寬帶和延時 - AI互聯(lián)網(wǎng)就要到來 未來AI是如何景象？

　　AI 互聯(lián)網(wǎng)的第二個基石是帶寬和延時

　　在所有變量里這點反倒是最確定的，不管是 5G 還是 WiGig （Wireless Gigabit，無線千兆比特，是一種更快的短距離無線技術(shù)）都在穩(wěn)定推進(jìn)。人們對 5G 的預(yù)期是延時降到 5 倍，帶寬提升 10 倍到100 倍。但 5G 的落地牽涉運營商，所以落地會相對較慢，現(xiàn)在預(yù)測 2019 年才會有第一個 5G 網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)。作為短距離無線的 WiGig 則走在了前面，率先公布了 802.11ad 標(biāo)準(zhǔn)，這會把 WiFi 的傳輸速率提升到 1GB 。高速率低延時的網(wǎng)絡(luò)為 VR/AR 等的展開鋪平了道路。

　　在帶寬和延時上唯一的障礙就是時間，指望 5G 在 3 年內(nèi)攤開顯然是不現(xiàn)實的。

　　AI 互聯(lián)網(wǎng)的第三個基石是深度學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)和計算能力。

　　其中計算能力的增長借助 GPU （Graphics Processing Unit，圖形處理器）增速最為迅猛，也最為確定，3年間訓(xùn)練速度增加60倍，Inference 速度增加約16倍。數(shù)據(jù)的獲取則會受制于傳感器的部署，但算法的進(jìn)一步突破則具有高度的不確定性，科學(xué)家們很可能在十年間也搞不定 NLU （自然語言理解，Natural Language Understanding）和無監(jiān)督學(xué)習(xí)，這是讓AI互聯(lián)網(wǎng)遲到的最大風(fēng)險。

　　商業(yè)信號則從另一個側(cè)面佐證了很多大公司也作出了同樣的判斷。

　　最近與此相關(guān)的三場收購是高通收購 NXP，三星收購哈曼，ADI 收購固態(tài)激光波束轉(zhuǎn)向技術(shù) Vescent Photonics。這些公司如果不是對未來的做出了某種預(yù)判這些收購就不會發(fā)生。

　　其中高通的收購最具代表性，下圖是對這次收購的核心概括：

　　看了你就會發(fā)現(xiàn)對這次歷史上最大半導(dǎo)體收購的唯一合理解釋就是 AI 互聯(lián)網(wǎng)會來，并且這種變革首先從車開始。而其它的兩次并購在這邏輯下也同樣成立。

　　誰是AI互聯(lián)網(wǎng)時代的主導(dǎo)者

　　誰主導(dǎo)AI互聯(lián)網(wǎng)誰就是下一個BAT。

　　但這地方有一個極為關(guān)鍵的點被慣性思維掩蓋了，那就是未來并不會有 Windows 也不會有Android，而只會有軟硬一體的產(chǎn)品。所以未來的BAT很可能從硬件產(chǎn)品廠商中首先誕生。

　　我們假想一下這樣一種情況，Oculus Rift、索尼和 HTC Vive 最終成為極為流行的 VR 設(shè)備并占據(jù)60% 的市場，剩余的市場份額被其它小廠商瓜分。那么這時候這三家廠商那家會愿意把操作系統(tǒng)讓出來或者把應(yīng)用商店讓出來，成就一個微軟或者 Android 而自己變?yōu)榧兇獾脑O(shè)備制造商嗎？沒有一家會這么做，這相當(dāng)于自己春天辛苦種地，但秋天的時候則把收成免費讓給別人。每一家都會用盡一切辦法確保自己能夠主導(dǎo)生態(tài)，拿到最大利潤。引申一步那就是不會再有微軟、不會再有 Android 、不會再有聯(lián)想和 Dell，有的只是一個個或大或小的蘋果。

　　歷史的慣性給了很多人一種錯覺，總是覺得過去的模式會被重復(fù)，但實際上過去的商業(yè)現(xiàn)實已經(jīng)深刻的教育了所有參與者，沒人想成為單純的做殼，做銷售的公司。硬件產(chǎn)品開發(fā)者已經(jīng)認(rèn)識到做產(chǎn)品的核心不是銷售數(shù)量而是把握品牌和生態(tài)，沒粘性的銷售數(shù)量只有短期價值。

　　這導(dǎo)致很多現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)公司的硬件產(chǎn)品打法驢唇不對馬嘴?；ヂ?lián)網(wǎng)時代核心的盈利模式是廣告和游戲，特征則是前端不賺錢后端變現(xiàn)。這導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司對賺取前端利潤不感興趣。 比較下述兩種打法：

　　一種是從高往低打，在新品類的初期不追求低價和銷量，而是打磨產(chǎn)品追求美譽度，理想結(jié)果就是品牌即品類。

　　一種是從低往高打，在新品類的初期就做便宜的產(chǎn)品，期望能夠累積數(shù)量，形成有價值的入口?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的后端變現(xiàn)思路導(dǎo)致他們做硬件的時候會選擇這方式，因為低價數(shù)量會多，所有市場數(shù)據(jù)也確實證明低價數(shù)量會多。

　　但在做有科技含量的新品類的時從低往高打其實會完敗。我們拿這種思路和 Rokid（從高往低打的代表）進(jìn)行比較就可以把事情看的更清楚。

　　從低往高打做出的便宜智能音箱確實可能多賣一些，比如30萬臺。從高往低打的 Rokid 顯然會賣得少比如幾千臺或者幾萬臺。但這個時候市場并沒有啟動，所以即使多也不存在迅速占據(jù)市場的可能。再往下便宜的產(chǎn)品由于產(chǎn)品體驗限制（你不可能在新品類上做出即便宜又體驗好的東西）會被用戶迅速拋棄，人們不再記得還有這么一款產(chǎn)品。Rokid 雖然也沒賣幾臺，但 Rokid 已經(jīng)累計了它的品牌價值，甚至已經(jīng)代表了這個品類，如果智能音箱真的起量，它就可以迅速推出中檔的產(chǎn)品占據(jù)市場份額。

　　我們?nèi)匀缓茈y猜測誰是 AI 互聯(lián)網(wǎng)時代的成功者，但如果上面說的兩點（成功的產(chǎn)品玩家會控制生態(tài)而不是把操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店等開放出來，互聯(lián)網(wǎng)公司秉持硬件低價搶入口的思路不可能改變）同時成立，那曾經(jīng)成功的思維模式正在成為下一步的障礙。

　　想象不用工作的日子

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的核心是便利和便宜，但 AI 互聯(lián)網(wǎng)除此之外還可能帶來的一個后果是工作時間縮短。

　　資本主義剛開始的時候，工人們每天要勞動 14 至 16 個小時，有的甚至長達(dá) 18 個小時，此后歷經(jīng)多次多種斗爭最終 1866 年第一國際日內(nèi)瓦會議提出八小時工作制的口號。1886 年 5 月 1 日，以美國芝加哥為中心，在美國舉行了約 35 萬人參加的大規(guī)模罷工和示威游行，示威者要求改善勞動條件，實行八小時工作制。我們熟悉的五一勞動節(jié)就是這么來的，此后 100 多年工作時間確實在縮短，包括法定假日和周末現(xiàn)在每個人大概一年有 1/3 的時間是在休假（創(chuàng)業(yè)的除外，比如我們。..）。

　　那么AI對工作時間會有什么進(jìn)一步的影響？

　　一個核心的影響預(yù)計是工作時間會進(jìn)一步縮短，標(biāo)準(zhǔn)的工作時間很可能變成一周休息五天工作兩天，因為很多工作會變的沒有價值，而在縮短工作時間和大量失業(yè)之間明智的政治家更可能會選擇前者。

　　小結(jié)

　　總結(jié)來看技術(shù)信號、商業(yè)信號都在提醒我們 AI 互聯(lián)網(wǎng)正在到來，不同的公司不同的人會從不同的角度對此進(jìn)行類似的解讀，比如在烏鎮(zhèn)聯(lián)想楊元慶把它表述為 Smart Internet，nVidia也做過類似的表述，但有意思的是這類事情并不能用任何手段進(jìn)行證明，有的只是信號，最終的判斷也只依賴于信或者不信。