福布斯:給科技公司CEO們的7條建議

　　在一家公司中，CEO是整個(gè)公司的靈魂和責(zé)任承擔(dān)者。雖然大家都在討論團(tuán)隊(duì)的作用，但CEO才是公司形象的代表，也決定著一家公司的策略方向。

　　正因?yàn)槿绱?，他們的薪酬也高的驚人。但即便如此，在安德森看來，大部分CEO都只是勉強(qiáng)合格或良好，距離優(yōu)秀仍有一段距離。他們有時(shí)也會(huì)犯錯(cuò)，而且通常情況下這些失誤帶來的影響非常嚴(yán)重，但仍是可以避免的。例如：思科CEO錢伯斯(John Chambers)當(dāng)初決定進(jìn)軍消費(fèi)電子產(chǎn)品市場，蘋果CEO喬布斯(Steve Jobs)一度認(rèn)為能夠商用電腦0市場打敗IBM。

　　在安德森看來，傲慢通常是這些失誤背后的原因，但有時(shí)候也可能是缺乏好的咨詢團(tuán)隊(duì)或來自國家及股東的壓力。但無論如何，CEO們都需要避免犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤，因?yàn)檫@可能會(huì)毀掉一家公司。

　　因此安德森為科技公司CEO們列出了7條建議，可以讓他們避免犯下致命的失誤。以下是具體的內(nèi)容：

　　重視環(huán)保和氣候變化

　　安德森認(rèn)為如果無法做的這一點(diǎn)，那其他的都可以免談。歸根結(jié)底，如果地球毀滅了，公司股價(jià)也就失去了意義。摒棄“與我無關(guān)”這一態(tài)度，不管你在意與否，災(zāi)難總在發(fā)生，并且會(huì)在各個(gè)方面帶來影響。那么作為CEO必須評(píng)估災(zāi)難給公司業(yè)務(wù)帶來的影響，然后才能帶領(lǐng)公司避免災(zāi)難的影響。

　　全球消費(fèi)群體呈現(xiàn)爆炸式增長

　　全球消費(fèi)群體正在呈現(xiàn)爆炸式的增長，這是全球經(jīng)濟(jì)大趨勢之一。從亞洲、南美、俄羅斯到非洲，預(yù)計(jì)下個(gè)世紀(jì)將有大約30億的新消費(fèi)力量進(jìn)入全球市場，通常是通過互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)。面對這一群體，如何定位公司品牌、興趣點(diǎn)以及產(chǎn)品和服務(wù)可能就會(huì)成為一個(gè)好CEO與一個(gè)優(yōu)秀CEO的第一道分水嶺。跨國公司CEO們面臨的一個(gè)主要問題是，這部分群體雖然有一些共同特點(diǎn)，但仍有很大的不同，所在國家文化也各不相同。

　　不要同時(shí)涉獵個(gè)人和商用市場

　　個(gè)人消費(fèi)和企業(yè)市場具有本質(zhì)的不同，所需要的員工素質(zhì)也截然不同。能夠出色完成商用市場開發(fā)的員工可能在面對個(gè)人消費(fèi)品市場時(shí)束手無策。之前也有一些更加出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)進(jìn)行了嘗試，但均以失敗而告終。

　　創(chuàng)新是一個(gè)真正的創(chuàng)造過程

　　如果一家公司在進(jìn)行持續(xù)、真正的創(chuàng)新，那么幾乎可以肯定這家公司CEO做的非常出色。創(chuàng)新需要關(guān)注和投入，不僅僅需要公司領(lǐng)導(dǎo)人的精神和公開場合的口頭支持，同樣需要實(shí)實(shí)在在的預(yù)算支持。CEO們必須確保他們的行動(dòng)、預(yù)算以及推廣計(jì)劃與起在這一項(xiàng)目上的想法和說法一致。

　　保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　目前大多數(shù)CEO對于知識(shí)產(chǎn)品保護(hù)都沒有給予重視。但實(shí)際上一家公司的旗艦產(chǎn)品決定著公司的命運(yùn)，那么這些產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就體現(xiàn)了公司的價(jià)值。對于股東來說，CEO們有責(zé)任保護(hù)這部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就像保護(hù)皇冠上那顆明珠。

　　管理匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　日本在各國中率先干預(yù)全球匯率市場，壓低日元以保護(hù)其出口商的利益。隨后韓國和中國先后加入了干預(yù)匯市行列。如今幾乎每個(gè)國家央行都在對本幣進(jìn)行干預(yù)。在這一背景下，對于海外收入在公司總體營收中占比較重的跨國公司而言，評(píng)估匯率操縱及其對公司影響就勢在必行。CEO們必須對匯兌損失進(jìn)行對沖，方式可以是融資套利交易也可以選擇資金匯回。

　　全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性在不斷下滑

　　世界相對平穩(wěn)，這一局面已成歷史，不管是從政治角度還是經(jīng)濟(jì)角度而言?；蛘呖梢哉f二戰(zhàn)后的擴(kuò)張階段已經(jīng)結(jié)束。但這并不意味著企業(yè)無法盈利，許多公司在動(dòng)蕩中仍取得不錯(cuò)表現(xiàn)。全球不穩(wěn)定因素在增多，許多伊斯蘭國家和民族的宗教問題不斷，種族戰(zhàn)爭和沖突數(shù)量在不斷增加，美國政府領(lǐng)導(dǎo)人甚至無法在生死攸關(guān)的問題上展開理性對話。面對以上種種，CEO們必須想個(gè)清楚。