芯片市場日新月異，英特爾還能繼續(xù)穩(wěn)坐第一嗎

截止今日，英特爾市值已經(jīng)蒸發(fā)了415億美元。很難想象，坐擁2000億美金市值的超級戰(zhàn)艦怎么就突然頹了?自建代工廠策略，在摩爾定律的助攻下輸給了Fabless+工藝廠的時代新模式；CPU行業(yè)獨一策略,敵不過大數(shù)據(jù)算力時代GPU的快速增長。英特爾模式似乎正在被時代拋棄。

缺乏順風布局,處境尷尬

大數(shù)據(jù)時代,算力為王。英特爾面臨的尷尬：作為最大的CPU公司，自身困境與CPU發(fā)展的困境是有相當大重疊性的，最大的困境就是在眾多加速方案的現(xiàn)在，CPU到底扮演什么角色?是否要具備全部的計算能力，然后加入到傳統(tǒng)CPU指令流中，還是安安心心成為一個控制流和hub?英特爾要做行業(yè)獨一，只能全都要。全應用支持,帶來的問題就是大量晶體管資源的浪費。

英偉達可以毫無顧慮,把CUDA做好解決一切。AMD可以支持ROCm,同樣把高資源占用的內(nèi)容從CPU中拉出來，反正AMD的GPU物美價廉。而英特爾手里,只有CPU一張牌了。通用計算機設備的紅利差不多要吃完，進入長尾市場后，單靠CPU似乎不夠能打。

反觀英偉達,因提前站在了風口上，順風翻盤一躍成為是指超過老牌芯片巨頭的全球第三大半導體廠商。盡管GPU的誕生是依賴于CPU的，但在大算力時代，擅長“沒什么技術(shù)含量的重復計算”的GPU卻成為了未來應用發(fā)展的戰(zhàn)略重點。

由此及彼,國內(nèi)科學計算、自動駕駛、智能分析、密碼破解、圖像識別、大數(shù)據(jù)、金融交易等關(guān)鍵領(lǐng)域要實現(xiàn)自主可控，GPU國產(chǎn)替代必須提上日程。國內(nèi)GPU芯片設計龍頭景嘉微(300474)即將研發(fā)成功的JM7200民用GPU、國內(nèi)芯片定制領(lǐng)軍企業(yè)芯動科技(INNOSILICON)首發(fā)即將量產(chǎn)的“風華”顯卡GPU，都將是國內(nèi)GPU市場揚帆起航的關(guān)鍵。

固守“大而全”,優(yōu)勢難在

從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律看,英特爾沒能“乘風破浪”，很大程度上也是忽視了產(chǎn)業(yè)分工領(lǐng)域的“比較優(yōu)勢”。大社會生產(chǎn)時代，分工越來越細化,企業(yè)越來越?jīng)]有必要固守“大而全”的生產(chǎn)方式，而應將其生產(chǎn)過程分解成具體的生產(chǎn)活動,并通過業(yè)務重組將資源集中于價值鏈中最具競爭力的部分。英特爾的IDM模式顯然不敵資源優(yōu)勢集中的Fabless+工藝廠模式。

與此同時,隨著摩爾定律停滯、功耗密度持續(xù)惡化，在傳統(tǒng)CPU架構(gòu)上持續(xù)增加性能或者核數(shù)量難度加大，產(chǎn)品利潤難以滿足工藝廠設施更新?lián)Q代所需的巨大成本。“比較優(yōu)勢”和“摩爾定律”的雙重壓力下，英特爾模式越來越力不從心。這對當前國內(nèi)半導體企業(yè)的發(fā)展思路十分具有啟發(fā)意義。

在國內(nèi)半導體制造處于劣勢、芯片設計優(yōu)勢不明顯的情形下,發(fā)揮比較優(yōu)勢、共同發(fā)力將是本土企業(yè)實現(xiàn)趕超的關(guān)鍵。珠海的“中國先進半導體一站式IP和定制量產(chǎn)中心”模式就是以共贏模式為核心，用國內(nèi)IP和芯片定制領(lǐng)軍企業(yè)——芯動科技(INNOSILICON)14年的資源和經(jīng)驗,幫助芯片設計企業(yè)解決技術(shù)和量產(chǎn)瓶頸。

事實上,作為芯片設計環(huán)節(jié)上游的可復用元素,IP必然是芯片國產(chǎn)替代的“加速器”，是未來半導體產(chǎn)業(yè)自主化發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。國內(nèi)IP領(lǐng)軍企業(yè)也不負眾望,以走在國際前列的“比較優(yōu)勢”，為國內(nèi)芯片設計源源不斷輸入動能。

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