什么是精益物流管理?企業(yè)精益物流管理內(nèi)容

社會(huì)在不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,在現(xiàn)代化的發(fā)展環(huán)境中,精益物流管理隨之產(chǎn)生,并在各個(gè)企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用,從而保證了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展方向.精益物流管理作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念,其關(guān)鍵內(nèi)容便是將顧客需求作為核心。企業(yè)實(shí)施精益物流管理有著重要的影響,在成本不斷降低、效率不斷提升的基礎(chǔ)上,將實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,因此,下面對(duì)企業(yè)精益物流管理進(jìn)行探討.

精益物流概況

1.1 涵 義

精益物流主要是指通過(guò)精益理念實(shí)現(xiàn)對(duì)物流活動(dòng)的管理.精益物流的目的是企業(yè)最大限度地滿足顧客的需求,同時(shí),要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制、效益的提升.精益物流符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求,在各種類型的企業(yè)中均有所應(yīng)用,如制造企業(yè)、物流企業(yè)、加工企業(yè)等.

1.2 要 素

精益物流主要包括四要素:其一,顧客化,主要是指企業(yè)的商品、服務(wù)等要滿足顧客的需求,在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中要積極發(fā)揮顧客的作用,企業(yè)與顧客將保持良好的、長(zhǎng)期的聯(lián)系;其二,準(zhǔn)時(shí)化,主要是指物流活動(dòng)的速度與成本要保持均衡性,同時(shí),其速度與顧客的期望要保持一致性;其三,合作化,主要是指企業(yè)要通過(guò)合作,為精益物流提供可靠的保障,可以是企業(yè)間的合作,也可以是企業(yè)內(nèi)部各部門的合作;其四,一體化,主要是指供應(yīng)鏈的一體化,企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)鏈要保持一體化,從而為精益物流奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

企業(yè)精益物流管理內(nèi)容

2.1 組織結(jié)構(gòu)

在精益物流管理的作用下,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要逐漸實(shí)現(xiàn)扁平化與柔性化.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化是指通過(guò)管理層與人員的減少,使其組織結(jié)構(gòu)具有彈性、高效、靈活與快速等特點(diǎn),進(jìn)而提高企業(yè)的效益.扁平化有利于自主權(quán)的發(fā)揮,利于縱向管理層的簡(jiǎn)化,利于企業(yè)資源向基層的傾斜.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用扁平化,要不斷滿足顧客的需求,建立客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)流程,同時(shí),要積極利用現(xiàn)代化的技術(shù),保證其操作的系統(tǒng)化.

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化是指企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的柔性化,通過(guò)組織結(jié)構(gòu)及時(shí)的、靈活的轉(zhuǎn)換,從而適應(yīng)外界的需求.同時(shí),柔性化要在企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行企業(yè)應(yīng)變與適應(yīng)轉(zhuǎn)換能力的提高,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換要盡量減少時(shí)間、控制成本,從而保持合理的經(jīng)濟(jì)性.柔性化組織結(jié)構(gòu)要結(jié)合集權(quán)與分權(quán)、保持穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、單一性與多樣性等.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用柔性化,要促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),創(chuàng)新企業(yè)的管理方法,同時(shí)積極利用先進(jìn)的技術(shù).

2.2 作業(yè)環(huán)節(jié)

在精益物流管理的作用下,企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與信息化.規(guī)范化將保證企業(yè)人員、設(shè)備與商品的安全,促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升,但目前,企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)方面存在較為嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象,為促進(jìn)規(guī)范化的實(shí)現(xiàn),企業(yè)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的規(guī)范要求,并且逐漸完善企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范體系,同時(shí),企業(yè)的規(guī)范要求要保證其具有合法性與高效性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)保質(zhì)保量的完成.

信息化主要是指企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)要積極利用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的信息技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)的信息化、數(shù)字化與自動(dòng)化等,同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置.

企業(yè)精益物流管理的實(shí)施

3.1 實(shí)施的方法

企業(yè)精益物流管理的實(shí)施方法主要包括過(guò)程活動(dòng)圖、實(shí)體結(jié)構(gòu)圖與需求放大圖等,其中前兩種是最為主要的方法.過(guò)程活動(dòng)圖法是一種較為傳統(tǒng)的方法,在此方法中運(yùn)用精益理念,進(jìn)而繪制、分析過(guò)程活動(dòng)圖,并通過(guò)創(chuàng)新、優(yōu)化的方法對(duì)其中存在的不足進(jìn)行改進(jìn),并進(jìn)行重新設(shè)計(jì).實(shí)體結(jié)構(gòu)圖法是根據(jù)供應(yīng)鏈,對(duì)價(jià)值流進(jìn)行識(shí)別,同時(shí),也對(duì)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行等情況進(jìn)行了解,主要是由容量與成本結(jié)構(gòu)圖共同組成的,其目的是通過(guò)對(duì)活動(dòng)的簡(jiǎn)化、合并、調(diào)整與消除等,從而實(shí)現(xiàn)成本的控制與浪費(fèi)的減少.

3.2 實(shí)施的策略

企業(yè)精益物流管理的實(shí)施策略主要是指供應(yīng)鏈管理策略,包括快速反應(yīng)策略與有效客戶響應(yīng)策略.第一種策略的目的是對(duì)供應(yīng)鏈上的材料、銷售時(shí)間與庫(kù)存等進(jìn)行減少,從而保證供應(yīng)鏈具有較高效率,此種策略根據(jù)顧客的需求進(jìn)行快速的反應(yīng),同時(shí),零售商與生產(chǎn)者保持著合作的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的利用,保證了企業(yè)服務(wù)與管理水平,促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升.第二種策略主要是對(duì)供應(yīng)鏈的成本進(jìn)行控制的方法,在滿足顧客需求的前提下,通過(guò)各方的合作,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)管理.此策略具有明顯的特點(diǎn),主要體現(xiàn)在創(chuàng)新管理理念、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方.

綜上所述,企業(yè)精益物流管理實(shí)現(xiàn)了減少浪費(fèi),控制了成本,提高了運(yùn)營(yíng)效率,促進(jìn)了企業(yè)效益的提升,因此,精益物流管理對(duì)企業(yè)有著積極的、現(xiàn)實(shí)的意義.目前,企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,要對(duì)其理念、方法與技術(shù)等諸多方面進(jìn)行精益化,進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展