MES為什么不可避免的要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)

　　從一定程度來(lái)說(shuō)，二次開(kāi)發(fā)也是MES上線的目的之一。MES的固化一旦成了僵化，就會(huì)成為生產(chǎn)制造的阻礙，這就需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。MES需要再次通過(guò)客戶化、功能增強(qiáng)、功能修改、本地化和接口去滿足客戶特定要求。固化而不僵化，唯有將系統(tǒng)的定義置于靈活的需求制導(dǎo)引擎中，不僅開(kāi)發(fā)階段如此，維護(hù)階段也是如此。用得好的，就保留、加強(qiáng)，用得不好的，就去除、完善。

　　不管是哪里的生產(chǎn)商，在引進(jìn)MES前，生產(chǎn)企業(yè)必須做一些前期準(zhǔn)備工作，包括介紹當(dāng)前狀況、當(dāng)前工作流程的可行性調(diào)研。此外，企業(yè)還必須定義引進(jìn)MES的目標(biāo)。直到已經(jīng)設(shè)定經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向基礎(chǔ)，相關(guān)的每位員工均已接受，才可以定制方案、選擇功能并規(guī)定具體的需求。

　　很多企業(yè)在對(duì)MES產(chǎn)品和實(shí)施商選型的時(shí)候，主要考量點(diǎn)是需要一套成熟的、開(kāi)箱即用的MES系統(tǒng)軟件以及具備相關(guān)行業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，并且要求能快速地進(jìn)行布署，爭(zhēng)取在第一投產(chǎn)時(shí)就能系統(tǒng)地進(jìn)行生產(chǎn)管理和追溯，讓管理人員能根據(jù)直觀的報(bào)表指標(biāo)指導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)制品狀態(tài)、投入產(chǎn)出和計(jì)劃達(dá)成率的可視化。然而，由于急于求成卻往往忽視了實(shí)際需求以及對(duì)后期的考量。

　　從廠商的角度來(lái)看，由于MES系統(tǒng)功能越來(lái)越大，MES系統(tǒng)軟件功能需要不斷升級(jí)提升，一旦用戶有新的需求，廠商需要重新去定義開(kāi)發(fā)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此廠商為了適應(yīng)客戶需求，需要將MES系統(tǒng)各個(gè)模塊分開(kāi)定義，把一些核心的、穩(wěn)定的功能沉淀在MES平臺(tái)上，而把敏捷的功能一旦客戶有新的模塊需求，廠商只需將該模塊添加即可，用戶可以自主選擇合適的功能。

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　　從用戶角度來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)的發(fā)展，用戶需求越來(lái)越多，交付要求越來(lái)越快，而現(xiàn)有的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)要求，隨即二次開(kāi)發(fā)不可避免。

　　效率MES系統(tǒng)具備豐富的擴(kuò)展性和易開(kāi)發(fā)性，便于二期所規(guī)劃的需求擴(kuò)展，尤其是具有特有的需求定制化開(kāi)發(fā)的公司，可以大幅度提高實(shí)施效率。MES可以跨多個(gè)功能區(qū)域運(yùn)行，例如：產(chǎn)品生命周期中的產(chǎn)品定義管理，資源調(diào)度，訂單執(zhí)行和調(diào)度，生產(chǎn)分析和整體設(shè)備效率（OEE）的停機(jī)管理，產(chǎn)品質(zhì)量或物料追蹤和跟蹤。MES創(chuàng)建“竣工”記錄，捕捉制造過(guò)程的數(shù)據(jù)，過(guò)程和結(jié)果。這對(duì)于受管制的行業(yè)尤為重要，如食品和飲料或制藥行業(yè)，可能需要記錄和證明流程，事件和行動(dòng)。

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