董明珠退位 格力還是格力嗎？

　　被業(yè)界賦予家電女皇和格力靈魂人物之稱的董明珠又遇上了麻煩。上周五，珠海市國資委的證實，董明珠已于10月下旬被免去了格力集團董事長的職務。格力官方表示，董總基于國家的相關規(guī)定及本人意愿，主動辭去格力集團董事長一職，仍繼續(xù)擔任格力電器的董事長兼總裁，專注于推動格力電器的發(fā)展。

　　雖然格力官方表示這是正常的工作變動，但業(yè)內人士卻認為，實則是格力大股東逐漸削弱董明珠權利的開始。

　　為何突然被免？

　　在長達5年的時間里，董明珠都兼任格力集團董事長兼格力電器總裁，一直掌舵著格力的發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理。最近幾年，格力從空調到成立子品牌晶弘冰箱、格力手機、格力電飯煲的多元化擴張，幾乎都是董明珠的決策。

　　一直以來，董明珠就是格力的代名詞，其個人品牌甚至超越了格力。一位知情人士表示，董明珠過于強勢的個性，很多時候都把自己推到風口浪尖上。

　　從董明珠執(zhí)掌格力以來，董明珠與格力集團大股東國資委的對立一直公開化。曾在2014年夏季達沃斯論壇上，董明珠公開吐槽國資委，“有利益它就伸手 只能跟他斗。

　　在2012年，原格力電器創(chuàng)始人、董事長朱江洪卸任后，國資委曾空降周少強任格力集團總裁，一段時期，格力進入董明珠和周少強時代，而最終，周少強因中小股東反對而出局。

　　周少強遭董事會的否決，曾一致被業(yè)內認為是大股東和中小股東對于格力電器控制權的爭奪，大股東和珠海國資委不會輕易放棄對格力電器的控制。

　　從股權結構來看，格力集團是格力電器的第一大股東，持股比例18.22%，董明珠個人持有格力電器0.74%股權，是格力電器的第十大股東。

　　“造車”成為導火索

　　2012年，董明珠接手格力時，格力已進入千億軍團，隨后，董明珠提出要再造一個格力，5年突破2000億元規(guī)模，每年增加200億元銷售額。

　　空調作為格力主營業(yè)務，其已占據(jù)全國半壁江山，欲靠單一業(yè)務實現(xiàn)2000億元的目標很難實現(xiàn)。

　　可以看到，格力在最近幾年一直尋求多元化擴張，董明珠甚至親自代言“晶弘”冰箱、格力手機、格力電飯煲。

　　但相比董明珠在空調領域的功績，格力投資的白電、小家電、手機并不成功，除此之外，格力的整體業(yè)績也開始下滑。2015年度財報顯示，格力營收977.45億元，同比下降29.04%，凈利潤125.32億元，同比下降11.46%。

　　雖然格力的觸角3年前就已經伸向其他領域，但從2015年格力整體的營收占比來看，空調仍然占總營收的85.65%。

　　按時間推算，格力董明珠的2000億元大考箭在弦上。而收購銀隆，向新能源汽車領域進軍，則是董明珠欲實現(xiàn)目標和扭轉格力業(yè)績的一個“旗子”。

　　但出于眼前利益，最后收購銀隆的方案最終在中小股東的聯(lián)手狙擊下，最終未通過。一來，股東認為百億級收購銀隆不是一筆劃算的買賣，二來，如果像投資手機一樣失敗，格力未來前景堪憂。

　　董明珠的霸氣并不能給她帶來如火的勢頭，反而是接二連三的阻擊。無獨有偶，一周之后，并傳來董明珠卸任格力董事長的消息。

　　董明珠的“狠與斗”：為格力帶來業(yè)績的同時也帶來隱憂

　　在業(yè)界，“狠、斗”是董明珠的代名詞。董明珠曾把在格力的日子形容為“與人斗，與市場斗，與自己斗?！?/p>

　　董明珠從1994年進入格力，天生爭強好勝不服輸?shù)膫€性，在格力長達22年的時間，董明珠在格力的職位一路步步高升。1994年開始相繼任格力電器經營部部長、副總經理、副董事長。2007年出任格力電器總裁，2012年5月，接任格力集團董事長一職并兼任格力電器CEO。2016年10月18日，董明珠卸任格力集團董事長、董事、法定代表人職務，現(xiàn)任格力電器的董事長兼總裁和法定代表人。

　　在執(zhí)管格力期間，董明珠的個性和格力的前景捆綁在了一起。

　　有人說她不留情面

　　2013年6月，格力電器被其在美國的合作伙伴狀告產品存在安全隱患，并試圖破壞商業(yè)規(guī)則，另外索賠高達1.5億美元。據(jù)格力美國合作方Soleus公司當時對外透露，在消費者投訴發(fā)生后，格力向其施壓，以減少產品生產量、抬高價格并趕跑客戶的方法，試圖解除雙方的合作關系來加以威脅。

　　格力處理與美國合作伙伴的糾紛事件，更是被家電圈人士評價系由董明珠強勢、不留情面的鐵腕作風使然，而這次事件也宣告格力海外擴張的失敗。

　　有人說她決斷力強?

　　格力是全行業(yè)第一家把庫存風險轉移給經銷商、要求經銷商先交錢后提貨的，也是第一家業(yè)內實行循環(huán)返利政策的，也由此產生了不可復制的“格力專賣店模式”，這種模式也成就了格力空調穩(wěn)坐第一把交椅的位置，造就格力的千億神話。

　　但好景不長，由于電商在前幾年迅猛發(fā)展，格力線下門店受到沖擊，此外，為了收回控制權，董明珠毅然決定對格力渠道進行大刀闊步改革，2013年，格力采取“削藩”策略，完成了對全國各地銷售公司股權的剝離，各地銷售公司全部由一家北京盛世恒興格力國際貿易有限公司全資控股。格力與經銷商的關系也開始變得緊張，2015年開始，就不斷傳出因格力將晶弘冰箱等產品向經銷商壓貨，經銷商不堪銷售壓力巨大而選擇退出。這也讓業(yè)內人士擔心，格力渠道神話還能維持多久？

　　有人說她的強勢，被同行評價：董姐走過的路草都不長

　　因不滿國美私自調整格力空調價格，2004年，格力空調宣布撤銷國美所有賣場，而這一決定便是董明珠一手的安排。

　　董明珠公開表示，“我記得2004年有個專家說，你離開國美必死無疑，但我當年就回擊了一個耳光，增長了38個億?！?/p>

　　她一直是一個話題女王

　　從公開與小米創(chuàng)始人雷軍10億對賭，到透露格力要造手機，再到鐵心造汽車，股東大會當場罵小股東。董明珠的話題不斷，業(yè)界對她的爭議也未停。

　　業(yè)內人士認為，董明珠一次次公開的言論，業(yè)界對她的評價褒貶不一，甚至更多的是質疑。而作為格力代言人的董明珠，個人言論也無疑影響了格力的品牌。