日本電子產業(yè)巨頭怎么了?

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　　日本電子產業(yè)巨頭怎么了?讓我們看幾幕場景。

　　電視機業(yè)務連虧8年的索尼，正實施自救。公司CFO加藤優(yōu)說，本月內將重調電視業(yè)務，并強調，改造后要能交出獲利成績單;松下則計劃將三洋白電出售給海爾集團，這也是日本大型制造業(yè)首次賣出主力事業(yè)給中國，引發(fā)公眾恐慌。

　　還有，索尼、NEC、東芝等巨頭正在擴大生產外包，以降低成本。比如，松下已計劃將一處等離子工廠設備轉到中國;東芝將墨西哥液晶電視廠出售給仁寶;夏普與富士康合建面板與零部件合資企業(yè)。而上月，聯(lián)想對NEC PC的并購交易正式完成。

　　中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌則表示，日本電子產業(yè)已進入“滯漲”期，短期很難扭轉。

　　集體淪陷背后

　　伴隨產業(yè)結構調整，還有裁員、投資縮減以及糟糕的財報。

　　4月，松下總裁大坪文雄宣布，未來3年公司將裁員3.5萬人，主要涉及松下電工和三洋電機旗下產品重疊業(yè)務;同月，索尼在線娛樂宣布關閉位于丹佛、西雅圖和圖森的3個工作室，裁減205名員工;理光緊隨其后，今年5月，主席近藤四郎在東京公布，未來三年內削減員工1萬人。

　　松下、三洋、東芝、日立等披露的今年第一季財報顯示，巨頭們集體呈現(xiàn)巨幅虧損局面。比如，東芝營業(yè)利潤為同比下滑87.8%;日立盈利同比大跌96.6%;索尼凈虧達155億日元;夏普營業(yè)利潤同比減少84.4%。

　　這主要與3月11日大地震有關，各家財報均提到這點。比如東芝表示，地震導致公司無法回收電子元部件的投資，嚴重影響效益。此外還有價格競爭激化、原材料價格上漲等因素。

　　不過，日本電子巨頭遭遇重創(chuàng)或許更在于消費需求疲軟。索尼和夏普財報都把巨虧歸結于此。投資銀行花旗集團東京分析師表示，經(jīng)濟衰退，特別是歐美經(jīng)濟衰退，導致電視售價下滑，供給過剩問題更加惡化。以美國為例，市占率最大的是三星和Vizio，后者憑低價優(yōu)勢令消費者不再青睞售價更高的索尼。

　　羅清啟認為，日本電子業(yè)衰退，更在于“脆弱的日元價格結構”，“美國對日本實行經(jīng)濟制裁及日元升值，日本制造企業(yè)必然遭受巨大的出口壓力。這樣的經(jīng)濟背景決定日本的企業(yè)注定長期在微利邊緣掙扎，不僅是松下、索尼等電子企業(yè)，日本的汽車制造企業(yè)也倍感壓抑”。

　　挑戰(zhàn)者眾多

　　“部分企業(yè)已經(jīng)從日本地震的影響中恢復過來，而整個電子行業(yè)有望于今年第三季度末全面恢復?！泵绹袌鲅芯抗緄Suppli的預計樂觀，但并不能減緩日本電子企業(yè)的壓力，因為如今電子領域早已不是日企的天下。

　　洪仕斌認為，現(xiàn)在日本的電子企業(yè)像是懸在半空一樣尷尬，“上要應對美國企業(yè)如蘋果的‘系統(tǒng)戰(zhàn)’，下要面對中國市場的‘陣地戰(zhàn)’?！?/p>

　　幾乎在每個細分領域，日本電子企業(yè)都要面對至少一家強勁的競爭對手。在電視領域，日漸式微的索尼一直受到三星、LG等韓國企業(yè)的擠壓，根據(jù)DisplaySearch的數(shù)據(jù)，去年索尼電視在全球市場上擁有12%的份額，落后于三星和LG;在手機領域，iPhone的出現(xiàn)足以令其他智能手機黯然失色;在游戲領域，游戲巨頭任天堂計劃通過大幅降價來提升游戲機產品銷量，因為包括蘋果iPhone、iPad，及Facebook上的社交游戲都給其帶來巨大的沖擊。

　　“日本原本布局的是雁陣結構，它是雁頭，韓國和中國***變成雁身，我們大陸是雁尾，現(xiàn)在雁頭開始模糊化?！绷_清啟判斷，現(xiàn)在日本電子企業(yè)面臨“內交外困”的窘境，而成本優(yōu)勢已經(jīng)不在日本?！耙环矫嫒毡酒髽I(yè)力求在海外尋找廉價代工基地沖抵原材料價格波動等帶來的成本壓力，這其中相當一部分已轉移至中國;而第二輪的供應鏈優(yōu)勢已經(jīng)開始在中國企業(yè)身上顯現(xiàn)出來，無論是技術、產品質量、零售規(guī)模還是創(chuàng)新資源都在向中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾等傾斜，這將帶動整個東亞地區(qū)電子產業(yè)結構布局的調整?！?/p>

　　不過樂觀的一面是，日本半導體及關鍵部件的技術與制造能力始終居于前列，有分析人士指出，即便日本電子企業(yè)委外生存制造，也可以憑借關鍵部件供應商的角色參與全球產業(yè)環(huán)節(jié)。

　　一個值得關注的趨勢是，日本電子企業(yè)在調整常規(guī)電子產業(yè)板塊的同時，正在加速對于新能源方面的布局。挖掘出新的產品線和業(yè)務增長點。如索尼去年制定了針對氣候變化、資源循環(huán)、化學物質管理、生物多樣性4個領域的“環(huán)境零負荷”計劃;而今年松下售出與之業(yè)務重疊的那部分三洋業(yè)務后，或將通過三洋電機的太陽能電池等能源優(yōu)勢來幫助自己實現(xiàn)價值最大化。