實例分析Docker改名Moby

　　一、一句話版本，后面的可以不看

　　Docker公司直接把原Docker項目改名成了Moby，是為了將之前數(shù)年里構(gòu)建出來的龐大的粉絲團體和Google搜索內(nèi)容（Google search footprint）全部轉(zhuǎn)移到Docker公司的商業(yè)產(chǎn)品上。需要注意：Docker公司的商業(yè)產(chǎn)品包括了Docker EE和Docker CE，前者是企業(yè)收費版，后者是社區(qū)免費版。也就是說，以后大家用的（包括大家現(xiàn)在機器里已經(jīng)安裝的）都是Docker公司的產(chǎn)品（注意，并不是項目），這個產(chǎn)品名叫Docker CE（命名方式如Docker 17.XX）。Docker公司也會不遺余力的鼓勵用戶在試用后購買付費版本（這很正常）。

　　二、關(guān)于Moby

　　Moby會以一個開源組織（Github Org）的方式存在。Docker CE這個產(chǎn)品，會由Moby組織下的Moby項目以及其他項目構(gòu)建和編譯出來的。Moby組織下面的項目均由社區(qū)開發(fā)者共同維護。這也就意味著對于Moby社區(qū)的參與者來說，你們今后的工作方式是：貢獻Moby下的項目，然后使用Docker公司的Docker CE產(chǎn)品。你也應(yīng)該明白了，并不會存在一個開源項目叫Docker CE。因為Docker CE是一個產(chǎn)品，你一定得從Docker公司官網(wǎng)上來下載使用。

　　三、用戶到底在抱怨什么？

　　截止到目前為止（4月22日），A new upstream project to break up Docker into independent components by shykes · Pull Request #32691 · moby/moby 這個PR下面有588個『踩』和456個『困惑』，相比122個『贊』，社區(qū)開發(fā)者對Docker公司這個行為的不滿可見一斑。

　　點贊的估計還有不少競爭對手的，畢竟能在跟Docker公司在開源社區(qū)角力上松口氣了。拆分后的Moby項目們無論在Docker公司的投入上、新特性的開放程度上、還是開發(fā)者活躍程度上，都會受到不小的影響。

　　哦，對了，LinuxKit這個項目又搶了所有人的飯碗，這個贊點的略心痛。LinuxKit這個項目跟安全扯不上半毛錢關(guān)系，就是一個distro。什么，你還想用CoreOS/RetHat/RancherOS？醒醒吧，劍指的就是你！

　　同樣的事情當然還發(fā)生在HackerNews上：A new upstream project to break up Docker into independent components 已經(jīng)吵成一片。

　　實際上，如果是正常的技術(shù)公司的話，一般會選擇繼續(xù)維護自己的開源項目，然后在自己公司里賣一個企業(yè)版以及企業(yè)服務(wù)。這種例子太多了，幾乎每個開源項目都是這個套路。但是唯獨Docker公司，它直接把Docker開源項目改名了，或者說的更直白一點，給抹去了。從這天開始，你再也不可能找到一個叫Docker的開源項目。你從Google上搜到所有跟『Docker』相關(guān)的信息，都會指向Docker公司的那兩個產(chǎn)品。原先Docker項目龐大的粉絲群，直接變成了Docker公司的客戶。

　　這也是為什么所羅門一再解釋『原先的Docker用戶并不受影響』但是很多人并不買賬的原因。問題不在于什么項目要改名啦，依賴庫不能用啦這種小問題。關(guān)鍵問題在于，原Docker開源項目的用戶被實實在在地愚弄了一把。這是前所未有的（不知道過去20年里大家有沒有類似的例子）。

　　四、為什么這樣做？

　　過去的20年里，成功的開源項目數(shù)不勝數(shù)，但是這些項目背后成功的商業(yè)公司堪稱寥寥。要真較真說案例，也就RedHat這種能夠控制到操作系統(tǒng)層面的公司，才勉強算是個成功的例子。其他的項目，越往上層走，越難盈利（因為用戶越難留?。嶋H上，大多數(shù)開源項目的商業(yè)公司，能養(yǎng)活這個項目就已經(jīng)很不錯了，盈利簡直是天方夜譚。這也是為什么這么多年了，業(yè)內(nèi)還是沒事兒就討論一把『開源怎么掙錢』這個問題。一個字，難。

　　君不見，這個圈子里，無數(shù)來自伯克利、Google、掌握著核心黑科技的開源公司都趴在地上起不來，Docker這個手里并不控制核心技術(shù)、靠著UI/UX拿了天下的項目，盈利前景又如何呢？Docker公司不可能看不到這個問題。別忘了它本身就是從一個PaaS公司（dotCloud）出來的，所羅門真沒什么心思考慮開源世界的理想抱負。他從Docker項目成功的第一天開始，就是奔著做下一個VMware去的。否則M$的40億美金收購，他根本沒理由拒絕掉。我要賣產(chǎn)品，可是用戶在哪里？原Docker項目那4w多個star就跟我招手了。真就這么急嗎？灣區(qū)這邊一直有傳言稱Docker公司的投資方定下了嚴苛的盈利標準，看來并不是天方夜譚。一個做純后端技術(shù)獨角獸，確實有為難的一面，誰讓咱的目標是NASDAQ上市呢。