有消息稱“長城汽車被俄羅斯經(jīng)銷商騙取5840美元”,緊接著長城汽車發(fā)布了官方澄清,表示上述壞賬是由于2014年俄羅斯盧布貶值和經(jīng)濟制裁,導致其當?shù)氐慕?jīng)銷商伊利托集團破產(chǎn),無法按時支付車款所致,涉及金額4844萬美金(折合人名幣3.32億元)。
這是長城汽車首次披露有關俄羅斯經(jīng)銷商欺詐一案,距離事件發(fā)生已經(jīng)過去三年半。不過這也給中國汽車出海敲響了警鐘。
在國內(nèi),盡管面臨重重困難,但是以長城、吉利為代表的自主品牌堅而有力,蓬勃發(fā)展,中國自主品牌發(fā)展趨勢良好。不過中國的汽車“出?!杯h(huán)節(jié)依舊薄弱,與進口不成比例——這其中就包括德系日系等搶占了中國車市很大一部分市場。于是,找尋一條能長期發(fā)展的路勢在必行。但是這一條路怎么走,成為了關鍵所在。
“出海”對于自主品牌而言是一個機會
2004年上汽收購羅孚名爵;
2009年北汽收購薩博;
2010年吉利收購沃爾沃;
2017年,吉利收購寶騰汽車以及豪華跑車路特斯;
......
這些成功“走出去”的成功案例仿佛給自主品牌打了一劑強心針。但比起收購,更多的是出口外銷。
就以往發(fā)展情況來看,中國自主品牌出口大多數(shù)集中在中東,拉美,東南亞和非洲。就比如說埃及,作為中東汽車產(chǎn)業(yè)的龍頭老大,汽車產(chǎn)業(yè)基本上解決了埃及34%的就業(yè),雖然歐美品牌仍占據(jù)著主要份額,但消化中國品牌汽車的市場潛力很大,大的市場需求和市場潛力給了中國車企機會,然而風險與機遇也是同時存在。
以長城汽車這次的訴訟為例,在2015年10月,長城提起訴訟以及多輪仲裁,法院還是駁回了長城的部分訴訟請求。3.23億,盡管這個數(shù)字對A股總市值超過834億(更新時間2019年7月4日)的長城汽車來說不會產(chǎn)生重大影響,但盧布貶值和經(jīng)濟制裁地“花樣”也給選擇向外擴張的自主品牌結(jié)結(jié)實實地上了一課。
國內(nèi)市場發(fā)展受限,向外擴張又困難重重。那么,自主品牌的發(fā)展之路還走不走?
走!自主品牌走向世界之路無可避免。就像7月3日百度AI開發(fā)者大會被潑水事件,李彥宏表示:“人類通往AI時代的路上困難重重”一樣,自主車企想要走出去空難亦然,但是走在泥濘地里才有腳印,踩在荊棘路上才知遠方。一個企業(yè)要想做大做強,“站起來”和“走出去”勢必發(fā)生,借鑒出口成功案例,總結(jié)失敗的教訓與經(jīng)驗。艱難困苦,玉汝于成,不經(jīng)歷篳路藍縷,哪里尋得王者之氣?
近年來,中國自主品牌探索海外市場的深度和廣度的不斷刷新,其面臨的問題和障礙也日益顯現(xiàn)。
碰到的問題包括貨幣匯率不固定,經(jīng)濟形勢變幻莫測,汽車出口經(jīng)驗較少和具體到當?shù)禺敃r的法律法規(guī)、宗教信仰以及局部貿(mào)易壁壘等等。阻礙主要則是政治風險和對于一些外來投資企業(yè)的區(qū)別對待,比如2008年經(jīng)濟危機的背景下,為了保護本土企業(yè),俄羅斯政府對于以SKD進口的汽車散件的車身部分關稅提至5000歐元/車身,導致長城在俄羅斯市場成本增加。為了能順利且富有成效的“出?!保灾髌放朴衷撛趺醋??
了解自身優(yōu)劣勢,并合理利用它們
乘著政府支持的風。國家牽線是一條路,它能讓事情變得高效。早在2013年,人大代表王鳳英就提出議案:加強中國汽車海外投資建廠的政策指導和服務支持。為了避免整車出口的高稅率,自主品牌在海外建廠很有必要,這一議案完全說到了車企的心坎里。
其次是合理利用經(jīng)濟外交(即國家出面為實現(xiàn)經(jīng)濟目的而驚醒的外交活動),比如2014年中國主席會見普京,中俄雙方簽訂西線天然氣協(xié)議等多項能源合作就是很經(jīng)典的案例。經(jīng)濟外交的好處就是完全正式簽署,避免了很多包括稅務、匯率等的出入而受到影響,從而達到合理順利“出?!钡哪康摹?/p>
乘著自身奮發(fā)之風。拋開客觀因素來看,一個企業(yè)的發(fā)展情況跟自身的情況有著絕對的關系,這其中就包括產(chǎn)品品質(zhì),創(chuàng)新力等硬實力,也包括傳播、營銷等軟實力。尤其是深處一個高速發(fā)展的電子信息時代,創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本。沒有創(chuàng)新力的產(chǎn)品,是經(jīng)不起推敲的存在,即便能暫時取得成功,也只是曇花一現(xiàn)。
車企更是如此,哈飛,青年蓮花,北京二汽等等不勝枚舉,就拿北京二汽來說,“他不破產(chǎn)誰破產(chǎn),多少年了,技術老舊,制度落后......”網(wǎng)上傳言雖然有些狠,不過事實確實如此。車市永遠在那,不過蛋糕只分給有準備的人。
斬破區(qū)別對待之浪。受到政治經(jīng)濟等大環(huán)境的影響,就像華為在美國遭受到的不公平的待遇一樣,很多國內(nèi)企業(yè)國外會遭受到不公平的待遇。這時,溝通就顯得十分重要,盡量避免不恰當反應,具有前瞻性的對話往往能讓問題“剎車”。
在調(diào)查清楚的前提下敢于站出來,拿產(chǎn)品說話。為什么美國對華為頒布禁令?因為華為的強大讓他們懼怕。當企業(yè)遭遇不公平對待時,換個角度想想,也許只是單純的因為你太強,引起了對方注意和恐懼,才有了后續(xù)不公平事件的發(fā)生。
斬破敲詐毀約之浪。起之前上汽的海外并購被韓國坑了40億;吉利在馬來西亞量產(chǎn)的夭折;奇瑞在巴西投資“失敗”......看到這些案例個個觸目驚心,自主品牌想要“走出去”的航道上,要面對的不僅政治政策的水雷,還有市場背景的風雨,更有敲詐毀約的暗礁,實在是道阻且長。
從這些案例來看,自主品牌學到很多。所以,我們更要依靠自身的努力,自身的強大來反擊。依靠政府政策和法律法規(guī),拿實力和事實說話。在調(diào)查清楚實情的情況下合理合法維護自身權益,嚴厲打擊惡意敲詐毀約的違法犯罪行為。
做到這些,讓“出?!弊兂身槃荻鵀?/strong>
企業(yè)“出海”在穩(wěn)不在早。企業(yè)向海外擴張,功課必須要做足,找準自身優(yōu)劣勢。好的繼續(xù)發(fā)揚,不好的要敢于改進,善于改進。
哪些是企業(yè)需要做的?并不能一言以蔽之。包括自身要做好出口市場調(diào)查,相應的落地規(guī)劃、貨幣結(jié)算方式、法律法規(guī)、建立完善的供應體系、在起步階段敢于投入資金、提高產(chǎn)品研發(fā)能力、人員管理、供應商培訓、金融服務、搭建監(jiān)看的供應鏈、加大本地的研發(fā)生產(chǎn),甚至吸引國內(nèi)經(jīng)銷商去當?shù)毓ぷ鞯鹊取?/p>
具體點的話,比如中國車針對出口國家環(huán)境的適應性改造不夠,對于海外環(huán)境和法規(guī)的適應能力和改進是中國車企普遍要大幅度提升的地方。那么,就要要求企業(yè)改善對陌生市場環(huán)境的適應能力,提高對當時法律法規(guī)的適應能力以及產(chǎn)品后續(xù)服務能力。
總之,磨刀不誤砍柴工,準備的足夠努力才能看起來毫不費力。自主品牌出口任重道遠,擴張求存之路也絕非一日之功。
董小姐說中國汽車有點粗制濫造讓她有點不滿意。雖說言有所偏,算不得公允,但也給中國汽車自造提出問題,敲響警鐘。車企更要實現(xiàn)自身產(chǎn)品監(jiān)管的嚴格化,嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量的關口,從根源上切除影響企業(yè)乃至國家聲譽的“腫瘤”。
要知道產(chǎn)品不僅代表著企業(yè),也代表著國家,優(yōu)秀的企業(yè)總是富有高度的使命感與責任感。信任建立不易,信任重建更難。破鏡難圓,打破的鏡子再怎么修復都會有裂痕,這個裂痕叫你有前科。
再者就是,不怕難賣車,就怕沒服務。回想聯(lián)想集團的發(fā)展,從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)走向國際化的著名品牌。它之所以能成功,除了用心做產(chǎn)品之外,就是它早期的7*24的服務抓住了用戶的痛點,抓住了同行的弱點。認真抓緊賣車的服務精神,換位思考。時常向自己提問:假如自己是用戶,會因為自己的服務而買車嗎?
長城汽車董事長魏建軍曾發(fā)表過“中國汽車市場接近飽和”的言論,也是業(yè)界的一個普遍認知。那么隨著企業(yè)的生存需要以及品牌向上發(fā)展,對銷量提出要求日漸提高。但是面對車是寒冬,外資搶占,合資圍剿,困難重重,自主品牌就必須要走出去。
當你腳下堅實,就很難被絆倒,畢竟收拾行囊才能更好地出發(fā)。自處品牌的“出海”乘風破浪終會有時,現(xiàn)在要做的就是櫛風沐雨,砥礪前行。
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原文標題:深度丨自主車企揚帆海外,還需先夯實腳下
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