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摘要: 坐穩(wěn)了，時(shí)光機(jī)起航……一起回憶下2018年我們關(guān)注最多的人物。 2018年的互聯(lián)網(wǎng)江湖有點(diǎn)兒冷，但這并不妨礙以下10位大佬在各自領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，開拓精彩，又或者，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，感受失意落寞?？傊麄兪?018年最 ...
坐穩(wěn)了，時(shí)光機(jī)起航……一起回憶下2018年我們關(guān)注最多的人物。
2018年的互聯(lián)網(wǎng)江湖有點(diǎn)兒冷，但這并不妨礙以下10位大佬在各自領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，開拓精彩，又或者，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，感受失意落寞?？傊麄兪?018年最活躍人物，獲得了吃瓜群眾最多的關(guān)注。而他們的細(xì)微舉動(dòng)，也預(yù)示著行業(yè)最新變革（如果不是煙霧彈的話）。
2018即將過去，在所謂唯快不破的時(shí)代，希望提起他們的名字，你還有點(diǎn)兒印象——跟著不凡商業(yè)一起回憶下過去一年的他們（因?yàn)橹覆欢髂暧忠獡Q人了）。
年度最勵(lì)志：雷軍
小米趕上了今年的上市大潮，雷總這次總算把親兒子小米送上了香港交易所。知乎上有個(gè)人提問，羅永浩比雷軍差多少，點(diǎn)贊很多的回答說，我覺得題主有點(diǎn)兒年輕，只看到他們倆都做手機(jī)，沒看到他們完全不同的境遇。
小米度過2016年的下滑期，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整、換人，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈等一系列動(dòng)作，這兩年轉(zhuǎn)危為安。也被認(rèn)為是，唯一一家銷量下滑還能浴血重生的手機(jī)企業(yè)。這句話暗示手機(jī)是個(gè)極其危險(xiǎn)的行當(dāng)，最近處于危險(xiǎn)的案例是金立、錘子。
雷軍的經(jīng)歷在此不贅述，“天道酬勤”這句話送給他。
然而小米早已不完全是做手機(jī)了。不凡商業(yè)之前的文章（雷軍的新戰(zhàn)場(chǎng)）就講到，雷總的新戰(zhàn)場(chǎng)是智能家居。小米商城現(xiàn)在儼然小雜貨鋪，既賣小家電，又有毛巾拖鞋拉桿箱。
同所有知名人物一樣，雷軍備受爭(zhēng)議，但這不妨礙他成為大眾較喜歡的一位互聯(lián)網(wǎng)大佬，看上去謙遜、克制、深諳與民同樂之道。
最后還想提醒雷老板一句，除了經(jīng)常發(fā)布小米新機(jī)，也要注意更新最新的英文鬼畜單曲呀。
▍年度疑問：有沒有私下和董小姐討論賭金給付事宜？
年度最有耐心：王興
創(chuàng)業(yè)了好幾次，王興終于“大成”。上市是個(gè)標(biāo)志。
這兩年王興給大眾的印象是：熱愛思考，好奇心極強(qiáng)，經(jīng)常對(duì)商業(yè)和人生兩大命題進(jìn)行哲學(xué)式的思考。比如他曾說，“終局”是下棋術(shù)語，但現(xiàn)實(shí)是，棋盤還在不斷擴(kuò)大。
這兩年美團(tuán)可謂四處征戰(zhàn)：外賣、酒旅、打車……在《財(cái)經(jīng)》那篇訪談中，記者饒有興趣地問，有什么業(yè)務(wù)是美團(tuán)不會(huì)做的。王興不認(rèn)為一家公司的邊界是值得討論的話題，在他看來，美團(tuán)就是本地生活服務(wù)商，做與“衣食住行”相關(guān)的業(yè)務(wù)。
雖然還在“成功”路上，但看上去王興一直享受這一切，畢竟他在飯否上的狀態(tài)一直都很high。有評(píng)論說王興成功靠的是熬，方法是把對(duì)手都熬死了，只剩美團(tuán)還活著。從他第一次創(chuàng)業(yè)開始，這一熬就是16年，他似乎有無限耐心。
▍年度疑問：美團(tuán)明年推出什么新業(yè)務(wù)？
年度最受矚目接任者：張勇
今年教師節(jié)，精神領(lǐng)袖、人生導(dǎo)師、布道者、馬老師公布傳承計(jì)劃。這讓人聯(lián)想起他之前說的那些“笑話”，創(chuàng)辦阿里巴巴是我人生最大錯(cuò)誤，還想回學(xué)校當(dāng)老師……接任者是十一年前加入阿里的職業(yè)經(jīng)理人張勇。
財(cái)務(wù)師出身的張勇看起來低調(diào)務(wù)實(shí)，說話謹(jǐn)慎，談阿里多談自己少。一個(gè)安全的選擇，一個(gè)和馬云完全不同的人物。
畢竟阿里已經(jīng)是一家“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”。如果說張勇有哪些東西是繼承了馬云的話，那無疑就是他也開始寫公開信，宣講阿里巴巴的愿景及使命。最近的金句十分文藝：我在晴天修屋頂。
中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬迎來了自己的退休時(shí)刻，繼任者是職業(yè)經(jīng)理人。這有點(diǎn)“歷史事件”的意味。
馬云跑出了第一棒。47歲的馬化騰、50歲的李彥宏還擁有絕對(duì)權(quán)力，但無疑，他們都將思考注定復(fù)雜的接替制度。
▍年度疑問：馬云退休了做什么?
年度最委屈：李斌
今年，“電動(dòng)汽車”三雄（李斌、李想、何小鵬）的新聞不斷刷屏，他們之間的打賭、承諾、喊話均成為新聞。
在一次發(fā)布會(huì)上，李斌細(xì)數(shù)自己這些年經(jīng)歷的事，調(diào)侃再說就要哭了。說多了一點(diǎn)，再說就哭了——原話。
李斌做車的邏輯和丁磊搞嚴(yán)選的邏輯很像：中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈能力強(qiáng)，可以制造，但沒人把它們整合起來，做國(guó)產(chǎn)品牌。丁磊做了嚴(yán)選牌的牛仔褲，李斌要做蔚來牌的電動(dòng)汽車。
“全世界的零部件企業(yè)都在中國(guó)有布局了，所以我一直說中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是換來的。換來了整個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。奧迪、寶馬、奔馳在中國(guó)一年產(chǎn)幾百萬輛了，零部件基礎(chǔ)當(dāng)然就帶過來了，那就重新組合嘛。中國(guó)確實(shí)不一樣了呀，我們?yōu)槭裁礇]有這樣的勇氣和信心呢？”——李斌在蔚來首款量產(chǎn)車ES8媒體發(fā)布會(huì)上說。
在汽車行業(yè)二十余年，李斌認(rèn)為自己有這樣的信心和勇氣。他有很好的理由證明不是玩票或圈錢：曾把兩個(gè)公司帶上市，都有良好盈利能力，早就是億萬富翁了。
但消費(fèi)者一般也不太關(guān)心創(chuàng)始人的委屈，中國(guó)電動(dòng)汽車之路還很長(zhǎng)。
▍年度疑問：蔚來汽車明年還會(huì)有哪些新麻煩？
年度最兇猛：張一鳴
年初那個(gè)瘋狂的、病毒式擴(kuò)散的、誕生大量洗腦神曲的短視頻軟件讓人重新發(fā)現(xiàn)張一鳴。5月他和馬化騰一來一去的爭(zhēng)執(zhí)讓人重新思索今日頭條系。
忽視“非主流”、“五環(huán)外”是件容易的事，但無視它開辟的巨型市場(chǎng)，是件危險(xiǎn)的事。
沒人深度了解過張一鳴。兩年以前，他不事張揚(yáng)。之后大家對(duì)他的了解是，理性，冷靜，信仰算法。大多數(shù)人以為他想做的是信息平臺(tái)，但頭條野心越來越清晰：巨型流量池，甚至是巨頭。哪里有“巨型”可能，就去哪里。
大家給張一鳴的產(chǎn)品打上“不考慮價(jià)值觀”的標(biāo)簽。做的事情看似一樣，但選擇了另一種表述的快手CEO宿華顯然更安全，他的表述是，我們要做“一碗白米飯”。
頭條和快手走上不同道路，一個(gè)明顯的差異是他們對(duì)待騰訊的態(tài)度不一。前不久傳出頭條在秘密打造社交產(chǎn)品，這一差異無疑更明顯了。
▍年度疑問：頭條會(huì)不會(huì)推出社交產(chǎn)品？
年度爭(zhēng)議者：黃崢
拼多多上市迎來洶涌的質(zhì)疑潮。它一度和“消費(fèi)降級(jí)”掛鉤，成為眾矢之的，顯然它還未準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)之道?！白罡挥械?0后”黃崢看上去也有點(diǎn)兒委屈。
黃崢并非草根創(chuàng)業(yè)者，相反，他有十足精英背景，留美，是谷歌中國(guó)辦公室創(chuàng)辦者一員，受大佬段永平指點(diǎn)，做過游戲、電商代運(yùn)營(yíng)，之后把這倆業(yè)務(wù)結(jié)合起來做了拼多多。拼多多爆發(fā)快，勢(shì)如破竹。
之后黃崢的兩個(gè)決策顯現(xiàn)出成功并非運(yùn)氣。一是在拼多多起量之時(shí)，他停掉了做得更早的拼好貨，只做拼多多；二是特意選了一首熱門口水歌改編為洗腦神曲，用插播綜藝的方式急速提升了知名度。
他接住了拼多多的上升之勢(shì)，并乘勝追擊。不懼電商巨頭，黃崢看上去很穩(wěn)。
頭條、拼多多、趣頭條在今年集體成為熱門話題，很難說是偶然：他們都是在攫取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最后的流量紅利。也面臨一致的發(fā)展問題，爆紅之后如何長(zhǎng)久。宿華曾表達(dá)愿景：讓中國(guó)的老百姓有記錄自己的舞臺(tái)。頭條也在探索。“你關(guān)心的就是頭條”已變成“信息創(chuàng)造價(jià)值”，表明它已從獨(dú)特定位搶市場(chǎng)的階段轉(zhuǎn)為思考“信息的本質(zhì)”（即信息這門生意的本質(zhì)）階段。
▍年度疑問：帶著水貨、山寨標(biāo)簽的拼多多如何進(jìn)化？
年度刷屏人物：胡瑋煒
胡瑋煒曾給80后、京滬白領(lǐng)、斜杠青年帶來本年度最大焦慮挑戰(zhàn)。
胡瑋煒被拿來和普通青年們對(duì)比，并引起他們的巨大焦慮，主要原因似乎是，她的經(jīng)歷看上去沒那么特別。北漂，并非名校，31歲在媒體寫行業(yè)稿，很難從哪個(gè)維度看出，她會(huì)成為一家價(jià)值27億美金公司的創(chuàng)始人。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上還留有胡瑋煒當(dāng)記者時(shí)寫的稿子，“李書福論戰(zhàn)王小川：IT與汽車，誰會(huì)革誰的命？”、“汽車電商仍是模糊地帶”，2016年，34歲的她迎來人生重要時(shí)刻。在李斌的建議下，她做了別人沒興趣，不屑想的事。從媒體有限報(bào)道來看，她是個(gè)執(zhí)拗的，專心做自己事的人，對(duì)其它事很不關(guān)心，衣著簡(jiǎn)單隨意，演講只講摩拜，不講其它。
在大家對(duì)胡瑋煒的認(rèn)識(shí)還不多的時(shí)候，她已經(jīng)結(jié)束戰(zhàn)斗，提前離場(chǎng)了。胡瑋煒留下的是什么？
但摩拜之后的發(fā)展與她無關(guān)了，除了“套現(xiàn)”，大家對(duì)創(chuàng)業(yè)者胡瑋煒的興趣減弱。這場(chǎng)全民參與的，史上最瘋狂共享游戲也于今年迎來尾聲，媒體總結(jié)為“共享單車的黃昏期”。
曾被甩進(jìn)浪潮、最終選擇離開的胡瑋煒鮮少發(fā)聲，只是最近辟謠了一次。
▍年度疑問：2019年胡瑋煒會(huì)開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)嗎？
年度“最強(qiáng)求生欲”：戴威
和對(duì)手胡瑋煒相比，戴威以另一種姿勢(shì)被記住。
ofo出問題了，戴威辟謠，ofo不能退押金了，戴威辟謠，ofo要倒閉了，戴威辟謠……戴威的2018年，“辟謠”可成為關(guān)鍵詞。
和之前大戰(zhàn)不一樣，行業(yè)只剩兩家時(shí)沒走向合并，而是一家被“招安”，一家死撐。諸多信息透露：戴威要獨(dú)立。在外人看來，像是以一己之力對(duì)抗宇宙重力。
“跪著也要活下去”是他最新宣言，悲愴十足。
除了要應(yīng)付自身問題，媒體和外界的打量、持續(xù)關(guān)注對(duì)ofo也是很大的考驗(yàn)，畢竟這也是用戶要不要退押金的重要參考指標(biāo)。
ofo終局未定，但戴威終于成為讓人印象深刻的創(chuàng)業(yè)者。
▍年度疑問：（免不了俗氣地問一句）ofo未來？
年度最郁悶：程維
（這一選項(xiàng)有兩位候選人，另一位是劉強(qiáng)東，不過有更好的選項(xiàng)頒給他，所以“郁悶”留給程維。）
外賣食物爆出食品安全問題，叫車軟件出現(xiàn)安全問題，通訊軟件泄漏隱私，照片被非法買賣，壟斷公司無視投訴——一場(chǎng)場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，問題陸續(xù)出現(xiàn)。因?yàn)樯婕叭松戆踩蔚卧诮衲瓿蔀楸娛钢摹?/p>
一系列的“滴滴事件”意味著，這兩年狂奔突進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)公司亟需進(jìn)入精細(xì)運(yùn)營(yíng)時(shí)代。
▍年度疑問：旨在承諾讓生活更美好的互聯(lián)網(wǎng)公司，是在逐漸實(shí)現(xiàn)初衷，還是會(huì)因壟斷走到這一切的反面？
年度最沉默：劉強(qiáng)東
劉強(qiáng)東的沉默始于明尼蘇達(dá)。
所有人在瞬間明白一個(gè)道理：原來互聯(lián)網(wǎng)大佬也會(huì)“人設(shè)崩塌”。
而我們未曾意識(shí)到的是，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)用戶規(guī)模大，創(chuàng)始人的個(gè)人形象早就與公司形象分不開了。馬云張揚(yáng)，馬化騰低調(diào)，雷軍勤奮，王興好奇心強(qiáng)，李彥宏高冷，周鴻祎“耿直”，無一不在影響著股價(jià)。
京東今年也有點(diǎn)兒冷。先是股價(jià)，再是近期的裁員風(fēng)波。以往和此類新聞相伴的，多有硬漢劉強(qiáng)東的宣言式聲明，但今天僅以沉默應(yīng)對(duì)。好事者稱，頭條想念東哥！要知道，劉強(qiáng)東在頭條上有368萬粉絲，是張一鳴的3.7倍。
工商網(wǎng)監(jiān)
評(píng)論