智慧工地集成信息化管理系統(tǒng)

公司級管理平臺大中型建筑企業(yè)受項目數(shù)量多、項目地理分布分散，對信息化管理的投入更多傾向于項目進(jìn)度、物料、成本及收入回款等核心運(yùn)營管理方面。而對項目的質(zhì)量安全、項目管理成本、勞務(wù)管理及人材機(jī)消耗、水、電消耗以及綠色施工管理仍采用人工抽查、項目周期核算的方式，缺少信息化的常態(tài)監(jiān)管；項目中出現(xiàn)的緊急安全和質(zhì)量事故，在缺少信息化手段的支持下，也只能依賴現(xiàn)場項目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行臨時處置。?

建筑質(zhì)量目前，由于各建筑公司及各項目配置的質(zhì)量管理人員有限，加之建筑工地的分散性以及分包商眾多，公司層的質(zhì)量監(jiān)督一般采用抽查的監(jiān)管方法，項目級的質(zhì)量管理方法和流程雖然相對健全，但受限于人少業(yè)務(wù)雜，質(zhì)量管理往往缺少閉環(huán)管理的手段，雖然能發(fā)現(xiàn)問題但常常忽視問題的解決。

智慧工地一體化管理平臺，應(yīng)用基于BIM的智慧工地策劃系統(tǒng)，自動采集項目相關(guān)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合項目施工環(huán)境、節(jié)點(diǎn)工期、施工組織、施工工藝等因素，對項目施工場地布置、施工機(jī)械選型、施工計劃、資源計劃、施工方案等內(nèi)容做出智能決策或提供輔助決策的數(shù)據(jù)，避免施工程序不合理、設(shè)備調(diào)用沖突、資源不合理利用、安全隱患、作業(yè)空間不充足等問題。
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圖源?八通智能科技

公司級管理平臺就是以各項目的管理平臺為基礎(chǔ)，將項目的過程中生成數(shù)據(jù)通過專線回傳公司，公司通過對各項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程對各項目組質(zhì)量、安全、勞務(wù)、綠色施工管理工作的監(jiān)管；對項目人、機(jī)、水、電的消耗的實(shí)時統(tǒng)計；實(shí)現(xiàn)緊急情況下遠(yuǎn)程視頻調(diào)度指揮。

福建八通智能科技研發(fā)自主核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的交通建筑領(lǐng)域軟件，八通擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的隧道VR、房建VR、橋梁VR和地鐵VR的安全體驗(yàn)系統(tǒng)，數(shù)字黨建、互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字建筑、VR+建筑安全，AR+建筑安全的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。