英特爾威盛導演興衰：誰拋棄了上網(wǎng)本？ - 全文

　　誰拋棄了上網(wǎng)本？

　　隨著平板電腦的熱銷和興起，有著超便攜筆記本電腦之稱的“上網(wǎng)本”在經歷了曇花一現(xiàn)的大紅大紫后，如今陷入“無人問津”的尷尬境地。

　　市場調查公司Canalys近日發(fā)布報告顯示，去年全球上網(wǎng)本市場全面下滑，銷售量下滑32%。來自微軟的報告顯示，一年前上網(wǎng)本占了PC市場約8%份額，但現(xiàn)在只剩下2%的市場份額。

　　敏感的PC廠商們似乎很早就已經意識到了上網(wǎng)本即將“壽終正寢”。PC大佬們已提出了新概念“超級本”。

　　作為曾經PC市場的新生力量，曾經輝煌的上網(wǎng)本為何這么快就迎來衰落？“超級本”對今天的PC大佬們究竟是救星，還是蘊藏風險的暗礁？《每日經濟新聞》試圖從上網(wǎng)本產業(yè)鏈的興衰，梳理出上網(wǎng)本的興亡過程，或許對新產品“超級本”也有借鑒意義。

　　/三年興衰/

　　從“激情燃燒”到“冷眼相待”

　　2007年，華碩推出第一款上網(wǎng)本，初衷是為了給老人、小孩和家庭婦女定制一款低價迷你型筆記本電腦。7英寸的小屏幕、運行WindowsXP、沒有光驅、賽揚M（900M主頻）處理器、512M內存、4G硬盤、重0.92公斤、價格不足300美元等特點著實吸引了部分消費者。

　　然而，這款“非主流”產品當時并沒被PC大佬們看好?；萜铡?a href="http://ttokpm.com/tags/東芝/" target="_blank">東芝、富士通都對上網(wǎng)本做過開發(fā)，卻因為當時上網(wǎng)本的市場定位模糊而放棄。戴爾認為上網(wǎng)本無足輕重，成不了大氣候；聯(lián)想認為上網(wǎng)本成本低、利潤低，會損及聯(lián)想的高端形象。

　　正是這款“功能不全、幾乎沒有人看好”的“玩具”卻出乎意料地全球大賣。2007年第四季度，華碩EeePC全球單季銷售量突破30萬臺，2008年第一季度單季銷售量突破60萬臺。一時間，上網(wǎng)本在PC巨頭間產生了神奇的魔力，包括惠普、戴爾、宏碁、聯(lián)想等巨頭都加入了上網(wǎng)本的爭奪戰(zhàn)，就連一向傲慢的蘋果也加入戰(zhàn)局。

　　2009年4月22日，即使時任蘋果首席運營官的蒂姆?庫克在參加分析師電話會議時毫不客氣地指斥上網(wǎng)本是個“垃圾產品”。但到了2009年5月份，一些評測機構卻已經拿到了蘋果公司的上網(wǎng)本樣機。

　　但是，好景不長，不到3年的時間，上網(wǎng)本又很快地遭遇PC廠商的拋棄。首先拋棄該產品的是聯(lián)想，去年6月份聯(lián)想就表示 “上網(wǎng)本已接近消亡?！?2月份，戴爾也對外表示，今后將不再銷售面向個人消費者的上網(wǎng)本，但面向企業(yè)用戶的上網(wǎng)本還將繼續(xù)銷售，并稱在未來不僅不會生產目前已有版本的上網(wǎng)本，而且也沒有計劃在未來推出任何新版本的上網(wǎng)本。

　　就連上網(wǎng)本的鼻祖華碩也對上網(wǎng)本持大勢已去的態(tài)度。雖然華碩電腦全球副總裁陳彥政表示，華碩不會放棄上網(wǎng)本的市場，未來仍然會有EeePC家族的新品陸續(xù)推出。但去年12月5日舉行的全球銷售大會上，華碩就已經將上網(wǎng)本的出貨目標在2011年480萬臺的基礎上下調到250萬臺，也成為華碩4條業(yè)務線唯一下調目標的產品。華碩下調銷售目標標志著上網(wǎng)本的黃金時代已經結束。

　　“上網(wǎng)本只是一款低廉的臺式機，未能在智能手機和筆記本電腦之間找到合適的定位，終究會被市場所淘汰?！痹缭谏暇W(wǎng)本大賣初期，蘋果前CEO喬布斯就曾敲響警鐘。

　　市場調查公司Canalys發(fā)布《2011年全球智能手機與個人電腦銷售量報告》數(shù)據(jù)顯示，由于上網(wǎng)本市場的不景氣，去年全球上網(wǎng)本銷售量大幅下滑32%。

　　《每日經濟新聞》從終端了解到，在平板電腦、智能手機的雙重沖擊下，一度火爆的上網(wǎng)本市場迅速萎縮。北京各大數(shù)碼商場上，上網(wǎng)本已不受待見。多家商鋪均表示沒有銷售上網(wǎng)本，而包括華碩、宏碁在內的大多數(shù)上網(wǎng)本產品都已經跌破2000元。商家表示，如今上網(wǎng)本的利潤很低，有些甚至是虧本銷售，未來或有六成以上的上網(wǎng)本面臨撤柜的命運。

　　/失敗樣本/

　　山寨廠商豪賭上網(wǎng)本：從“博傻”到價格戰(zhàn)

　　當戴爾，惠普，聯(lián)想等憑借龐大的產品線和運營規(guī)模，從上網(wǎng)本的跟風熱潮中全身而退時，深陷上網(wǎng)本泥潭的則是大量2008年前后跟風進入該市場的國內山寨企業(yè)。他們豪賭上網(wǎng)本的經歷無疑是PC產業(yè)快速變化優(yōu)勝劣汰的殘酷樣本。

　　2008年底，當宏碁、惠普、戴爾等大牌廠商風風火火地投入上網(wǎng)本這塊新興市場時，山寨廠商也禁不住誘惑，紛紛擠入這一“藍?！?，試圖以低價產品搶食這塊蛋糕。

　　然而，這些熟練運作各種山寨產品的企業(yè)，卻沒有能在上網(wǎng)本上復制山寨手機的成功。相反，由于渠道、資金、成本居高不下，眾多山寨廠商已經選擇了停產甚至轉型。

　　“不做上網(wǎng)本是傻子”

　　兩年前上網(wǎng)本的火爆場景對于許多人來說仍歷歷在目。

　　2009年3月8日，距離大中***際交易廣場不遠的深圳馬可波羅酒店，“中國首屆上網(wǎng)本產業(yè)高峰論壇”的狂熱現(xiàn)場讓人略感意外。包括PC制造商、零部件制造商和渠道商等各個產業(yè)鏈人士均對上網(wǎng)本產生了濃厚興趣，原本只安排300多位嘉賓的會場實際進場人數(shù)高達600多人，門票也一度暴漲至千元。

　　據(jù)該活動的組織方中國移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)聯(lián)盟秘書長李易透露，那次大會各路“山寨中人”濟濟一堂、壯語豪言：“到2009年底，山寨上網(wǎng)本廠商將達到500家”；“山寨上網(wǎng)本出貨量可達200萬～250萬臺，銷售額約人民幣55億元”；“中國山寨上網(wǎng)本將沖出國門走向世界”。

　　悠愛網(wǎng)絡總監(jiān)Andy就是其中一位。2年前，他所在的公司香港凱信通訊科技有限公司（以下簡稱凱信）就在從事山寨上網(wǎng)本生產?！澳菚r候大家對上網(wǎng)本興趣很高，做鼠標的、做音箱的、做鍵盤的，什么人都來做上網(wǎng)本?！盇ndy對《每日經濟新聞》表示。

　　正如許多著了魔的 “追金者”，此前在山寨手機領域如魚得水的Andy，欣然接受了朋友“一起做山寨上網(wǎng)本”的提議，并把這幾年在山寨手機賺到的幾百萬投了進去。

　　Andy向《每日經濟新聞》記者表示，在進入該領域之前他曾經算了一筆細賬：CPU在200~400元之間，液晶屏在400元以下，機殼350元左右，120GB的硬盤250元，1G的內存條65元，電池、電源線、散熱器和攝像頭等外設加起來約為250元。估算下來，一款上網(wǎng)本的制造成本大概在1500~1700元。

　　當時，華碩等上網(wǎng)本的定價大概在3000多左右，相比傳統(tǒng)筆記本電腦每臺僅為幾十元甚至更低的利潤，每臺上網(wǎng)本有接近千元的利潤。Andy說，“當時大家都比較瘋狂，凡是哪個廠子不做上網(wǎng)本，就不是高科技，就要被淘汰，甚至就說你是傻子。”

　　不得已的價格戰(zhàn)

　　但是，上網(wǎng)本卻沒有預想的那樣輝煌。和Andy一樣，大部分企業(yè)在這場上網(wǎng)本豪賭中血本無歸。僅一年半的時間，Andy投到上網(wǎng)本領域的幾百萬資金很快就花完了。

　　一位不愿意透露姓名的廠商負責人表示，山寨手機與山寨上網(wǎng)本領域有很多不同，一般手機模具的價格只要8萬元左右，而一套筆記本模具就要45萬元，一個設備投入就要花兩三千萬元，成本沒法收回來。此外，人工成本也極高，以前山寨手機基本不要研發(fā)，而做上網(wǎng)本至少要配置11個研發(fā)人員。

　　“圈內原來做手機的朋友，有十幾家企業(yè)都去做了上網(wǎng)本，全部虧損，有的企業(yè)甚至虧了幾千萬?！盇ndy表示。

　　更令山寨廠商始料不及的是，隨著各大廠商的涌入，一些二、三線品牌的廠商在激烈的競爭中將價格壓得很低。其中壓價最為厲害的是神舟電腦?！耙慌_神舟電腦上網(wǎng)本價格1900元，已經接近我們的成本價，你讓我們怎么拼？”Andy認為，價格戰(zhàn)讓上網(wǎng)本市場加速衰落，轉瞬從暴利行業(yè)變成微利行業(yè)。

　　深圳市富格實業(yè)有限公司內部人士王明（化名）向《每日經濟新聞》表示，價格戰(zhàn)進一步加劇了各家廠商的競爭，最直接的影響就是出貨量成了問題?！百Y金回籠慢、渠道銷量不大、成本居高不下，一直是山寨上網(wǎng)本廠商頭疼的問題?！?br />

　　3G未成救命稻草

　　在山寨上網(wǎng)本領域遭受打擊的廠商們并不甘心，隨后又將希望寄托在了運營商的3G上網(wǎng)本上。

　　2009年4月26日，中移動正式聯(lián)手國美電器成立3G上網(wǎng)本專賣店?；萜铡⒋鳡?、聯(lián)想、方正、同方、海爾和三星等7家廠商作為中國移動A類合作伙伴成為賣場熱點。令外界疑惑的是，上述合作名單中沒有出現(xiàn)占據(jù)上網(wǎng)本半壁江山的宏碁和華碩的名字。

　　“所有的生產廠商都需要和中移動簽訂一份銷售補償協(xié)議?！蓖趺鲗Α睹咳战洕侣劇繁硎荆@份名為銷售補償協(xié)議的內容包括：凡是用戶購買中移動A級合作伙伴電腦廠商的產品，將獲得高達機器成本價70%的補貼用于通話費和上網(wǎng)費，但前提條件是PC廠商必須完成3個月9萬臺的產品銷售任務。衡量的標準是3G服務的開卡率。

　　在王明看來，雖然中移動所給予的高額補貼誘人，但這也面臨這巨大的投資風險。一旦難以完成銷售目標，中移動將對其采取雙倍罰款，“這樣的游戲不是所有廠商都能玩得起?！?/p>

　　就這樣，迫于種種壓力，王明所在的公司被迫退出了上網(wǎng)本領域。遭遇困境的不僅是山寨廠商，就連宏碁、華碩這樣的一線廠商也難以擺脫上網(wǎng)本帶來利潤率下滑的困局。

　　以宏碁為例，宏碁2009年二季度財報顯示，其收入下降了5%，該季度的凈利潤已經下降到了23億新臺幣 （約7000萬美元），而2008年同期凈利潤則為29億新臺幣。上述盈利額也比宏碁近年來的平均季度凈利潤值23.4億新臺幣要低。

　　造成宏碁這種尷尬的原因就在于上網(wǎng)本的產品利潤太微薄。據(jù)《每日經濟新聞》了解，宏碁每售出6臺AcerAspireOne上網(wǎng)本利潤僅等同于銷售出1臺筆記本的利潤。

　　/背后故事/

　　英特爾威盛幕后導演上網(wǎng)本興衰

　　“可以說上網(wǎng)本屬于非正常死亡?！敝袊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產業(yè)聯(lián)盟秘書長李易認為，作為筆記本市場細分化的一個開始，上網(wǎng)本的全過程，就好像潮水，一浪涌來，所有廠家都參與進來，一潮退去，沒有來得及跳上岸的就被沖走了。

　　主導這場大戲的幕后導演有兩位，那就是威盛和英特爾。

　　威盛出擊上網(wǎng)本

　　2008年10月，威盛電子成立了 “開放式超移動產業(yè)策略聯(lián)盟”，該聯(lián)盟負責整合IT產業(yè)鏈相關資源，并提供了制造廉價上網(wǎng)本的產品平臺，讓毫無電腦制造和設計經驗的企業(yè)在3個月內就能讓產品上市。

　　據(jù)悠愛網(wǎng)絡總監(jiān)Andy介紹，當時威盛向上網(wǎng)本廠商釋放了一個信號：希望通過提供上游的平臺解決方案，將硬件平臺中所需的所有硬件產品整合起來，打包提供給下游終端廠商。聯(lián)盟未來還會引入液晶面板等產業(yè)鏈廠家，具體包括解決與上游供應商的議價能力、提高本身的技術能力和解決產品上市速度，縮短“山寨廠家”與一線廠家的差距。

　　事實上，在筆記本處理器市場上，英特爾與威盛并不是一個量級的競爭對手。在整個服務器、筆記本電腦和臺式機市場，英特爾占有80.3%的市場份額，威盛電子的市場份額卻不到1%。

　　威盛此舉的意圖很明顯，希望效仿聯(lián)發(fā)科成為 “上網(wǎng)本領域的MTK”。上網(wǎng)本盛行之后，山寨市場一直是英特爾沒有顧及到的市場，短短數(shù)月，威盛另辟蹊徑戰(zhàn)略奏效，在山寨上網(wǎng)本市場一度占據(jù)了60%~80%的市場份額。

　　然而，威盛的如意算盤卻因為英特爾的“突然造訪”而夢碎。2008年12月，英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊敘陪著一名神秘的人物造訪深圳山寨廠商，其先后造訪了包括深圳市杰威電子發(fā)展有限公司、深圳市頂星科技有限公司、深圳市創(chuàng)智成科技股份有限公司、湖南新藍科技有限責任公司等。

　　據(jù)知情人士透露，此行英特爾專門成立了上網(wǎng)本工作小組，與山寨廠商挨家挨戶溝通，主要內容大致是直接開出條件，希望同深圳的山寨廠商合作，將其收編進英特爾的體系，用以阻擊威盛電子。

　　“由于英特爾在行業(yè)內的霸主地位，很多相關軟件都是按照英特爾的架構設計，威盛的兼容性不夠。”Andy對《每日經濟新聞》表示，許多原先加入威盛聯(lián)盟的山寨廠商直接轉向了英特爾陣營。

　　“被英特爾忽悠”

　　“但是，很快我們就發(fā)現(xiàn)，被英特爾忽悠了?！盇ndy指出，短短數(shù)月，英特爾就“出爾反爾”，讓上網(wǎng)本廠商陷入了絕境。

　　2009年5月，英特爾已經停止對山寨上網(wǎng)本廠商的供貨，并嚴控其他區(qū)域市場凌動處理器存貨的走向，斷絕山寨廠商的處理器貨源。這也使得凌動處理器的價格從36美元飆升到42美元。

　　在此之前，英特爾曾在多種場合表示，基于凌動處理器的上網(wǎng)本屏幕尺寸最好在11英寸以下，絕對不能超過12英寸。據(jù) 《每日經濟新聞》了解，自從華碩推出7英寸屏幕的EeePC之后，上網(wǎng)本的尺寸就開始了“軍備競賽”，從7英寸一直漲到了9英寸、10英寸、11英寸。

　　英特爾的戰(zhàn)略是希望通過涇渭分明的尺寸界定來防止上網(wǎng)本與筆記本的“左右互搏”，“這樣英特爾可以賣兩顆CPU，一高一低?！崩钜渍f，

　　不過，令英特爾始料未及的是，突然發(fā)現(xiàn)關于高配置的酷睿2處理器的訂單越來越少，而山寨廠商已經可以用低配置的CPU來完成，后來連聯(lián)想、戴爾這樣的廠商也這樣操作。因為上網(wǎng)本大部分采用了英特爾的凌動處理器，價格只有30多美元，而用于主流筆記本電腦的酷睿2處理器的價格則高達80美元。

　　李易認為，當聯(lián)想和戴爾推出12.1寸的上網(wǎng)本之后，相當于踩了英特爾的“底線”，這也徹底讓英特爾知道這個市場已經失控，如果12英寸的上網(wǎng)本成為市場的主流，勢必還會繼續(xù)侵蝕酷睿2等主流筆記本電腦處理器的市場份額。

　　這就意味著，英特爾賣的凌動處理器越來越多，利潤率反而會越來越低。英特爾2009年第一季度財報顯示，收入比2008年同期下降26%，凈利潤下降55%。分析認為，這和凌動處理器泛濫有一定關系。

　　這也就讓英特爾必須將上網(wǎng)本拉回到自己掌控的范圍內來。在英特爾停止供貨后，山寨廠商由于各種運作不規(guī)范、低價惡性競爭，加上平板電腦和智能手機來臨，上網(wǎng)本黃金時代轉瞬即逝被廠商、消費者一同拋棄。

　　/新品前景/

　　超級本橫空出世英特爾又一算盤？

　　“上網(wǎng)本成本和售價之間的空間，由于DIY的存在，電腦廠商的利潤早已被壓到極低。從現(xiàn)在的趨勢看，上網(wǎng)本生存空間越來越小，甚至難以成為一個獨立的品類?！焙瓿瀮炔咳耸繉Α睹咳战洕侣劇繁硎荆總€產品都有其生命周期，上網(wǎng)本初期和普通筆記本電腦有較大的功能和價格區(qū)分，但隨著筆記本行業(yè)的發(fā)展，二者的區(qū)分越來越小，已經產生了融合。超便攜本作為便攜式電腦的形態(tài)之一，將長時間存在。

　　英特爾卻認為，雖然美國和西歐市場的上網(wǎng)本出貨量已經出現(xiàn)下滑，但在包括印度和中國在內的發(fā)展中國家，上網(wǎng)本出貨量還在增長階段。

　　不過，《每日經濟新聞》在采訪中了解到，包括惠普、宏碁、聯(lián)想等PC廠商已經將目光集中在了英特爾的“超級本”上，英特爾還成立了3億美元的Ultrabook基金，扶助PC廠商和周邊設備廠商，全力推廣超級本。

　　聯(lián)想U系產品經理張南此前對外表示，Ultrabook是Intel推出的一個超級本概念。他認為Ultrabook今后會覆蓋整體筆記本市場的40%，所以超級本將是一個很有前景的產品系列。各大廠商都在推出類似的產品，未來也會有一輪市場競爭。

　　雖然PC廠商看好，但是，從目前各廠家的Ultrabook規(guī)格來看，與蘋果的MacBookAir異常相似，這也讓業(yè)界態(tài)度變得異?！袄涞薄?/p>

　　相關資料顯示，蘋果最早于2008年推出MacBookAir，至今該產品深耕市場三年有余。同時，MacBookAir擁有的iOS系統(tǒng)及工業(yè)設計、制造工藝比目前所有的Ultrabook有明顯優(yōu)勢。在李易看來，英特爾的超級本并不是全新的概念，而是一個“追隨者”，更為關鍵 的 是 MacBookAir賣 得 比Ultrabook還便宜。所以說，這場PC廠家合謀發(fā)起的對蘋果的戰(zhàn)爭或許將無功而返。

　　事實上，李易口中所說的價格因素正是讓英特爾Ultrabook戰(zhàn)略停滯不前的主要原因之一。據(jù)了解，主流超級本都在1000美元左右，已經高出了蘋果MacBookAir的999美元，而亞馬遜KindleFire只有199美元，如果加上觸屏技術和更大的硬盤存儲，超級本的成本會更高。

　　摩根大通分析師莫斯克維茲此前對外發(fā)表了對Ultrabook的悲觀看法。他認為，超級本充其量只是蘋果MacBookAir的低劣模仿。

　　莫斯克維茲表示：“超級本是新的，但它只能證明Wintel聯(lián)盟想追趕蘋果。盡管它讓廠商和媒體更多關注超級本，但我們不認為整個PC市場會因此而有所提升?！?/p>

　　此外，他表示，Ultrabook價格太高，在短、中期內，超級本不會有明顯的功能改進，這使得超級本與標準筆記本之間的差別難以體現(xiàn)。只有提供視頻、觸摸、更強電池效能，才能阻止用戶將錢投向智能手機和平板。