垃圾級(jí) 誰在碾碎諾基亞們？

　　當(dāng)諾基亞的信用評(píng)級(jí)被評(píng)為垃圾級(jí)的時(shí)候，當(dāng)諾基亞第一季度虧損9.29億美金的時(shí)候，當(dāng)它2011年在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)中國(guó)銷量下降70%的時(shí)候，特別是當(dāng)它在全球全力推廣Lumia系列手機(jī)的時(shí)候，它的前高管、塞班S60曾任高級(jí)副總裁威廉姆斯把無明業(yè)火發(fā)向現(xiàn)任CEO埃洛普，這讓人有些莫名其妙——早干嘛了？

　　比這更讓人莫名其妙的是他的批評(píng)理由：埃洛普犧牲了諾基亞的搖錢樹塞班系統(tǒng)，丟失了芬蘭身份標(biāo)志，去迎合“美國(guó)文化魔力”。這個(gè)指責(zé)，顯然有些無厘頭，否則，怎么看待愛立信退出手機(jī)市場(chǎng)，失去了瑞典標(biāo)志？如何看待西門子退出手機(jī)市場(chǎng)，失去了德國(guó)標(biāo)志？如何看待阿爾卡特退出手機(jī)市場(chǎng)，失去了法國(guó)標(biāo)志？還是說索尼和LG、MOTO的衰落也因此失去了日、韓、美國(guó)標(biāo)志？

　　埃洛普顯然不是喬布斯，在微軟期間就不算成功，屢敗屢戰(zhàn)，到了諾基亞匆忙推出的WP7也是一個(gè)半成品，但是，如果把他當(dāng)成微軟注入諾基亞的木馬，那不僅僅是陰謀論的問題，而且也太高估了這位前微軟經(jīng)理人對(duì)老東家的忠誠(chéng)度，這不是水泊梁山。

　　毀掉諾基亞的內(nèi)在因素肯定首先源自其原有管理層：面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起個(gè)大早，趕個(gè)晚集;首創(chuàng)了觸摸屏技術(shù)，卻被蘋果摘果子;最早靠著半智能的塞班系統(tǒng)成功，卻又被Android抄了后路;坐擁全球最強(qiáng)大的渠道，卻不愿和三星一樣給運(yùn)營(yíng)商定制……

　　但是，對(duì)著歷史去指責(zé)只能是事后諸葛亮，于事無補(bǔ)，我們真正需要關(guān)注的產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)、這個(gè)行業(yè)的宿命，才能對(duì)未來有所借鑒。

　　行業(yè)“軟化”導(dǎo)致的宿命

　　每個(gè)行業(yè)都有宿命。

　　在全球服裝領(lǐng)域，有著豐富的產(chǎn)品形態(tài)，除了LV、愛馬仕這種高端品牌，有ZARA、優(yōu)衣庫(kù)這些快品牌，也有GAP、真維斯這些中檔貨，還有數(shù)不清的中產(chǎn)的中低端品牌，以及耐克、阿迪達(dá)斯等細(xì)分領(lǐng)域的品牌……總之，品牌數(shù)量數(shù)以千計(jì)，貼牌廠商數(shù)以萬計(jì)。

　　在汽車領(lǐng)域，有豐田、通用、大眾、福特、現(xiàn)代這樣的全系列廠商，也有馬自達(dá)、奧迪、寶馬這樣只專注某些領(lǐng)域的廠商，還有法拉利、阿斯頓馬丁之類更加細(xì)分的高端廠商，以及星羅棋布的中國(guó)中低端廠商……其品牌數(shù)以十計(jì)，產(chǎn)品類型數(shù)以百計(jì)。

　　再看看家電行業(yè)，十年前，僅僅在大陸就有數(shù)不清的電視、空調(diào)、洗衣機(jī)廠商;五年前，日系的東芝、夏普、索尼、松下、日立等九大廠商，韓國(guó)三星、LG兩大巨頭，歐系的伊萊克斯、西門子、博世仍然并存……到如今，我們看到相當(dāng)一部分日、歐廠商已經(jīng)風(fēng)光不再，大陸的家電廠商也減少了半數(shù)以上，在冰箱、電視、空調(diào)、洗衣機(jī)等領(lǐng)域，半數(shù)以上市場(chǎng)都被前5名所占據(jù)。

　　跳躍一步，來到IT領(lǐng)域，搜索領(lǐng)域Google一家獨(dú)大，社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域Facebook氣吞山河，電商領(lǐng)域Amazon遙遙領(lǐng)先;數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域，Oracle占據(jù)半壁江山，PC操作系統(tǒng)領(lǐng)域微軟長(zhǎng)期壟斷;服務(wù)器領(lǐng)域，也是IBM（微博）、HP和Dell等不足5家主導(dǎo);存儲(chǔ)領(lǐng)域，EMC、IBM、HP等三四家占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)……

　　如你所見，每個(gè)行業(yè)都必然會(huì)形成一定的最終格局，各有宿命，分散者如服裝，最終群雄爭(zhēng)霸;壟斷者如互聯(lián)網(wǎng)，往往數(shù)一數(shù)二才能生存。那么，手機(jī)行業(yè)的宿命在哪里？

　　智能手機(jī)之前，手機(jī)行業(yè)更像是“家電+芯片”，抑或是“汽車業(yè)+電子”，主要依靠的是制造、渠道、芯片等核心部件、工業(yè)設(shè)計(jì)，這四個(gè)核心環(huán)節(jié)組成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的主軸，本質(zhì)是制造業(yè)，可以容納數(shù)百家大小廠商;但是，智能手機(jī)之后，它正在演變成智能操作系統(tǒng)、核心零部件、App三大核心，越來越軟化，成為“軟件+互聯(lián)網(wǎng)+核心部件”行業(yè)。

　　也正因此，智能手機(jī)的市場(chǎng)集中度，即壟斷程度未來可能更加接近軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而不是制造業(yè)，現(xiàn)有的廠商數(shù)量會(huì)大大減少，恐怕將是這個(gè)行業(yè)的宿命。

　　上述生態(tài)演進(jìn)及定價(jià)中心的變化，最終重塑了手機(jī)產(chǎn)業(yè)，讓諸多曾經(jīng)王者退出角逐。