獨(dú)家殺手級(jí)應(yīng)用 - Android平板電腦三大生存法則

　　其他業(yè)內(nèi)企業(yè)也試圖借助谷歌的平臺(tái)發(fā)展自己的Android應(yīng)用商店。Nvidia就在Google Play應(yīng)用商店內(nèi)推出了一款Tegra Zone應(yīng)用，這其實(shí)是一個(gè)游戲門戶，專門提供針對(duì)Tegra 2和Tegra 3 CPU優(yōu)化的游戲軟件。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商也試圖通過(guò)自有品牌的應(yīng)用商店吸引開發(fā)者，包括Verizon的V-Cast應(yīng)用商店和AT&T的App Center。

　　但谷歌并不需要通過(guò)分化的Android應(yīng)用商店來(lái)吸引用戶。這些雜亂的渠道反而會(huì)令用戶困惑，弊大于利。

　　谷歌需要做的是借鑒蘋果的做法，并將Google Play——這是一個(gè)發(fā)布不久的項(xiàng)目，將應(yīng)用、音樂(lè)、視頻和圖書業(yè)務(wù)整合到一起——打造成為一項(xiàng)真正有吸引力的業(yè)務(wù)。進(jìn)駐蘋果App Store意味著巨大的下載量，所以，如果谷歌也能為Google Play吸引大量關(guān)注，開發(fā)者將會(huì)很愿意與谷歌合作。

　　要進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，谷歌還需要通過(guò)一套“組合拳”來(lái)尋找新的殺手級(jí)應(yīng)用，并將其預(yù)裝到新一代Android平板電腦中。“可以在新硬件發(fā)布時(shí)推出這種策略，屆時(shí)肯定能吸引用戶。例如，《憤怒的小鳥》特別版?！盢PD的阿諾德說(shuō)。

　　谷歌怎樣才能找到下一個(gè)《憤怒的小鳥》呢？需要全面發(fā)展開發(fā)者社區(qū)，與他們進(jìn)行互動(dòng)，并提供最好的服務(wù)。谷歌已經(jīng)開展了一些項(xiàng)目，例如與麻省理工學(xué)院合作為開發(fā)者創(chuàng)造更好的工具，以及借助Android Design網(wǎng)站來(lái)明確最佳編碼方式，甚至還在全球推出了一系列Android大學(xué)課程，為谷歌吸引更多的第三方開發(fā)者。但除此之外，還有很多工作要做。

　　甘做后臺(tái)系統(tǒng)

　　俗話說(shuō)得好，“拿得起，放得下?！彼?，谷歌或許是時(shí)候放棄Android平板電腦了。換句話說(shuō)，只需留下最重要的部分即可。

　　“作為亞馬遜和巴諾書店的底層平臺(tái)，Android可以取得巨大成功，但作為品牌平臺(tái)，卻未必。”Forrester分析師艾普斯說(shuō)。她表示，東芝、戴爾和HTC等OEM廠商都將采納微軟的計(jì)劃，在Windows 8今年晚些時(shí)候發(fā)布后推出Windows平板電腦。

　　作為亞馬遜和巴諾書店的后臺(tái)系統(tǒng)，Android能否給谷歌帶來(lái)足夠的利益？無(wú)論是Fire的Silk瀏覽器還是巴諾書店的Nook，都將谷歌設(shè)置為默認(rèn)搜索引擎，這表明谷歌仍然可以通過(guò)這些產(chǎn)品獲得廣告收入。雖然Android的品牌認(rèn)知度可能會(huì)喪失殆盡，但這是否真的重要呢？

　　答案很可能是否定的，盡管對(duì)于為Android的外觀而努力工作的谷歌員工而言，這或許有些殘酷。放棄高端平板電腦市場(chǎng)，將精力集中在Fire和Nook等低端設(shè)備上，的確有一定的意義。雖然這相當(dāng)于為其他OEM廠商提供了一個(gè)投入微軟懷抱的機(jī)會(huì)，但沒(méi)有證據(jù)表明微軟有能力在平板電腦市場(chǎng)挑戰(zhàn)iOS。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將更多的精力放在已經(jīng)廣受歡迎的熱門平板電腦身上，并投入更多資源為Fire和Nook開發(fā)應(yīng)用，將會(huì)獲得回報(bào)。除此之外，應(yīng)該將剩余的精力投入到手機(jī)和Google Play中。通過(guò)這種方法，谷歌便可建立起一個(gè)強(qiáng)大的Android生態(tài)系統(tǒng)。