酷派：手機不給力只能靠賣地還債生存 - 全文

　　1.華為再反腐！傳華為原消費者業(yè)務(wù)一主管已被采取強制措施；

　　每隔一段時間，都會傳出華為內(nèi)部反腐的消息。今天，又被曝出一起與終端部門有關(guān)的腐敗消息。

　　據(jù)運營商世界網(wǎng)創(chuàng)始人康釗爆料，原消費者業(yè)務(wù)中國區(qū)銷售主管滕鴻飛日前因涉嫌非國家工作人員受賄罪，己被公安機關(guān)采取強制措施。因涉嫌刑事犯罪，警方正在偵查中，一切請以警方披露信息為準(zhǔn)。

　　有資料顯示，滕鴻飛畢業(yè)于南京炮兵學(xué)院，最早在諾基亞華東區(qū)得到提升，后來陸續(xù)出任過諾基亞西區(qū)、南區(qū)的總經(jīng)理，是諾基亞中國區(qū)的幾員大將之一。后跳槽任職三星華南區(qū)總經(jīng)理。2014年5月，騰鴻飛跳槽到華為，任華為消費者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁，主管銷售。隨著華為終端在中國的銷量急劇放大，騰鴻飛的位置和職權(quán)越發(fā)重要。

　　事實上，華為的反腐一直都在進行。今年來也曝光了一些上億的大案。近年影響最大的是2014年的反腐案。

　　2014年9月初，華為公司曾召開企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)銷商反腐大會通報稱，華為已經(jīng)查實企業(yè)內(nèi)部116名員工涉嫌腐敗，并追回資金3.7億元。截至當(dāng)年8月，已查實企業(yè)內(nèi)部有116名員工涉嫌腐敗，其中4名員工移交司法處理，涉及69家經(jīng)銷商。有媒體報道這次反腐時猜測，華為這次反腐或查出涉及超億元個案。

　　值得注意的是，在涉案資金處理上華為更是別出心裁，董事會決定將3.7億資金將用于獎勵那些遵紀(jì)守法職工。據(jù)悉當(dāng)時華為的每一位遵紀(jì)守法的職工獲得了2500元的獎勵。

　　作為華為消費者業(yè)務(wù)CEO 余承東，在2014年7月也對內(nèi)發(fā)表過一篇內(nèi)部信提到反腐。

　　以下是當(dāng)時余承東內(nèi)部信節(jié)選：?

　　作為領(lǐng)頭人，我對業(yè)務(wù)的未來充滿信心，對大家的前途和“錢”途也有信心。我們事業(yè)前景是樂觀的，可是近幾年來卻不斷看到一些同事因為腐敗問題而掉隊。每起被查處腐敗的當(dāng)事員工，其人生軌跡、家庭生活完全顛覆，法辦坐牢，失去自由再懺悔為時已晚。因此，這次的半年總結(jié)，我想重點和大家談：如何自律、抵制誘惑，防腐敗、反腐敗，在我們實現(xiàn)事業(yè)夢想的道路上我不希望大家掉隊。

　　我們這個年紀(jì)，上有老、下有小，每個人身上是有責(zé)任的。華為提供的收入水平，加上我們不讓雷鋒吃虧的激勵機制，只要我們勤奮工作，我們及家庭的生活水平是可以過得有尊嚴的。我和很多華為主管都是從基層干起來，到今天，大家不再有衣食之憂，更多去享受工作的快樂與自由，證明華為的分配機制是公平的。一時貪念，惴惴不安，不義之財終究藏不住，還會吐回，更會坐牢失去自由。是非選擇，后果責(zé)任，一定要時刻警醒，想清楚。

　　要知道，觸犯法律造成的影響，對家庭的打擊是毀滅性的！幸福的家庭可能瞬間破碎，兄弟姐妹，當(dāng)警醒、當(dāng)三思。

　　這些掉隊兄弟們，都還年輕，正在事業(yè)和人生的黃金時期，因一時貪念身陷囹圄，名譽掃地。很多人名牌大學(xué)畢業(yè)，層層選拔加入公司，本是非常優(yōu)秀的，一旦東窗事發(fā)，自己人品口碑掃地，更令師長、父母親人蒙羞，一生蒙上污點?！熬訍圬敚≈械馈?，確實，社會是浮躁了，外部環(huán)境有不良影響，但內(nèi)因還是放松自律、觸及法律底線。

　　這里，我也特別想和干部談?wù)?，你的團隊是否會有人掉隊，你又應(yīng)該擔(dān)負什么責(zé)任？管理者絕不能獨善其身，你的團隊出現(xiàn)較多的腐敗或者窩案，一定是你的團隊管理出了問題。要反思你對公司核心價值觀的宣傳是否到位？你的激勵是否公平，真正貫徹以奮斗者為本？你對業(yè)務(wù)流程風(fēng)險的建設(shè)是否到位？等等。腐敗是消費者業(yè)務(wù)健康發(fā)展的高壓線問題。從嚴管理、預(yù)防腐敗，本身就是業(yè)務(wù)的一部分。

　　公司在BCG問題的處理上，始終“寬嚴并濟”，對于主動申報的員工，將從輕或免于行政處罰，并對申報內(nèi)容保密。作為消費者BG的CEO，我也無權(quán)知道自我申報信息。自我申報不公開，不秋后算賬。公司審計稽核主動查處的今后從嚴處理，移交司法會是常態(tài)。

　　請已經(jīng)走錯一步的同事們務(wù)必停下認真想一想，讓良知戰(zhàn)勝僥幸，放下包袱，主動申報是自我救贖的唯一途徑。

　　干部一定要把公司的這些政策反復(fù)溝通到每個員工。

　　“沒有什么能阻擋我們前進，唯有內(nèi)部的惰怠與腐敗”。消費者業(yè)務(wù)，是十多年來上萬位同事奉獻了最寶貴的青春年華，付出了常人難以承受的長年艱辛，才換來了今天的局面，來之不易，來之不易。

　　今年7-8月份，消費者BG將給部分績優(yōu)員工及關(guān)鍵人才漲薪，后續(xù)視經(jīng)營情況，將在Q4進行年度調(diào)薪審視。9－10月還將啟動TUP/虛擬受限股的激勵分配。

　　我對未來充滿信心，請大家珍惜事業(yè)機會，用誠實勞動換取合理回報，讓人生充滿正氣和正能量。

　　2華為高管涉嫌受賄 曾獲內(nèi)部最高榮譽獎“藍血十杰”；

　　右側(cè)為滕鴻飛

　　今日有消息稱，華為消費者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁騰鴻飛已被帶走調(diào)查。根據(jù)運營商世界網(wǎng)的報道，騰鴻飛已經(jīng)有一段時間未出現(xiàn)在華為，其事情已經(jīng)在華為消費者BG中高層中多數(shù)人知曉。

　　針對上述消息，華為晚間對第一財經(jīng)記者回應(yīng)稱，原消費者業(yè)務(wù)中國區(qū)銷售主管滕鴻飛日前因涉嫌非國家工作人員受賄罪，己被公安機關(guān)采取強制措施。因涉嫌刑事犯罪，警方正在偵查中，一切請以警方披露信息為準(zhǔn)。

　　華為的內(nèi)部腐敗問題一直頗受高層重視。最早于2005年，華為管理層通過《EMT自律宣言》，通過制度化宣誓方式層層要求所有干部，杜絕內(nèi)部腐敗。2013年1月，華為高調(diào)地召開“董事會自律宣言宣誓大會”。而在今年年初，華為又在深圳坂田基地召開干部工作作風(fēng)宣誓大會。宣誓內(nèi)容包括“我絕不動用公司資源，也不能占用工作時間，為上級或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應(yīng)申報并由受益人支付相關(guān)費用”等內(nèi)容。

　　根據(jù)第一財經(jīng)記者的了解，滕鴻飛曾在今年榮獲華為內(nèi)部管理獎項“藍血十杰”，并在終端部門頗受內(nèi)部高管重視，但從12月19日起，騰鴻飛的微博以及微信朋友圈都停止了更新。一接近騰鴻飛的消息人士對記者表示，這兩天才聽說被調(diào)查。

　　涉案高管曾獲“藍血十杰”

　　華為稱，原消費者業(yè)務(wù)中國區(qū)銷售主管滕鴻飛日前因涉嫌非國家工作人員受賄罪，已被公安機關(guān)采取強制措施。

　　但對于更多的細節(jié)披露，華為并沒有做出更多回應(yīng)。

　　根據(jù)目前公開資料顯示的情況看，騰鴻飛原本系職業(yè)經(jīng)理人，2014年才來到華為任職。其早年在諾基亞工作，先后出任過諾基亞西區(qū)、南區(qū)的總經(jīng)理，2012年從諾基亞跳槽到三星，任三星電子華南區(qū)總經(jīng)理。

　　2014年5月，騰鴻飛跳槽到華為，任華為消費者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁，主管銷售。隨著華為終端在中國的銷量急劇放大，騰鴻飛的位置和職權(quán)越發(fā)重要。

　　第一財經(jīng)記者了解到，在今年三月的一場華為內(nèi)部酒會上，騰鴻飛受頒華為“藍血十杰”稱號，該獎項是華為管理體系建設(shè)的最高榮譽獎。

　　華為輪值CEO郭平曾經(jīng)這樣表述“藍血十杰”，稱為華為管理體系建設(shè)作出重大貢獻的“藍血十杰”頒獎，既是對歷史功臣的嘉獎，也是向那些在各個領(lǐng)域、各自崗位上默默無聞作出貢獻的、更多的管理體系的建設(shè)者們致敬。

　　但25日早間，有媒體報道，騰鴻飛已經(jīng)有一段時間未出現(xiàn)在公司里了，其事情已經(jīng)在華為消費者BG中高層中多數(shù)人知曉。

　　第一財經(jīng)記者注意到，滕鴻飛在微博發(fā)布的最后一條狀態(tài)和麥芒6的新品發(fā)布會有關(guān)，配文“預(yù)祝大賣”，在12月19日還回復(fù)過他人評論，但之后已經(jīng)沒有了更新。

　　一位曾經(jīng)和騰鴻飛有過接觸的供應(yīng)鏈廠商負責(zé)人對記者表示，目前只是聽說被調(diào)查，但是不太了解是什么情況?！八呐笥讶Φ?9號也沒有更新了?！痹撊耸繉Φ谝回斀?jīng)記者表示。

　　華為稱對內(nèi)部腐敗“零容忍”

　　華為表示，華為公司一直秉承誠實與合乎商業(yè)道德的原則來開展業(yè)務(wù)，對內(nèi)部腐敗行為采取零容忍。

　　目前，華為主要有三大版塊業(yè)務(wù)，包括通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（運營商）、企業(yè)網(wǎng)和消費電子。華為消費者BG是華為旗下的一個業(yè)務(wù)集團，業(yè)務(wù)覆蓋華為手機、平板電腦、移動寬帶、家庭終端、家庭媒體終端產(chǎn)品和模塊產(chǎn)品、智慧企業(yè)等解決方案服務(wù)，業(yè)內(nèi)也經(jīng)常簡稱其為華為終端。

　　事實上，作為華為增速最快的業(yè)務(wù)部門，華為消費者BG這幾年的成績有目共睹。

　　根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，去年華為約占10%的全球智能手機市場，僅次于三星和蘋果。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東曾向外界透露，華為計劃明年超越蘋果。

　　在今年前三季度華為已完成1.12億部出貨量，而在預(yù)期中，今年全球華為的出貨量約在1.6億部。而根據(jù)旭日大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年前三季度，iPhone手機出貨量合計月1.44億部。

　　“今年消費者BG的銷售收入很有可能會超過運營商，成為華為的第一大收入來源，即便不是在今年，明年上半年也會超過?！比A為內(nèi)部人士對記者透露。

　　在這種背景下，華為消費者BG近幾年成為了華為內(nèi)部的“香餑餑”，除了晉升空間高于其他BG外，每年的獎金分紅也十分可觀。關(guān)于終端“百萬年薪”的新聞常常見諸各大報端。

　　但隨之而來的腐敗問題也逐漸突顯。

　　華為消費者BG負責(zé)人余承東曾經(jīng)在給員工的內(nèi)部郵件中提到，近幾年來華為消費業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)一些員工因腐敗問題而掉隊的情況，其中不乏一些名牌大學(xué)畢業(yè)生，因一時貪念拿了經(jīng)銷商好處費而“身陷囹圄，名譽掃地”。他勸告已經(jīng)走錯一步的員工務(wù)必放下包袱并主動申報自己的問題，“這才是自我救贖的唯一途徑”。

　　而一華為內(nèi)部人士對記者表示，中國區(qū)的終端銷售算是“高危崗位”，是外部經(jīng)銷商代理商公關(guān)的對象。

　　但也有騰鴻飛的同事為之惋惜，“在事業(yè)上升期遭遇到了這種事情，有些不值得?！?/p>

　　華為對記者表示，因涉嫌刑事犯罪，警方正在偵查中，后續(xù)一切請以警方披露信息為準(zhǔn)。

　?。ū緢笥浾邅砩瘜Υ宋囊嘤胸暙I） 第一財經(jīng)日報

　　3.有人歡喜有人愁 智能手機廠商這一年；

　　集微網(wǎng)消息，（羅明/文）要說今年的智能手機市場，可以說格局基本穩(wěn)定下來，很難出現(xiàn)新的攪局者，華為、OPPO、vivo牢牢占據(jù)前三甲，小米復(fù)蘇，奮起直追，酷派邊緣化，樂視直接出局。。。。。。。這一年智能手機廠商有人歡喜有人愁。

　　華為：即使各種門也擋不住前進的步伐

　　上半年對于華為來說是極為兇險，P10閃存門爆發(fā)，把華為推上了風(fēng)口浪尖，遭遇信任危機，有開發(fā)者為此特地開發(fā)了一款叫做P10check的軟件，用于檢測華為手機的ROM是UFS還是EMMC。

　　圖片來源：華為商城

　　此后，又有爆出內(nèi)存門（質(zhì)疑華為的P10等機型混用LPDDR4/LPDDR3）、抽獎門（中獎用戶內(nèi)定、騙轉(zhuǎn)發(fā)量不開獎等）、WiFi門（閹割5G頻段）、疏油層門（高端機沒有疏油層）。

　　即使華為暴露出如此多的問題，但是并不足以撼動它市場前三甲的地位，進入到下半年麒麟970的發(fā)布，55億的晶體管、內(nèi)置NPU，讓不少小伙伴們驚呆了，一掃上半年各種門的陰影，近期又傳出華為要進軍美國市場的消息，從側(cè)面可以看出華為的自信。

　　OPPO：聯(lián)合高通研發(fā)驍龍660的R11系列風(fēng)光無限

　　今年對于OPPO來說是風(fēng)光無限的，R11系列熱賣、獨占與聯(lián)合高通研發(fā)的驍龍660處理器三個月，真是6翻了。

　　圖片來源：微博

　　無論是搭載的驍龍660處理器的R11還是R11s，在市場上可謂是所向披靡，在今年11月R11s的發(fā)布會上，OPPO副總裁Alen吳強上臺，率先公布了一組OPPO手機令其他廠商羨慕的成績。吳強表示，OPPO R11自從6月份上市至9月份，連續(xù)4個月獲得2500-3000價位段銷量冠軍。

　　在競爭如此激烈的中國手機市場，能夠連續(xù)四個月獲得銷量冠軍，說明搭載驍龍660處理器的OPPO R11系列產(chǎn)品過硬，獲得了市場與消費者的肯定。

　　vivo：成俄羅斯世界杯贊助商 發(fā)全面屏新機被追捧

　　與綠廠OPPO走技術(shù)研發(fā)路線不同的是藍廠vivo走的是體育營銷路線，今年5月vivo正式宣布成為2018FIFA俄羅斯世界杯全球官方贊助商，此后 vivo的全面屏手機X20成為了世界杯官方手機，可別小看了X20，它在國內(nèi)可是很火的。

　　圖片來源：微博

　　據(jù)Counterpoint、賽諾、旭日三家統(tǒng)計機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，vivo家的X20一口氣囊括了10月線上線下幾乎所有平臺的銷量冠軍，要知道X20九月份才上市，短短一個月便獲得了線上線下幾乎所有平臺的銷量冠軍，可見全面屏新機X20受市場追捧的程度。

　　借著世界杯與全面屏的東風(fēng)，vivo還打算進軍俄羅斯市場，那么它能順利嗎？我們拭目以待吧。

　　小米：復(fù)蘇引領(lǐng)全面屏風(fēng)潮

　　去年的小米5由于閹割處理器頻率等勉強守住了1999元價位，被友商以及用戶吐槽偷工減料，到了今年小米似乎想通了，發(fā)布的米6，配置大升級（標(biāo)配6GB內(nèi)存，小米5標(biāo)配3GB內(nèi)存），怒上2499價位，拋棄了1999的價位，受到了市場與用戶的追捧，在618期間，一舉拿下京東、天貓、蘇寧三大平臺手機銷量冠軍。

　　圖片來源：微博

　　在7月的內(nèi)部信中，雷軍高興的宣布，小米第二季度手機出貨量2316萬臺，環(huán)比增長70%，創(chuàng)造了小米季度手機出貨量的新紀(jì)錄，雷軍表示，這是小米發(fā)展史上意義非凡的重大勝利，世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn)，除了小米。

　　除了小米復(fù)蘇讓雷軍高興之外，還有一個就是引領(lǐng)全面屏風(fēng)潮了，自2016年小米MIX的全面屏驚艷了市場開始，2017年幾乎國內(nèi)所有的廠商都照著小米MIX的模樣推出了自己的全面屏手機，比如前面提到的vivo X20/OPPO R11s，就連iPhone X的介紹也用了“全面屏”一詞，以至于雷軍都驕傲的稱“小米是全面屏之父”。

　　魅族：失意的Pro7與得意的魅藍Note6

　　今年的魅族一改去年“月月開演唱會發(fā)新機”的模式，變得低調(diào)起來，印象中魅族只發(fā)布了兩款手機，一款是Pro7，另一款則是魅藍Note6，市場對于它們的反響可謂是冰火兩重天。

　　圖片來源：微博

　　首先是失意的Pro7，魅族再一次用行動證明：魅族旗艦機是一代更比一代弱（Pro5》Pro6》Pro7），搭載聯(lián)發(fā)科P25處理器+奇葩的智窗（有網(wǎng)友直接叫它的諧音痔瘡）+2880的售價，Pro7一出在市場上惡評如潮，發(fā)布兩個月就瘋狂降價了，11月中國移動京東旗艦店對魅族Pro 7開展降價促銷活動，到手價格為1699元。

　　得意的魅藍Note6（首次搭載高通驍龍625處理器），在剛剛過去的雙12，魅藍公布了Note 6全面降價后一周的戰(zhàn)績。12月5日魅藍Note 6宣布降價200—300元當(dāng)天，其在魅族商城、京東、天貓、蘇寧四大平臺的合計銷量猛漲1000%，降價一周以來銷量增長高達5倍。

　　兩個產(chǎn)品出自同一家公司，一個慘淡，一個火爆，想想都能明白是什么原因，希望黃章能夠想通，如果沒有魅藍Note6，也許魅族今年的日子將過的很慘。

　　錘子：活下來去成都賣百貨

　　打開錘子的官方網(wǎng)站，你會發(fā)現(xiàn)錘子變了，它開始向小米的“百貨模式”靠攏，它不僅賣手機，還開始售賣筆記本、T恤、空氣凈化器、耳機等雜七雜八的東西。

　　圖片來源：錘子官網(wǎng)

　　今年對于羅永浩來說很慶幸，靠著吳德周團隊設(shè)計的堅果Pro、堅果Pro2活了下來，還拿到了成都市政府的6億投資，于是羅永浩在成都買了房，還決定把錘子總部整個搬到成都。

　　可能很多人會罵羅永浩不專注，手機還沒做好，就去做凈化器等周邊，說好的T3呢？M系列也遲遲不更新產(chǎn)品，其實他們不懂，在競爭激烈的中國市場，做智能手機基本不賺錢（羅永浩自己說的），錘子想要活下去，只能開拓財源，賣賣百貨周邊了，所以我們便看到了現(xiàn)在的錘子官網(wǎng)。

　　一加：持續(xù)發(fā)燒 一加5系列海外熱銷

　　要說國內(nèi)手機廠商國際化最成功的是哪一家？毫無疑問肯定是一加了，對于普通消費者來說一加比較陌生，但是對于數(shù)碼發(fā)燒友與老外來說再熟悉不過了，每次一加有什么動作，都會引起國外媒體的關(guān)注，而截止今年，一加海外銷量占比已經(jīng)超過60%，其中美國市場銷量占比超過24%，可見一加多么的受老外歡迎。

　　比如在歐美開售僅6.5小時后，一加5T的銷量已超過一加5首日總銷量。首銷同時，一加5T還在法國、丹麥、芬蘭、英國、意大利、荷蘭、德國、印度8個國家9個城市舉行Pop-up活動，場場火爆。歐美用戶為了第一時間買到一加5T冒著嚴寒排隊數(shù)小時，印度則有用戶特意提前17小時來到Pop-up活動現(xiàn)場排隊等待。

　　圖片來源：微博

　　回首一加這幾年的發(fā)展?fàn)顩r不難看出只要是一加的手機，老外幾乎都會買賬，一方面是一加營銷做得好，另外一方面是一加發(fā)燒級的配置吸引人。

　　樂視：沒有超越蘋果 自己先沒了

　　樂視進入手機界通過曬BOM的形式一舉成名，之后弄出的ID無邊框雖然被用戶罵得很慘，但是依舊用的不亦樂乎。

　　圖片來源：微博

　　到了2016年下半年，風(fēng)云突變，樂視被手機供應(yīng)鏈廠商們追債的消息爆發(fā)了，從此樂視手機跌入谷底，時至今年也沒有見樂視發(fā)布過新機，時不時能看見樂視的工程機與充電頭流向市面。

　　曾經(jīng)那個高喊要超越蘋果的樂視，手機業(yè)務(wù)已經(jīng)沒了，欠了一屁股債，還被踢出了創(chuàng)業(yè)板指，看樣子已經(jīng)涼了，賈躍亭何時回來拯救樂視，也許是“下周回國”。

　　酷派：手機不給力只能靠賣地還債生存

　　由于受大股東樂視的影響，酷派的日子也不好過，今年五月末酷派發(fā)布了2016年未經(jīng)審核業(yè)績：虧損金額高達42.09億港元，此外酷派一個月內(nèi)還被平安銀行、寧波銀行、浦發(fā)銀行追討2.4億元債務(wù)。

　　圖片來源：微博

　　巨虧加上討債，還有今年發(fā)布的酷玩6、COOL M7等產(chǎn)品市場反應(yīng)冷淡，酷派只能賣地生存了，10月酷派發(fā)公告稱要與深圳市星華安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂合作開發(fā)協(xié)議書，共同合作開發(fā)酷派信息港城市更新項目一期、二期和三期。

　　酷派好歹也是一家科技公司，這靠賣地生存，真是讓CEO劉江峰臉上無光，于是他選擇辭職走人。

　　360：Q系列是不存在的 靠N系列打天下

　　自從李開新接任祝芳浩掌管360手機業(yè)務(wù)之后，最大的變化就是360手機業(yè)務(wù)盈利了，而這一盈利的來源主要靠N系列。

　　圖片來源：360商城

　　從N5/N5S/N6/N6Pro全部都是6GB內(nèi)存起步，在1000~2000元這一區(qū)間，我們幾乎很難找到比360品牌性價比更高的同類機型了。

　　360的N系列賣的好，能賺錢，這使得搭載驍龍835處理器的Q系列難產(chǎn)了，今年Q系列是不存在的。

　　聯(lián)想：徹底干掉親兒子ZUK Moto成功上位

　　去年很多人都在YY聯(lián)想的親兒子ZUK會出Z3，沒想到今年ZUK團隊便解散，就連辦公室大樓外面的logo都被摘了，ZUK官網(wǎng)也被指向了成功上位的Moto官網(wǎng)，ZUK也就徹底被干掉了。

　　圖片來源：微博

　　剩下的Moto雖然發(fā)布了MOTO Z2 play/Z 2018等產(chǎn)品，但是市場并不買賬，知名數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)Counterpoint發(fā)布了《2017年第三季度中國智能手機市場監(jiān)測報告》顯示，聯(lián)想的市場份額被劃分到了other的17.5%里面，可想而知不容樂觀。

　　如果聯(lián)想沒有把親兒子ZUK干掉，也許情況會有所好轉(zhuǎn)。

　　中興：國內(nèi)啞火但是國外很火

　　今年我們從諸多手機廠商中幾乎很難聽到中興的聲音，甚至不知道它今年推出過一款叫做Blade V8的手機，別以為中興這一年在手機市場就是一個看客，其實它在國外是很火的。

　　據(jù)悉中興現(xiàn)已為美國智能手機市場的第四大品牌。通過與主流運營商及Walmart、Amazon、Best Buy等本地渠道商的合作，旗艦產(chǎn)品中興Axon天機成為美國市場上最高端的中國手機品牌。知名科技媒體TechRadar把中興Axon天機7列為美國2017年十大最佳手機;權(quán)威美媒Android Authority把中興Axon天機7列為2017年6月美國公開市場“最佳安卓手機”。

　　圖片來源：微博

　　此外中興在日本同比發(fā)貨量獲得突破性進展;西班牙、澳大利亞等繼續(xù)保持高速增長。

　　金立：全面押注全面屏手機 模仿OV營銷

　　前面我們說到是小米引領(lǐng)全面屏風(fēng)潮，其他手機廠商跟進，要說跟進全面屏最厲害的手機廠商是哪個？金立是肯定繞不過去的。

　　11月金立在深圳召開“全面全面屏”發(fā)布會，一口氣發(fā)了金立S11、金立 S11S、金立 M7 Plus、金立 M7（楓葉紅、琥珀金）、金立金鋼2、金立金鋼3、金立F6、金立F205八款全面屏手機，價位從 999 元覆蓋到 4399 元，覆蓋了金立全價位段和全線產(chǎn)品，金立可謂是全面押注了全面屏手機。

　　圖片來源：集微網(wǎng)

　　除了全面押注全面手機之外，金立還模仿起OV營銷來，簽約了吳剛、劉濤、薛之謙等明星作為其產(chǎn)品的代言人，其中代言人薛之謙一則以金立S10發(fā)出的高調(diào)宣布復(fù)婚的微博刷爆朋友圈與微博，登陸各大媒體，一時間金立S10的曝光度大增，金立方面的工作人員估計都樂開了花。

　　從目前看金立ALL IN全面屏手機與模仿OV營銷的策略很成功，常常被媒體與消費者提及。

　　此外，留劉海的蘋果，盡管被外界吐槽丑，但是Face ID依舊讓人們?yōu)樗脱?索尼發(fā)布的Xperia XZ Premium因為搭載4K屏與IMX400，在顯示與拍照方面，讓人眼前一亮;HTC高興的把Pixel研發(fā)團隊賣給了谷歌，推出的U11相比起去年M10慘淡的預(yù)約量要好上不少;至于三星，謝天謝地，這一年安穩(wěn)的過了，沒有重蹈Note7爆炸的覆轍。

　　圖片來源：蘋果官網(wǎng)

　　今年的智能手機廠商狀況就這樣回顧完了，至于明年會怎么樣，會有什么樣的新鮮玩意出現(xiàn)，我們明天再說。

　　4.TCL通訊真正操盤手浮現(xiàn) 原CEO郭愛平回歸主管手機；

　　郭愛平

　　運營商世界網(wǎng) 郭彭琪/文

　　TCL集團發(fā)布的公告顯示，李東生將兼任TCL 通訊科技首席執(zhí)行官、執(zhí)委會成員。但日前有業(yè)內(nèi)人士透露，雖然名頭上是李東生在掌舵TCL 通訊，但實際上的操盤手是原TCL通訊CEO郭愛平。

　　據(jù)悉，郭愛平在2001年就加入TCL通訊，曾任首席運營官、副總裁、高級副總裁、總裁，主管TCL及阿爾卡特兩個品牌的手機業(yè)務(wù)，但以全球業(yè)務(wù)為主；在2016年底，郭愛平因為個人事務(wù)赴美辭去TCL通訊CEO一職，僅保留TCL集團高級副總裁這一虛職。

　　隨之，Nicholas ZIBELL接任郭愛平擔(dān)任TCL通訊CEO，未料，在任一年來，TCL通訊業(yè)績一再遭遇了大滑坡，不僅經(jīng)歷退市，而且低價出售49%的股份給紫光和云南城投，不得不使得李東生重新掛帥出任TCL通訊的掌舵人，但內(nèi)部人士透露稱，TCL集團董事長的李東生只是兼職這個職位，實際上業(yè)務(wù)操盤手是郭愛平。

　　郭愛平曾為TCL通訊成功收購阿爾卡特品牌，并借助阿爾卡特品牌令TCL通訊在歐美、中東、非洲等市場順利拓展，為TCL通訊拓展海外市場立下汗馬功勞，此次的回歸意在帶領(lǐng)TCL通訊走出困境。

　　目前，TCL通訊也下發(fā)通知，郭愛平任執(zhí)行副總裁。預(yù)計李東生任TCL通訊總裁只是過渡，郭愛平接任總裁是遲早的事情。

　　運營商世界網(wǎng)

　　5.北京證監(jiān)局責(zé)令賈躍亭12月31日前回國履責(zé)；

　　中證網(wǎng)訊（實習(xí)記者 林婷婷）

　　北京證監(jiān)局25日發(fā)布通告，責(zé)令樂視網(wǎng)前任董事長賈躍亭于2017年12月31日前回國，切實履行公司實際控制人應(yīng)盡義務(wù)，配合解決公司問題，穩(wěn)妥處理公司風(fēng)險，切實保護投資者合法權(quán)益。

　　通告稱，近期，上市公司樂視網(wǎng)及樂視系相關(guān)公司經(jīng)營困難，賈躍亭作為樂視網(wǎng)實際控制人及前任董事長，在公司急需資金時未履行對上市公司提供無息借款承諾，北京證監(jiān)局已對賈躍亭違反承諾的行為出具《關(guān)于賈躍亭采取責(zé)令改正行政監(jiān)管措施的決定》（北京證監(jiān)局行政監(jiān)管措施［2017］149號），截至目前賈躍亭仍未履行承諾且未向北京證監(jiān)局報送整改報告。

　　北京證監(jiān)局已于2017年9月13日向賈躍亭下發(fā)了《關(guān)于對賈躍亭的監(jiān)管關(guān)注函》（京證監(jiān)發(fā)［2017］256號），明確要求賈躍亭在見文后立即回國，穩(wěn)妥處置公司面臨的各種風(fēng)險，此后也通過上市公司多次向賈躍亭傳達了回國履責(zé)的要求，但至今未見其采取相關(guān)行動。通告稱，賈躍亭以投資汽車業(yè)務(wù)及融資為由滯留境外，其控制的相關(guān)公司對上市公司存在巨額欠款，至今尚未歸還，相關(guān)行為嚴重侵害了上市公司的合法權(quán)益及廣大投資者的切身利益，社會影響極其惡劣。

　　6.2018年主流IT趨勢：IoT平臺采用

　　2018年主導(dǎo)企業(yè)IT策略將會是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）平臺的采用及其他領(lǐng)域。

　　Hitachi全資子公司Hitachi Vantara發(fā)布由全球技術(shù)長Hubert Yoshida和亞太區(qū)技術(shù)長Russell Skingsley共同提出的2018年亞太地區(qū)主要業(yè)務(wù)與技術(shù)趨勢；該公司預(yù)期， 2018年主導(dǎo)企業(yè)IT策略將會是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）平臺的采用及其他領(lǐng)域，針對2018年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展，Yoshida和Skingsley提出以下十大趨勢。

　　1. IT將采用IoT平臺協(xié)助IoT解決方案的應(yīng)用

　　IoT解決方案將迅速成為幾乎所有產(chǎn)業(yè)和市場的重要策略，并提供關(guān)鍵洞見促進企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型。 IT必須與企業(yè)營運密切合作，專注于特定業(yè)務(wù)需求并界定IoT項目的范圍。

　　Yoshida表示：「如果少了對業(yè)務(wù)深入的了解和合適的基礎(chǔ)架構(gòu)，并正確仿真和數(shù)字化實際的營運與流程，將很難建構(gòu)一個真正有價值的IoT解決方案，因此選擇適合的IoT平臺及服務(wù)供貨商非常的重要。 」

　　Skingsley補充：「企業(yè)應(yīng)尋找一個開放且具有彈性的IoT平臺，來簡化與配套技術(shù)的整合，以提供可擴充的『鑄造廠』（foundry），并在其中建立各種產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)得以輕松快速地設(shè)計、建構(gòu)、測試和部署。 」

　　2. 對象儲存智能化

　　企業(yè)于今年開始數(shù)字轉(zhuǎn)型，所遇到的第一個問題是存取數(shù)據(jù)的能力。 數(shù)據(jù)通常被存放在孤島中，擷取和使用成本高昂。 這些孤島是為了特定目的而建立，無法被分享，其中有許多包含重復(fù)、過時或因為業(yè)務(wù)流程或負責(zé)人變更而不再使用的數(shù)據(jù)。

　　Skingsley表示：「數(shù)據(jù)科學(xué)家告訴我們，從取得數(shù)據(jù)到獲得分析洞見的過程中，80%是乏味的數(shù)據(jù)擷取和準(zhǔn)備工作。 數(shù)據(jù)湖的概念很迷人，但我們不能直接將數(shù)據(jù)注入系統(tǒng)，除非數(shù)據(jù)被正確地清理、格式化并以元數(shù)據(jù)建立索引或卷標(biāo)，使數(shù)據(jù)湖泊具有內(nèi)容感知能力，否則最后形成的是數(shù)據(jù)沼澤。 」

　　雖然對象儲存能夠儲存大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)并提供元數(shù)據(jù)管理和搜尋功能，但缺少情境感知能力。 現(xiàn)在對象儲存已經(jīng)「智能化」，可以透過軟件搜尋和讀取多個結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)孤島中的內(nèi)容，并加以分析以進行清理、格式化和建立索引。

　　Skingsley表示：「Hitachi Content Intelligence能夠從孤島擷取數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)送入工作流程，用各種方式加以處理。 Content Intelligence用戶可以被授權(quán)，使敏感內(nèi)容只供相關(guān)人員檢視，并管控文件的安全性。 Content Intelligence能夠在整個IT環(huán)境中建立標(biāo)準(zhǔn)且一致的企業(yè)搜尋流程，連接和匯集橫跨異類數(shù)據(jù)孤島及不同位置的多結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并自動對組織的所有數(shù)據(jù)進行擷取、分級、擴充和分類。 」

　　3. 分析與人工智能

　　2018年，分析與人工智能（AI）將全面成長，從中企業(yè)可以獲得實際的投資報酬。 IDC指出，到2017年年底，三分之一的Fortune500大企業(yè)，來自信息產(chǎn)品的營收成長將加倍大于其余產(chǎn)品與服務(wù)的組合。

　　Skingsley表示：「AI已成為消費性產(chǎn)品的主流，例如Amazon Alexa和Apple Siri，而Hitachi認為AI與人類的協(xié)作將為社會帶來實質(zhì)效益。 透過Pentaho DataIntegration等工具，我們的目標(biāo)是將數(shù)據(jù)工程和數(shù)據(jù)科學(xué)流程大眾化，讓各種開發(fā)人員和工程師更容易取得機器智能（機器學(xué)習(xí)與AI的結(jié)合）。 」

　　Pentaho的機器學(xué)習(xí)整合R、Python等語言以及Spark MLlib等機器學(xué)習(xí)技術(shù)，正朝此方向邁進。 Lumada （Hitachi的IoT平臺）提供靈活的輸入和輸出及標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)機，以利自動配置和管理資源來擴充IoT機器學(xué)習(xí)，并兼容于Python、R和Java支持機器學(xué)習(xí)。

　　4. 更廣泛地采用視訊分析

　　視訊內(nèi)容分析將成為「第三只眼」，為公共安全以外的領(lǐng)域帶來更高的洞察力、生產(chǎn)力和效率。 自動偵測和確定與其他IoT信息（例如手機GPS和社交媒體信息）結(jié)合之時間、空間和關(guān)系事件的算法將應(yīng)用于如零售、醫(yī)療、汽車、制造、教育及娛樂等各種產(chǎn)業(yè)。

　　Yoshida認為視訊能夠提供獨特功能，例如自我移動（用于自主機器人導(dǎo)航的3D動作）行為分析以及其他形式的情境意識：「零售商使用視訊分析客戶移動模式和停留時間，藉此定位產(chǎn)品和最大化其銷售。 視訊分析仰賴良好的視訊輸入，因此需要噪聲去除、影像穩(wěn)定、屏蔽與超分辨率等視訊強化技術(shù)。 就易用性、ROI和產(chǎn)生可行動化分析而言，視訊分析極具潛力。 」

　　5. 企業(yè)敏捷方法全面擴展

　　數(shù)字轉(zhuǎn)型的重點在于效率及合作，以推動更快速、更具相關(guān)性的業(yè)務(wù)成果。 因此，有越來越多信息企業(yè)采用敏捷方法。 IT部門在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、儲存、數(shù)據(jù)庫、虛擬化等方面都有傳統(tǒng)孤島，而現(xiàn)在云端管理員四處傳遞變更通知，提供業(yè)務(wù)成果。 事實上，很多人認為IT較著重的仍是IT成果，而不是業(yè)務(wù)成果。

　　Skingsley表示：「即使數(shù)據(jù)中心運用技術(shù)建立共享數(shù)據(jù)儲存庫來瓦解數(shù)據(jù)孤島，但不同的功能仍著重其各自的目標(biāo)，而不是整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 現(xiàn)在跨職能團隊采用二到四周反復(fù)的敏捷沖刺，協(xié)助IT專注于相關(guān)業(yè)務(wù)成果并提高效率。 」

　　在信息長Renee McKaskle的領(lǐng)導(dǎo)下，過去兩年來，Hitachi Vantara非常成功的利用敏捷方法推動數(shù)字轉(zhuǎn)型。 Yoshida表示：「敏捷提供靈活的方法，讓小型跨職能團隊能夠在明確的方向和策略下重復(fù)短期沖刺，確保全面的一致性、有效溝通，并專注于解決問題及達成共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 」他也指出，2018年將有更多企業(yè)轉(zhuǎn)向敏捷和軟件開發(fā)DevOps，將敏捷方法運用于整個企業(yè)。

　　6. 數(shù)據(jù)治理2.0

　　2018年，數(shù)據(jù)治理將面臨新挑戰(zhàn)，組織必須建置新的架構(gòu)。 企業(yè)最大挑戰(zhàn)是來自通用數(shù)據(jù)保護條例（GDPR），這將讓歐盟居民對于個人資料有更多控制權(quán)。 但此條例也將提高企業(yè)成本并增加收集和儲存?zhèn)€人資料所涉及的風(fēng)險，同時違反GDPR可能面臨高達2，175萬美元的罰鍰，相當(dāng)于去年歐盟年度全球總營業(yè)額的4%。

　　Skingsley表示：「過去數(shù)據(jù)治理是以數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)，現(xiàn)在新的數(shù)據(jù)治理則必須考慮數(shù)據(jù)脈絡(luò)。 如果用戶行使被遺忘權(quán)，企業(yè)必須找出其個人的數(shù)據(jù)、加以刪除并提供相關(guān)證明。 GDPR規(guī)定必須在72小時內(nèi)發(fā)出違規(guī)通知，也使得組織面臨極短的反應(yīng)時間。 如果數(shù)據(jù)分散在不同的應(yīng)用程序孤島且無法涵蓋儲存于行動裝置或云端的數(shù)據(jù)，就不可能達到此要求。 所以2018年，數(shù)據(jù)治理架構(gòu)必須更新，并納入內(nèi)容智能工具。 」

　　7. 容器技術(shù)讓虛擬化更上一層樓

　　容器虛擬化是最新的虛擬化技術(shù)，將在2018年廣泛地被接受。 由于新一代虛擬機（VM）包括操作系統(tǒng)（OS）在內(nèi)抽象化整個裝置，容器只包含應(yīng)用程序及應(yīng)用程序所需的所有相依性。

　　Yoshida補充說：「容器具輕量特性，不需要各個容器的專用OS，可以降低成本。 其開放式配置也使得它們能夠在多個平臺上執(zhí)行并允許應(yīng)用程序獨立執(zhí)行，進而提高安全性。 單個應(yīng)用程序能夠被寫成微型服務(wù)并在容器中執(zhí)行，提高敏捷性、規(guī)模和可靠性。

　　企業(yè)正利用容器移轉(zhuǎn)和開發(fā)新的應(yīng)用程序，以便在現(xiàn)今以敏捷性和效率為關(guān)鍵的市場上更具競爭力。 我們已在容器和微型服務(wù)上建構(gòu)IoT平臺Lumada，并且將Pentaho工作節(jié)點、Hitachi Content Intelligence和Hitachi Infrastructure Director的管理軟件移轉(zhuǎn)至容器， 充分發(fā)揮其帶來的效益。 適用于虛擬儲存平臺（VSP）的儲存虛擬化操作系統(tǒng)（SVOS）也具有在容器中配置持續(xù)性VSP儲存空間的插件–我們預(yù)計明年將有許多儲存供貨商跟隨此趨勢。 」

　　8. 區(qū)塊鏈項目將成熟

　　區(qū)塊鏈將成為2018年的主要焦點，Yoshida認為原因有兩個：第一是加密貨幣的使用，在今年已逐漸被接受作為飽受惡性通貨膨脹困擾之國家的穩(wěn)定貨幣。 日本和新加坡也表示，將在2018年創(chuàng)造由銀行經(jīng)營并由主管機關(guān)管理的均一面額加密貨幣。 消費者將使用此貨幣進行P2P支付、電子商務(wù)和轉(zhuǎn)賬，使得許多銀行將借助區(qū)塊鏈建立管理加密貨幣帳戶所需的能力。

　　第二是區(qū)塊鏈逐漸被用于金融領(lǐng)域的例行程序，例如內(nèi)部監(jiān)管功能、客戶文件和監(jiān)管歸檔。 預(yù)計在2018年也將擴大經(jīng)過區(qū)塊鏈分類賬（ledgers）的跨行轉(zhuǎn)賬，其他產(chǎn)業(yè)將開始看到具有智能合約的原型以及用于醫(yī)療、政府、食安和仿冒品的身分識別服務(wù)。

　　9. 生物辨識驗證的時代來臨

　　現(xiàn)今消費者需要的密碼越來越多，這將促進2018年生物辨識驗證的趨勢。 Skingsley表示：「事實上，大多數(shù)人都使用同一組密碼存取其認為不重要的帳戶。 黑客也知道這一點，所以一旦他們找出密碼，就能成功破解其他帳戶。 企業(yè)逐漸意識到代表我們身分的密碼、ATM卡、PIN碼都可破解，即使有雙重驗證也一樣。

　　「智能型手機供貨商和金融公司開始使用代表真實用戶的生物辨識技術(shù)來解決此問題，但選擇正確的生物辨識技術(shù)很重要，像指紋這種生物辨識技術(shù)如果遭破解，就無法像重設(shè)PIN碼或密碼一樣加以重設(shè)。 由于指紋會留在我們所碰觸的任何物體上，不難想象黑客可能會竊取指紋并重復(fù)使用。 Hitachi建議采用指靜脈技術(shù)，指靜脈只有當(dāng)紅外光通過活體手指擷取靜脈圖形時才能被看到，最能防止偽造。 」

　　10. 共創(chuàng)價值思維

　　傳統(tǒng)商業(yè)思維以生產(chǎn)者透過選擇產(chǎn)品與服務(wù)，來自主決定價值的前提為出發(fā)點。 消費者通常在市場研究中以被咨詢的方式，被動的參與創(chuàng)造解決方案和價值的過程。 Yoshida認為2018年將會是從以生產(chǎn)者為中心創(chuàng)造價值的方式，轉(zhuǎn)為價值共創(chuàng)的思維。

　　Yoshida表示：「生產(chǎn)者和消費者再也無法在采取這種傳統(tǒng)價值創(chuàng)造方法的數(shù)字世界生存。 在數(shù)字世界中，變化持續(xù)不斷，問題涵蓋多個領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和界線逐漸模糊。 生產(chǎn)者無法耗費多年時間開發(fā)解決方案，消費者也不能在無法滿足其需求的多年藍圖上規(guī)劃事業(yè)。 如果消費者和生產(chǎn)者要創(chuàng)新，就必須以共創(chuàng)者的身分主動參與價值創(chuàng)造過程。 」

　　Hitachi將共創(chuàng)視為與客戶和生態(tài)系統(tǒng)參與者協(xié)作的過程，為企業(yè)利害關(guān)系人、客戶以及整個社會創(chuàng)新和創(chuàng)造新的價值。 該公司持續(xù)與眾多客戶共同創(chuàng)造并開發(fā)出共創(chuàng)方法，預(yù)計將在2018年進一步加以推廣。