爾必達(dá)破產(chǎn)將牽動(dòng)全球內(nèi)存版圖

　　2月27日向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日本爾必達(dá)(Elpida Memory，6665.TO)昨日在東京股市交易中大跌97%。這家全球第三大動(dòng)態(tài)半導(dǎo)體內(nèi)存(DRAM)企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)時(shí)，負(fù)債4480億日元(約合55億美元)，創(chuàng)日本制造企業(yè)破產(chǎn)規(guī)模之最。

　　這一破產(chǎn)消息在全球內(nèi)存行業(yè)旋即激起“駭浪”。據(jù)***集邦全球電子交易市集(DRAMexchange)的數(shù)據(jù)顯示，DRAM芯片現(xiàn)貨價(jià)格2月28日大幅走高，主流DDR3(雙數(shù)據(jù)速率3)價(jià)格最高上漲13%。

　　爾必達(dá)破產(chǎn)的影響，已迅速波及中國(guó)市場(chǎng)，內(nèi)存條報(bào)價(jià)昨天上漲了10%~25%不等。

　　日本的“國(guó)策公司”

　　這還不是爾必達(dá)破產(chǎn)故事的全部。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》評(píng)論，爾必達(dá)破產(chǎn)簡(jiǎn)直是政府直接介入民間企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)效的教科書式案例。

　　新華社2月28日的一則隨筆，概括了這一經(jīng)典案例的來(lái)龍去脈。

　　作為日本國(guó)內(nèi)惟一一家DRAM制造企業(yè)，爾必達(dá)的落幕顯示，在全球電子業(yè)洗牌大潮中，僅靠國(guó)家保駕護(hù)航并不能確保企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中幸存。

　　爾必達(dá)誕生于1999年，實(shí)際是整合了日立、NEC、三菱電機(jī)的DRAM業(yè)務(wù)，其成立本身就帶有保護(hù)日本DRAM產(chǎn)業(yè)的政府意志。

　　但就是這樣一家得到日本政府特別優(yōu)待的企業(yè)，未能挺過(guò)內(nèi)存行業(yè)的低潮期。2008年金融危機(jī)中，DRAM全球需求繼續(xù)大幅減少，產(chǎn)品價(jià)格也進(jìn)一步下滑，爾必達(dá)瀕臨絕境。

　　日本政府此時(shí)再次向爾必達(dá)伸出援手。2009年，在日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主導(dǎo)下，日本通過(guò)《產(chǎn)業(yè)再生法》修正案，授權(quán)日本政府可對(duì)擁有國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)、但 面臨經(jīng)營(yíng)困難的民營(yíng)企業(yè)施以援手。2009年6月，爾必達(dá)成為新法的首位受益者，日本政策投資銀行向其注資300億日元(約合3.7億美元)，其他主要金 融機(jī)構(gòu)則提供了約為1000億日元(約合12.4億美元)的貸款，實(shí)際上成為日本“國(guó)策公司”。

　　然而，好景不長(zhǎng)。盡管有政府注資和政策扶持，爾必達(dá)在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)中遭遇日元升值、韓國(guó)同行強(qiáng)勢(shì)崛起、市場(chǎng)需求和產(chǎn)品價(jià)格雙雙下滑等影響，經(jīng)營(yíng)始終沒(méi)有明顯起色。爾必達(dá)于本月初發(fā)表的財(cái)報(bào)顯示，2011年4月-12月期決算中，公司虧損達(dá)989億日元(約合12億美元)。

　　據(jù)日本媒體報(bào)道，申請(qǐng)破產(chǎn)重組后，爾必達(dá)發(fā)行的普通公司債、可轉(zhuǎn)換公司債等違約債務(wù)的本息金額將達(dá)1385億日元(約合17億美元)。日本政府此前投入的部分公共資金也將無(wú)法回收，國(guó)民負(fù)擔(dān)因此新增最多280億日元(約合3.5億美元)。

　　此外，爾必達(dá)股票將于3月28日從東京證券交易所摘牌。

　　頗具諷刺意味的是，當(dāng)年為支援爾必達(dá)奔走的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省高官不久前因內(nèi)幕交易被捕，其涉嫌內(nèi)幕交易的對(duì)象也包括爾必達(dá)股票。

　　過(guò)時(shí)的日本模式

　　爾必達(dá)的沒(méi)落也是日本電子業(yè)界近年面臨嚴(yán)峻局勢(shì)的一個(gè)縮影。

　　iiSuppli中國(guó)區(qū)首席分析師顧文軍昨日對(duì)早報(bào)記者表示，爾必達(dá)的倒下和包括彩電業(yè)在內(nèi)的眾多日系電子行業(yè)陷入困境說(shuō)明，以往日系企業(yè)注重品質(zhì)和規(guī)模時(shí)代的商業(yè)模式已經(jīng)不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，全球電子產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)是創(chuàng)新和快速應(yīng)變能力。不能及時(shí)改變就意味著被市場(chǎng)淘汰。

　　“日本電子產(chǎn)品過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)力是品質(zhì)高，規(guī)?；a(chǎn)，但是如今市場(chǎng)需要的是變化，沒(méi)有創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，無(wú)法取勝?！鳖櫸能娬f(shuō)，日本電子企業(yè)都是會(huì)社模式，公司規(guī)模大，決策很慢，應(yīng)變能力差。

　　至今，爾必達(dá)仍主要提供電腦用內(nèi)存，而沒(méi)有躋身移動(dòng)產(chǎn)品內(nèi)存行業(yè)，也沒(méi)有涉足為數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)存儲(chǔ)器廣泛使用的閃存。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星則早就意識(shí)到這一點(diǎn)，并且開(kāi)始轉(zhuǎn)型多元化生產(chǎn)，能夠?qū)嵭薪徊嫜a(bǔ)貼(cross subsidize)其DRAM操作。

　　與日本都是大型企業(yè)一樣，韓國(guó)也走扶持大企業(yè)策略，但韓國(guó)三星電子等大企業(yè)比日系企業(yè)要開(kāi)放，善于整合全球資源。

　　顧文軍表示，日系企業(yè)——包括爾必達(dá)——需要的原材料只會(huì)向日本企業(yè)采購(gòu)，由于擔(dān)心技術(shù)外流等保守決策，不在國(guó)外設(shè)廠，也不愿和合作伙伴分享技術(shù)。

　　“現(xiàn)在芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域有很多創(chuàng)新的小企業(yè)冒出來(lái)，這些小企業(yè)決策快，創(chuàng)新多，但是日本早年一直扶持大企業(yè)，這對(duì)日本的小企業(yè)造成了打壓，這些日本大 企業(yè)陷入困境以后，沒(méi)有小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)頂替接班，這就是使得日本電子產(chǎn)業(yè)越來(lái)越失去競(jìng)爭(zhēng)力?！鳖櫸能娺€認(rèn)為，日本企業(yè)的保守作風(fēng)到現(xiàn)在還沒(méi)有改變，日本去 年“3·11地震”發(fā)生后工廠外遷選擇東南亞國(guó)家，都不愿來(lái)中國(guó)，這會(huì)使得日系企業(yè)再次失去機(jī)會(huì)。