陸奇是個(gè)怎么樣的人？放棄百度選YC是為什么？

8月15日，北京東三環(huán)瑰麗酒店三層，已從媒體視野中消失三個(gè)多月的陸奇，出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)二十多家媒體的視野中。現(xiàn)場(chǎng)，陸奇宣布他出任Y Combinator（下簡(jiǎn)稱YC）中國(guó)創(chuàng)始人、CEO，并兼任YC全球研究院院長(zhǎng)。

去職百度后，關(guān)于陸奇的新去向，幾乎所有可能的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都被傳了一遍。如今，另一只靴子終于落地了。陸奇說，在經(jīng)過一番利弊權(quán)衡之后，YC是他比較理想的選擇。8月15日美國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator宣布將正式進(jìn)入中國(guó)，由陸奇擔(dān)任Y Combinator中國(guó)創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，將在中國(guó)組建本土團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)遇?！⌒茧x開百度后的第三個(gè)月，陸奇終于又現(xiàn)江湖。這一次他將人工智能帶到了創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator。

陸奇歸來，再次站在聚光燈下，不過這一次不是因?yàn)榘俣取?/p>

Y Combinator成立于2005年，是全球知名的創(chuàng)業(yè)投資及加速器，總部位于美國(guó)加利福尼亞州山景城。截止目前，已投資超過1,900家初創(chuàng)公司，包括短租平臺(tái)Airbnb、云儲(chǔ)存服務(wù)供應(yīng)商Dropbox、數(shù)字支付供應(yīng)商Stripe等。

在宣布進(jìn)入中國(guó)的同時(shí)，Y Combinator也將在美國(guó)西雅圖建立新的全球研究院總部，陸奇也將擔(dān)任Y Combinator全球研究院院長(zhǎng)。

陸奇表示，他長(zhǎng)期參與一線產(chǎn)品的研發(fā)，見證了科技帶來的改變。尋找科技機(jī)會(huì)、能夠貢獻(xiàn)科技行業(yè)，并且從中學(xué)習(xí)，是他的長(zhǎng)期理念。人工智能(AI)將會(huì)對(duì)社會(huì)有長(zhǎng)久影響，而中國(guó)的機(jī)會(huì)更大?？萍夹袠I(yè)需要更長(zhǎng)期、有效的投入，同時(shí)新技術(shù)也需要新體系，需要把機(jī)遇、人才和資本有機(jī)結(jié)合在一起。

關(guān)于陸奇的新東家YC，硅谷創(chuàng)投界流傳著一句話“孵化器只有兩種，YC與其他?！钡谥袊?guó)的創(chuàng)投圈，YC只是硅谷的傳奇，本土也偶有項(xiàng)目去YC鍍金，但在萬眾創(chuàng)業(yè)的大潮中，只是滄海一粟，并未掀起浪花。

陸奇是個(gè)怎么樣的人？

中等身高、身著灰色T恤，藍(lán)色牛仔褲的陸奇，長(zhǎng)著一張娃娃臉，因此看起來比實(shí)際年齡年輕得多。整場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，作為唯一的主角的陸奇，謙虛，禮貌，神采飛揚(yáng)。

或許是陸奇太有名了，這場(chǎng)履新的發(fā)布會(huì)，更多的問題集中在陸奇?zhèn)€人身上，比如他為什么去YC中國(guó)，比如他會(huì)不會(huì)利用其過往的人脈搭建中國(guó)YC的團(tuán)隊(duì)？再比如他喜歡什么樣的高科技公司？

眾所周知，過去這些年，陸奇在中美互聯(lián)網(wǎng)史上的擁有著不可替代的地位。微軟CEO斯蒂芬·鮑爾默曾如此評(píng)價(jià)他，“陸奇集資深專業(yè)技術(shù)知識(shí)、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和廣泛的商業(yè)知識(shí)于一身，在業(yè)界是非常罕見的奇才?！?/p>

陸奇能打破屢戰(zhàn)屢敗屢敗的外企入華魔咒嗎？過去這些年，頂著無數(shù)光環(huán)的那些國(guó)際大公司，在中國(guó)的市場(chǎng)上都失敗了。而作為孵化器的中國(guó)YC，在某種程度上是更像是一家創(chuàng)業(yè)公司。

陸奇何許人？他曾是硅谷最有權(quán)勢(shì)華人，能以一個(gè)異鄉(xiāng)人的身份一步步爬到微軟全球高管的位置，那些公號(hào)和知乎的寫手們，難道真覺得自己比他“更懂人性”嗎？

陸奇失勢(shì)的真正原因，《瑯琊榜》中一句臺(tái)詞早已道破。

我記得沈追和靖王聊到死去的祁王時(shí)嘆道：

“祁王當(dāng)年到底想不想反已經(jīng)不重要了，最關(guān)鍵的是，他已經(jīng)有了造反的實(shí)力，他想反就能反。”

祁王被殺前與陸奇或岳飛幾乎是一個(gè)模子刻出來的：

實(shí)力太強(qiáng)，情商太高，名聲太好。

更重要的是，他們都結(jié)交了皇帝不想讓你結(jié)交的人。

我看到一篇文章中寫道“陸奇剛一上任，就飛赴全球拜訪了百度前50名股東”，此舉當(dāng)然是為了更好地開展工作，但對(duì)一家公司而言，股權(quán)如兵權(quán)，李彥宏看到陸奇一上任就四處結(jié)交股東，心里肯定咯噔一下：

“你想干嘛？”

正如祁王死前與赤焰軍走的太近一個(gè)道理。

當(dāng)陸奇通過一次次“新風(fēng)會(huì)”深入群眾時(shí)，李彥宏心里肯定又咯噔一下：

“你想干嘛？”

當(dāng)百度上下幾乎異口同聲贊揚(yáng)甚至崇拜這個(gè)空降COO時(shí)，李彥宏心里估計(jì)又是咯噔一下：

“你們想干嘛？”

我們幾乎可以腦補(bǔ)出李彥宏與老婆馬東敏竊竊私語(yǔ)的場(chǎng)景。

馬：再不動(dòng)手就遲了。

李：emmm

馬：再晚動(dòng)手，他走的時(shí)候就能帶走一批中層干部和基層員工，再造一個(gè)百度了！

李：那萬一現(xiàn)在他就這么干呢？

馬：先別讓他走，把他留在公司掛起來！

李：動(dòng)手！

我看到很多文章說，百度因此將開始義無反顧的走下坡路。

說的沒錯(cuò)，但如果你是李彥宏，一家姓李的下坡公司，和一家姓陸的上坡公司，你要哪個(gè)？

當(dāng)年與岳飛并肩奮戰(zhàn)的韓世忠，在如何求生這件事上要明顯高于他的戰(zhàn)友。

抗金功成后，韓世忠主動(dòng)退休，然后開始吃喝嫖賭，積極把自己名聲搞臭，很多朝中大臣以為抓到了把柄，向宋高宗告狀，高宗卻哈哈一笑置之。

大漢建立之初，劉邦也曾猜忌過蕭何，蕭何察覺后立刻唆使家仆上街搶劫民女，義無反顧的走上自污之路，這令他最后躲過一劫。

名聲差的人是造不了反的，因?yàn)樗麄儧]有群眾基礎(chǔ)。

《世說新語(yǔ)》中有個(gè)故事，說一個(gè)媽媽在女兒出嫁時(shí)語(yǔ)重心長(zhǎng)的講：

“以后嫁到娘家，千萬別干好事。”

閨女傻乎乎的問：“那能干壞事嗎？”

媽媽笑道：“好事都不能做，何況壞事?！?/p>

但有時(shí)候，做好事還真不如干點(diǎn)壞事。

陸奇的自信源于他的過往。

陸奇曾在雅虎、IBM、微軟任職。在微軟，陸奇是微軟四大業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人之一，并直接向CEO薩蒂亞·納德拉匯報(bào)。據(jù)稱，這是大陸華人在外資科技公司總部所任職位的最高級(jí)別。

離開微軟后，陸奇加盟百度，締造百度“神話”，一舉扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

陸奇擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼COO的約500天時(shí)間里，市值從600億美元市值飆漲到980億美元，百度股價(jià)大漲60%，但離職的消息一出就導(dǎo)致百度當(dāng)日股價(jià)大跌，市值蒸發(fā)近100億美元。

陸奇這樣的一個(gè)人，成為YC中國(guó)的創(chuàng)始人。

陸奇闡述，YC中國(guó)的四項(xiàng)核心工作包括創(chuàng)業(yè)投資與加速、為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者定制的人才培訓(xùn)、科學(xué)技術(shù)研究、公益慈善事業(yè)。同時(shí)，YC中國(guó)將專注于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)有深刻影響的人工智能與其他前沿科學(xué)技術(shù)。

陸奇能否打破外企入華的魔咒？這依然是一個(gè)天時(shí)地利人和的問題。

當(dāng)下的中國(guó)的創(chuàng)投圈，資本寒冬來臨，募資難，資金向頭部資源集中，大量的需要?jiǎng)?chuàng)新的項(xiàng)目拿不到融資。如此看來，以孵化技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新的YC，此時(shí)入華占盡了天時(shí)。

“2017年中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的GDP是 33.4萬億，但是過半數(shù)百億美金級(jí)的制造領(lǐng)域公司在A輪無人問津。”明勢(shì)資本創(chuàng)始人黃明明講到“大家都去投模式創(chuàng)新的、流量模式的公司，真正干實(shí)業(yè)、干科技創(chuàng)新的公司嗷嗷待哺，沒有投資。”

眾所周知，YC是孵化技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新企業(yè)的搖籃，但在中國(guó)，過往的這些年，技術(shù)領(lǐng)域的投資是一個(gè)什么樣狀況？這是陸奇要面對(duì)的地利問題。

“過去十多年，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域做嘗試的VC，基本上都是折戟沉沙。北極光創(chuàng)投，還有金沙江，金沙江從十年前就開始重度布局新能源、光伏，投了很多核心科技的賽道。因此投模式創(chuàng)新的，和流量創(chuàng)新的，這是VC、PE正常的選擇，無可厚非。”一位不愿具名的投資人對(duì)行業(yè)做出了點(diǎn)評(píng)。

這也意味著，孵化出的技術(shù)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目，有沒有投資人接盤的問題。因此，在模式和流量之外，YC中國(guó)能以技術(shù)驅(qū)動(dòng)打破行業(yè)的魔咒嗎？陸奇現(xiàn)場(chǎng)一直在強(qiáng)調(diào)， YC要本土化。

陸奇透露，YC中國(guó)準(zhǔn)備在中國(guó)進(jìn)行獨(dú)立融資，用當(dāng)?shù)氐馁Y金來進(jìn)行投資。但YC的一些打法在中國(guó)市場(chǎng)肯定要作出一些改變。他表示，YC中國(guó)會(huì)繼續(xù)采取用一筆資金換取一定比例的股份的方式，但比例需要考慮當(dāng)?shù)鼗?，要適合中國(guó)的國(guó)情。

但YC對(duì)于入選項(xiàng)目，會(huì)選擇性提供12萬美元的投資，占股7%。之前中國(guó)也有前往YC鍍金的項(xiàng)目渡鴉科技，后來還在陸奇加盟后被百度并購(gòu)，然而現(xiàn)如今看來，渡鴉似乎也不那么成功。YC中國(guó)不改變打法，也被視為撬開中國(guó)大門的障礙。

而至于人和的問題，在當(dāng)下投資人明星化越來越需要注意力的當(dāng)下，陸奇相當(dāng)?shù)挠袃?yōu)勢(shì)，他本就具有明星效應(yīng)。

陸奇的新選擇的消息一出，沸騰了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)圈子，有贊嘆，也有失望。

IT評(píng)論家方興東點(diǎn)評(píng)：陸奇的職業(yè)背景決定了他的真正優(yōu)勢(shì)是帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走出去，而不是帶領(lǐng)國(guó)際資本走進(jìn)來；優(yōu)勢(shì)是以國(guó)際規(guī)范管理駕馭一個(gè)大企業(yè)而不是折騰早期的孵化企業(yè)?？傊?，選擇百度不是最佳，但是選擇YC更不是上策。陸奇前路茫茫。當(dāng)然，希望能有奇跡。陸奇這樣難得人才，希望能發(fā)揮重要作用。

明勢(shì)資本創(chuàng)始人黃明明告訴騰訊《深網(wǎng)》：“我覺得是非常好的一件事，我覺得中國(guó)真正懂技術(shù)，又愿意把精力放在真正把核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新為主力賽道的的早期投資機(jī)構(gòu)是非常缺。陸奇這樣的領(lǐng)軍人物來?yè)?dān)任這個(gè)擔(dān)任YC中國(guó)的創(chuàng)始人，我覺得對(duì)整個(gè)中國(guó)大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境都會(huì)有一個(gè)非常好的影響。”

但青山資本創(chuàng)始人張野則與黃明明觀點(diǎn)不同。他認(rèn)為陸奇很難改變大的環(huán)境。

“陸奇對(duì)技術(shù)創(chuàng)新肯定會(huì)有些積極的作用，但也不一定會(huì)產(chǎn)生很大的影響。技術(shù)創(chuàng)新是需要生態(tài)環(huán)境的，天鵝會(huì)讓湖面更美，卻無法改變水里的生態(tài)。我們國(guó)家的創(chuàng)業(yè)者更喜歡和擅長(zhǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，相對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新來講反饋周期短，效果立竿見影?！睆堃皩?duì)騰訊《深網(wǎng)》說。

陸奇放棄百度選YC是為什么？

YC成立于2005 年，總部位于美國(guó)加州山景城（Mountain View），致力于為初創(chuàng)企業(yè)提供全方位的創(chuàng)業(yè)解決方案，推動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，是全球最富盛名的孵化器之一。

官方數(shù)據(jù)顯示，截至目前，YC 已加速超過 1900 家初創(chuàng)公司，這些公司的總估值高達(dá) 1 千億美元，總?cè)谫Y規(guī)模逾 180 億美元，其中包括 Airbnb、Dropbox 和 Reddit 等覆蓋各行各業(yè)的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司。

陸奇曾說：“找志向最大的人，愿景最大的人，最愿意投入做技術(shù)的人，幫助他們改造世界。”

而目前，他表示自己更適合參與創(chuàng)新的浪潮，除運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)外，他希望能夠?qū)W習(xí)更多的東西。同時(shí)他還解釋，選擇YC也有家庭方面的原因，他需要在中美兩地往返，新角色符合他個(gè)人的需求；而且在YC工作，可以將他在美國(guó)的人脈與中國(guó)的文化相結(jié)合。

陸奇在AI領(lǐng)域扮演著舉足輕重的角色，宣布離任時(shí)，百度直接蒸發(fā)千億。而百度目前仍然按照“陸奇路線”前進(jìn)。

陸奇身退，我本不想多說什么。

7月3日，百度AI開發(fā)者大會(huì)上，百度地圖中嵌入了“度秘”產(chǎn)品的“小度小度”。

一個(gè)月后，百度再次被推了出來。而這次的主角，是百度一直對(duì)標(biāo)的谷歌。谷歌將返回中國(guó)的消息一出，百度的股價(jià)自8月1日開始暴跌近8%，8月6日又跌1.14%。李彥宏對(duì)此事的看法是“歡迎谷歌回華，有機(jī)會(huì)再PK，百度還能贏?！?/p>

李彥宏有底氣喊話，無疑是因?yàn)榘俣冗@幾年AI的發(fā)展。從DuerOS到Apollo，似乎百度已經(jīng)站在了國(guó)內(nèi)AI的前列。而這一切，無法離開2017年陸奇在顛覆前任COO王勁的戰(zhàn)略，部署百度AI之路的努力。

2018年第二季度百度財(cái)報(bào)上顯示百度已經(jīng)開始全面轉(zhuǎn)向AI，重點(diǎn)押注在DuerOS和Apollo上。以此兩者為主的百度AI產(chǎn)品，成為了2018Q2季度百度主要營(yíng)收的來源。同時(shí)這份由陸奇上交的最后一份財(cái)報(bào)，也超出了人們的預(yù)期。

陸奇在百度的一年多時(shí)間，將醫(yī)療事業(yè)部裁撤，百度糯米進(jìn)行組織優(yōu)化和管理架構(gòu)調(diào)整。

在All in AI的理念下，成立了深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室（IDL）、大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室（BDL）、硅谷人工智能實(shí)驗(yàn)室（SVAIL）、商業(yè)智能實(shí)驗(yàn)室（BIL）、機(jī)器人與自動(dòng)駕駛實(shí)驗(yàn)室（RAL）五大實(shí)驗(yàn)室，這帶動(dòng)了Apollo和DuerOS產(chǎn)品的發(fā)展。

Apollo在7月宣布首款自動(dòng)駕駛大巴“阿波龍”量產(chǎn)下線，此消息也是轟動(dòng)一時(shí)。Apollo制定的研發(fā)時(shí)間表，也正一步一步落實(shí)。

此外，7月發(fā)布的以百度地圖作為入口的DuerOS產(chǎn)品“小度”，上市就受到了很大地關(guān)注。從功能上而言，新版百度地圖利用DuerOS重新整合了產(chǎn)品資源，將包括大搜索在內(nèi)的產(chǎn)品重新納入到地圖內(nèi)，讓百度地圖成為提供位置信息的百度系產(chǎn)品入口。

無疑，這些都無法離開陸奇對(duì)于百度AI戰(zhàn)略的調(diào)整。陸奇離開了百度，留下了他為百度重新制定的發(fā)展架構(gòu)，不僅讓百度走上AI之路，更讓人們看到了AI帶來的巨大價(jià)值，特別是對(duì)于自動(dòng)駕駛的影響。

這一次，陸奇選擇了YC。不難看出，未來在陸奇的帶領(lǐng)下，AI還將應(yīng)用于資本、人才方向，或許未來這也將成為繼自動(dòng)駕駛后，又一爆發(fā)領(lǐng)域。

加入YC是天時(shí)、地利、人和。

陸奇已經(jīng)57歲了，他表示在大公司強(qiáng)度高的工作已經(jīng)不適合自己。而在大規(guī)模技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新市場(chǎng)的前夜，他認(rèn)為專注技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)投資的YC是最好的選擇。而他和YC總裁Sam Altman早在2005年相識(shí)，志同道合。

陸奇加盟YC的消息一傳出，幾乎瞬間就刷屏了。而在現(xiàn)場(chǎng)，陸奇的演講中，他的整個(gè)PPT，幾乎都是在傳遞一個(gè)信息，YC是誰(shuí)？

YC被創(chuàng)立于2005年，其創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）被稱為硅谷創(chuàng)業(yè)教父，他的文集被整理成書——《黑客與畫家》。這個(gè)書名跟格雷厄姆過往的經(jīng)歷相關(guān)。

格雷厄姆中學(xué)時(shí)喜歡寫小說，進(jìn)入大學(xué)后開始主修哲學(xué)，研究生期間又讀了計(jì)算機(jī)專業(yè)，主攻人工智能，進(jìn)展不太順利，因此拿到博士學(xué)位后，開始學(xué)習(xí)畫畫，夢(mèng)想成為畫家。但繪畫不能謀生，1992年，格雷厄姆成為一名程序員。

格雷厄姆徹底放棄了畫家的夢(mèng)想。1995年，他開始創(chuàng)業(yè)，他和好朋友決定開發(fā)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)程序，兩年后，他們成功擁有了客戶，但他們希望公司被收購(gòu)。1998年，雅虎以4900萬美元收購(gòu)了格雷厄姆的公司，他成了雅虎的程序員。

后來，他辭職了。創(chuàng)辦YC之前，《黑客與畫家》成了他前半生的人生寫照。后來的故事大家都知道了，他2005年創(chuàng)辦了YC，其最初的形式是夏令營(yíng)，旨在幫助那些有創(chuàng)業(yè)年頭的大學(xué)生創(chuàng)立自己的公司。

格雷厄姆和他的合伙人收到了227份申請(qǐng)表，他們從中挑選了8個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目可以獲得5000美元的資助和他們的悉心指導(dǎo)，8個(gè)項(xiàng)目中，有4個(gè)項(xiàng)目很不錯(cuò)。開局不錯(cuò)，格雷厄姆覺得扶持創(chuàng)業(yè)公司可以成為一個(gè)事業(yè)。

根據(jù)格雷厄姆的設(shè)想，YC即是一個(gè)公司的孵化器，也是一個(gè)教導(dǎo)員，還是一個(gè)與投資人聯(lián)系的中介。YC每年一月和6月舉辦兩次訓(xùn)練營(yíng)，為期3個(gè)月。訓(xùn)練營(yíng)接近尾聲時(shí)，YC會(huì)舉辦“展示日”。

現(xiàn)在，適逢YC“展示日”，硅谷幾乎所有的風(fēng)投和天使投資人都會(huì)蜂擁而至。YC改寫了創(chuàng)業(yè)家和硅谷投資者之間的舊秩序，塑造了創(chuàng)造新技術(shù)公司的范式。而格雷厄姆本人，也成為硅谷的中心人物。

2014年2月，格雷厄姆在自己的博客上宣布不再擔(dān)任YC的負(fù)責(zé)人，Sam Altman接任他的職位。Altman是格雷厄姆最早的學(xué)生―2005年的“YC夏令營(yíng)”里的移動(dòng)社交應(yīng)用Loopt就是他創(chuàng)辦的。

現(xiàn)如今，經(jīng)過十多年的發(fā)展，YC已經(jīng)成為全球知名的創(chuàng)業(yè)投資及加速器，總部位于美國(guó)加利福尼亞州山景城。YC已投資超過1，900家初創(chuàng)公司，包括全球領(lǐng)先的短租平臺(tái)Airbnb、云儲(chǔ)存服務(wù)供應(yīng)商Dropbox、數(shù)字支付供應(yīng)商Stripe等。

YC每年兩次會(huì)以少量資金對(duì)有潛力的初創(chuàng)公司進(jìn)行批量投資。YC為初創(chuàng)公司提供12萬美元的投資并獲取7%的股權(quán)。受邀入選YC培訓(xùn)項(xiàng)目的初創(chuàng)公司將前往美國(guó)硅谷，參加長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的YC培訓(xùn)項(xiàng)目。

YC的核心業(yè)務(wù)是幫助初創(chuàng)公司完成從0到1的提升。但對(duì)當(dāng)下的陸奇來說，移步換景，硅谷變成了北京，他要在中國(guó)復(fù)制YC在美國(guó)的成功。他成為YC進(jìn)入中國(guó)的“關(guān)鍵先生”。

資料 | 陸奇在履新發(fā)布會(huì)上的演講：

感謝各位來賓，今天早上來參加媒體發(fā)布會(huì)！

我想現(xiàn)在大家可能都很好奇，由于種種原因在溝通會(huì)前我們不能提前跟大家溝通太多，所以在開場(chǎng)之前，我想給大家分享兩個(gè)比較重要的背景。第一個(gè)是我個(gè)人的背景，是我長(zhǎng)期的理念。

我自己其實(shí)是一個(gè)非常幸運(yùn)的人，在過去幾十年有機(jī)會(huì)直接參與了一系列大規(guī)模的平臺(tái)技術(shù)的開發(fā)，也直接一線地參與了和觀察了巨大的產(chǎn)品商業(yè)創(chuàng)新，由于這樣的技術(shù)平臺(tái)所驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)也好、軟件也好，整個(gè)生態(tài)在全球范圍內(nèi)造成了巨大的正面影響。我在這個(gè)過程中學(xué)了很多，也思考了很多，從而形成了一個(gè)非常堅(jiān)信不疑的理念，社會(huì)的進(jìn)步，人類文明的進(jìn)步，最終將由技術(shù)而驅(qū)動(dòng)，這是一個(gè)不可阻擋的歷史長(zhǎng)河。

因?yàn)樯鐣?huì)進(jìn)步最大的驅(qū)動(dòng)因素是創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力，所以從我個(gè)人的角度來講，站在技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的前沿，尋找機(jī)會(huì)能夠參與、做貢獻(xiàn)，并繼續(xù)學(xué)習(xí)將是我永久的驅(qū)動(dòng)力，也是我個(gè)人職業(yè)生涯上長(zhǎng)期的指南。這是第一個(gè)背景。

第二個(gè)背景是關(guān)于當(dāng)前整個(gè)全球的機(jī)會(huì)窗口。大家都知道，基于人工智能等一系列前沿技術(shù)，創(chuàng)新將在全球范圍內(nèi)對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生前所未有的影響。在這個(gè)大的浪潮下，中國(guó)將來可能會(huì)成為一個(gè)創(chuàng)新大國(guó)。對(duì)此，我們需要建立更強(qiáng)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的能力；我們需要科技做更多、更有效、更長(zhǎng)期的投入。

同時(shí)，由于這些技術(shù)所帶來的新的生產(chǎn)能力，對(duì)體系的創(chuàng)新，尤其是創(chuàng)新的源頭、早期生態(tài)、創(chuàng)業(yè)者、投資者，我們需要探索和建立一個(gè)把資本、人才、科研、商業(yè)機(jī)會(huì)有機(jī)地連在一起的契機(jī)。激活更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，帶來更多的創(chuàng)新效益，最終，造福于社會(huì)和人類的進(jìn)步，這是第二大背景?；谶@兩個(gè)背景，這就是我為什么會(huì)到這個(gè)媒體溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的原因。

今天我會(huì)正式發(fā)布一個(gè)重要的消息，也就是Y Combinator（以下簡(jiǎn)稱YC），將正式進(jìn)入中國(guó)。

YC是一家全球知名的非常成功的創(chuàng)業(yè)投資和加速器公司，YC將為中國(guó)的創(chuàng)新生態(tài)提供寶貴的、杰出的、技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的力量。另外，我將擔(dān)任YC中國(guó)的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)在中國(guó)組建YC中國(guó)的團(tuán)隊(duì)，拓展YC中國(guó)的業(yè)務(wù)。同時(shí)，我也將擔(dān)任YC全球研究院的院長(zhǎng)，在美國(guó)西雅圖的YC研究院總部，更全面地推動(dòng)科技研究。

這就是我今天想要分享的兩個(gè)消息。接下來我想大家一定會(huì)有很多很多問題。第一，YC是誰(shuí)？第二，YC為什么在美國(guó)會(huì)這么成功？第三，YC為什么要進(jìn)入中國(guó)？第四，YC進(jìn)入中國(guó)之后，會(huì)開展哪些業(yè)務(wù)，并在中國(guó)做一些貢獻(xiàn)？接下來我會(huì)把這幾個(gè)點(diǎn)一一跟大家分享。

首先，YC是2005年由Paul Graham成立的，它是歷史上第一家創(chuàng)業(yè)加速器公司，總部在加州山景城，它的核心能力和業(yè)務(wù)是幫助初創(chuàng)公司、創(chuàng)業(yè)者快速提高，特別是從0到1的提升，YC今天的掌門人——Sam Altman，他是2014年加入YC的。YC在他的領(lǐng)導(dǎo)下高速成長(zhǎng)，已經(jīng)加速超過1900多家初創(chuàng)公司，這些初創(chuàng)公司的總估值已經(jīng)超過了1000億美元，并且有15家估值超過10億美元的獨(dú)角獸公司，這是YC是誰(shuí)。

接下來我講YC為什么在美國(guó)非常成功。YC是一個(gè)有非常強(qiáng)的使命驅(qū)動(dòng)的公司，YC有非常強(qiáng)大和長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景和使命，YC的愿景是最大化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并確保全人類能從中公平受益。同時(shí)YC的使命是助力不同發(fā)展階段的初創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)真正的騰飛，加入 YC 三個(gè)月后進(jìn)入更佳狀態(tài)。

另外，YC是有它強(qiáng)大的文化基因，它的文化基因是由YC的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)所建立的，由今天的掌門人Samn Altman進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。YC有四個(gè)聯(lián)合的創(chuàng)始人，Paul和Jessica是志同道合的一對(duì)夫婦，他們做了很多珍貴的努力。另外Trevor Blackwell、Robert Morris跟Paul三個(gè)人其實(shí)是長(zhǎng)期合作伙伴，他們?cè)诠鸫髮W(xué)一起念博士的時(shí)候就開了一家初創(chuàng)公司。

這四個(gè)合伙人都是一流的開發(fā)人員，他們有共同的強(qiáng)烈的理念。所以在2005年他們一起建立了YC，我也非常有緣分，2005年在哈佛大學(xué)第一期YC暑期夏令營(yíng)的時(shí)候，Paul也讓我去了，我也代表雅虎致辭，同時(shí)也是因?yàn)檫@樣一個(gè)契機(jī)我認(rèn)識(shí)了Sam Altman，他的初創(chuàng)公司是YC第一期支持的公司。Sam在2014年接管YC，他是非常年輕杰出的人才，才華出眾。YC成功的很大原因是因?yàn)樗泻芎玫暮诵奈幕?，是建立在?chuàng)始人和現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人之上的。

第三，YC為什么在美國(guó)會(huì)這么成功？是因?yàn)閅C有獨(dú)特的方法論和有效的實(shí)現(xiàn)方法，它能系統(tǒng)化地、全方位地對(duì)早期初創(chuàng)公司提供支持，其中有5個(gè)組成部分：

提供早期投資資金，并換取少量的股份；

YC一年舉辦兩次的為期3個(gè)月的豐富培訓(xùn)，重頭戲是其中的路演日和投資者日，通過這個(gè)培訓(xùn)來幫助初創(chuàng)企業(yè)更快地找到從0到1的提升，同時(shí)也幫助創(chuàng)始人能夠獲得更好、更多的融資，以及資金的支持；

龐大的YC校友網(wǎng)絡(luò)資源，YC每個(gè)參與者都有著非常強(qiáng)的社會(huì)歸屬感，他們進(jìn)入到Y(jié)C的家庭之后，不光得到了幫助，同時(shí)他們也非常愿意幫助新的YC校友，這形成了一個(gè)強(qiáng)大的文化、一個(gè)重要的資源，目前YC校友社區(qū)已經(jīng)超過了4000多個(gè)人，對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者來講，是長(zhǎng)期的取之不盡的資源，各個(gè)層面都有幫助；

YC有固定的機(jī)制，讓創(chuàng)業(yè)者得到專家的點(diǎn)評(píng)和支持，通過辦公時(shí)間可以和YC的合伙人和行業(yè)專家進(jìn)行交流。

品牌的可信度，由于YC在業(yè)務(wù)上發(fā)展的比較成功，它的口碑越來越好。YC提升是一個(gè)強(qiáng)大的品牌，可以為創(chuàng)業(yè)者提供品牌背書，一個(gè)初創(chuàng)公司如果得到Y(jié)C的支持，代表著很大程度上的認(rèn)可，也可以幫助他們獲得更多的融資，獲得其他的商業(yè)機(jī)會(huì)。

YC不光在過去成功，將來也會(huì)越來越成功，因?yàn)樗幕A(chǔ)越來越堅(jiān)實(shí)，它的規(guī)模越來越大。YC所加速的公司，已經(jīng)形成了一批一流的將來可以成為在美國(guó)和全球成為骨干的企業(yè)，比如說Airbnb，比如說Reddit。同時(shí)，YC的業(yè)務(wù)也不斷在擴(kuò)展。從原來的加速器，培訓(xùn)以及在線的創(chuàng)業(yè)者學(xué)校，包括YC在美國(guó)成立的YC研究院等等，這就是為什么YC在全球范圍內(nèi)會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)、不斷加速的重要原因。

接下來分享下YC進(jìn)入中國(guó)的原因。其實(shí)YC在中國(guó)支持了不少的中國(guó)公司，但比例相當(dāng)小，這就是YC為什么要進(jìn)入中國(guó)的原因之一。更重要的原因是YC，特別是Sam對(duì)中國(guó)特別看好，我們堅(jiān)信中國(guó)的發(fā)展生態(tài)、創(chuàng)新速度，長(zhǎng)期對(duì)全球的貢獻(xiàn)是至關(guān)重要的。Sam經(jīng)常講這句話，他堅(jiān)信，接下來10年，肯定有一批像Google、微軟、蘋果、亞馬遜、臉書這樣頗具影響力的公司會(huì)被建立起來，這些公司大部分都會(huì)在中國(guó)和美國(guó)，其中有好幾家我們堅(jiān)信是將誕生在中國(guó)的。

所以YC必須進(jìn)入中國(guó)，必須參與，必須對(duì)這些創(chuàng)始人做出有效的支持。這將是一件非常意義重大的事情。今天由于各方面的限制，Sam自己沒有能夠親自來參加溝通會(huì)，但是我們也很高興，Sam事先錄了一段視頻。

感謝Sam。我們都堅(jiān)信不疑地相信YC在中國(guó)有很大的用武之地。簡(jiǎn)單歸納一下就是天時(shí)、地利、人和。我先講天時(shí)，我們今天所處的時(shí)間窗口是很特殊的，中國(guó)隨著創(chuàng)新的大浪潮，一定會(huì)成為一個(gè)創(chuàng)新大國(guó)，中國(guó)的創(chuàng)新生態(tài)需要技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新，大家都知道中國(guó)的創(chuàng)新生態(tài)在過去幾十年有很大的進(jìn)步。但是很多層面的創(chuàng)新是模式的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，體驗(yàn)的創(chuàng)新。

但是到下一個(gè)階段，技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新會(huì)扮演越來越重要的角色，而這正是YC最擅長(zhǎng)的。YC有自己獨(dú)特的方法論和行之有效的手段，YC有非常強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者群體資源。通過充分的本地化，YC毫無疑問將對(duì)中國(guó)的早期創(chuàng)新生態(tài)提供強(qiáng)大的技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的推動(dòng)力，這從時(shí)機(jī)上、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)上是非常有契機(jī)的。地利也很重要，基于下一代技術(shù)所進(jìn)行的全球創(chuàng)新，將由美國(guó)和中國(guó)一起驅(qū)動(dòng)，在這個(gè)大環(huán)境下，中國(guó)有很大的、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)整體的創(chuàng)新能力在不斷提高。

同時(shí)，美國(guó)擁有全球最頂尖的技術(shù)，擁有全球最頂尖的技術(shù)人才。YC將通過YC中國(guó)幫助中國(guó)的創(chuàng)新生態(tài)、中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，更快、更有效地獲取美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，YC中國(guó)也可以幫助中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)到美國(guó)發(fā)展，因?yàn)橹袊?guó)的創(chuàng)新企業(yè)會(huì)越來越多地全球化，地利上YC和YC中國(guó)能為中國(guó)的創(chuàng)新生態(tài)帶來獨(dú)特的價(jià)值。

第三是人和，YC通過YC中國(guó)將為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者帶來一個(gè)獨(dú)特的國(guó)際人脈，就是YC越來越龐大的創(chuàng)業(yè)者生態(tài)、YC的校友，通過連接中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者提供長(zhǎng)期的、珍貴的幫助。同時(shí)，我們也堅(jiān)信中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者加上美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)形成一個(gè)全球的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，這個(gè)人脈會(huì)在全球范圍內(nèi)推動(dòng)更多更好的創(chuàng)新。這是人和，綜合在一起YC在中國(guó)一定會(huì)堅(jiān)持做出更多的貢獻(xiàn)。

接下來分享下我為什么選擇YC？這個(gè)答案應(yīng)該也比較明確了。

我也簡(jiǎn)單講一下，也是天時(shí)、地利、人和。前面我已經(jīng)介紹過我個(gè)人職業(yè)生涯長(zhǎng)期的指南，同時(shí)今天的機(jī)會(huì)、時(shí)間窗口點(diǎn)，天時(shí)是很顯而易見的，同時(shí)我個(gè)人的職業(yè)生涯也已經(jīng)到了一個(gè)階段，YC這個(gè)全球平臺(tái)，我的兩份工作（YC中國(guó)的創(chuàng)始人兼CEO、YC全球研究院院長(zhǎng)）更適合我參與新一代的技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的波浪，并找到更多、更好的機(jī)會(huì)來貢獻(xiàn)，從我個(gè)人的角度來講，能直接參與到中國(guó)成為創(chuàng)新大國(guó)的過程中，是每次想起來都會(huì)振奮人心的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，YC也提供了很多讓我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這很重要，每天都要學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，所以從時(shí)間上來講是非常吻合的。

地利也是很特殊的，由于個(gè)人和家庭的原因，我希望在美國(guó)和中國(guó)都花時(shí)間，YC這份工作可以非常好地滿足我個(gè)人和家庭的需求。人和，我和Sam、YC有這么好的緣分，這是一個(gè)起點(diǎn)，共同的理念見仁見智。同時(shí)，我個(gè)人在美國(guó)科技圈的人脈，和我在中國(guó)的個(gè)人文化基因，也可以相互有機(jī)地融合在一起。所以YC對(duì)我來講是一個(gè)非常好的平臺(tái)，YC給我的工作是非常適合我在下一階段持續(xù)個(gè)人長(zhǎng)期的、一直追求的一個(gè)夢(mèng)。

接下來我想講一下YC中國(guó)如何推進(jìn)中國(guó)的業(yè)務(wù)。第一點(diǎn)，很重要的是完全地本地化，建立屬于當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)，我把它總結(jié)為By China、For China、Of China。By China建于中國(guó)是由中國(guó)的人才所組建的當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，這是特別重要的，也是我工作的重要優(yōu)先點(diǎn)，必須要努力吸引中國(guó)一流的人才，特別是對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)、有熱情的人才來參與，這是一個(gè)起點(diǎn)和基礎(chǔ)。

第二是For China為了中國(guó)，YC所做的一切都是基于驅(qū)動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新的發(fā)展，為中國(guó)的發(fā)展而服務(wù)，我們所扶持的公司和選擇的公司也將秉持這樣一個(gè)宗旨，將一心一意為中國(guó)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。第三是Of China屬于中國(guó)，YC在中國(guó)創(chuàng)新的結(jié)果須回報(bào)給中國(guó)社會(huì)，YC融入中國(guó)社會(huì)并持續(xù)地為中國(guó)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

基于這些，我們?cè)赮C中國(guó)將開展4個(gè)核心業(yè)務(wù)：

投資：這是我們的起點(diǎn)和核心，早期我們將繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者、初創(chuàng)企業(yè)的加速，我們將采納YC美國(guó)行之有效的方法論和一些實(shí)現(xiàn)的手段，充分把它本地化，運(yùn)用到中國(guó)的業(yè)務(wù)上來。同時(shí)我們也準(zhǔn)備在中國(guó)當(dāng)?shù)厝谫Y，這是我們本地化重要的一環(huán)。

培訓(xùn)：這與YC中國(guó)投資的業(yè)務(wù)是完全有機(jī)地結(jié)合在一起的，我們也準(zhǔn)備首先要引入YC在美國(guó)行之有效的一些經(jīng)驗(yàn)，并將這些本地化和長(zhǎng)期開發(fā)，為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者提供行之有效的培訓(xùn)方法和內(nèi)容。

科研：我們準(zhǔn)備通過多種方法更長(zhǎng)期、更有效地投入科研，這將成為YC全球研究院重要的組成部分。

公益：我前面講到Y(jié)C創(chuàng)新的結(jié)果必須回報(bào)給社會(huì)，我們的目的是把創(chuàng)新的結(jié)果更多的投入公益和慈善事業(yè)，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)將在于幫助人們，和社會(huì)，更好地解決由于技術(shù)發(fā)展而帶來地就業(yè)影響。

在我們驅(qū)動(dòng)所有業(yè)務(wù)的過程中，一定要保持不忘初心，這是我們YC中國(guó)的核心價(jià)值觀和理念。我們堅(jiān)信社會(huì)的進(jìn)步、人類文明的進(jìn)展，最終將由技術(shù)進(jìn)步而驅(qū)動(dòng)；永遠(yuǎn)相信遠(yuǎn)大抱負(fù)，相信只要堅(jiān)持都有機(jī)會(huì)改變世界，把世界變得更好；相信長(zhǎng)期專注，真正一項(xiàng)做得大的事業(yè)都需要長(zhǎng)期的努力，都需要信心、恒心和耐心；對(duì)科研的投入，這不光是YC要對(duì)科研做投入，我們希望更多與YC合作的公司也都對(duì)科研做投入，相信對(duì)科研的投入一定會(huì)有很強(qiáng)、很好、長(zhǎng)期的回報(bào)；堅(jiān)信全球化，我們相信在全球范圍內(nèi)共享創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，在全球范圍內(nèi)共享創(chuàng)新的成果。

最后我想講一下與中國(guó)各行各業(yè)如何合作、如何互動(dòng)，一起把創(chuàng)新更強(qiáng)、更快地往前推動(dòng)。首先，我們歡迎中國(guó)所有的創(chuàng)業(yè)者廣泛地跟我們互動(dòng)、交流、合作，在此，我也想用這個(gè)機(jī)會(huì)感謝YC的合伙人Eric，他在過去作出了非常出色和努力的工作，幫助中國(guó)很多的創(chuàng)始人與YC的社區(qū)互動(dòng)，得到了YC的幫助，這是第一點(diǎn)。

第二，與中國(guó)的投資者合作，這是一個(gè)很大的空間，我們?cè)谕顿Y層面、各種商機(jī)有很多合作的空間，我們希望找到更多的、長(zhǎng)期的、共贏的合作。

第三，與中國(guó)的企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)合作，我們?cè)敢馔耆亻_放，長(zhǎng)期找到共贏的合作。與此同時(shí)，得到中國(guó)政府有關(guān)部門的支持，尋找長(zhǎng)遠(yuǎn)有意義的合作。最后，與在座各位媒體合作。希望通過我們之間的合作，中國(guó)的社會(huì)群體對(duì)YC更了解。

我個(gè)人在此利用這個(gè)機(jī)會(huì)感謝大家過去對(duì)我的關(guān)心，希望將來繼續(xù)支持YC，我也愿意與大家一起互動(dòng)，保持長(zhǎng)期的交流。

　　延伸閱讀： 唐駿勸陸奇：給百度打工要小心 我是過來人

　　2017年1月17日，百度宣布任命前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇為百度集團(tuán)總裁和首席運(yùn)營(yíng)官（COO），負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)。陸奇的到來意味著百度首次迎來權(quán)力最大的職業(yè)經(jīng)理人，在百度創(chuàng)立的17年來，李彥宏從來沒有賦予任何一個(gè)人如此高的權(quán)力。

　　有意思的是，李彥宏的妻子馬東敏在淡出百度9年之久后也重返百度，以CEO特別助理的身份，負(fù)責(zé)百度的投資、人力、財(cái)務(wù)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，李彥宏、陸奇、馬東敏的合作關(guān)系，將是百度此次改變成敗的關(guān)鍵。

　　同作為微軟前高管，被稱為是“打工皇帝”的唐駿日前對(duì)陸奇加盟百度表達(dá)了自己的關(guān)切。近日，唐駿給陸奇寫了一封公開信，稱他自己為“過來人”，跟陸奇有著相似的經(jīng)歷，曾經(jīng)還引起過更轟動(dòng)的輿論效應(yīng)，有些話當(dāng)作提醒。

　　以下是唐駿給百度總裁陸奇的一封信，略經(jīng)編輯：

　　陸奇，你好。

　　最近很多微軟的老同事都在轉(zhuǎn)發(fā)你加入百度的新聞。你作為全球華人IT界的領(lǐng)袖，加入中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的頂級(jí)企業(yè)百度，肯定引起熱議，大家既有期待也有觀望。

　　雖然我們沒有在微軟有過交集，也不相識(shí)，但是我很佩服你能在微軟做到那么高的位置，你非一般常人。但是今天我想以一個(gè)過來人的身份和你交流幾句，不需要在意，更不需要思考，就當(dāng)聽八卦一下，你走眼不走心就好。

　　第一，我們有相似的背景。我在2004年從微軟加入盛大網(wǎng)絡(luò)也和你今天一樣成為新聞，甚至是更大的新聞。那個(gè)時(shí)候的中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司都非常草根，不像今天的BAT已經(jīng)成為世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們都是從外企進(jìn)入中國(guó)的民企的，而且空降的職位都是總裁，看上去一人之下萬人之上的職位。

　　第二，我們有相似的環(huán)境。當(dāng)年的陳天橋和今天的李彥宏都是商界的英雄，在國(guó)內(nèi)商業(yè)具有很大影響力，在公司內(nèi)部擁有獨(dú)一無二的威望。任何一個(gè)外來者，無論你過去有多么風(fēng)光，來到這樣的創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)后，你在外還繼續(xù)擁有光環(huán)，但是在公司內(nèi)部你已經(jīng)失去所有的光環(huán)，因?yàn)檫@樣的公司只習(xí)慣于一個(gè)人的光環(huán)。陳天橋和弟弟陳大年在管理公司，李彥宏和太太馬東敏也在管理公司。陳天橋和李彥宏都是既懂技術(shù)又懂管理，而且還精力旺盛，比我們都年輕。

　　第三，我們有相似的期待。百度對(duì)你的期待甚至要高于當(dāng)年盛大對(duì)我的期待。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的盛大還不是一個(gè)大公司，它只是當(dāng)時(shí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)跑者。而今天的百度是全球互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭，百度期待你能給百度帶來新的活力，找到新的突破方向來解決百度未來的成長(zhǎng)瓶頸期問題。

　　我現(xiàn)在都能想象出你現(xiàn)在在百度的每天的工作場(chǎng)景和每一次會(huì)議的場(chǎng)景，這和你在雅虎和微軟的場(chǎng)景會(huì)很不一樣，你不會(huì)習(xí)慣但是你也無法改變。你也會(huì)發(fā)現(xiàn)原來下面的人都很聽話，但是一旦到執(zhí)行層面很難推動(dòng)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了聽那個(gè)人的指示和態(tài)度，至少短期內(nèi)你不要想去改變他們，也許在你的任期內(nèi)也不能改變他們。剛開始你會(huì)覺得很無助甚至?xí)鷼猓悄阈枰m應(yīng)，因?yàn)槟愀淖儾涣恕?/p>

　　我在盛大的四年是我職業(yè)生涯寶貴的四年，不是我做出了的業(yè)績(jī)。盛大的四年讓我找到了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)這個(gè)特殊土壤的生存法則并能給民營(yíng)企業(yè)帶來價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。也許這些經(jīng)驗(yàn)只適用于我或者盛大，所以你也還是把它當(dāng)成八卦就好。

　　第一，不計(jì)名不計(jì)權(quán)。你現(xiàn)在是百度總裁，但是其實(shí)在百度內(nèi)部已經(jīng)沒有那么重要了，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了只有一個(gè)老板的工作方式，這和外企完全不一樣。也許你被授予了一系列的人事權(quán)和財(cái)權(quán)，但是最終還是會(huì)到那個(gè)人那里最后決策，雖然他會(huì)非常尊重你的觀點(diǎn)也會(huì)支持你的觀點(diǎn)。所以在百度，你不需要去在乎名在乎權(quán)。

　　第二，不計(jì)較分工。我在盛大的時(shí)候我和陳天橋的約定就是，陳天橋不做的都是我做，這樣就避免二人同做一件事情，避免了可能產(chǎn)生分歧的空間。我當(dāng)時(shí)不懂游戲，而你比我要處于強(qiáng)勢(shì)的多，人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、量子計(jì)算等等都是你的長(zhǎng)項(xiàng)，李彥宏和你完全可以不做同樣的事情的。

　　第三，不計(jì)較得失。百度對(duì)你的期待一定是全部的奉獻(xiàn)，既然是奉獻(xiàn)，所以就不能計(jì)較得失。對(duì)你來說，最大的可能就是未能完成你自己給自己的百度使命。

　　我知道你早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，你會(huì)毫無顧忌地去展開工作，但是現(xiàn)實(shí)還是現(xiàn)實(shí)，所以為了完成你自身的百度使命，你可能還是需要做些調(diào)整。我們都希望你能把百度帶進(jìn)一個(gè)在新領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)者的地位，也成為中國(guó)的驕傲，我們都希望不斷聽到你和百度的好消息。

　　我們有很多共同的朋友，希望有機(jī)會(huì)見面。

　　唐 駿

　　2016年1月

　　據(jù)公開資料顯示，唐駿于1994年加入微軟公司美國(guó)總部，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國(guó)公司總裁。唐駿是微軟公司歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎(jiǎng)，最高榮譽(yù)獎(jiǎng)的員工，還獲得微軟公司的杰出管理獎(jiǎng)，被微軟公司定為未來微軟公司的未來領(lǐng)袖之一。唐駿也獲得了微軟公司歷史上唯一的微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁的稱號(hào)。

　　2004年出任中國(guó)最大的互動(dòng)娛樂公司盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁，并幫助盛大公司在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，被華爾街譽(yù)為中國(guó)資本的第一人。2008年唐駿先生以“十億“身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO。同時(shí)唐駿被中國(guó)媒體廣泛譽(yù)為中國(guó)“第一職業(yè)經(jīng)理人”和中國(guó)第一CEO。

　　2010年7月因唐駿“學(xué)歷門”事件引發(fā)廣泛關(guān)注。事情緣起于以打假出名的科普作家方舟子，連續(xù)多日在微博中以多項(xiàng)證據(jù)指出唐駿的“美國(guó)加州理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士”學(xué)位，和“卡拉OK打分、大頭貼照相機(jī)”兩項(xiàng)專利以及個(gè)人創(chuàng)建公司的經(jīng)歷均系造假。

　　唐駿則回應(yīng)出示學(xué)位證書并表示自己是美國(guó)西太平洋大學(xué)的博士，隨后方舟子又指出這是一家賣文憑的野雞大學(xué)，至此“學(xué)歷門”事件大有愈演愈烈之勢(shì)。2012年6月，在北京大學(xué)的一場(chǎng)講座中唐駿為“學(xué)歷門”事件道歉。2013年10月18日在新書《我還年輕，我還可以重新出發(fā)》中，唐駿首次對(duì)“學(xué)歷門”事件做了回應(yīng)。唐駿在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示：“學(xué)位是真的，沒有那么好而已”。

　　同年2013年1月28日，唐駿通過個(gè)人微博向外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長(zhǎng)兼CEO。2015年1月出任微創(chuàng)（中國(guó)）董事長(zhǎng)至今。