一個更加透明的華為 - 全文

　　2011年4月18日，全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商華為在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了2010年年報。經(jīng)國際會計師事務(wù)所KPMG獨立審計，2010年華為銷售收入達(dá)1852億人民幣，同比增長24.2%;同時，盈利能力持續(xù)提升，凈利潤達(dá)到238億人民幣，凈利潤率12.8%。截至2010年12月31日，華為持有可用現(xiàn)金流為381億人民幣。

　　一直以來，業(yè)界提起華為發(fā)財報，總有兩種不同的聲音。一種聲音對華為的發(fā)展嘆為觀止;另一種聲音就是質(zhì)疑，“不透明”是過去幾年分析師和媒體機(jī)構(gòu)對華為財報的普遍看法，甚至有人以“看不懂”來形容華為的財報。與此同時，華為在全球電信領(lǐng)域卻不斷取得不俗成績，其全球通信設(shè)備商第二把交椅的地位也已被普遍認(rèn)同。因此，看其財報是否透明，數(shù)據(jù)是否屬實，我想有很多參考值，并非是無據(jù)可查。

　　從今年發(fā)布的2010年財報我們可以看出，有三大亮點值得我們關(guān)注，而這三大亮點突出了一個新的要素，那就是要告訴大家一個更加透明的華為。

　　可以說，這是自華為向外公開發(fā)布其財報以來，最為透明的一次，對于轉(zhuǎn)型期的華為而言，此舉意義重大。

　　亮點一，向透明化規(guī)范化發(fā)展

　　事實上，華為在今年初已公布了其2010年未經(jīng)審計的數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)本身已不是業(yè)界關(guān)注的焦點。所以，此次財報體現(xiàn)出的第一大亮點其實是態(tài)度上的透明化、管理上的透明化和未來治理架構(gòu)的透明化。

　　態(tài)度透明化

　　其實，早在去年11月25日，任正非向華為全體高層提出要改善與媒體的關(guān)系時，業(yè)界就已經(jīng)感受到華為對外態(tài)度上的變化。之后華為新一屆董事會改組、EMT成員集體開微博等若干事件也均向業(yè)界傳達(dá)出同一信號，華為已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，希望向業(yè)界展現(xiàn)更加透明、更加開放的華為。

　　筆者第一時間就2010年財報致電華為時，該方面表示，華為雖然不是上市公司，但將秉承開放的態(tài)度，不斷向業(yè)界傳達(dá)華為的信息，此次財報所透露出的各類信息就是華為進(jìn)一步向透明化努力的體現(xiàn)。

　　管理透明化、規(guī)范化

　　此次財報最大亮點在于華為第一次披露了所有董事會、監(jiān)事會成員及其個人簡歷。此舉說明華為正在從最高管理層入手，向透明化、規(guī)范化努力。

　　一直以來，華為管理層在業(yè)界曝光率最高的都是幾位老面孔，如任正非、孫亞芳、徐直軍等，但對于一家擁有10萬人、20多年歷史的全球化公司而言，僅靠幾人是不可能運轉(zhuǎn)的，在老面孔后面還有許多并不為人所知的精干力量。

　　今年1月15日，由51名持股員工代表選舉出新一屆的董事會和監(jiān)事會，之后EMT成員公布，許多老同志退出，又有一些不被人知的青年才俊被扶上位。但這些人的經(jīng)歷和背景大部分人都不清楚，而此次年報中，華為對董事會和EMT成員簡歷的全面公開讓我們看到了華為的未來。

　　從公布的簡歷看，公司核心成員年富力強(qiáng)，跨體系經(jīng)驗豐富，擁有戰(zhàn)略觀和全局觀的思維。我想，這對于華為下一個10年的發(fā)展非常有利，正是奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　未來治理架構(gòu)透明化

　　在華為2011年董事會改組之后，新的董事會確定了公司面向未來發(fā)展的治理架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)，使公司的治理架構(gòu)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求更加匹配，持續(xù)牽引公司治理架構(gòu)向以客戶為中心、以奮斗者為本轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)公司開創(chuàng)新的局面。為順應(yīng)市場和客戶的變化，還設(shè)立運營商、企業(yè)、個人和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)運營中心。但是，如何運營和管理也受到業(yè)界的猜疑。本次財報中，華為對未來治理架構(gòu)和運營做了明確的安排，針對四大業(yè)務(wù)板塊分別設(shè)立運營團(tuán)隊，各自運營各自考核，在華為統(tǒng)一平臺上實行差異化運營管理。

　　這打消了之前很多人對華為可能分拆為4個子公司運營的猜測。大華為的運營模式將繼續(xù)沿用，但明確了各自運營各自考核、一個平臺上差異化運營管理的思路，應(yīng)該說給了華為人一個明確的發(fā)展思路，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　亮點二，首次披露主要業(yè)務(wù)單元收入分布

　　與以往華為財報數(shù)據(jù)的粗略風(fēng)格不同，今年發(fā)布的財報信息更加細(xì)化，首次詳細(xì)披露了各主要業(yè)務(wù)單元以及主要區(qū)域收益。

　　比如，國內(nèi)市場收入達(dá)到647.71億(人民幣，下同)，同比上漲9.7%;海外市場收入達(dá)到1204.05億，同比增長33.8%。

　　其中，其主業(yè)電信網(wǎng)領(lǐng)域收入為1229.2億，同比增長23%，占業(yè)務(wù)總量的66.37%，主業(yè)業(yè)務(wù)收入占比逐年下降，說明華為業(yè)務(wù)架構(gòu)的變化正在不斷深化。

　　可喜的是，華為全球服務(wù)2010年收益高達(dá)315.07億，同比增長28.6%。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及新的收入增長點，華為服務(wù)這幾年脫穎而出，顯露出極強(qiáng)的競爭力。

　　作為華為新的四大業(yè)務(wù)板塊之一，華為終端將有望成為華為第二大業(yè)務(wù)板塊，其2010年出貨量為1.2億臺，實現(xiàn)銷售收入308億(45.12億美元)，同比增長24.9%。其中，終端在美國和日本市場增幅均超過100%。

　　從上述幾個數(shù)據(jù)我們可以看出，華為業(yè)績連續(xù)多年穩(wěn)健增長。盡管外部環(huán)境復(fù)雜多變，且受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的連續(xù)性影響，華為2010年銷售收入仍然達(dá)到1852億，同比增長24.2%。2010年凈利潤達(dá)到238億，凈利潤率達(dá)到12.8%。其中可喜的一點是營業(yè)現(xiàn)金流為286億人民幣，同比增長31.5%。截止到2010年12月31日，可用現(xiàn)金流為381億。

　　在資產(chǎn)負(fù)債方面，2010年公司借款116.4億(17億美元)，其中76.9%屬于長期借款，同比下降8.9%。營業(yè)利潤率為15.8%，同比增長1.7%。

　　以上幾個數(shù)據(jù)有力地說明了華為目前的運行環(huán)境，尤其是現(xiàn)金流這一最關(guān)鍵要素十分穩(wěn)健，為華為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和向新市場的拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　亮點三，未來戰(zhàn)略透明化

　　2010年11月以來，任正非密集地在公司內(nèi)部作了三次意味深長的發(fā)言。三次發(fā)言表達(dá)了已經(jīng)在全球電信設(shè)備領(lǐng)域處于“坐二望一”位置的華為，在企業(yè)傳承、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、公眾形象等問題上面臨的挑戰(zhàn)。

　　然而所有這些挑戰(zhàn)集中在一起，就是華為未來戰(zhàn)略的雛形。通過此次財報我們可以看出，華為在業(yè)務(wù)板塊明確的同時，其未來戰(zhàn)略也逐漸透明化，一個更加清晰的華為逐漸顯露出來，而我們可以發(fā)現(xiàn)，華為對未來行業(yè)趨勢的認(rèn)知、對未來戰(zhàn)略的規(guī)劃，已同IBM、HP、英特爾等全球頂尖ICT企業(yè)越來越趨近，只是如何走，考量的是華為的執(zhí)行力。

　　首先，在全社會數(shù)字化的浪潮下，電信行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點，電信行業(yè)將聯(lián)結(jié)寬帶與數(shù)字化，已使ICT不再局限于獨立的信息通信產(chǎn)業(yè)，而將同時推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更加高效的發(fā)展，諸如遠(yuǎn)程教育、智能電網(wǎng)、智能交通、智慧城市、遠(yuǎn)程醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)正在利用各種信息技術(shù)獲得新的發(fā)展契機(jī)。尤其是ICT在推動經(jīng)濟(jì)低碳增長、提高政府運行效率、促進(jìn)社會發(fā)展方面起到越來越重要的作用。華為基于在電信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域長期的積累，深刻理解行業(yè)發(fā)展趨勢，將為運營商、企業(yè)、個人用戶推出端到端的解決方案，從以產(chǎn)品需求為導(dǎo)向向市場和客戶需求為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。華為戰(zhàn)略性地加大企業(yè)網(wǎng)投入，服務(wù)電子政務(wù)、金融、能源、教育和零售領(lǐng)域等行業(yè)，幫助客戶提升效率。而華為終端志在為消費者打造化繁為簡、無處不在、情境智能、融合體驗的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，以開放的業(yè)務(wù)云、易用的管理云和泛在終端為三個關(guān)鍵路徑，實現(xiàn)超越終端極致體驗的關(guān)鍵策略。

　　其次，華為已經(jīng)初步完成了對云計算的戰(zhàn)略部署，并將其上升到公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度，華為將為用戶提供云計算解決方案，構(gòu)建云計算平臺，促進(jìn)資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保，推動業(yè)務(wù)與應(yīng)用云化，促進(jìn)各個行業(yè)應(yīng)用向云計算遷移。