人工智能醫(yī)療企業(yè)的創(chuàng)造力怎么樣

“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開?！笔?0世紀技術(shù)迭代現(xiàn)象的真實寫照。對于大多數(shù)行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)將生活生產(chǎn)方式過渡到數(shù)字化，而人工智能則把數(shù)字化生活發(fā)揮到極致。但是在醫(yī)療這個傳統(tǒng)、巨大、且復雜的行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)的革命最后并沒有掀起大浪。

因為眾所周知，醫(yī)療資源供不應求、不同質(zhì)的問題是我國醫(yī)療現(xiàn)狀的顯著特點，特別是頂級專家更是鳳毛麟角。據(jù)悉，我國3.1萬家醫(yī)院中，三甲醫(yī)院占5%左右，但他們卻完成了50%的門診人次和36%的住院人次接待。此外，基層醫(yī)療機構(gòu)承擔著常見病和慢性病診療等“六位一體”的服務，但許多基層醫(yī)生水平參差不齊。彌補人力資源以及素質(zhì)，提升效率，解決“看病難、看病貴”的問題，成為了醫(yī)療行業(yè)的重中之重，而這樣的迫切需求正是人工智能的強項。所以，醫(yī)療行業(yè)選擇擁抱人工智能。

在了解了人工智能的優(yōu)勢后，政府不斷推出相關(guān)政策鼓勵發(fā)展人工智能醫(yī)療，醫(yī)院也積極探索人工智能臨床應用。政策的肯定與醫(yī)院的開放，催化了人工智能醫(yī)療市場。大量有志之士涌入人工智能醫(yī)療行業(yè)，企圖解決各種癥結(jié)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療保健領(lǐng)域人工智能市場的復合年增長率預計將達到43.5%，并且市場額將于2025年達到276億美元。

從市場上的人工智能企業(yè)的發(fā)展來說，也具有明顯的發(fā)展特點：從技術(shù)層面來說，機器視覺和深度學習是該行業(yè)中應用較多的技術(shù)流，隨后語音技術(shù)也成為了重要的技術(shù)方式。從場景應用上來看，影像輔助診斷是大多數(shù)企業(yè)的切入點（且以肺結(jié)節(jié)為熱門病種），后續(xù)問診、病理分析等應用相繼火熱，解決的疾病類型也從最初的肺結(jié)節(jié)，走向肝病、心腦血管疾病等多元化病種。值得一提的是，在這些變化中，整個醫(yī)療市場的人工智能技術(shù)探索者又可以分為兩大類參與者：傳統(tǒng)醫(yī)療大企業(yè)與新興技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)。

醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新非常講究對于行業(yè)的細致理解，而該領(lǐng)域?qū)I(yè)且復雜，需要常年的累積。傳統(tǒng)醫(yī)療大企業(yè)如醫(yī)療軟件企業(yè)、器械企業(yè)等，擁有豐富的數(shù)據(jù)，和與醫(yī)院打交道的經(jīng)驗，這對于需求的理解和產(chǎn)品的設計研發(fā)有著得天獨厚的優(yōu)勢。而新興的創(chuàng)新企業(yè)主要以技術(shù)為導向，在人工智能革命中也有舉足輕重的地位。整個市場中的參與者都爭先恐后地創(chuàng)新，那么，他們分別如何在創(chuàng)新的道路上如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，推動行業(yè)探索未知領(lǐng)域？

這個答案也許就藏在世界人工智能創(chuàng)新大賽（以下簡稱AIWIN）中。本次大賽設置了，醫(yī)療、金融、交通、工業(yè)、機器人5個賽道方向，共有514 個有效項目參與。此外，來自產(chǎn)業(yè)、工程、學術(shù)、投資、載體 5 個方向的近 50位評審專家，根據(jù)專業(yè)方向不同，分別針對相應方向的項目進行了閱讀分析和背景調(diào)查，開展了討論研判及3 輪投票。最終，大賽會在各方向遴選出 TOP3 的 3 個項目，共組成總數(shù) 15 個的 AIWIN 年度獲獎項目，以及綜合各方向情況，額外遴選了 20 個項目，作為入圍的年度榜單項目。榜單將于8月30日公布。

顯然，本次大賽最終角逐榜單的企業(yè)或者項目，都在上述兩方面具備顯著特點。那么，這些參賽項目的創(chuàng)新到底有多么別具一格？他們可以給行業(yè)帶來哪些新思考？為了更加清晰地了解賽事與項目的一線情況，大賽決定提前推出三篇關(guān)于各賽道項目展播的系列新聞稿，旨在將那些人工智能“實干時代”的佼佼者的故事，細致地分享出來。本文則是將長鏡頭引向那些分別來自醫(yī)療賽道的大企業(yè)和新興企業(yè)的創(chuàng)新項目，旨在挖掘出他們是如何撰寫自己的創(chuàng)造故事。

醫(yī)療大企業(yè)——硬核創(chuàng)新的“代言人”

本次醫(yī)療賽道中，有兩個來自大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的參賽項目值得矚目：

一：萬達信息股份有限公司（以下簡稱萬達信息）推出的基于人工智能的大規(guī)模人群慢病篩查及管理平臺-上海健康云。本項目為慢病患者人群提供全方位的疾病風險評估、個性化的健康生活指導，幫助患者建立健康的生活方式，遠離重大慢病危害。

二：上海儀電（集團）中央研究院研發(fā)的“匯享?！敝腔坩t(yī)療解決方案。本產(chǎn)品是軟硬結(jié)合，云+端的綜合解決方案，并形成了醫(yī)療輔診的大數(shù)據(jù)和人工智能模型。主要從三方面提供產(chǎn)品價值：護士遠程監(jiān)護;數(shù)據(jù)分析和人工智能預測;智能輔助醫(yī)生診療。

兩個項目均脫胎與醫(yī)療大企業(yè)，在數(shù)據(jù)和應用場景方面均具有巨大的先發(fā)優(yōu)勢。萬達信息是國內(nèi)最大的醫(yī)療衛(wèi)生信息化軟件企業(yè)之一，其區(qū)域衛(wèi)生信息平臺覆蓋全國4億人口電子健康檔案。 海量的數(shù)據(jù)對于人工智能模型訓練來說則是肥沃的土壤。而上海儀電（集團）有限公司是上海國資委下屬的大型國企，作為上海人工智能發(fā)展聯(lián)盟發(fā)起單位，其與微軟，商湯等人工智能巨頭簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。結(jié)合自身的軟硬件實力和吸收最前沿的技術(shù)，可以保證產(chǎn)品的領(lǐng)先性。

基于自身的實力積累，上述兩個大企業(yè)也將創(chuàng)新發(fā)揮得淋漓盡致，并且對行業(yè)造成了一定的積極影響。據(jù)萬達信息健康云事業(yè)部總經(jīng)理潘錚介紹：我們基于“上海健康云”平臺為16個區(qū)提供糖尿病早發(fā)現(xiàn)和并發(fā)癥篩查信息化服務，通過相關(guān)AI技術(shù)輔助糖尿病風險評估已經(jīng)達到72.8萬人，單次篩查規(guī)模位居全球第一。他表示，之所以以糖尿病切入是因為，通過慢性?。ㄌ悄虿〖安l(fā)癥、腦卒中等）的早篩，可以提前發(fā)現(xiàn)高危人群的疾病隱患，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)早治療，降低患病風險，大大降低醫(yī)療費用支出，具備很好的社會效益和經(jīng)濟效益。

而上海儀電（集團）中央研究院的高級技術(shù)經(jīng)理陳廣怡，則表示，“匯享?！敝腔坩t(yī)療解決方案以護理切入，打造智慧護理工具。“護理是醫(yī)療行業(yè)的重要板塊，近年來面臨著醫(yī)護人員壓力大、院內(nèi)感染事件頻發(fā)、患者需求難以滿足等痛點?！彼硎?，本次參賽項目針對相關(guān)痛點，研發(fā)了6大護理子系統(tǒng)和2大AI輔診應用，有效降低院內(nèi)感染事件發(fā)生率、藥試劑風險、褥瘡發(fā)生等，大幅降低查房數(shù)據(jù)差錯。

醫(yī)療類大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新項目在資金、場景、數(shù)據(jù)等方面有豐富的資源，所以，其戰(zhàn)略往往比較宏大。

新興企業(yè)——不可阻擋的“思考者”

作為新興力量，技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的市場策略更垂直，更創(chuàng)新大膽，此外在應用上更偏深度。如本次大賽醫(yī)療賽道中的兩個項目：

一：上海數(shù)創(chuàng)醫(yī)療科技有限公司的心電圖人工智能及產(chǎn)業(yè)化項目。 本項目通過心電可穿戴監(jiān)測設備，結(jié)合人工智能技術(shù)在心電圖智能診斷領(lǐng)域的應用，實現(xiàn)對心臟的實時監(jiān)護，并以房顫為切入點，解決房顫中心建設過程中，篩查手段缺失的痛點。 其房顫AI診斷的陽性篩查準確率達到了98.5%。

二：奕診（上海）醫(yī)療咨詢有限公司研發(fā)的奕診人工智能全?？戚o助診療系統(tǒng)。該系統(tǒng)在患者就診的各個環(huán)節(jié)輔助醫(yī)生精確診斷， 并協(xié)助醫(yī)生排查危重疾病及轉(zhuǎn)診。對慢病管理則依指南推薦治療方案，幫助基層醫(yī)生有效管理慢病。 該系統(tǒng)已直接對三十余萬人次的患者進行全方位的鑒別診斷，首診命中率高達98.6%。

許多新興的人工智能醫(yī)療企業(yè)都是由技術(shù)人才創(chuàng)立的，對于醫(yī)療行業(yè)的認識相對較欠缺。所以，一家完全新興的企業(yè)在進入行業(yè)時，會遇到對需求認識不足的問題。但是上海數(shù)創(chuàng)醫(yī)療科技有限公司的人工智能事業(yè)部總監(jiān)陳廣怡表示：“我們一直在心電診斷細分領(lǐng)域深耕細作，所以當新技術(shù)出現(xiàn)時，就很自然地考慮到產(chǎn)品的創(chuàng)新升級?！彼J為，在產(chǎn)品中所遇到的難點是如何讓醫(yī)生迅速地接受全新概念的AI產(chǎn)品。

為解決這個問題，他們引入了醫(yī)學專家指導，這樣就會保證順利落地?！搬t(yī)療領(lǐng)域有很多痛點，所以有大量機會。新興公司需要找準一個細分領(lǐng)域的切入點，耐得住寂寞，把必要的基礎(chǔ)工作做扎實了，就有做大做強的機會?！标悘V怡基于實踐，分享了對于新興企業(yè)的建議。

而說到“做大做強”，奕診（上海）醫(yī)療咨詢有限公司的CEO戈家霖表示了自己的看法;大小企業(yè)都需要更多的創(chuàng)造力?！懊鎸σ郧皬膩砦醋哌^的世界，我們需要不斷地創(chuàng)造和迭代。也許做的過程中遇到的問題多如牛毛，但我們在不斷循序漸進地往前走?！彼偨Y(jié)了奕診的理念。事實上，該公司也是一個典型的具有巨大突破性、創(chuàng)造性的新興企業(yè)。其研發(fā)的診斷系統(tǒng)是一個全?？频娜斯ぶ悄茉\斷系統(tǒng)，這是AI領(lǐng)域的巨大挑戰(zhàn)。要知道，市面上的產(chǎn)品多是針對單病種，因為多病種應用的研發(fā)成本非常高，且難度大。不過經(jīng)過14年的積累，奕診的系統(tǒng)一共覆蓋了4000個病種，涵蓋12個科室。此外，考慮到具體的科室場景不同，思路也不同，該公司還在落地方面做精、做細。

盡管看起來，新興企業(yè)不像大企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新項目那樣家大業(yè)大，但是不可忽略的是，新興企業(yè)是應時而生的新勢力，他們在技術(shù)上有造詣，適應性、學習能力、創(chuàng)造能力都非常強。