工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是如何助推傳統(tǒng)企業(yè)的二次革命

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是依托大數(shù)據(jù)實現(xiàn)，借力大數(shù)據(jù)、云計算、智能終端以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部效率和對外服務(wù)能力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，意味著制造、農(nóng)業(yè)、能源、物流、交通、教育等諸多傳統(tǒng)領(lǐng)域相繼都將被互聯(lián)網(wǎng)所改變和重構(gòu)，并通過互聯(lián)網(wǎng)提高跨行業(yè)協(xié)同的效率，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)平臺將憑借對實體資源的把控，憑借互聯(lián)網(wǎng)的力量實現(xiàn)對信息、交易、定價的全面把控。公司的價值將由收入、利潤等財務(wù)指標(biāo)延伸到客戶數(shù)、服務(wù)能力和可擴展空間等互聯(lián)網(wǎng)要素進行重估。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的改變不外乎從以下六個方面。

1、對產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周邊服務(wù)平臺的改造。要把不同類型的服務(wù)進行在線化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過服務(wù)智能化匹配平臺，快速找到終端用戶，從而形成一個龐大的服務(wù)匹配網(wǎng)絡(luò)，提升產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同。

2、產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理平臺改造，是根據(jù)行業(yè)的不同屬性，打造不同的生產(chǎn)管理模塊。從生產(chǎn)計劃開始，到生產(chǎn)預(yù)警、生產(chǎn)過程管理，以及最后的生產(chǎn)分析，形成一個完整的生產(chǎn)管理過程，通過對生產(chǎn)大數(shù)據(jù)進一步分析和挖掘，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，提高生產(chǎn)效率。

3、對智能化物流平臺的搭建，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，建立貨源池和運力池，進行有效的車貨匹配，支持從小件快遞，到大宗鐵海聯(lián)運多種模式，使交易更加有保證。

4、對交易的改造，電商交易是產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)之一，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)，著力解決投入品采購和產(chǎn)成品銷售問題，提供多種交易方式，支付方式和發(fā)貨方式，更加貼近產(chǎn)業(yè)，滿足企業(yè)交易的多樣化需求。不僅能收集交易數(shù)據(jù)，形成價格指數(shù)，還能利用集采、拼采、倉單、競價等多種交易形式滿足不同行業(yè)不同商品的交易需求，降低采購成本，縮短交易時間，提高行業(yè)效率。

5、供應(yīng)鏈金融是產(chǎn)業(yè)上下游鏈接的利器，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成的數(shù)據(jù)將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，整合金融服務(wù)商，讓其通過數(shù)據(jù)來更好的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)融結(jié)合，對生產(chǎn)、交易、物流各個環(huán)節(jié)的從業(yè)者都能帶來實際的促進作用。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案

6、全領(lǐng)域滲透，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影響深遠廣泛。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、融資、物流交付各個領(lǐng)域都會產(chǎn)生較大影響，互聯(lián)網(wǎng)+金融+各個領(lǐng)域的全新商業(yè)模式、新微笑曲線將在各個產(chǎn)業(yè)環(huán)境中形成具有影響力的平臺公司。

萬物互聯(lián)下的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)

無數(shù)智能化機器、設(shè)備和高性能系統(tǒng)與通信系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)相連接，我們得到的是與消費互聯(lián)網(wǎng)截然不同的一個互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。在這張網(wǎng)里，數(shù)據(jù)、硬件、軟件和智能設(shè)備的流通、互動，沉淀下的信息通過存儲、分析和可視化，演變成最終的“智能信息”供決策者使用。

和通常所說的消費互聯(lián)網(wǎng)相比，這張網(wǎng)的顯著差別是：連接的對象與技術(shù)的要求。連接人與人之間的場景相對簡單，而連接人、機器等各類工業(yè)要素，同時還能實現(xiàn)上下游企業(yè)之間的智能實時交互，連接的種類、數(shù)量、場景要更為復(fù)雜。對于技術(shù)的要求，消費互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)延時、業(yè)務(wù)承載、可靠性等方面并不嚴格，而面向工業(yè)生產(chǎn)的這張網(wǎng)，針對低時延、承載力、安全性、可靠性的要求更為看重。

圖1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這張網(wǎng)，是一張內(nèi)功極深，又高度細分的網(wǎng)絡(luò)。說到內(nèi)功深厚，這張網(wǎng)囊括了通信、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、傳感器等技術(shù)與設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)體系又包括網(wǎng)絡(luò)與連接、數(shù)據(jù)分析及可視化平臺、標(biāo)識解析、云服務(wù)平臺、邊緣計算和信息安全等。高端裝備、流程管理型、家電、汽車、制藥、食品、3C等均為這張網(wǎng)的垂直行業(yè)。與此同時，高度分散猶如棋盤式的產(chǎn)業(yè)市場，使得這張網(wǎng)內(nèi)的參與者埋頭苦干、各自為戰(zhàn)。其中，不乏有像三一、海爾、富士康等傳統(tǒng)工業(yè)龍頭企業(yè)，又有全領(lǐng)域滲透的BAT們，還有大批ICT企業(yè)及具有相關(guān)背景的創(chuàng)業(yè)玩家。

數(shù)字化協(xié)同生產(chǎn)下的“個性定制”

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅來自于大廠平臺化的驅(qū)動，更進一步促使了數(shù)字化組織的協(xié)同生產(chǎn)和智能驅(qū)動。從最上游的設(shè)計創(chuàng)意，通過個性定制，智能化制造走進用戶，通過數(shù)字化組織的驅(qū)動在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、產(chǎn)品銷售等一系列過程中，使得用戶深度參與，實現(xiàn)群體創(chuàng)造，多項交互。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，為用戶追求創(chuàng)新品質(zhì)和非標(biāo)準(zhǔn)化定制創(chuàng)造了無限可能。

洛可可通過15年的積累發(fā)現(xiàn)，“當(dāng)產(chǎn)品變得越來越復(fù)雜，客戶的需求變得越來越高端，產(chǎn)品遇到的困難就會越來越刁鉆；當(dāng)賽道戰(zhàn)略垂直縱深，解決的問題越尖端，越深入；想橫向協(xié)同的時候，專業(yè)之間產(chǎn)生了一個無形的黑洞和一個無法跨越的溝通鴻溝。設(shè)計的品質(zhì)在整個現(xiàn)行過程中品質(zhì)不斷被妥協(xié)打磨和消耗掉，整個研發(fā)的周期在消耗中變得越來越長，產(chǎn)品在消耗中變化得越來越難推進，時間風(fēng)險變得越來越大?！?/p>

從個性化的設(shè)計開始，讓制造不再變成一種供給，而是分布式的配置資源，成為一種服務(wù)。最終所有產(chǎn)品的過程和數(shù)據(jù)都將被營銷端并軌打通，協(xié)作跟營銷一體化。供應(yīng)鏈做出的任何的修改和調(diào)整都能夠反作用于優(yōu)化和設(shè)計。用戶和網(wǎng)絡(luò)都能看到整個產(chǎn)品研發(fā)的全過程，全社會都可以關(guān)注一款新產(chǎn)品的打造和設(shè)計，不再是閉門造車而是開門造車。

將用戶的個性定制需求實時同步給制造工廠，生產(chǎn)過程與需求信息與材料商、物流等產(chǎn)業(yè)鏈的各方角色無縫連接，實現(xiàn)工廠和用戶的自動匹配，實現(xiàn)高效按需生產(chǎn)的“柔性定制”。街景科技的個性化定制的商業(yè)設(shè)施，即通過這樣的智能制造工廠完成。用戶可以隨時隨地通過手機、平板電腦打開APP，從素材庫里自由選擇“街景積木”，按照自己的想法設(shè)計出想要的產(chǎn)品及輕景觀，未來甚至可以設(shè)計出包含場景及設(shè)施等元素的整套方案。

未來，當(dāng)這張網(wǎng)不斷完成深化以后，一個用戶的非標(biāo)準(zhǔn)定制，可能會通過個性化設(shè)計、柔性化制造來做到獨一無二。用戶每一次的定制的數(shù)據(jù)都會被數(shù)據(jù)庫積累并由機器深度學(xué)習(xí)，工業(yè)企業(yè)可根據(jù)需求彈性釋放產(chǎn)能 ，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)效率的最優(yōu)化。

互聯(lián)網(wǎng)助推工業(yè)生產(chǎn) 賦能不同的目標(biāo)企業(yè)

如果說，消費互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的是大眾或小B云集的分散市場，如餐飲、零售業(yè)，那么在工業(yè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)需要服務(wù)的則是組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)性極強的大中型企業(yè)。他們并不是被動接受互聯(lián)網(wǎng)改造的對象，也不僅僅是被決策所驅(qū)動，而是掌握著企業(yè)問題結(jié)癥和行業(yè)認知的實力玩家。工業(yè)基因的認知和企業(yè)經(jīng)營的訣竅，是突破關(guān)鍵這張網(wǎng)瓶頸所不可或缺的力量。

“各行各業(yè)數(shù)字化的助手”是騰訊對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定位，而工業(yè)互聯(lián)這張網(wǎng)則將直面工業(yè)企業(yè)的各個領(lǐng)域。選擇什么樣的工業(yè)領(lǐng)域為目標(biāo)市場，對于這張網(wǎng)的參與者來說意義深遠。一個關(guān)鍵的考慮因素是這一領(lǐng)域的集中程度和信息化程度，這將在未來深遠地影響工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)模式、規(guī)?；俣群椭鲗?dǎo)方。目前的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家已有明顯的兩種分化：一種發(fā)力自動化程度高、數(shù)據(jù)質(zhì)量好的行業(yè)，如半導(dǎo)體、能源、3C代工廠等，這種行業(yè)多存在巨頭公司；另一種是發(fā)力信息化的洼地，這類行業(yè)往往市場一般相對分散，如紡織服裝、食品加工等。

前者的優(yōu)勢是基礎(chǔ)好，但市場集中，客戶端的話語權(quán)強。在這類行業(yè)中，原本工業(yè)龍頭企業(yè)孵化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺有一定優(yōu)勢，樹根互聯(lián)、工業(yè)富聯(lián)都是這樣的產(chǎn)物。后一種市場分散、自動化程度低的傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)，目標(biāo)市場相對分散，需要找到大量客戶的共通需求，從小切口切入，不斷積淀數(shù)據(jù)，發(fā)掘痛點，最終賦能目標(biāo)企業(yè)，助推工業(yè)生產(chǎn)。

我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)仍處于產(chǎn)業(yè)培育期

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的快速發(fā)展，得益于平臺企業(yè)的積極投入和各地工業(yè)和信信息化主管部門的大力推動，從平臺建設(shè)推廣的經(jīng)驗來看，主要包括以下幾點：

一、堅持由企業(yè)深挖內(nèi)生需求，自下而上推動平臺創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺領(lǐng)域均有較強的內(nèi)生動力，如華為、阿里著眼于推動自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，富士康、航天云網(wǎng)以此來更好地服務(wù)自身制造及產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，徐工、三一、海爾強調(diào)創(chuàng)造差異化服務(wù)提升產(chǎn)品競爭力，浪潮、用友順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢變革產(chǎn)品體系。不同領(lǐng)域企業(yè)從不同角度出發(fā)，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型下業(yè)務(wù)創(chuàng)新的抓手，自發(fā)主動地推動平臺建設(shè)及推廣。

二、堅持調(diào)動地方政府積極性，多措并舉推動平臺培育推廣。

廣東、江蘇、山東等地先行先試、大力投入，通過政策創(chuàng)新率先吸引了一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的落地，如廣東通過全國首創(chuàng)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池”建設(shè)，吸引了航天云網(wǎng)、阿里、樹根互聯(lián)等一批平臺企業(yè)落地，并著力培育了華為、富士康、華龍迅達等一批本地企業(yè)建設(shè)平臺，形成了平臺創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢。

三、堅持問題導(dǎo)向、應(yīng)用牽引，探索形成各具特色的發(fā)展路徑。

平臺企業(yè)以應(yīng)用為牽引，探索形成了不同平臺特色。如華為、紫光、阿里平臺突出通用使能，東方國信、富士康平臺分別以流程和離散智能化生產(chǎn)為重點，航天云網(wǎng)平臺著力推進網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造，海爾平臺大力發(fā)展大規(guī)模定制，徐工信息、樹根互聯(lián)平臺瞄準(zhǔn)服務(wù)化延伸，用友平臺持續(xù)打造數(shù)字化管理能力，初步形成了多角度、體系化發(fā)展格局。

總的來看，當(dāng)前我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)推廣取得了良好的進展。但與此同時也應(yīng)看到，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺總體仍處于高研發(fā)投入、長周期回報的產(chǎn)業(yè)培育期，市場成熟仍需時日，平臺應(yīng)用深度和廣度不足、平臺標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、數(shù)據(jù)安全保護機制不健全、平臺專業(yè)人才難以滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求等問題依然突出，亟需進一步完善政策、加大投入、形成合力，共同加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展。