū)，那就是得不償失，因?yàn)楫吘勾蠊救瞬哦啵?jìng)爭(zhēng)激烈，這個(gè)時(shí)期加入，無(wú)疑人脈資源都是從零開(kāi)始，并且也較難走到?jīng)Q策層。

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期你的方向是自我實(shí)現(xiàn)，對(duì)于前面的提到的關(guān)于訴求的8個(gè)維度中，被重視程度和個(gè)人增值的權(quán)重會(huì)更大，相應(yīng)的初創(chuàng)公司對(duì)技術(shù)人才的依賴性和重視程度更強(qiáng)，會(huì)被賦予更多的權(quán)限和機(jī)會(huì)，你的話語(yǔ)權(quán)會(huì)更大，反而大公司里你的替換度會(huì)較高。

創(chuàng)業(yè)公司對(duì)個(gè)人的能力挑戰(zhàn)更大，你不僅要考慮技術(shù)，更要兼顧業(yè)務(wù)，模式，產(chǎn)品，以及帶團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)招聘和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力等，對(duì)你的綜合能力是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也會(huì)發(fā)掘你潛在的可能性，這個(gè)過(guò)程中可以更全面的認(rèn)識(shí)自我。

如果處在職業(yè)發(fā)展的第二階段——發(fā)展期，而你又在大公司工作過(guò)，再繼續(xù)選擇大公司的 offer 時(shí)要更慎重，不妨問(wèn)問(wèn)自己是否要追求穩(wěn)定，自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是否足夠強(qiáng)，對(duì)于不確定性的接受度如何。

如果你發(fā)現(xiàn)自己不是風(fēng)險(xiǎn)偏好，對(duì)于不確定性的接受度不強(qiáng)，更喜歡制度完善，穩(wěn)定性高的工作，那么說(shuō)明你依然適應(yīng)大公司的環(huán)境，那就繼續(xù)選擇大公司。

如果你對(duì)于大公司的工作狀態(tài)不滿意，認(rèn)為自己有更多的可能性，在這里限制了自己的發(fā)展，那么可以不用糾結(jié)，去嘗試新的環(huán)境。

畢竟你所在的是發(fā)展階段，處于飛速奔跑階段，你的所有訴求中，技術(shù)高速成長(zhǎng)，職業(yè)發(fā)展空間更廣闊的優(yōu)先級(jí)更高。

大公司的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟，因崗設(shè)人，技術(shù)的廣度容易被局限，并不是每個(gè)部門(mén)都有技術(shù)創(chuàng)新，大多數(shù)部門(mén)的框架已經(jīng)定型，核心功能基本完成，日常工作在原有的框架上修修補(bǔ)補(bǔ)，技術(shù)挑戰(zhàn)不大，同時(shí)跨部門(mén)協(xié)作溝通成本又高，沒(méi)有更多的時(shí)間鉆研新技術(shù)。

并且重復(fù)的大公司經(jīng)驗(yàn)并不會(huì)使得簡(jiǎn)歷更加出彩，反而會(huì)降低了自己的適應(yīng)性和限制了可能性。

大公司更容易養(yǎng)成舒適區(qū)，一旦享受這種狀態(tài)，就會(huì)容易虛度了這至關(guān)重要的發(fā)展階段，從而錯(cuò)過(guò)更大的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，從經(jīng)濟(jì)回報(bào)這個(gè)維度來(lái)看，在大公司里，收入增長(zhǎng)的天花板是明確看得見(jiàn)的，個(gè)人收入不會(huì)有顛覆性的改變。

完全的 KPI 導(dǎo)向，晉升只會(huì)在那 20% 中選擇，并且還有更多你不可控的因素，比如業(yè)務(wù)的受重視程度，老板的傾向性等，漲薪難度相對(duì)也更高。

現(xiàn)金部分而言，小公司往往會(huì)開(kāi)出更優(yōu)厚的條件，區(qū)別在于期權(quán)部分，大公司的期權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)低，增值空間不大，基本可見(jiàn)，小公司的期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)較高，一旦產(chǎn)生收益，對(duì)你的生活影響也是巨大的。

如果你處在職業(yè)發(fā)展的第一階段——積累期，你的求職訴求中，團(tuán)隊(duì)，技術(shù)成長(zhǎng)和個(gè)人增值三個(gè)維度尤為重要。

那么大公司更容易滿足你的訴求，因?yàn)槁殘?chǎng)的前五年，也是積累人脈的五年，這里集中了很多優(yōu)秀的人才，這個(gè)人脈也將是你今后的財(cái)富。

大公司，大流量使得你可以看到技術(shù)更深層次的問(wèn)題，獲得站在巨人的肩膀上看待問(wèn)題的視角，技術(shù)領(lǐng)域不止有通過(guò) coding 來(lái)實(shí)現(xiàn)功能這么簡(jiǎn)單，規(guī)范化，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，科學(xué)的流程都是小公司中不容易學(xué)到的。

這里有完善的培養(yǎng)體系，給你規(guī)劃出合理的成長(zhǎng)路線，并且大公司的技術(shù)牛人多，和更優(yōu)秀的人一起會(huì)加速你的成長(zhǎng)，可以獲得更優(yōu)化的代碼方案，學(xué)習(xí)到解決復(fù)雜問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)他們也可以幫你擋掉產(chǎn)品的不合理需求，總之你有時(shí)間和資源去快速積累和成長(zhǎng)。

這個(gè)階段去大公司積累經(jīng)驗(yàn)，等到后面兩個(gè)發(fā)展階段再看機(jī)會(huì)的時(shí)候，你會(huì)有更多的選擇。

（2）大公司之間的 offer 如何選擇？

大公司之間的 offer PK ，首先一定是核心業(yè)務(wù)優(yōu)先和核心職能優(yōu)先，其次是選擇新興業(yè)務(wù)事業(yè)部，跟其他成熟的業(yè)務(wù)模塊相比，有更廣闊的發(fā)展空間，畢竟成熟的業(yè)務(wù)部門(mén)，后期整體上升會(huì)比較慢，壓力相對(duì)也會(huì)較大。

核心業(yè)務(wù)是指大公司的專屬領(lǐng)域，往往形成了堅(jiān)固的商業(yè)壁壘，通常我們說(shuō)的阿里的電商，騰訊的社交，百度的搜索，是 BAT 最最核心的業(yè)務(wù)，是市值的主要來(lái)源。

這些部門(mén)最直接的收益就是年終獎(jiǎng)多，畢竟投入多，資源多，有足夠的話語(yǔ)權(quán)，晉升也會(huì)更加順利。

以 BAT 為例，掌握了足夠多的資源和資本，會(huì)在自己的生態(tài)圈里嘗試諸多新的業(yè)務(wù)，這類嘗試性的業(yè)務(wù)，比如阿里的來(lái)往，騰訊的微博等，在戰(zhàn)略走向不那么明朗時(shí)，會(huì)同時(shí)孵化幾個(gè)，幾十個(gè)新項(xiàng)目，這類內(nèi)部孵化項(xiàng)目類似于外部天使輪的公司，做出成績(jī)和數(shù)據(jù)才會(huì)爭(zhēng)取到下一步的資源，否則隨時(shí)可能夭折。

接著你會(huì)被分到新的項(xiàng)目，重復(fù)前面的過(guò)程，總之項(xiàng)目周期短，技術(shù)得不到積累，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差，因此盡量避免加入大公司的嘗試性業(yè)務(wù)，邊緣化的業(yè)務(wù)會(huì)阻礙你的發(fā)展，而且內(nèi)部調(diào)整多，部門(mén)流動(dòng)率大，資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，淘汰率也高。

接著我們來(lái)探討下核心職能，BAT 的職能傾向性跟他的核心業(yè)務(wù)相關(guān)，阿里的電商對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)，騰訊的社交對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品體驗(yàn)，百度的搜索對(duì)應(yīng)的技術(shù)，這種基因一旦形成，就會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生了影響，資源分配的過(guò)程中就會(huì)有相應(yīng)的傾斜，進(jìn)而形成運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型，產(chǎn)品導(dǎo)向型，技術(shù)導(dǎo)向型。因此，我們?cè)谶x擇 offer 時(shí)，對(duì)應(yīng)自己的職能做出判斷。

（3）小公司之間的 offer 如何選擇？

創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻，大部分都死于融資，死于現(xiàn)金流，生命周期短，然而頻繁嘗試失敗的創(chuàng)業(yè)公司不僅是對(duì)于職業(yè)生涯的一種傷害，更會(huì)帶來(lái)更為嚴(yán)重的后果，那就是因選擇工作的不慎重而造成對(duì)事物的判斷能力的懷疑。

那么為什么還有這么多互聯(lián)網(wǎng)人投入情感和精力加入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？

因?yàn)檫@里可以實(shí)現(xiàn)從 0 到 1，到 100，到一萬(wàn)，十萬(wàn)以及更多，和有共同夢(mèng)想的人一起成就一件事情的快樂(lè)和成就感是在別處無(wú)法獲得的。

能夠全程參與或負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品，能夠獲得從整體的角度思考問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)值和能力。

在小公司工作，更需要綜合能力強(qiáng)，更全面的知識(shí)涉獵。同時(shí)人才市場(chǎng)也更認(rèn)可有完善的產(chǎn)品或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的候選人，因?yàn)檫@與只是參與了某個(gè)細(xì)節(jié)，某個(gè)模板的候選人相比，他們更具有產(chǎn)生更大價(jià)值的潛力和能力。

那么小公司是充滿機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的，因此我們需要帶著接近投資人的眼光去選擇公司。

首先從商業(yè)模式來(lái)分析，基本有以下三個(gè)關(guān)鍵因素：

1. 一定要解決痛點(diǎn)

2. 有龐大的用戶量

3. 可持續(xù)性

同時(shí)并存這三個(gè)因素，這類公司可以作為重點(diǎn)關(guān)注。

然而現(xiàn)存的商業(yè)模式和變量都太多，沒(méi)有辦法嚴(yán)格按照以上三個(gè)因素來(lái)分析，那么我們?nèi)绾伪苊獠取翱印蹦兀?/p>

我們可以從其他角度來(lái)分析，比如不要妄想跟 BAT 分蛋糕；很多人都嘗試過(guò)的模式不要固執(zhí)的堅(jiān)持；沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)公司創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；以及假大空的模式等，這類公司都建議繞行。

其次就是團(tuán)隊(duì)，是否能夠得到資本青睞，拿到融資，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵因素。

在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中創(chuàng)始人就是靈魂人物，與其說(shuō)選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不如說(shuō)是在選擇創(chuàng)始人，同樣的，我們沒(méi)有辦法做到投資人的經(jīng)驗(yàn)老道，惟愿不踩“坑”。

第一類是投機(jī)者，看互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)好，一哄而上，拿出的項(xiàng)目是沒(méi)有創(chuàng)新能力，只是簡(jiǎn)單的抄襲，沒(méi)有做深入的思考者，堅(jiān)決選擇轉(zhuǎn)身。

第二類是傳統(tǒng)行業(yè)背景的創(chuàng)始人，這類風(fēng)險(xiǎn)也較高，他對(duì)實(shí)體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不代表能夠完全吸收并消化互聯(lián)網(wǎng)思維和玩法。

那么什么類型的創(chuàng)始人應(yīng)該受到青睞呢？

第一類是有情懷的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)過(guò)程基本都是九死一生，需要投入大量的情感和精力，在困難和阻力面前，支撐著向前的就是情懷，能夠堅(jiān)持著改變世界的信念和決心。

判斷情懷的方法就是看創(chuàng)始人對(duì)公司的投入，包括物質(zhì)和精神是否全情投入。

第二類是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，無(wú)論前面的創(chuàng)業(yè)是否成功，都是加分項(xiàng)，即使前面的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是失敗，那么他一定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，他的試錯(cuò)成本會(huì)降低。

第三類是有大公司背景背書(shū)的創(chuàng)始人，他的人脈，資源和技術(shù)都是很好的創(chuàng)業(yè)資源，這項(xiàng)可以加分。

馬云在選擇被投企業(yè)上堅(jiān)信，最關(guān)鍵的是看人?？慈说母臼强锤窬?，尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想和品行。在變化很快的狀況下，最終企業(yè)之間拼的還是團(tuán)隊(duì)的信念和自我進(jìn)化能力。

馬云的說(shuō)法更形象：“人對(duì)了，機(jī)會(huì)自然來(lái)。有錢了，人奔著錢而來(lái)沒(méi)有用，有了正確的人，正確的錢就會(huì)來(lái)。人靠譜，模式不靠譜，他可能會(huì)將模式調(diào)靠譜；人不靠譜，模式靠譜，或者兩樣都不靠譜，死掉只是時(shí)間問(wèn)題?！笨傊绻?chuàng)業(yè)公司，人是最重要的。

以上就是我對(duì)于如何在職場(chǎng)上選擇 offer 的一些見(jiàn)解。

總而言之，剛才的分享是為了告訴大家職業(yè)規(guī)劃最重要的兩個(gè)方法，一是增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，二是保持屬于自己能力，潛力和風(fēng)格的方向感。希望大家牢記。

職業(yè)轉(zhuǎn)型需要做哪些準(zhǔn)備？

接下來(lái)我們聊聊第四個(gè)話題，職業(yè)轉(zhuǎn)型需要做哪些準(zhǔn)備？

今天主要與大家交流以下三種轉(zhuǎn)型。

技術(shù)轉(zhuǎn)管理

工程師轉(zhuǎn)型管理，需要很強(qiáng)的溝通能力和細(xì)致的觀察能力，同時(shí)，管理也分一線與二線，一線是直接管理，需要經(jīng)常直接參與員工的工作，二線是間接管理，通過(guò)管理低級(jí)別的管理者來(lái)完成任務(wù)目標(biāo)。

不過(guò)無(wú)論是哪種管理者，都需要做到兼聽(tīng)則明，不能偏聽(tīng)偏信，如果是一個(gè)不喜歡溝通的人，轉(zhuǎn)管理就是團(tuán)隊(duì)的災(zāi)難。

同時(shí)，需要有細(xì)致的觀察能力，在很多影響團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的事情在萌芽狀態(tài)就能夠發(fā)現(xiàn)，通常員工開(kāi)始找你抱怨了，團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)有非常嚴(yán)重的問(wèn)題了。

做管理，需要你有自己的理念，并且堅(jiān)持它，對(duì)自己的理念都經(jīng)常懷疑動(dòng)搖的人，不可能成功。

這里我們需要區(qū)分一個(gè)堅(jiān)持理念與堅(jiān)持理論（知識(shí)）的區(qū)別，我見(jiàn)過(guò)很多在工作中很不好相處的人，別人對(duì)他們的評(píng)價(jià)是他們認(rèn)死理，那是因?yàn)樗麄儼丫唧w的理論（知識(shí)）當(dāng)成了抽象的理念去堅(jiān)持。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我有一位資深技術(shù)總監(jiān)的朋友，他帶團(tuán)隊(duì)的理念是公平與公正，但如何實(shí)現(xiàn)公平與公正，這是實(shí)踐中形成的知識(shí)體系，知識(shí)體系只是相對(duì)正確的，所以需要不停的吸收新的知識(shí)來(lái)完善它。

傳統(tǒng)轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)

很多人說(shuō)最大的問(wèn)題在于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，其實(shí)我認(rèn)識(shí)很多從傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)公司的人，轉(zhuǎn) C 端的，成功的很少，轉(zhuǎn) B 端的，成功的很多，其實(shí)總結(jié)起來(lái)就是，B 端如何向 C 端轉(zhuǎn)型。

我之前面試過(guò)一個(gè)公司的 B 端管理職位，對(duì)方面試有一個(gè)問(wèn)題是：他們需要一個(gè)能每秒并發(fā)超過(guò) 1 萬(wàn)的消息隊(duì)列，要我給出一個(gè)解決方案。

我的回答是：B 端一天能有上百萬(wàn)次訪問(wèn)就是高并發(fā)了，這個(gè)每秒一萬(wàn)是什么需求，打算每天用 100 秒完成全天的工作？這個(gè)問(wèn)題和回答其實(shí)從深層次說(shuō)明了 B 端和 C 端一個(gè)直觀的區(qū)別，當(dāng)然這只是區(qū)別之一。

對(duì)于很多互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么 B 端很難有合用的產(chǎn)品，就是因?yàn)槟?C 端的開(kāi)發(fā)思路在指導(dǎo) B 端的產(chǎn)品研發(fā)。

所以，傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)是 B 端轉(zhuǎn) C 端，這個(gè)話題延伸起來(lái)就太大了，而且現(xiàn)在 C 端產(chǎn)品也在引入很多 B 端的場(chǎng)景，我覺(jué)得這都是機(jī)會(huì)。

另外，不一定一開(kāi)始去互聯(lián)網(wǎng)公司，可以去傳統(tǒng)公司的互聯(lián)網(wǎng) + 項(xiàng)目緩沖，例如海爾的日日順，平安的陸金所，這樣更容易穩(wěn)定發(fā)展。

技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，因?yàn)樵诘诙€(gè)話題上說(shuō)的也很多了，在這里就不多說(shuō)了，對(duì)號(hào)入座就好。

大齡程序員的出路？

接下來(lái)我們聊聊第五個(gè)話題，大齡程序員的出路？

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展變革，大齡恐懼癥越來(lái)越多地在技術(shù)圈被人討論。

很多程序員在工作 5-10 年以后，都會(huì)開(kāi)始思考 5 年、10 年甚至更久以后的自己，會(huì)是怎樣一種生活工作狀態(tài)，以及是否會(huì)被時(shí)代拋棄。

特別是全民創(chuàng)業(yè)的這幾年，大到 BAT ，小到創(chuàng)業(yè)公司，喜歡年輕員工成了許多企業(yè)招人時(shí)的隱形規(guī)定之一。

比如華為就明確規(guī)定員工 45 歲以后必須退休。阿里這幾年也在追求團(tuán)隊(duì)年輕化，35 歲以上的程序員申請(qǐng) P8 以下的職位成功率很低。

曾有一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司表示平時(shí)在招聘技術(shù)人才時(shí)，普通開(kāi)發(fā)人員的年齡不得超過(guò) 30 歲，架構(gòu)師年齡不得超過(guò) 35 歲。

而許多高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，更是年輕人的天下，從 CEO 到 CTO ，平均年齡不超過(guò) 30 歲的情況比比皆是?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界，似乎成了年輕人的天下。

關(guān)于此類現(xiàn)象，我咨詢了一些企業(yè) HR 的觀點(diǎn)，其中有一條建議比較中肯：

大齡程序員在選擇工作時(shí)，首選要認(rèn)清自己，再去選擇環(huán)境和公司。比如先確定自己是屬于比較有激情、活力、愿意終身學(xué)習(xí)新技術(shù)的那一類人；還是心有余而力不足，想脫離一線技術(shù)，想把更多精力放在管理上的那一類人。

如果是第一種，可以選擇一家快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，將自己的技術(shù)價(jià)值最大化地發(fā)揮出來(lái)；

如果是第二種，就選擇那些組織架構(gòu)相對(duì)臃腫的大公司，這些公司盤(pán)子夠大且沒(méi)有太多坑需要踩，因此對(duì)年齡稍大且有豐富經(jīng)驗(yàn)、能安于現(xiàn)狀、踏實(shí)做事的人存在一定需求。

其實(shí)不光是程序員，“大齡恐懼癥”幾乎是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里每個(gè)崗位的人都會(huì)遇到的問(wèn)題，世界的變化太快，誰(shuí)也不知道下一場(chǎng)取代互聯(lián)網(wǎng)的變革何時(shí)會(huì)來(lái)。

排除這種不可控的外在因素，一個(gè)人最大的恐懼，還是由對(duì)自我認(rèn)知的缺失引起的。

其實(shí)目前，我們能看到大齡碼農(nóng)存在的兩種狀態(tài)：焦慮和自信。

很多時(shí)候，大齡程序員之所以會(huì)焦慮，主要還是兩方面原因：一種是家庭生活難兩全帶來(lái)的抉擇，另一種是對(duì)自身技術(shù)水平的不自信。而后者才是大多數(shù)大齡碼農(nóng)焦慮的源頭。

而那些對(duì)自己技術(shù)不自信的人可能多年都在從事著普通開(kāi)發(fā)的崗位，既得不到職位的晉升也提不起學(xué)習(xí)新技術(shù)的興致。

如某互聯(lián)網(wǎng)金融公司的 HR 所說(shuō)，這一現(xiàn)象在面試的過(guò)程中就能體現(xiàn)出來(lái)。

比如他們?cè)嬖囘^(guò)的很多大齡碼農(nóng)，使用的框架和技術(shù)比較老舊，雖然他們對(duì)新技術(shù)也有所了解，卻因?yàn)榫τ邢薜脑驔](méi)有落地執(zhí)行，這種類型的程序員自然與高速發(fā)展的企業(yè)并不匹配。

這個(gè)時(shí)代很殘酷也相對(duì)公平，殘酷的地方在于世界的變化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在于：不論你是年輕還是年老，都要靠實(shí)力說(shuō)話。

那些被時(shí)代拋棄的永遠(yuǎn)都是跑得比較慢甚至在原地徘徊的人，即所謂的工作十年卻只有一年工作經(jīng)驗(yàn)。年輕程序員的優(yōu)勢(shì)在于年輕和激情，大齡程序員的優(yōu)勢(shì)在于閱歷和經(jīng)驗(yàn)。

所以，年輕程序員不要有跨越年齡階段的焦慮，大齡程序員也不要覺(jué)得年輕人搶了自己的飯碗。

每個(gè)年齡段都有自己要解決和面臨的問(wèn)題，認(rèn)清自己內(nèi)心真正的需求和渴望，再去尋找適合自己的棲身之地打怪升級(jí)，才是當(dāng)務(wù)之急。

時(shí)代永遠(yuǎn)不排斥大齡程序員，時(shí)代排斥的是沒(méi)有能力的大齡程序員，真正能解決難題的程序員，無(wú)論年齡多大，都會(huì)一直搶手。

希望即將奔三或者馬上奔四的程序員伙伴們，永遠(yuǎn)保持一顆學(xué)習(xí)心，不以物喜不以己悲。

最后和大家分享一個(gè)技術(shù)圈兒的大牛朋友和我說(shuō)過(guò)的話。

他說(shuō)，可以把我們程序員的職業(yè)生涯用古龍小說(shuō)里的4個(gè)階段來(lái)比喻：

手中無(wú)劍，心中無(wú)劍，這個(gè)階段的程序員，主要還是模仿，比較唯技術(shù)論，很容易受到權(quán)威或輿論的影響。

手中有劍，心中無(wú)劍，這個(gè)階段的程序員，覺(jué)得自己是無(wú)所不能的，開(kāi)始熟悉某一個(gè)領(lǐng)域，看不起其他領(lǐng)域，開(kāi)始給權(quán)威挑刺。

手中有劍，心中有劍，這個(gè)階段的程序員，開(kāi)始變得謙虛，開(kāi)始頻繁的總結(jié)，對(duì)于權(quán)威和技術(shù)體系，有選擇性的吸收到自己的知識(shí)體系中。

手中無(wú)劍，心中有劍，這個(gè)階段的程序員，自己已經(jīng)不再受經(jīng)驗(yàn)的束縛，可以根據(jù)環(huán)境和需求找到最佳的解決方案，自己已經(jīng)成為了權(quán)威。

你，到哪個(gè)階段了？