如何進行反向創(chuàng)新工程 - 為什么諾基亞失敗，聯(lián)發(fā)科脫穎而出？

　　如何進行反向創(chuàng)新工程

　　據(jù)《經(jīng)濟學人》文章所稱，“節(jié)儉創(chuàng)新不只是重新設(shè)計產(chǎn)品，它還涉及到重新思考整個生產(chǎn)流程和商業(yè)模式。企業(yè)必須節(jié)省成本，以便讓他們獲得更多客戶，賺取微薄的利潤、衝高銷售量。..。..”

　　其中的某些論點可用來與陳鋒的理論連接。他的「80-3-2規(guī)則」解決了一家公司如何找到一種在壓縮成本情況下開發(fā)出產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和方法，并獲得上百萬的新客戶。

　　聯(lián)發(fā)科已經(jīng)從根本上改變了晶片產(chǎn)業(yè)，特別是智慧手機和平板電腦領(lǐng)域。與聯(lián)發(fā)科競爭的智慧手機和平板電腦晶片供應(yīng)商都不得不類似的「turnkey systems」，而不再僅提供參考設(shè)計。

　　技術(shù)的演進，特別是在電子產(chǎn)業(yè)，向來都是呈現(xiàn)單一面向的一維發(fā)展。這一切幾乎都落在工程團隊身上，包括如何讓系統(tǒng)運作速度更快、可執(zhí)行更多應(yīng)用程式和功能，而且功耗還要降低。

　　節(jié)儉式，或是反向、創(chuàng)新和「80-3-2規(guī)則」都表明，重新思考多維創(chuàng)新的時刻到了。

　　我想到了兩個很好的例子，可以說明忽略反向創(chuàng)新會對一家公司造成多大影響。

　　過去已經(jīng)有很多文章談到了手機製造商諾基亞的衰落。很多人將之歸咎于諾基亞進入智慧手機市場時間點太晚。但我不同意這個觀點。諾基亞的失敗與其無法該公司曾經(jīng)主導的全球功能手機市場擊敗對手有關(guān)。你必須知道，諾基亞擁有極優(yōu)良的產(chǎn)品，而且?guī)缀醵纪獍a(chǎn)。但儘管如此，諾基亞并未注意到只要開發(fā)出「足夠好」的產(chǎn)品，而且也沒有開發(fā)出更多創(chuàng)新和更具想像力的產(chǎn)品。

　　這同樣適用于日本液晶電視廠商，如夏普（Sharp），該公司堅持建造大型工廠，以生產(chǎn)超薄、大尺寸LCD面板。夏普代表著日本製造業(yè)的最高「製造」水準，相當令人欽佩，但最終，這不過是浪費力氣罷了。夏普的工作是製造電視，而不是創(chuàng)造藝術(shù)品。

　　中國公司不斷重復嘗試逆向工程，很可能很快就會在市場上推出他們別出心裁的反向創(chuàng)新成果。如果成功，他們就可以順利贏得地球上至今仍常被忽視的「60億人口」市場。

　　但在此同時，中國的競爭者們──特別是許多仍沉浸一維技術(shù)創(chuàng)新的公司們，仍將爭先恐后地在擁有10億消費者在已開發(fā)國家中激烈競爭。