2018創(chuàng)新峰會(huì)，海爾張瑞敏闡釋人單合一與物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌

八月的成都飽含激情與火熱，2018福布斯中國(guó)創(chuàng)新峰會(huì)選在了這個(gè)聞名全國(guó)的西部“創(chuàng)新”之都，無(wú)疑是為峰會(huì)促進(jìn)全球創(chuàng)新資源匯聚、創(chuàng)新要素流動(dòng)和成果交易起到了強(qiáng)助推器的作用。

如果說(shuō)成都是這次峰會(huì)的助推器，那么“海爾的創(chuàng)新DNA”就是助推器上的一個(gè)點(diǎn)睛之筆，在演講一始，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚栌梦髅?斯涅克的黃金圈理論，從“為什么：為什么網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)經(jīng)典模式要破舊立新”、“怎么做：海爾首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“人單合一”模式”、“做什么：以“人單合一”模式引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)范式”三個(gè)層面構(gòu)建了演講的整個(gè)邏輯。

而對(duì)于峰會(huì)的主旨“創(chuàng)新”一詞，也在海爾的發(fā)展中得到了驗(yàn)證，張瑞敏提到：沒(méi)有成功的企業(yè)只有時(shí)代的企業(yè)，企業(yè)要認(rèn)識(shí)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)自我顛覆，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力而不是一味的強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

海爾實(shí)現(xiàn)自我顛覆的方法就是，對(duì)經(jīng)典模式破舊立新，樹(shù)立與物聯(lián)網(wǎng)合拍的人單合一模式。

張瑞敏從組織和薪酬兩個(gè)層面向觀眾們講解了人單合一模式，即組織管理上傳統(tǒng)模式是線性管理，我們是非線性管理，非線性管理根據(jù)用戶需求來(lái)做。傳統(tǒng)模式是股東第一，我們是人的價(jià)值第一，把人的價(jià)值發(fā)揮到最大。人人都是自己的CEO，每個(gè)人都能成為自己的創(chuàng)客。薪酬方面，完成了企業(yè)定金向用戶付薪的轉(zhuǎn)變，就是我們不定薪酬，你創(chuàng)造多少價(jià)值給用戶就拿多少薪酬，沒(méi)有價(jià)值就離開(kāi)。

人單合一模式之下，應(yīng)運(yùn)而生的是生態(tài)品牌，張瑞敏指出，一般的品牌時(shí)邊際效益遞減，而生態(tài)品牌是要實(shí)現(xiàn)逆向的生態(tài)品牌遞增。他將品牌分為三大類：傳統(tǒng)品牌、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)品牌和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。傳統(tǒng)品牌又分為品牌企業(yè)和為品牌代工的企業(yè)，平互聯(lián)網(wǎng)品牌分為擁有平臺(tái)的企業(yè)和被平臺(tái)擁有的企業(yè)，而生態(tài)品牌是不斷進(jìn)化的，借用美國(guó)最有名的預(yù)言家凱文?凱利的話：“所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽”。

就像他所說(shuō)的，做生態(tài)品牌的企業(yè)就要不斷進(jìn)化優(yōu)化像是熱帶雨林一樣。生態(tài)內(nèi)的事物有增有減，生態(tài)內(nèi)的環(huán)境日新月異，而整個(gè)生態(tài)在不斷擴(kuò)大不斷進(jìn)化，這就是物聯(lián)網(wǎng)品牌的生生不息。